最新海爾--企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例資深分析ppt課件

1、2022/7/17本文檔已修改錯誤信息 增加德魯克管理論最全最準(zhǔn)確最詳細(xì) 希望能幫到您2022/7/17海爾真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化開展戰(zhàn)略分析2022/7/17今晚，我們面對的是.國內(nèi)最大的家電消費基地多元化、國際化運營的著名企業(yè)集團(tuán)榮獲美國優(yōu)質(zhì)效力科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)中國獨一入選全球“最受尊重企業(yè)2022/7/17被收入哈佛教學(xué)案例的中國企業(yè)傳統(tǒng)家電輕工業(yè)的排頭兵開展閱歷、運營理念、企業(yè)文化具有國際企業(yè)集團(tuán)的通透性劇烈的外鄉(xiāng)認(rèn)識和濃重的中華特征一位出色而杰出的指點者中國傳統(tǒng)的文化風(fēng)格國際化大企業(yè)家的長久目光非凡的經(jīng)濟(jì)管理才干2022/7/17輝煌的海爾啟示與思

2、索特征管理分析勝利閱歷分析模型勝利中的失敗風(fēng)險與要挾2022/7/17海爾開展戰(zhàn)略的三階段名牌開展戰(zhàn)略多元化開展戰(zhàn)略國際化開展戰(zhàn)略2022/7/17海爾的管理特征三高原那么無形盤有形 專吃“休克魚國際星級一條龍效力三分天下 兩分在外2022/7/17海爾：中國企業(yè)多元 化運營的勝利典型 單一產(chǎn)品電冰箱制冷家電電冰箱、電冰柜、空調(diào)白色家電制冷家電、洗衣機(jī)、微波滬、熱水器等全部家電白色家電、黑色家電進(jìn)軍知識產(chǎn)業(yè)2022/7/17海爾多元化的特點以質(zhì)量帶管理 以效力促銷售穩(wěn)扎穩(wěn)打 步步為營不打無把握之仗進(jìn)入方式多樣化不鳴那么已 一鳴驚人2022/7/17多元化運營勝利的根本法那么時間法那么目的法那么

3、主體法那么方式法那么地域法那么節(jié)拍法那么企業(yè)應(yīng)不斷根據(jù)市場技術(shù)變化調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和行業(yè)構(gòu)造注重資源的共享，追求協(xié)同優(yōu)勢不斷調(diào)整本身的組織構(gòu)造，構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略在主要領(lǐng)域有效部署，發(fā)揚中心才干從戰(zhàn)略高度注重企業(yè)文化的交融注重品牌延伸的有效范圍目的行業(yè)進(jìn)入的勝利法那么企業(yè)多元整和的勝利法那么2022/7/17海爾如何實現(xiàn)國際化國際市場開發(fā)戰(zhàn)略“先難后易。即產(chǎn)品先進(jìn)入興隆國家市場，創(chuàng)名牌后再以高屋建瓴之勢進(jìn)人開展中國家市場。國際化品牌戰(zhàn)略開發(fā)國際化的知名品牌。海爾經(jīng)過“先難后易擴(kuò)展出口，憑高質(zhì)量到達(dá)用戶對海爾品牌的“認(rèn)知，經(jīng)過“三位一體實如今海外扎根，經(jīng)過“超前滿足消費者的需求，實如今當(dāng)?shù)厝谫Y融智，發(fā)

4、明外鄉(xiāng)化的名牌?！皠?chuàng)牌是海爾出口的目的。2022/7/17海爾國際化的八大舉措觀念國際化人才國際化產(chǎn)品國際化技術(shù)國際化市場國際化網(wǎng)絡(luò)國際化機(jī)制國際化國際化海爾的戰(zhàn)略調(diào)整 “三個方向的轉(zhuǎn)移2022/7/17模型分析戰(zhàn)略Strategy組織構(gòu)造(Structure)管理系統(tǒng)(System)管理風(fēng)格(Style)員工(Staff)組織技藝(Skill)個人目的和企業(yè)文化(Subordinate Goal)環(huán)境(Surroundings)2022/7/17海爾組織構(gòu)造圖2022/7/17開展與風(fēng)險并存多元化風(fēng)險擴(kuò)張的風(fēng)險國際化過程中的風(fēng)險2022/7/17也談海爾失敗之處微波爐的故事電腦、VCD、還有

5、.2022/7/172022/7/17海爾，請留意！擺脫過去 直面未來完善管理 追求杰出更新觀念 溝通無限留意營銷 堅持領(lǐng)先發(fā)掘人才 壯大隊伍努力創(chuàng)新 完美本身2022/7/17等待百歲海爾海爾未來也會有風(fēng)險但也很有能夠成為“百歲海爾這不取決于海爾的過去而是取決于它的未來變革和順應(yīng)是海爾永久的主題國人殷切期望百歲海爾2022/7/17海爾，奮 斗 無 止 境2022/7/17謝謝大家2022/7/17管理特征：高科技高質(zhì)量占據(jù)市場制高點海爾的高質(zhì)量有著豐富的內(nèi)涵，它不是僅僅符合工廠或國家規(guī)定的規(guī)范即可，而是順應(yīng)市場的需求，利用高科技發(fā)明高質(zhì)量。有了技術(shù)上的高起點，才有質(zhì)量的高起點。自1996年

6、以來，海爾集團(tuán)加大以科技為中心的技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的力度，明確技術(shù)創(chuàng)新三原那么，即技術(shù)創(chuàng)新目的國際化、技術(shù)創(chuàng)新課題市場化和技術(shù)創(chuàng)新成果商品化。2022/7/17管理特征2：以無形盤有形，專吃“休克魚海爾盤活企業(yè)有三招：一是投人資金，全盤改造；二是投入資金，輸入管理，擴(kuò)展規(guī)模，提高程度；三是以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，以海爾名牌及海爾的OEC管理方式轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制，實現(xiàn)精神變物質(zhì)。尤其第三招是一個奇招。2022/7/17管理特征：國際星級一條龍效力海爾集團(tuán)于1996年向社會推出“國際星級一條龍效力。其中心內(nèi)容是從產(chǎn)品的設(shè)計、制造到購買，以上問設(shè)計效力到上門安裝，從產(chǎn)品運用到口訪效力，不斷滿足用戶新的要

7、求，并經(jīng)過詳細(xì)措施使開發(fā)、制造、售前、售中、售后、回訪6個環(huán)節(jié)的效力制度化、規(guī)范化。在1996年海爾集團(tuán)經(jīng)過“不稱心率為零。這種“國際星級的效力，獲得了美國優(yōu)質(zhì)效力科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎。2022/7/17管理特征：“三分天下兩分在外張瑞敏從宏觀角度，把世界經(jīng)濟(jì)格局分為十大經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)，由此確定“三分天下的市場全球化戰(zhàn)略規(guī)劃，即國內(nèi)市場銷售13，海外市場銷售13，境外建廠輻射13。這里的13不是指銷售量，而是三種不同的運營方式。2022/7/17海爾多元化的特點根據(jù)企業(yè)才干控制多元化的節(jié)拍，量力而行、步步為營地開展，其中心根底是海爾不斷提高的企業(yè)管理、品牌及銷售效力才干。2022/7/17海爾

8、多元化的特點根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進(jìn)入新行業(yè)。多元化運營的勝利率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān)，即相關(guān)程度高，勝利率高，相關(guān)程度低，其勝利率低。海爾集團(tuán)的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度，從高相關(guān)，到中相關(guān)，再到低相關(guān)開展。2022/7/17海爾多元化的特點針對不同情況采取不同的進(jìn)入方式 進(jìn)入新行業(yè)普通有三種不同的方式；一是內(nèi)部開展，主要依托企業(yè)本身的運營資源進(jìn)入新行業(yè)；二是外部并購，經(jīng)過合并收買其它企業(yè)進(jìn)人新行業(yè)；三是以合資協(xié)作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)過與其它企業(yè)建立合資協(xié)作等方式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè)。 海爾集團(tuán)進(jìn)入新行業(yè)的方式是綜合運用這三種方式的。2022/7/17海爾多元化的特點進(jìn)入某行業(yè)后，經(jīng)過擴(kuò)展

9、產(chǎn)銷規(guī)模，努力成為全國同行業(yè)的前三名。2022/7/17管理系統(tǒng)在企業(yè)運作與開展思緒設(shè)計上，從單純方式變換向以根本運營機(jī)制革命為主導(dǎo)內(nèi)涵的整體運營構(gòu)造資本化轉(zhuǎn)化整個組織網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)成三個層次：集團(tuán)總部是投資決策中心，事業(yè)部是利潤中心，工廠是本錢中心2022/7/17管理風(fēng)格海爾的管理方式要提升整個企業(yè)的凝聚力，添加職工的責(zé)任感。真正到達(dá)自主管理，數(shù)字是次要的。海爾的管理風(fēng)格吸收了日本特征的團(tuán)隊認(rèn)識和吃苦精神、美國的個性伸展和創(chuàng)新競爭以及中國厚重的傳統(tǒng)文化的特征。2022/7/17員工“人人是人才，“賽馬不相馬。 2022/7/17組織技藝“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的定價戰(zhàn)略 建立海外信息站和設(shè)計分部 構(gòu)成廣泛的國

10、際技術(shù)聯(lián)盟 2022/7/17個人目的和企業(yè)文化“斜坡球體論 OEC管理 “他能翻多大的跟斗，我就給他多大的舞臺。 2022/7/17環(huán)境要素家電行業(yè)全球化經(jīng)濟(jì)趨勢信息化帶開工業(yè)化2022/7/17海爾應(yīng)該留意21世紀(jì)是個性化時代。企業(yè)都在為從大批量消費向大批量定制做轉(zhuǎn)換預(yù)備。海爾的戰(zhàn)略-國際化、市場化和規(guī)?；?，有注入更新的理念加以重新思索的必要。海爾的產(chǎn)品雖然積極向信息產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組與機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展艱苦的思索和充分關(guān)注，這將對新世紀(jì)海爾的信息產(chǎn)品，帶來很大的負(fù)面影響。2022/7/17海爾應(yīng)該留意想要在全球范圍內(nèi)到達(dá)甚至堅持世界級的表現(xiàn)水準(zhǔn)，海爾首先需求

11、一個有相當(dāng)規(guī)模的完好的管理團(tuán)隊，特別重要的是能不斷學(xué)習(xí)提高。他們不僅要有杰出的管理才干，同時也必需有開闊的眼界和沒有偏見的全局觀?？峙轮恍柙诠芾砩汐@得長足的提高后，海爾才有能夠擁有世界級企業(yè)。2022/7/17海爾應(yīng)該留意海爾需求企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。這是個被迅速的經(jīng)濟(jì)全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)化沖擊的時代，因此也是個充溢變化的時代，傳統(tǒng)了解上的世界級企業(yè)規(guī)范正在被新的規(guī)范替代。重新學(xué)習(xí)、開闊視野和及時溝通從未向如今這么具有重要的意義。2022/7/17海爾應(yīng)該留意企業(yè)由制造向效力轉(zhuǎn)化的態(tài)勢必將在中國市場呵斥宏大的影響。海爾效力并沒有脫離傳統(tǒng)買賣營銷的顏色，更沒有利用價錢和價值背叛的增值營銷和擴(kuò)展效力供應(yīng)來使本人真正與同行拉開較大的差距。作為安康企業(yè)，海爾在長期運營的效益和效率方面，仍需進(jìn)一步與短期運營的效率做更好的平衡。2022/7/17海爾應(yīng)該留意海爾的人力資源在面臨未來艱苦變革的順應(yīng)性問題。海爾的員工要能成為每一個崗位上的指點者，要成為真正面向顧客的決策者和自治人。海爾人的生長，要閱歷磨練與波折，而不是生成于“培育措施之中。假設(shè)受“培育人才的思想所制約，海爾將會有開展中的風(fēng)險存在。寬廣的視野，要求海爾人不僅滿足和發(fā)明顧客需求，也要親密留意周圍的變