電力行業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)存問題及優(yōu)化對(duì)策2200字

1、電力行業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)存問題及優(yōu)化對(duì)策2200字 隨著電力事業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)逐漸的歸入效勞業(yè)的范疇，企業(yè)的開展也離不了對(duì)效勞質(zhì)量的追求。電力企業(yè)物業(yè)管理是電力企業(yè)管理中重要的內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)員工正常的生活與工作，還與社會(huì)的穩(wěn)定與和諧有著非常親密的關(guān)系。現(xiàn)階段我國(guó)電力事業(yè)正處于快速開展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)物業(yè)管理的研究具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。1. 現(xiàn)階段電力行業(yè)物業(yè)管理中存在的問題1.1 電力企業(yè)物業(yè)管理的意識(shí)薄弱電力企業(yè)物業(yè)管理意識(shí)受到方案經(jīng)濟(jì)體制下形成的觀念影響，后勤福利思想普遍存在與電力企業(yè)物業(yè)管理中。在電力企業(yè)房改前根本都是企業(yè)的福利房，住房消費(fèi)意識(shí)相對(duì)淡化，個(gè)人最多是花幾

2、塊錢請(qǐng)人做做衛(wèi)生，大局部物業(yè)管理費(fèi)用都是電力企業(yè)承當(dāng)。而現(xiàn)階段經(jīng)過房改后，物業(yè)費(fèi)用需要員工們自掏腰包，并且按照一平米多少錢計(jì)算，他們很難承受。一局部人普遍認(rèn)為物業(yè)管理就是保安、衛(wèi)生以及維修，這樣僅僅是對(duì)物業(yè)管理最簡(jiǎn)單的理解，這樣的物業(yè)管理理念，不僅會(huì)讓電力企業(yè)物業(yè)管理部門流失大量的人才，更在一定程度上影響了電力企業(yè)物業(yè)管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的開展。1.2 電力企業(yè)物業(yè)管理缺乏配套的法律法規(guī)我國(guó)在物業(yè)管理方面已經(jīng)制定了包括物業(yè)管理?xiàng)l例在內(nèi)的一系列物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)性文件與規(guī)章，并且各地也都有相關(guān)的物業(yè)管理規(guī)章制度，在很大程度上改善了物業(yè)管理的法制環(huán)境。但從總體上來說，我國(guó)物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，

3、缺乏權(quán)威的法律與法規(guī)，各個(gè)地方的物業(yè)管理規(guī)章也是各成體系，沒有形成一個(gè)較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏協(xié)調(diào)性、配套性以及互補(bǔ)性，導(dǎo)致物業(yè)管理施行過程中相關(guān)的權(quán)利與義務(wù)不夠明確。假如僅僅依靠現(xiàn)有的物業(yè)管理?xiàng)l例對(duì)物業(yè)管理進(jìn)展約束，存在一定的制約性與與現(xiàn)行，為業(yè)主、企業(yè)等帶來很大的平安隱患，也容易引起糾紛?，F(xiàn)階段，缺乏權(quán)威性的物業(yè)管理法規(guī)就不能對(duì)物業(yè)管理企業(yè)造成有力的約束，無法保證其效勞具有層次性。第二，無法保證物業(yè)管理法規(guī)的地位，物業(yè)管理的效果也就無從談起。1.3 電力企業(yè)物業(yè)管理人員素質(zhì)有待進(jìn)步由于電力企業(yè)長(zhǎng)期以來一直將物業(yè)管理部門當(dāng)做是后期效勞部，正是由于對(duì)其的定位錯(cuò)誤，常常安排一些老弱病殘，或一些快要退

4、休的老職工，并且在物業(yè)管理員工培養(yǎng)方面存在嚴(yán)重缺乏，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)階段電力企業(yè)物業(yè)管理人才嚴(yán)重匱乏。作為物業(yè)管理人員，不僅需要具備物業(yè)管理專業(yè)的知識(shí)，還必須掌握經(jīng)濟(jì)管理、房地產(chǎn)、建筑、法律等方面的技能，就我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)階段的物業(yè)管理人員配置來說，文化素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)有待提升，在很大程度上影響了物業(yè)管理的開展。2. 優(yōu)化電力企業(yè)物業(yè)管理的對(duì)策2.1 早期全面介入，強(qiáng)化物業(yè)建立質(zhì)量只有具備高品質(zhì)的物業(yè)，才能進(jìn)步物業(yè)管理的程度。這就需要物業(yè)公司盡早的介入，作為物業(yè)管理企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)考慮從后期物業(yè)管理的角度出發(fā)，綜合考慮業(yè)主、開放商等各方面的利益，將物業(yè)管理各個(gè)細(xì)節(jié)延伸到開發(fā)建立的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出行之有效的

5、規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議，為物業(yè)后期管理提供便利。2.2 加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化效勞意識(shí)為了進(jìn)步物業(yè)管理的效勞質(zhì)量，首先就需要從物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，逐漸的轉(zhuǎn)變員工的效勞意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能以及理論知識(shí)的培養(yǎng)，執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，合理安排物業(yè)管理的程序。詳細(xì)的措施表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1引進(jìn)優(yōu)秀的物業(yè)管理高層人才，充分發(fā)揮其在物業(yè)管理中的指導(dǎo)才能。2加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)員工的培訓(xùn)，包括專業(yè)管理以及相關(guān)方面的知識(shí)，定期進(jìn)展考核，采用評(píng)比等手段，提升員工自身的綜合素質(zhì)；3加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使全體員工樹立高質(zhì)量的效勞意識(shí)，進(jìn)步物業(yè)管理整體的效勞質(zhì)量。2.

6、3 標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理自身的行為為了標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理自身的行為，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：1物業(yè)管理工作本身存在程序復(fù)雜、工程眾多、環(huán)節(jié)繁雜等特點(diǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)的日常管理，強(qiáng)化管理崗位，突出工作程序，優(yōu)化物業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。2完善物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，有效的約束物業(yè)管理的行為。物業(yè)管理企業(yè)也需要引進(jìn)質(zhì)量體系，制定質(zhì)量監(jiān)視手冊(cè)，運(yùn)用國(guó)際通用的準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)招投標(biāo)、管理效勞方案制定、接收驗(yàn)收、入伙管理、職工回訪、有償效勞、退伙管理等所有過程的控制要求，來逐步完善其質(zhì)量管理體系。3物業(yè)管理企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的溝通，關(guān)系員工的工作與生活，和諧企業(yè)與員工之間的關(guān)系。另外，要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)員工，充分挖掘員工的潛力，積極聽取員工的建議?？偨Y(jié)物業(yè)管理屬于效勞型的行業(yè)，只有進(jìn)步業(yè)主對(duì)效勞的滿意度，才能保證物業(yè)管理行業(yè)安康可持續(xù)的開展。現(xiàn)階段，電力企業(yè)物業(yè)管理還存在一定的問題，影響物業(yè)管理向著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的方向開展，需要廣闊的物業(yè)從業(yè)人員，積極探究與總結(jié)，制定完善的物業(yè)管理制度，進(jìn)步物業(yè)管理的程度與效勞質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的開展。參考文獻(xiàn)1 陳艷 . 淺談電力物業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策 J. 電力企業(yè) .2022,26(5):1