服裝有限公司廠房、門衛(wèi)基坑圍護(hù)、樁基、土建、安裝工程質(zhì)量保證體系計(jì)劃

1、服裝有限公司質(zhì)量保證體系計(jì)劃建設(shè)有限公司目錄工程概況1工程質(zhì)量目標(biāo)及分解.1質(zhì)量體系的建立.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).3質(zhì)量管理制度.4質(zhì)量管理措施7施工過(guò)程的質(zhì)量控制9施工階段的檢驗(yàn)規(guī)定11施工計(jì)量管理.14成品保護(hù).15工程概況項(xiàng)目?jī)?nèi) 容工程名稱1-3#廠房、門衛(wèi)工程位置高新區(qū)龍華路南側(cè)、興科路東側(cè)建設(shè)單位服裝有限公司設(shè)計(jì)單位昆山市城建發(fā)展建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位揚(yáng)州方正寶堅(jiān)工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位建設(shè)有限公司承包范圍基坑圍護(hù)、樁基、土建、安裝、等合同范圍內(nèi)的全部工作施工工期2017.04.18-2018.05.02 共380日歷天工程質(zhì)量確保一次性合格工程，創(chuàng)昆山市“文明工地”二、工程質(zhì)

2、量目標(biāo)及目標(biāo)分解為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”為中心而展開，確定工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。三、質(zhì)量體系建立1、為了確保本工程總體奮斗目

3、標(biāo)，公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目質(zhì)安組為主、公司總工程師及質(zhì)安部和監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督、公司各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，按照GB/T19001-ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、結(jié)合本工程的實(shí)際情況編制單位工程質(zhì)量保證計(jì)劃和本工程驗(yàn)評(píng)組織設(shè)計(jì)，成立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)安部執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，派出工程質(zhì)量安全組，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定將單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量職責(zé)及責(zé)任層層落實(shí)到相應(yīng)部門和施工班

4、組。除公司質(zhì)安部和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)安員跟班作業(yè)，對(duì)模板制安、鋼筋制安、砼澆筑等施工作業(yè)跟蹤監(jiān)控。3、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作，最終實(shí)現(xiàn)單位工程優(yōu)質(zhì)并爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程目標(biāo)。四、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目操作層項(xiàng)目管理層公司領(lǐng)導(dǎo)層瓦工班組木工班組鋼筋工班組架子工班組粉飾工班組混凝土工班組水電工班組專業(yè)分包班組總經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理辦公室安全科設(shè)備科技術(shù)科質(zhì)檢科預(yù)算科財(cái)務(wù)科施工員質(zhì)檢員安全員預(yù)算員設(shè)備員材料員資料員土建項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人水電項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 2

5、、公司質(zhì)量保證體系圖技術(shù)主管檢查制度監(jiān)督與控制各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量信息方針計(jì)劃保證分項(xiàng)工程均達(dá)到合格經(jīng) 理保證竣工一次成活生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量成本分析與控制結(jié)果分析收集、分析收集、反饋信息分析做好臺(tái)帳督促部門質(zhì)量管理措施的落實(shí)運(yùn)用循環(huán)、抓全過(guò)程質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量三步到位檢查制度保證預(yù)埋管一次成活堅(jiān)持每一道工序前質(zhì)量交底抓緊質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目、開展QC活動(dòng)、提高工程質(zhì)量加強(qiáng)自檢、互檢、專檢每周舉行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交流會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責(zé)任制度，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制度五、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量計(jì)劃制度：項(xiàng)目部在開工前根據(jù)公司相關(guān)文件編寫好單位工程質(zhì)量保證計(jì)劃，并堅(jiān)決實(shí)施。2、質(zhì)量責(zé)任制度：根

6、據(jù)公司質(zhì)量第一、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進(jìn)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部必須明確制定項(xiàng)目部管理職責(zé)：(1)項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的日常技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防質(zhì)量通病措施、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程技術(shù)問題處理，并提出技術(shù)要求；(3)專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，對(duì)已出現(xiàn)的不合格部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并發(fā)出整改通知單，同時(shí)根據(jù)工程質(zhì)量情況核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)；(4)施工員：對(duì)自己組織施工的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；(5)工長(zhǎng)：對(duì)負(fù)責(zé)施工工序、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，向施工員申請(qǐng)驗(yàn)收。3、

7、施工組織設(shè)計(jì)審批制度(1)施工組織設(shè)計(jì)必須要有公司工程部、工程師等有關(guān)人員的簽字。(2)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15d報(bào)工程部，由工程部審核后上報(bào)公司總工程師審批。(3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。4、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃及復(fù)核方法。 (2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。5、施工階段的級(jí)配及試塊管理制度 凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的混凝土、砂漿均屬級(jí)配管理范圍。6、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交

8、底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：(1)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。(3)本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。7、工程技術(shù)資料管理制度施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一表格填寫、匯總。 8、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1)總承包

9、方遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和動(dòng)態(tài)追蹤管理。(2)凡各分包單位在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至進(jìn)出本工地。(3)凡各分包單位在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，總承包方可對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。(4)總承包方在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 9、竣工圖的編制、審核、移交制度(1)建筑師提供給總承包方除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙給總承包方作為編制竣工圖之用。(2)各分包單位根據(jù)建筑師的設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核

10、定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總到總承包方。(3)總承包方根據(jù)市檔案管理文件的要求，對(duì)各分包單位編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊(cè)。(4)工程竣工后，由總承包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方。(5)竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編制者和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。 六 質(zhì)量管理措施(一)材料通過(guò)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度做到：1、按合同要求組織進(jìn)場(chǎng)材料2、對(duì)合同中未指定的材料品牌、規(guī)格，如裝飾材料及門窗等成品、半成品先選定樣品，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理同意后，然后按樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。(二)施工在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1、隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行

11、預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔手續(xù)。2、三檢制：按工序、分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到工序，落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭；3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細(xì)則；4、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽后氣氛，由質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。(三)協(xié)調(diào)掛靠現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序的交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯

12、皮、返工現(xiàn)象，保證施工順序進(jìn)行。(四)外部監(jiān)督主動(dòng)虛心接受項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站以及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)決及時(shí)整改。(五)成品保護(hù)1、加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則。2、分樓層設(shè)成品保護(hù)人員，明確責(zé)任范圍。3、嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)人員的獎(jiǎng)罰規(guī)定。4、落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。加強(qiáng)上道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)意識(shí)和監(jiān)督、獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量保護(hù)的經(jīng)常性巡視檢查，并開成對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施為基本手段。5、地面精裝修完成后，原則上不準(zhǔn)進(jìn)入房間作業(yè)，如確有需檢修項(xiàng)目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時(shí)備

13、拖鞋，工具嚴(yán)禁直接接觸地面、墻壁、更不準(zhǔn)砂漿、油漆、涂料落地。6、加強(qiáng)成品、半成品原材料保護(hù)工作。7、加強(qiáng)外委加工品的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。8、大面積飾面材料要預(yù)鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護(hù)，臺(tái)階上、鋁窗底架木橋、木條保護(hù)。9、地面施工時(shí)應(yīng)注意墻面的保護(hù)，防止污染。10、不銹鋼、鋁合金等必須用膠紙保護(hù)，防止污染和劃痕。七、施工過(guò)程的質(zhì)量控制(一)施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書等結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案。2、管理文件準(zhǔn)備：編制質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。3、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖

14、紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院明確；發(fā)現(xiàn)需待完善的地方，提出改進(jìn)意見；針對(duì)施工條件和現(xiàn)有施工技術(shù)能否滿足設(shè)計(jì)要求，提出修改意見。4、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠合格證，材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。5、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按類型、規(guī)格分別堆碼整齊并做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期。鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)必須保留標(biāo)牌，并按批分類型、規(guī)格分別堆放，同時(shí)應(yīng)避免污染和銹蝕。特殊材料進(jìn)行專人專庫(kù)保管。6、合理配備施工機(jī)械，及時(shí)進(jìn)

15、場(chǎng)安裝、調(diào)試，使用過(guò)程中加強(qiáng)維修、保養(yǎng)，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。(二)施工過(guò)程中質(zhì)量控制1、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“防治為主”的目的。2、嚴(yán)格按照施工圖和施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。3、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。4、在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，施工員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量。檢查不合格的應(yīng)進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查直到合格為止。5、做好成品、半成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口

16、損壞前一道工序的產(chǎn)品。6、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，填寫質(zhì)量保證資料核查單；公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，填寫單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表并簽字蓋章，后送甲方、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核定。(三)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制 本工程施工質(zhì)量控制從作業(yè)班組入手，建立班組全面質(zhì)量管理小組，各分部、分項(xiàng)工程要有明確、具體的質(zhì)量管理目標(biāo)值，進(jìn)行嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)跟蹤，保證全部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。為此，各參戰(zhàn)施工單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、所有分部、分項(xiàng)工程和各項(xiàng)檢查項(xiàng)目都要達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級(jí)。2

17、、建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄。3、設(shè)置專門檢查部門，并配備足夠的質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作。4、分包項(xiàng)目工程質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總分包合同中有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門和地盤監(jiān)理的檢查、監(jiān)督和管理。5、堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，公司每月、項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格品堅(jiān)決推倒重來(lái)。6、配備專人負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)檔案資料，保證各項(xiàng)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。工程結(jié)束后，按檔案館的要求將資料整理齊全、裝訂成冊(cè)。7、按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式的要求建立質(zhì)量保證和控制體系，嚴(yán)格按公司“質(zhì)

18、量手冊(cè)”、“程序文件”和“管理手冊(cè)”有關(guān)要求對(duì)工程的全施工過(guò)程進(jìn)行控制。(四)重要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施對(duì)本工程施工難度大、結(jié)構(gòu)重要性強(qiáng)、使用要求高的施工項(xiàng)目，除按照本節(jié)相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量管理和控制外，還必須組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員按課題進(jìn)行專門研究，并編制詳細(xì)的專題施工方案。同時(shí)，實(shí)行三層次方案交底：在公司工程技術(shù)管理部門組織下由方案編制人員向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底；再由項(xiàng)目經(jīng)理部按照一級(jí)技術(shù)交底要求，綜合勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等要素，編制二級(jí)技術(shù)交底卡，向各工長(zhǎng)和項(xiàng)目職能組交底；最后由工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行施工作業(yè)及工藝交底，以確保專題方案能自上而下地貫徹落實(shí)。八、施工階段的檢驗(yàn)規(guī)定（一）、半成品

19、檢驗(yàn) 施工過(guò)程中的半成品(如砼、鋼筋焊件等)由項(xiàng)目專職試驗(yàn)員按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行取樣并及時(shí)送中心試驗(yàn)室試驗(yàn)，若試驗(yàn)結(jié)果不合格，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作出最終審定，并將處理意見簽署在試驗(yàn)報(bào)告單上。中心試驗(yàn)室不定期對(duì)項(xiàng)目的半成品進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，及時(shí)將結(jié)果反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并同時(shí)將抽樣試驗(yàn)結(jié)果呈報(bào)公司總工程師，并由總工程師對(duì)試驗(yàn)結(jié)果作出最終評(píng)審意見。（二）、一般工序檢驗(yàn) 施工過(guò)程中一般工序檢驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行“三檢制”：第一步，操作人員按設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底書內(nèi)容完成作業(yè)，經(jīng)自檢后交班組長(zhǎng)檢驗(yàn)；第二步，班組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)檢；第三步，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安組驗(yàn)收。只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序才可轉(zhuǎn)入下道工序。（三）、重要工序檢驗(yàn)

20、對(duì)施工過(guò)程中重要工序的檢驗(yàn)除了執(zhí)行“三檢制”外，還應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)安員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行共同檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（四）、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收 分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目質(zhì)安組會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目質(zhì)安組填寫分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)收表，并經(jīng)有關(guān)人員簽字確認(rèn)。（五）、不合格品控制 (1)在施工中發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程不合格，由項(xiàng)目質(zhì)安員在不合格部位上作好標(biāo)識(shí)，同時(shí)填寫不合格報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 (2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到質(zhì)安組不合格報(bào)告后，應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行原因分析，根據(jù)不合格的嚴(yán)重程度決定全部返工或局部糾正，如返工應(yīng)提出返工方案；局部

21、糾正應(yīng)提出局部糾正措施，并填寫在不合格報(bào)告中下發(fā)有關(guān)責(zé)任單位或人員。有關(guān)責(zé)任單位或人員對(duì)不合格的分部分項(xiàng)工程按糾正措施、返工方案處理，返修后須經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)安組檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收意見填入不合格報(bào)告中，確保不合格品不流入下道工序。（六）、業(yè)主和監(jiān)理控制 (1)施工過(guò)程中工序：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方派出的質(zhì)量監(jiān)督人員在施工的跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不論口頭通知或是書面整改意見應(yīng)及時(shí)組織整改，并通知監(jiān)理或甲方質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 (2)重要工序完工后：重要工序施工完畢后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和甲方代表，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工工長(zhǎng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位和甲方派出的質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)問

22、題時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織整改，整改完畢由項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，及時(shí)通知質(zhì)量監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)，并由項(xiàng)目質(zhì)檢員做好并保存相應(yīng)的記錄。 (3)隱蔽工程的監(jiān)理驗(yàn)收和中間工程驗(yàn)收: a.隱蔽工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄并簽字，只有經(jīng)驗(yàn)收合格后方可隱蔽，否則不得隱蔽或進(jìn)行下道工序施工。 b.中間驗(yàn)收：分部工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)通知甲方，并參加由甲方組織的有設(shè)計(jì)單位、施工單位、地方質(zhì)檢部門組成的驗(yàn)收小組共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格須辦理工程中間驗(yàn)收證明書，經(jīng)各方會(huì)簽蓋章后才有效。 c.隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程中間

23、驗(yàn)收證明書作為工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，由項(xiàng)目綜合技術(shù)組予以妥善保存。（七）、監(jiān)督檢查 (1)項(xiàng)目質(zhì)安員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過(guò)程中檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證，收集整理有關(guān)質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)，參加有關(guān)質(zhì)量事故的處理和驗(yàn)證。 (2)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)證和質(zhì)量記錄，組織定期(每月)、不定期的全面質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。（八）、最終檢驗(yàn)與放行(1)在最終檢驗(yàn)和放行前，應(yīng)檢查證實(shí)所有的過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)作業(yè)均已完成，各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄齊全完善。(2)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)放行應(yīng)出示檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，簽章齊全。 九、項(xiàng)目計(jì)量管理（一）、組織機(jī)構(gòu)為了項(xiàng)目計(jì)量管理的有機(jī)進(jìn)行，本項(xiàng)目

24、將組建以主管技術(shù)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的計(jì)量管理小組。(二)計(jì)量檢測(cè)方法1、水：總進(jìn)出量由自來(lái)水公司安裝水表，每月按時(shí)抄表，按抄表數(shù)付自來(lái)水款項(xiàng)，分包單位用水按實(shí)際情況在工程款中扣除水費(fèi)。2、電：業(yè)主在變壓器上裝有電度表，每月按時(shí)抄表，按抄表數(shù)付電費(fèi)，分包單位根據(jù)實(shí)際用電量在分包工程款項(xiàng)中扣除電費(fèi)。3、油：由現(xiàn)場(chǎng)材料員統(tǒng)一計(jì)劃，采購(gòu)入庫(kù)，保管人員按計(jì)劃發(fā)放。4、鋼筋：外購(gòu)入庫(kù)的鋼材應(yīng)100%檢測(cè)，用游標(biāo)卡尺測(cè)量直徑，直筋用鋼尺丈量長(zhǎng)度，點(diǎn)算根數(shù)，按根數(shù)換算重量，圓盤鋼筋用磅秤過(guò)磅計(jì)量。5、水泥：嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制預(yù)拌商品砼計(jì)量器具，砼生產(chǎn)過(guò)程中水泥以點(diǎn)數(shù)和磅秤過(guò)磅抽檢計(jì)量，一次過(guò)磅檢查數(shù)為總量

25、的35%。6、砂、石子：嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制預(yù)拌商品砼計(jì)量器具，砼生產(chǎn)過(guò)程中砂、石進(jìn)料按車量方計(jì)量，按進(jìn)場(chǎng)總量的20%檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)用料，按砂漿配合比計(jì)量，分部、分項(xiàng)工程按工程量計(jì)算。(三)計(jì)量管理制度1、計(jì)量器具在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不使用的，應(yīng)進(jìn)行封存。封存的計(jì)量器具應(yīng)貼標(biāo)志，并在計(jì)量器具臺(tái)帳上作好記錄。封存的計(jì)量器具啟用時(shí),應(yīng)經(jīng)檢定合格后方可使用。2、計(jì)量器具由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，其使用操作應(yīng)按使用說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)行。防止誤用、超量程，損壞以及計(jì)量特性變化。3、計(jì)量器具應(yīng)在規(guī)定的環(huán)境條件下工作、貯存。并應(yīng)防止泡水、日曬、碰撞、電磁、積垢等造成計(jì)量器具失準(zhǔn)。4、原材料檢測(cè)應(yīng)及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映

26、。5、鋼筋規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，配料、綁扎、對(duì)焊應(yīng)用法定計(jì)量器具檢測(cè)，偏差不得超過(guò)規(guī)范要求。6、砂漿攪拌時(shí)，對(duì)后臺(tái)上料要計(jì)量準(zhǔn)確，隨氣候變化及時(shí)調(diào)整配合比，按規(guī)定做好坍落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試驗(yàn)。7、計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管并由管理人員統(tǒng)一調(diào)配。十、成品保護(hù)(一)建立成品保護(hù)責(zé)任體系項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)已完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：制定成品保護(hù)措施或方案，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施；材料員：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)；工長(zhǎng)：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。班組：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。(二)成

27、品保護(hù)的內(nèi)容1、施工過(guò)程工序產(chǎn)品：半成品、鋼筋、埋件、模板、支撐、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、清水砼等；2、裝飾過(guò)程的產(chǎn)品：防水層、屋面、天棚、墻面、樓邊面、門窗、外墻飾面、樓梯扶手等；3、安裝過(guò)程的工序產(chǎn)品：消防栓箱、各種配電箱、插座、開關(guān)、空調(diào)風(fēng)口、衛(wèi)生潔具、燈具、閥門、水嘴、設(shè)備配件、儀器儀表等。(三)成品保護(hù)的方法項(xiàng)目部必須針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)制定具體成品保護(hù)方法：1、預(yù)制成品保護(hù)(1)木、鋁制品、裝飾用品堆放在室內(nèi)場(chǎng)地；鋼筋制品、砼構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無(wú)污染。(2)成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下部墊木；疊層堆放，上、下部

28、墊木；水平堆放，上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外要加斜撐，防止傾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其他物件。(3)成品運(yùn)輸：做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品，配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。2、現(xiàn)澆鋼筋砼工程施工中的成品保護(hù)(1)鋼筋綁扎成型的成品保護(hù)a.鋼筋按圖綁扎成型完工后，將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。b.接地及予埋等焊接做到?jīng)]有咬口、燒傷鋼筋。c.木工支模及安裝予留、予埋、砼澆筑時(shí)，做到不隨意彎曲、拆除鋼筋。d.基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)

29、人員不得任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形。e.木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾及時(shí)清理干凈。f.模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染及時(shí)清洗干凈。g.水平運(yùn)輸車道按方案鋪設(shè)，做到不直接擱置在鋼筋面上。(2)模板成品保護(hù)a.模板支模成活后及時(shí)將全部多余材料及垃圾清理干凈。b.安裝予留、予埋在支模時(shí)配合進(jìn)行，禁止任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。c.模板側(cè)模不準(zhǔn)堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位、影響模板質(zhì)量。d.禁止平臺(tái)模板面上集中堆放重物。e.砼澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振動(dòng)棒等撬動(dòng)模板及埋件，砼反鍬入模，以免模板因局部荷載過(guò)大造成模板受壓變形。f.水平運(yùn)輸車道，不準(zhǔn)直接擱置在側(cè)模

30、上。g.模板安裝成型后，派專人值班保護(hù)，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。3、砌體成品保護(hù)(1)需要予留埋的管道鐵件、門窗框同砌體有機(jī)配合，做好予留予埋工作。(2)砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。(3)砌體完成后及時(shí)清理干凈，保證外觀質(zhì)量。(4)禁止隨意開槽打洞，禁止重物重錘擊撞。(5)拱、砌體的模板支撐，要保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后拆除。4、樓地面成品保護(hù)(1)水泥砂漿及面磚面層的樓地面，設(shè)置保護(hù)欄桿，到成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后拆除，成活后建筑垃圾及多余材料及時(shí)清理干凈。(2)雨期施工做好防雨措施，以確保樓地面質(zhì)量。(3)水泥砂漿、地面磚等樓地面，不允

31、許放帶棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。(4)下道工序進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對(duì)油漆料、砂漿操作面下樓地面輔設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不準(zhǔn)拋敲撞擊樓地面。(5)注意清潔衛(wèi)生，高層建筑在樓層內(nèi)指定位置臨時(shí)設(shè)置衛(wèi)生桶，以確保清潔衛(wèi)生。(6)禁止在樓地面打釘、生火。5、裝飾成品保護(hù)(1)所有室內(nèi)外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾在成活后，均按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量保護(hù)工作。(2)嚴(yán)禁在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。(3)作業(yè)腳手架拆除時(shí)注意防止碰撞，鋼管、腳手扳要輕拿輕放。(4)門窗及時(shí)開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，刮風(fēng)下雨時(shí)門窗要關(guān)嚴(yán)，防止裝飾后霉變。(5)用火、用水要注意，防止裝飾成品污染受潮變色。(6)要對(duì)室外、廳堂、花池、裝飾品設(shè)置圍護(hù)欄桿保護(hù)。(7)高層建筑要按層對(duì)裝飾成品進(jìn)行專人值班保管。(8)因工作需要進(jìn)房檢查、測(cè)試、調(diào)試時(shí)，換穿工作鞋，防止泥漿污染。6、屋面防水成品保護(hù)(1)屋面防水施工完工后清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。(2)禁止在防水屋面上堆放材料、什物、機(jī)具。(3)禁止在防水屋面上用火或者敲踩。(4)因收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)，應(yīng)先設(shè)置好防護(hù)木板、鐵皮覆蓋保護(hù)設(shè)施，完工后將散落材料及垃圾清理干凈。電焊工作做好防火隔離。(5)因設(shè)計(jì)變更，在已完防水屋面上增加