第八講熟悉工廠(生管部)管理ppt課件

1、第八講 熟習(xí)工廠消費(fèi)部管理流程本講重點(diǎn)：熟習(xí)工廠各部門管理職能；熟習(xí)生管部作業(yè)主要內(nèi)容和作業(yè)流程：生管部任務(wù)職能；生管的任務(wù)特點(diǎn)；產(chǎn)能分析；消費(fèi)方案；進(jìn)度控投制跟蹤。一、跟單員與工廠管理熟習(xí)工廠管理方法；熟習(xí)消費(fèi)方案流程；熟習(xí)消費(fèi)工藝流程；熟習(xí)消費(fèi)物料單耗的控制；才干做到質(zhì)量與進(jìn)度的跟蹤與控制。一部門職能調(diào)查 跟單員接觸的消費(fèi)單位較多，應(yīng)做好消費(fèi)單位的根本情況調(diào)查，方便任務(wù)的開展。部門職能調(diào)查表序號(hào)任務(wù)職能擔(dān)任部門擔(dān)任人部門擔(dān)任人聯(lián)絡(luò)1消費(fèi)方案2物料方案3質(zhì)量管理4派車二進(jìn)展產(chǎn)能分析調(diào)查工廠的設(shè)備產(chǎn)能；員工的人數(shù)、素質(zhì)產(chǎn)能；消費(fèi)環(huán)境的產(chǎn)能；工廠的管理方案才干；工廠的有效上班時(shí)間；員工的士氣；工

2、廠的團(tuán)隊(duì)精神。三制造企業(yè)的五大職能銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)；消費(fèi)管理：設(shè)計(jì)、制造“質(zhì)優(yōu)、價(jià)謙、交期準(zhǔn)時(shí)的產(chǎn)品；財(cái)務(wù)管理：資金高效運(yùn)作，使產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)能順利進(jìn)展；人事管理：選人、用人、育人、留人；物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為消費(fèi)效力，使產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)展。四制造企業(yè)消費(fèi)的兩個(gè)類型1.需求方案型消費(fèi)： 又叫庫(kù)存消費(fèi)MTS型2.訂單消費(fèi)型： 又叫面向消費(fèi)型MTO型五消費(fèi)型企業(yè)各部門職能1.業(yè)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)查與 分析；參與產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)品促銷活動(dòng)；客戶開發(fā)及管理；接訂單及出貨安排；進(jìn)出口運(yùn)輸處置；售后效力。五消費(fèi)型企業(yè)各部門職能 2.生管部制定年、月、周消費(fèi)方案； 控制消費(fèi)進(jìn)度； 跟催物料采購(gòu)及

3、倉(cāng)庫(kù)備料進(jìn)度；協(xié)調(diào)出貨方案，分析產(chǎn)能負(fù)荷。；繼續(xù)改良消費(fèi)管理。五消費(fèi)型企業(yè)各部門職能 3.采購(gòu)部原輔資料采購(gòu)和跟蹤到位；供應(yīng)廠商評(píng)核及開發(fā)。(五消費(fèi)型企業(yè)各部門職能 4.品管部進(jìn)料檢驗(yàn)與測(cè)試；制程質(zhì)量控制；廢品質(zhì)量管理；質(zhì)量改善與跟蹤；協(xié)作廠輔導(dǎo)。(五消費(fèi)型企業(yè)各部門職能 5.技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)；客戶樣、產(chǎn)前樣制造；樣板制造；資料單耗制定；工藝規(guī)范制定；制定規(guī)范工時(shí)；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工藝不良之指點(diǎn)。 (五消費(fèi)型企業(yè)各部門職能 6. 行政、人事、總務(wù)員工招募及解聘；員工出勤管理與考核；教育訓(xùn)練方案及實(shí)施；員工定期考核與升遷建議；工廠財(cái)富及平安管理；環(huán)境衛(wèi)生管理；員工食宿管理；交通管理；員工福利管理。

4、(五消費(fèi)型企業(yè)各部門職能 7.財(cái)務(wù)部應(yīng)收、應(yīng)付賬款；制造本錢分析；普通會(huì)計(jì)；資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；年度總預(yù)算及財(cái)務(wù)調(diào)度；收支管理；大額支付款項(xiàng)審核。(五消費(fèi)型企業(yè)各部門職能 8.物料部協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)料方案及控制進(jìn)度；提供進(jìn)料進(jìn)度，配合消費(fèi)方案跟蹤物料；倉(cāng)庫(kù)管理，料賬管理；物料收發(fā)及庫(kù)存物料管理。(五消費(fèi)型企業(yè)各部門職能 9. 設(shè)備科工廠設(shè)備的施工、維修、保養(yǎng)；工廠供電設(shè)備管理；水電配置及檢修；消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)與維修。(五消費(fèi)型企業(yè)各部門職能 10.制造部人員管理，教育訓(xùn)練；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)；消費(fèi)進(jìn)度控制及調(diào)整；物料控制；效率改善；質(zhì)量改善；平安管理；整理整頓。二、熟習(xí)生管部消費(fèi)管理七大目的質(zhì)量；

5、交期；本錢；效率；5.平安；6.士氣；7.整理整頓。一生管部的七大任務(wù)職能協(xié)計(jì)出貨方案：對(duì)業(yè)務(wù)訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨方案；對(duì)業(yè)務(wù)部門變卦消費(fèi)方案、緊急插單或恣意取消能進(jìn)展適當(dāng)?shù)南拗婆c配合，做好部門間的溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。一生管部的七大任務(wù)職能2.制定消費(fèi)方案：根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)完善的消費(fèi)方案；對(duì)消費(fèi)訂單的起伏、消費(fèi)方案的變卦有預(yù)備措施，預(yù)留備份程序。一生管部的七大任務(wù)職能3.控制消費(fèi)進(jìn)度：能準(zhǔn)確地控制消費(fèi)進(jìn)度，平衡、調(diào)整各消費(fèi)單位的消費(fèi)方案；當(dāng)消費(fèi)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)自動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商處理方法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。一生管部的七大任務(wù)職能4.督促物料

6、進(jìn)度：能以物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促一生管部的七大任務(wù)職能5.分析產(chǎn)能負(fù)荷：在訂單超越產(chǎn)量時(shí)能提早方案。一生管部的七大任務(wù)職能6.消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：產(chǎn)能分析；出貨方案的統(tǒng)計(jì)；物料進(jìn)度統(tǒng)計(jì)；出貨統(tǒng)計(jì)及其它消費(fèi)統(tǒng)計(jì)。一生管部的七大任務(wù)職能7.消費(fèi)異常協(xié)調(diào)：把相關(guān)消費(fèi)部門組織起來(lái)，協(xié)調(diào)處置異常問題。消費(fèi)控制目的要點(diǎn)達(dá)成客戶訂單交貨期；達(dá)廢質(zhì)量目的；平衡消費(fèi)，提高效率；確保人員與設(shè)備的高效運(yùn)作；控制單耗，節(jié)省本錢。二生管的任務(wù)特點(diǎn)提早方案性：要有“趕鴨了上架的雷厲風(fēng)行習(xí)慣；不求完美，逐漸確定，敢于調(diào)整自已的方案；要做的事提早做合算。二生管的任務(wù)特點(diǎn)2.準(zhǔn)確及時(shí)性：應(yīng)保證相關(guān)方案信息及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放給相關(guān)

7、部門的權(quán)責(zé)人員。二生管的任務(wù)特點(diǎn)3.全面完好性：必需求有相關(guān)的跟蹤方法和記錄設(shè)表格；以確保方案的全面完好性。三生管人員的性格要求急性潑辣的脾氣，不允許他人的遷延耽擱，擅長(zhǎng)借力使力，有問題向上提報(bào)。了解細(xì)節(jié)，有判別才干，處置問題果斷。務(wù)虛干練的風(fēng)格。跟蹤究竟的責(zé)任心。四產(chǎn)能分析才干正常產(chǎn)能；超負(fù)荷產(chǎn)能；設(shè)備產(chǎn)能；人員產(chǎn)能；日、周、月產(chǎn)能。產(chǎn)能綜合人、資料、機(jī)器和工時(shí)來(lái)核算。五周出貨方案與消費(fèi)方案的協(xié)調(diào)周方案是消費(fèi)方案的詳細(xì)行動(dòng)方案，其準(zhǔn)確率應(yīng)非常高，否那么沒有多余的時(shí)間可以進(jìn)展調(diào)整；周方案應(yīng)在月消費(fèi)方案和周出貨方案根底上進(jìn)展充分協(xié)調(diào)。消費(fèi)方案協(xié)調(diào)應(yīng)思索的要素人力負(fù)荷能否可以充分支持，不能的話，加

8、班能否可以處理，要繼續(xù)多久？設(shè)備能否預(yù)備好，其產(chǎn)能能否能到達(dá)預(yù)定的產(chǎn)能，能否需外加工支持？物料能否能按規(guī)定的時(shí)間到位；工藝流程能否已確定，能否存在問題。六消費(fèi)預(yù)備人員；設(shè)備、工模、夾具設(shè)備附件；物料；消費(fèi)工藝，流程、工時(shí)；質(zhì)量控制措施；培訓(xùn)。七制定消費(fèi)方案原那么及思索要素交期先后原那么；客戶分類原那么；產(chǎn)能平衡原那么；特別工序提早消費(fèi)原那么；制定工藝流程原那么；任務(wù)部門要素在人員和設(shè)備配置問題各種時(shí)間要素如資料到位時(shí)間八進(jìn)度跟蹤、控制步驟 1.根據(jù)業(yè)務(wù)部門下單義務(wù)作消費(fèi)方案； 2.根據(jù)消費(fèi)方案跟蹤消費(fèi)進(jìn)度； 3.根據(jù)業(yè)務(wù)交貨期調(diào)整消費(fèi)方案； 4.跟蹤物料進(jìn)度保證消費(fèi)方案；(九)常用進(jìn)度控制工具 1各類圖表：物料進(jìn)度表、消費(fèi)進(jìn)度表。 2各類報(bào)表：消費(fèi)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表。 3進(jìn)度控制箱。 4消費(fèi)進(jìn)度控制表 消費(fèi)進(jìn)度控制表客戶訂單編號(hào)訂單款號(hào)品名方案產(chǎn)量實(shí)踐產(chǎn)量結(jié)案一二三四五六日累計(jì)12周別： 日期：項(xiàng)次客戶訂單編號(hào)訂單款號(hào)品名方案產(chǎn)量計(jì) 劃 日 程本卷須知5.周消費(fèi)方案表6.日程基準(zhǔn)表訂單消費(fèi)型日程基準(zhǔn)法通常運(yùn)用反向排程法：確定出貨日期；估計(jì)消費(fèi)日期；估計(jì)采購(gòu)日期；預(yù)算備料時(shí)間；技術(shù)預(yù)備時(shí)間。舉例：反向排單法留意闡明：日程基