電力檢修項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要點(diǎn)及相關(guān)問題略述3000字

1、電力檢修工程本錢控制的施行要點(diǎn)及相關(guān)問題略述3000字 摘 要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國(guó)電力維修企業(yè)改革不斷深化，新建電廠已不再設(shè)置獨(dú)立的檢修部門。隨之，電力企業(yè)所承接的外部檢修工程不斷增加。對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，電力檢修工程本錢控制已成為電力企業(yè)的核心所在，關(guān)系到企業(yè)的生存開展。因此，本文作者以電力檢修工程為基準(zhǔn)，對(duì)其本錢控制施行要點(diǎn)以及存在的問題予以了分析。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：電力檢修工程；本錢控制；施行要點(diǎn)；問題；分析在新時(shí)代下，我國(guó)電力建立事業(yè)已發(fā)生了一系列的變化。對(duì)于電力維修企業(yè)來(lái)說(shuō)，檢修工程是其關(guān)鍵性工程，也是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面本錢支出最多的環(huán)節(jié)。而在新形勢(shì)下，為了可以最大化滿足市場(chǎng)需求

2、，電力企業(yè)除了要不斷進(jìn)步自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、樹立良好的品牌形象以外，企業(yè)內(nèi)部合理的本錢控制也是進(jìn)步企業(yè)綜合實(shí)力的核心因素。它可以使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢支出控制預(yù)算范圍內(nèi)，獲得最大化的產(chǎn)品效益，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的有效戰(zhàn)略。一、電力檢修工程本錢控制施行要點(diǎn)一施工材料方面。在電力檢修過(guò)程中，檢修材料是不可缺少的重要元素。首先，要嚴(yán)格管理檢修材料，保證其質(zhì)量到達(dá)相關(guān)要求。并從實(shí)際出發(fā)，制定合理的材料預(yù)算制度、限額領(lǐng)取制度。在電力檢修過(guò)程中，對(duì)于那些超出預(yù)算的檢修材料，由該工程工程施工小組自行解決。其次，要掌握科學(xué)的方法進(jìn)步檢修材料利用率，減少材料費(fèi)用的支出。同時(shí)，在檢修過(guò)程中，要隨時(shí)掌握材料的使用情況。最后，

3、在檢修材料使用過(guò)程中，要對(duì)廢棄物進(jìn)展循環(huán)利用，采用各種新技術(shù)，降低檢修材料的耗損。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少檢修材料不必要的耗損。二消費(fèi)要素方面。從某種意義上說(shuō)，在電力檢修工程中，消費(fèi)要素是本錢控制方面不可無(wú)視的重要元素。一是：人工費(fèi)用管理。在整個(gè)工程費(fèi)用中，人工方面費(fèi)用支出所占據(jù)的比例并不小，也是電力檢修工程本錢合理控制的重要方面。電力檢修工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。在施工過(guò)程中，需要雇傭一些臨時(shí)工。臨時(shí)工費(fèi)用的支出也將會(huì)成為本錢支出的一局部。因此，在聘用臨時(shí)工的時(shí)候，需要選擇一些有工作經(jīng)歷的純熟工。并對(duì)錄用的臨時(shí)工進(jìn)展崗前培訓(xùn)。二是：運(yùn)費(fèi)方面。對(duì)于電力檢修工程來(lái)說(shuō)，需要大量檢修材料。

4、因此，在檢修材料方面，需要遵循就近原那么，盡可能選擇那些和檢修現(xiàn)場(chǎng)最近的材料消費(fèi)廠家。同時(shí)，在購(gòu)置材料的時(shí)候，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇質(zhì)量合格的材料。進(jìn)而，使檢修材料的運(yùn)輸費(fèi)用得到有效控制。三建立完善的費(fèi)用支出制度。從某個(gè)側(cè)面來(lái)說(shuō)，本錢控制貫穿于整個(gè)檢修過(guò)程。想要使整個(gè)工程工程建立本錢最小化，保證各個(gè)環(huán)節(jié)本錢都在預(yù)算范圍是其重要前提。對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，建立完善的費(fèi)用支出制度是非常必要的。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，工程建立工程部門負(fù)責(zé)人要對(duì)工程各方面本錢支出情況予以明細(xì)，每周按時(shí)提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人。這樣企業(yè)指導(dǎo)人便能全面掌握工程檢修在本錢方面的支出情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)較大本錢支出，及時(shí)理解詳細(xì)情況，并采取有效措施進(jìn)展合

5、理控制。四科學(xué)管理本錢收入和支出?？偟膩?lái)說(shuō)，在工程本錢收入與支出管理方面，要遵循“量入為出，以收定支的原那么。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)工程變更管理，不斷增加工程建立的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)于工程工程建立來(lái)說(shuō)，工程變更是無(wú)法防止的，但可以進(jìn)展合理的管理，也能有效控制本錢支出。在施工中，一旦工程需要變更，檢修人員要及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)展妥善的處理。二、電力檢修工程本錢控制存在的問題一沒有建立完善的管理體系。第一、沒有建立完善的責(zé)任制度。對(duì)于本錢控制方面，電力企業(yè)并沒有從自身實(shí)際情況出發(fā)，層層分解工程本錢，落實(shí)到詳細(xì)的工作崗位。在此根底上，對(duì)不同崗位工作人員職責(zé)予以明確，承當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任，加強(qiáng)工

6、程本錢控制。第二、沒有建立完善的考核制度。以考核制度為紐帶，使工作人員意識(shí)到合理控制工程本錢的重要性，不斷進(jìn)步其管理程度。第三、監(jiān)視管理制度不夠健全，不能對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)展監(jiān)視管理，為工程本錢增加埋下了隱患。二檢修工程“工期本錢、質(zhì)量本錢控制存在問題。一是：施工企業(yè)無(wú)視了“工期本錢合理控制的重要性。在施工過(guò)程中，由于各方面因素的影響，造成工程施工周期延長(zhǎng)。進(jìn)而，造成施工本錢的增加。比方，在檢修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)檢修材料存在問題，需要更換新的檢修材料。而這必然會(huì)導(dǎo)致檢修工程無(wú)法按照原方案正常進(jìn)展，工期被延長(zhǎng)，增加工程本錢。二是：檢修工程的“質(zhì)量本錢控制力度不夠。對(duì)于質(zhì)量本錢方面，主要表如今設(shè)備在

7、故障方面產(chǎn)生的本錢。主要是因?yàn)樵谫?gòu)置設(shè)備時(shí)，注重其質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，不注重設(shè)備日常的維護(hù)與管理，加速了設(shè)備老化的速度，故障頻繁發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益遭到損害。三檢修工程負(fù)責(zé)人沒有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念。第一、檢修工程負(fù)責(zé)人對(duì)本錢控制沒有正確認(rèn)識(shí)，誤認(rèn)為只是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任。站在辯證的角度來(lái)說(shuō)，本錢控制是需要依靠各個(gè)環(huán)節(jié)共同實(shí)現(xiàn)的。比方，在檢修過(guò)程中，檢修人員采用可行而不經(jīng)濟(jì)的檢修方案實(shí)現(xiàn)了工程檢修的質(zhì)量，但這必將會(huì)使檢修工程的本錢超出預(yù)算。比方，對(duì)于購(gòu)置的檢修材料、設(shè)備，沒有及時(shí)根據(jù)工期進(jìn)展優(yōu)化利用，而是閑置在倉(cāng)庫(kù)中。這不僅會(huì)在造成資源不必要的浪費(fèi)，也會(huì)使檢修工程的本

8、錢增加。而這些方面的本錢增加，都是因?yàn)樨?fù)責(zé)人不具備一定的經(jīng)濟(jì)觀念。三、電力檢修工程本錢控制措施針對(duì)電力檢修工程本錢控制方面存在的問題，急需要采取可行的策略予以解決。首先，建立完善的管理體系。一是：建立完善的責(zé)任制度。以電力檢修工程為根底，合理分解本錢，并落實(shí)到各個(gè)工作崗位上。同時(shí)，明確不同崗位上工作人員自身的職責(zé)，承當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任。二是：建立完善的考核制度、監(jiān)視制度。以企業(yè)內(nèi)部不同崗位為媒介，建立完善的考核制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)展全面的考核。同時(shí)，還要制定合理的監(jiān)視制度，加強(qiáng)工作人員的日常監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)自身操作。其次，進(jìn)步本錢管理人員的綜合素質(zhì)。一是：通過(guò)各種渠道，加大宣傳力度，使企業(yè)本錢人員意

9、識(shí)到本錢控制的重要性，具備一定的經(jīng)濟(jì)觀念，合理控制本錢。二是：要定期對(duì)本錢管理人員進(jìn)展再教育學(xué)習(xí)，更新他們的知識(shí)體系；進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)步他們本錢管理程度。最后，回收工程剩余物資，進(jìn)步資源的利用率。比方，對(duì)檢修過(guò)程中剩余的物資進(jìn)展適當(dāng)?shù)奶幚磉M(jìn)展循環(huán)利用。以此，減少檢修物資方面本錢的支出。當(dāng)然，除了上面這些，還有一些其它方面的措施。比方，加強(qiáng)電力檢修工程的“工期本錢、質(zhì)量本錢控制，使其在不超出預(yù)算范圍。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，在電力企業(yè)中，對(duì)電力檢修工程本錢控制引起重視有著非常深遠(yuǎn)的意義。它可以從檢修工程各個(gè)方面出發(fā)，進(jìn)步檢修材料、設(shè)備的利用率，減少不必要的浪費(fèi)，使企業(yè)以最小的勞動(dòng)力消耗，最少的資源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。進(jìn)而，不斷進(jìn)步企業(yè)自身的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效力，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立