《企業(yè)人力資源管理師》課件-2.1人員招聘的程序與信息發(fā)布

第2章招聘與配置content1人員招聘的程序與信息發(fā)布2企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔3校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施4員工錄用管理人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源（1）/01一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源企業(yè)人員補(bǔ)充的來(lái)源內(nèi)部招募外部招募形式1.內(nèi)部提拔2.工作調(diào)換3.工作輪換4.重新聘用5.公開招募（競(jìng)聘上崗)

(P73-77）1.校園招聘

2.下崗失業(yè)者3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其他單位4.退伍軍人

5.退休人員優(yōu)點(diǎn)1.了解全面，準(zhǔn)確性高2.可鼓舞士氣，激勵(lì)員工3.可更快適應(yīng)工作4.使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)費(fèi)用低1.來(lái)源廣，余地大2.帶來(lái)新思想、新方法3.可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾4.人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資缺點(diǎn)1.來(lái)源局限，水平有限2.近親繁殖3.可能造成內(nèi)部矛盾1.進(jìn)入角色慢2.了解少，風(fēng)險(xiǎn)大3.可能影響內(nèi)部員工積極性4.成本大5.篩選時(shí)間長(zhǎng)，難度大一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源真題回顧：2006年11月《理論知識(shí)》52.在內(nèi)部招募中，（）使員工有一種公平合理、公開競(jìng)爭(zhēng)的平等感覺。A.工作調(diào)動(dòng)B.內(nèi)部提拔C.工作輪換D.公開招募答案：D一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源真題回顧：2006年11月《理論知識(shí)》104.關(guān)于工作輪換，正確的描述是（）。A.是短期的、有時(shí)間限制的B.是兩人以上、有計(jì)劃進(jìn)行的C.可以了解企業(yè)內(nèi)部的不同工作D.工作輪換與工作調(diào)換有相似之處E.可以緩解長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作的厭倦感覺答案：ABCDE一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源真題回顧：2007年5月《理論知識(shí)》54.（）以能崗匹配原理為理論基礎(chǔ)，對(duì)傳統(tǒng)體制下“終身制”的勞動(dòng)人事制度產(chǎn)生了巨大沖擊。A.績(jī)效管理B.擇優(yōu)錄用C.培訓(xùn)開發(fā)D.競(jìng)聘上崗答案：D人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源（2）/01一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源人員招聘和人員配置的定義P70人的能力能

崗

匹

配

原

則匹配人得其職職得其人崗位要求的能力原因：能級(jí)區(qū)別專長(zhǎng)區(qū)別不同系列、層次的崗位對(duì)能力有不同要求一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源真題回顧：2007年5月《理論知識(shí)》53.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）。

A.人員招聘B.招募C.人員配置D.人力資源規(guī)劃答案：A一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源招聘的基本程序招聘準(zhǔn)備需求分析工作崗位招聘計(jì)劃招聘實(shí)施招募篩選錄用招聘評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題分析原因?qū)ふ覍?duì)策一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源真題回顧：2006年11月《理論知識(shí)》49.從狹義上講，人員招聘的首要步驟是（）。A.招募階段B.準(zhǔn)備階段C.選拔階段D.實(shí)施階段答案：A一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源真題回顧：2006年5月《理論知識(shí)》51.在招聘準(zhǔn)備階段，首先要做的工作是（）。A.明確招聘要求B.制定招聘策略C.招聘需求分析D.制定招聘計(jì)劃答案：C人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源（3）/01一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源1.招聘與配置要解決“人力資源管理”的什么問題？選——育——用——留一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源2.招聘過程人力資源計(jì)劃職位說(shuō)明書招聘計(jì)劃時(shí)間崗位及人數(shù)任職資格招聘活動(dòng)了解市場(chǎng)發(fā)布信息接受申請(qǐng)甄選初步篩選筆試

面試其他測(cè)試錄用做出決策發(fā)出通知評(píng)價(jià)思路程序效率方法一、人員招聘的定義、基本程序與補(bǔ)充來(lái)源3.具體內(nèi)容人員招聘的程序與信息發(fā)布企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施員工錄用管理知識(shí)結(jié)構(gòu)樹/01一、知識(shí)結(jié)構(gòu)樹人力資源管理HRM5人力資源開發(fā)與管理HR規(guī)劃招聘與選拔培訓(xùn)與開發(fā)績(jī)效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系管理1勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)2勞動(dòng)法3現(xiàn)代企業(yè)管理4管理心理與組織行為經(jīng)濟(jì)學(xué)法學(xué)管理學(xué)心理學(xué)其它學(xué)科社會(huì)學(xué)規(guī)范市場(chǎng)背景基礎(chǔ)概述人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)招聘信息的收集與整理（1）/02二、招聘信息的收集與整理招聘信息的產(chǎn)生與收集招聘需求的產(chǎn)生自然減員、業(yè)務(wù)量增加、配置不合理招聘信息的收集空缺崗位、工作描述、任職資格招聘信息的收集與整理（2）/02二、招聘信息的收集與整理真題回顧：2006年5月《理論知識(shí)》102.（）導(dǎo)致招聘需求的產(chǎn)生。A.將工作任務(wù)轉(zhuǎn)包B.單位規(guī)模的擴(kuò)大C.現(xiàn)有人力資源配置不合理D.單位規(guī)模的縮小E.單位人力資源的自然減員答案：BCE招聘信息的收集與整理（3）/02二、招聘信息的收集與整理招聘信息的整理分類：按崗位或部門記錄、保存：資料庫(kù)打印報(bào)送、審批勞動(dòng)法的基本原則/03三、勞動(dòng)法的基本原則保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)原則—首要原則勞動(dòng)法的基本原則勞動(dòng)關(guān)系民主化原則物質(zhì)幫助權(quán)原則：對(duì)生老病死傷殘給予社會(huì)保險(xiǎn)勞動(dòng)權(quán)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)平等就業(yè)權(quán)自由擇業(yè)權(quán)勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)休息休假權(quán)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)職業(yè)培訓(xùn)權(quán)基本保護(hù)（基本權(quán)益）全面保護(hù)（權(quán)益權(quán)能）優(yōu)先保護(hù)（弱勢(shì)群體）參與和組織工會(huì)的權(quán)利；平等協(xié)商的權(quán)利集體協(xié)商和共同決定權(quán)；三方原則；聽取工會(huì)意見；勞動(dòng)仲裁三方原則；工會(huì)參與權(quán)、知情權(quán)和咨詢權(quán)招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)（1）/03三、招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)報(bào)紙招聘廣告的程序選擇報(bào)紙選擇刊登時(shí)間編制預(yù)算預(yù)定版面、簽訂合同、提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照（至少提前5天）擬定廣告稿設(shè)計(jì)并校對(duì)廣告稿刊登招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)（2）/03三、招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)1.招聘廣告的特點(diǎn)信息發(fā)布迅速成本較低可發(fā)布多種類別工作崗位招募信息挑選人才時(shí)間充裕富有成效有利于發(fā)布遮蔽廣告三、招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)2.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則和注意事項(xiàng)引起讀者注意激發(fā)讀者興趣創(chuàng)造求職的愿望促使求職的行動(dòng)設(shè)計(jì)原則注意事項(xiàng)真實(shí)合法簡(jiǎn)潔三、招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)3.招聘廣告的內(nèi)容單位情況簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)介、LOGO、網(wǎng)址崗位情況介紹：名稱、部門、工作職責(zé)崗位任職資格要求：專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)的HR政策：薪酬水平、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)機(jī)會(huì)應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作：簡(jiǎn)歷、證書、身份證、照片等應(yīng)聘的聯(lián)系方式：地址、電子郵箱、傳真、電話、截止日期招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)（3）/03三、招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)招聘信息發(fā)布渠道的選擇發(fā)布渠道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用報(bào)紙發(fā)行量大迅速大小靈活選擇對(duì)象雜保留時(shí)間短質(zhì)量差某個(gè)特定地區(qū)招聘、候選人數(shù)量較大的崗位、流失率較高的行業(yè)或職業(yè)雜志接近目標(biāo)群體質(zhì)量較好預(yù)約期長(zhǎng)地域分散崗位候選人相對(duì)集中在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、崗位迫切需要補(bǔ)充、地區(qū)分散較廣廣播電視沖擊力強(qiáng)印象深刻時(shí)間較短不便保留費(fèi)用較高單位迅速夸大影需要招聘、引起求職者關(guān)注、結(jié)合單位形象宣傳網(wǎng)絡(luò)傳播范圍廣、速度快、成本低、周期長(zhǎng)、聯(lián)系便捷便、不受時(shí)間地域限制大型企業(yè)、外商合資企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域人才集中高級(jí)人才招聘其他印刷品即時(shí)性靈活自身作用有限，需結(jié)合使用就業(yè)交流會(huì)、招聘會(huì)、就業(yè)服務(wù)會(huì)等三、招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì)真題回顧：2007年5月《理論知識(shí)》57.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則不包括（）。A.廣泛宣傳B.激發(fā)讀者的興趣

C.創(chuàng)造求職的愿望D.促使求職的行動(dòng)答案：A招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)（1）/04四、招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)要求應(yīng)從申請(qǐng)者角度設(shè)計(jì)，將同類問題歸為一組。應(yīng)考慮企業(yè)目標(biāo)，便于招聘的組織與管理。應(yīng)采取多種形式，按不同人員類型分別設(shè)計(jì)。招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)（2）/04四、招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)招聘申請(qǐng)表的具體內(nèi)容個(gè)人基本情況求職崗位情況工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教育與培訓(xùn)情況生活和家庭情況其他招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)（3）/04四、招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)招聘申請(qǐng)表的含義和特點(diǎn)招聘申請(qǐng)表是由單位設(shè)計(jì)，包含了工作崗位所需的基本信息，并用標(biāo)準(zhǔn)化的格式表示出來(lái)的一種初級(jí)篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)與職務(wù)規(guī)范所需的條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人。特點(diǎn)（1）節(jié)省時(shí)間

（2）準(zhǔn)確了解（3）提供后續(xù)選擇的參考四、招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)真題回顧：2007年5月《理論知識(shí)》58.（）一般由招聘單位的人力資源部門設(shè)計(jì)，應(yīng)聘人員在求職時(shí)自己填寫。A.個(gè)人簡(jiǎn)歷B.加權(quán)測(cè)評(píng)表C.個(gè)人履歷D.招聘申請(qǐng)表答案：D公司簡(jiǎn)介的編寫（1）/05五、公司簡(jiǎn)介的編寫公司簡(jiǎn)介及作用公