《獎懲制度》與《賠償制度》宣貫ppt課件

1、與宣貫課件三鼎織帶集團管理提升與推進工程小組2021年1月1日課程大綱一、引言二、目的三、適用范圍一、目錄四、獎懲內(nèi)容五、獎懲類型及規(guī)范六、獎懲結(jié)果運用七、獎懲權(quán)責八、獎懲罰理程序一、目的二、適用范圍三、機構(gòu)職責四、賠償內(nèi)容五、賠償規(guī)范六、獎懲流程及操作表單第一講、第二講、十、案例七、附那么九、附那么 不論是外企、國企、還是民營企業(yè)，獎懲制度和賠償制度都是必不可少的企業(yè)管理制度。其目的是規(guī)范全員的行為準那么，保證企業(yè)的安康運轉(zhuǎn)。我們倡導：制度高于總經(jīng)理，制度面前人人平等。堅持“平安、規(guī)范、團隊、永續(xù)八字方針里的“規(guī)范，其前提就是制度的規(guī)范、管理的規(guī)范。從某種意義上講，企業(yè)沒有獎懲就沒有績效，沒

2、有獎懲就沒有執(zhí)行力。所以，獎懲制度和賠償制度是推進企業(yè)提升績效、打造執(zhí)行力最根本的保證之一，也是企業(yè)的中心管理制度之一。 為了規(guī)范集團員工的行為，培育員工良好的行為習慣，同時在盡能夠的范圍內(nèi)給公司減少經(jīng)濟損失，集團組織管理提升與推開工程小組，經(jīng)過一個多月的調(diào)研、搜集、整理，制定了和，并由集團于元月一日起簽發(fā)執(zhí)行?，F(xiàn)集團召集大家學習,希望大家會后將這兩項制度深化貫徹執(zhí)行。這將是本集團08年度管理提升與推開任務的重要保證措施之一。 管理提升與推進工程小組 2021年1月1日引 言獎懲制度三鼎織帶集團一、目錄1目的2適用范圍3職責4獎懲內(nèi)容4.1. 制度分類4.2. 獎懲規(guī)范4.3. 獎勵事項4.4

3、. 行政性處分4.4.1. 職業(yè)操守方面4.4.2. 廠證管理4.4.3. 門禁管理4.4.4. 出勤管理4.4.5. 食堂管理4.4.6. 宿舍管理4.4.7. 平安衛(wèi)生管理4.4.8. 教育培訓會議4.4.9. 6S管理4.4.10. 制度執(zhí)行4.4.11. 評優(yōu)管理4.4.12. 其他4.5. 作業(yè)性處分4.5.1.銷售管理4.5.2.消費管理4.5.3.質(zhì)量管理4.5.4.技術(shù)管理4.5.5.設(shè)備管理4.5.6.物流管理4.5.7.人事管理4.5.8.財務管理4.5.9.政務管理4.6. 獎罰結(jié)果運用5獎懲罰理程序6附那么附件1：獎懲作業(yè)流程附件2：公司獎懲懇求單附件3：獎懲申訴表附件

4、4： 獎懲申訴流程二、目 的 為鼓勵先進、鞭策后進，弘揚正氣、懲治邪氣，營造一種賞罰清楚、獎懲有度，積極向上、安康良性的運轉(zhuǎn)機制，故制定。 三、適用范圍 本制度適用于三鼎織帶集團一切員工，任何人違規(guī)、違紀都要根據(jù)嚴厲執(zhí)行。四、獎懲權(quán)責1、根據(jù)獎懲權(quán)限，各單位中心、公司、部門、廠擔任人都可對下屬進展獎懲執(zhí)行，為確保制度的公正、有效，一切獎懲都須報行政部門審核、備案。2、行政部門是獎懲制度執(zhí)行的歸口部門，可對集團各類行為根據(jù)制度行政獎懲權(quán)，集團審計監(jiān)察部為獎懲制度實施監(jiān)視機構(gòu)。3、一切對獎懲結(jié)果有異議的均可進展申訴，行政部門和審計監(jiān)察部為申訴接待、處置機構(gòu)。五、獎懲內(nèi)容制度分類：包括行政性獎懲和作

5、業(yè)性獎懲兩個部分。行政性獎懲： 1、職業(yè)操守 7、平安衛(wèi)生 2、廠證管理 8、教育培訓 3、門禁管理 9、6S評選 4、出勤管理 10、制度執(zhí)行 5、食堂管理 11、評優(yōu)管理 6、宿舍管理五、獎懲內(nèi)容作業(yè)性獎懲： 1、包括銷售管理 6、物流管理 2、消費管理 7、人事管理 3、質(zhì)量管理 8、財務管理、 4、技術(shù)管理 9、政務管理等 5、設(shè)備管理六、獎勵類型及規(guī)范表揚10元/次嘉獎記1分20元/次記小功記3分60元/次記大功記9分180元/次對榮獲特殊奉獻獎及其他專項獎勵者，除按本制度執(zhí)行獎勵外，另據(jù)有關(guān)制度作專項獎勵。六、懲罰類型及規(guī)范警告20元/次記-1分記小過60元/次記-3分記大過180

6、元/次記-9分開除罰金另計給公司呵斥經(jīng)濟損失者，除依本制度執(zhí)行處分外，按照公司賠償?shù)认嚓P(guān)制度另作專案處置，對情節(jié)嚴重者移交法辦。七、獎懲結(jié)果運用獎罰結(jié)果作為調(diào)薪、晉職、評優(yōu)的重要根據(jù)之一，一年之內(nèi)累計1個大過，不得參與年度調(diào)薪、晉職、評優(yōu)。三個嘉獎等于一個小功，三個小功等于一個大功，一年之內(nèi)累計三個大功給予工資提升一級；三個警告等于一次小過，三個小過等于一次大過，一年之內(nèi)累計三個大過者予以開除。功過可以相抵，前功不能抵后過，后功可以抵前過。考核加減分只限于本年度內(nèi)累計，不予跨年計算。八、獎懲罰理程序1行政部門為獎懲工程的歸口管理部門，集團由行政中心詳細擔任實施，各子公司由其行政部門擔任實施。各

7、級管理部門或行政部門均可根據(jù)獎懲細那么提出獎懲懇求，報行政部門審核，再根據(jù)獎懲權(quán)限報請有關(guān)擔任人審批，一切獎懲工程的實施審計監(jiān)察部均可進展監(jiān)視。行政部門對一切獎懲工程在有關(guān)擔任人審批后要及時公告，一切對獎懲結(jié)果不稱心的均可提出申訴，子公司由其擔任人指定專人進展調(diào)查核實，超出獎懲權(quán)限部分及集團總部的獎罰申訴，由審計監(jiān)察部擔任調(diào)查核實。 八、獎懲罰理程序2行政部門每月上旬匯總上月獎懲情況，并于12日前提交獎罰匯總表及清單至人事部門，當月獎勵或處分的數(shù)額必需在當月工資中兌現(xiàn)，不得以現(xiàn)金方式進展獎罰。行政部門擔任印制，一式三聯(lián)，部門留存一聯(lián)，行政部門存檔一聯(lián)，公告一聯(lián)。一切遭到獎懲的，必需按獎懲制度嚴

8、厲執(zhí)行，任何單位或個人不得隨意更改獎懲規(guī)范，同時符合多種獎勵或處分的，按照就高不就低的原那么執(zhí)行，不累加。八、獎懲罰理程序3凡給公司呵斥經(jīng)濟損失的，除按獎懲規(guī)范進展行政處分外，另還按賠償制度進展相應賠償，相關(guān)擔任人也須承當相應的連帶責任和法律責任。假設(shè)責任人情節(jié)嚴重，冒犯刑律或涉及法律范圍有犯罪嫌疑行為者，除按照本規(guī)定處置外，并移交司法機關(guān)處置。個人年度獎懲分數(shù)每人每年總分值為100分，與個人本年度內(nèi)的職務提升、薪資調(diào)整、年終評優(yōu)、獎金發(fā)放等掛鉤。九、附那么本制度由集團行政中心擔任解釋、修正和補充。與本制度有沖突的制度即時停頓執(zhí)行，以本制度為準。本制度經(jīng)總裁簽準后自集團同意之日起生效，修正時亦

9、同。獎懲作業(yè)流程 各部門/行政部門行政部門行政總監(jiān)/副總經(jīng)理副總裁/總裁存檔懇求獎懲兌現(xiàn)工資兌現(xiàn)人事部門權(quán)限內(nèi)審批審批審核附件：部門姓名工號獎懲事由獎勵記大功記小功嘉獎表揚獎金懲罰開除記大過記小過警告罰金其他被獎罰人簽名部門負責人行政部門審 批填報單位： 年 月 日 編號： _公司獎懲懇求單注：一式三聯(lián)，部門留存一聯(lián)，行政部門存檔一聯(lián)，公告一聯(lián)。附件：申訴人部門工號申訴內(nèi)容審計監(jiān)察部門 簽名： 行政總監(jiān)/副總經(jīng)理 簽名： 總裁/副總裁 簽名： 備注獎懲申訴表 年 月 日 附件：織帶集團總部人事管理權(quán)限劃分考核評議權(quán)考核審批權(quán)招聘、錄用、任免、調(diào)配、獎懲建議權(quán)招聘、錄用、任免、調(diào)配、獎懲審批權(quán)副

10、總裁級總監(jiān)級部長級主任/科長級職員級副總裁級總監(jiān)級部長級主任/科長級職員級副總裁級總監(jiān)級部長級主任/科長級職員級副總裁級總監(jiān)級部長級主任/科長級職員級總 裁副總裁總 監(jiān)部 長權(quán)限對象上級注：選自附件附件：子公司人事管理權(quán)限劃分 考核審批權(quán)招錄、任免、調(diào)配、獎懲建議權(quán)招錄、任免、調(diào)配、獎懲審批權(quán)常務副總副總經(jīng)理經(jīng)理、廠長級主任、科長級（值）班長級員工級常務副總副總經(jīng)理經(jīng)理、廠長級主任、科長級（值）班長級員工級常務副總副總經(jīng)理經(jīng)理、廠長級主任、科長級（值）班長級員工級總 裁副總裁總 監(jiān)副總經(jīng)理經(jīng)理（廠長）主任（科長）班長權(quán)限對象上級注：選自附件附件：十、案例一 某部門擬制的文件審核把關(guān)不嚴出現(xiàn)原那

11、么性錯誤，多達三處名字錯誤，文字語句不通，布置事項日期表述不一，下發(fā)后在公司內(nèi)呵斥較大的影響。請問該案該如何處置 分析：此問題涉及擬文者、審核者、文件管理部門擔任人、簽發(fā)人。如何界定他們之間的責任事故并處置呢？ 解答：經(jīng)查證審核者和文件管理部門責任人責任心不強，審核把關(guān)不嚴，任務忽略所致，與文件擬文者并無責任關(guān)系故根據(jù)第4.5.9.4第一款“因任務忽略呵斥小過失者予以警告一次之規(guī)定，分別對文件審核者及文件管理部門擔任人各記記警告一次，附帶20元/人的罰款，并記獎懲分-1分，納入年終績效考核。十、案例二 集團行政值勤干部，于某日深夜12點赴某公司進展巡查，發(fā)現(xiàn)該公司行政值班人員脫崗。經(jīng)查實：當晚

12、該公司行政值班人員為某車間主任xx，值班到晚上11點，委托當班保安代班，并告知：假設(shè)有要事打我那么可，于是便回宿舍睡覺去了。請問該案如何處置？ 解答：根據(jù)平安衛(wèi)生管理第4.4.7.2第二款“執(zhí)勤、值班巡查人員未經(jīng)贊同私自換班、無故不值班或讓他人頂班者，以及第三款“平安維護人員不遵守值班規(guī)定或擅離崗位者之規(guī)定， 給予該公司該車間主任xx記大過一次，附帶180元的罰款，并記獎懲分-9分，納入年終績效考核。賠償制度三鼎織帶集團目錄1.目的2.適用范圍3.機構(gòu)與職責4.內(nèi)容5.賠償處置程序6.附那么附件1：賠償申報表附件2：賠償流程圖一、目的 為了對給公司呵斥經(jīng)濟損失的當事人清查經(jīng)濟責任，實行有限賠償

13、，以提示員工在平常加強任務責任心，提高防備認識，防止給公司帶來不用要的經(jīng)濟損失。二、適用范圍 適用于本公司全體員工給公司呵斥經(jīng)濟損失的賠償處置。三、機構(gòu)與職責行政部門為本制度實施的執(zhí)行機構(gòu)，擔任審查、執(zhí)行和跟蹤；其它機構(gòu)均為賠償任務的申報機構(gòu)，集團審計監(jiān)察部為賠償制度實施的監(jiān)視機構(gòu)。行政部門對一切給公司呵斥經(jīng)濟損失的行為都有賠償執(zhí)行權(quán)；各單位擔任人對本單位員工在任務中，因個人行為或集體行為，給公司呵斥經(jīng)濟損失的事故，必需參照本制度及時進展責任界定和賠償核算，報行政部門處置。財務部門根據(jù)本制度執(zhí)行賠償結(jié)果。四、賠償內(nèi)容消費指令、方案錯誤導致的損失；技術(shù)文件錯誤導致的損失；檢驗錯誤導致的損失；物料

14、保管不善導致的損失；產(chǎn)品進出錯收錯發(fā)導致的損失；因本公司緣由導致客戶退貨呵斥的損失以品管部門界定為準；流程卡填寫錯誤、漏寫導致的損失；供應、外協(xié)合同，采購錯誤導致的損失；財務核算錯誤導致的損失；現(xiàn)金錯發(fā)、錯付、遺失等呵斥的損失；任務指點錯誤呵斥的損失；辦公設(shè)備運用不當呵斥的損失；事故處置不當呵斥的損失；其他緣由呵斥的損失。一：管理人員呵斥損失賠償種類工序產(chǎn)品報廢呵斥的損失；廢品報廢呵斥的損失；產(chǎn)品混裝導致的損失；不聽指揮呵斥的損失；打樣不規(guī)范呵斥的損失；染色用料錯誤呵斥的損失；織帶用料審核不嚴呵斥的損失；工具運用不當呵斥的損失；任務檢查不及時呵斥的損失；原資料檢驗不合格呵斥的損失；任務不細致導

15、致的損失；其他緣由呵斥的損失。二：消費人員呵斥損失的賠償種類產(chǎn)品、貨款喪失導致的損失；貨單出錯導致的損失；發(fā)貨出錯導致的損失；態(tài)度不好、效力認識不強導致客戶流失呵斥的損失；其他緣由呵斥的損失 三：銷售人員呵斥損失的賠償一消費人員呵斥經(jīng)濟損失的賠償方法在任務過程中超出公司規(guī)定的損失范圍要進展賠償?？棊Х矫婧浅鈸p失的賠償方法：不可挽救：該種類方案價該種類分量KG20-30%；剩余盤頭超越放量規(guī)范：該種類方案價該種類分量KG10-20%。染色方面呵斥損失的賠償方法：不可挽救：該種類方案價該種類分量KG10-20%；剩余帶超越放量規(guī)范：該種類方案價該種類分量KG10-20%。直接損失在1000元以下，

16、由各子公司自行處置，結(jié)果報集團備案。直接損失在1000元以上，上報集團處置，處置結(jié)果通報各子公司。五、賠償規(guī)范二、銷售人員呵斥經(jīng)濟損失的賠償方法貨值在200元以下的含200元，全額賠償；貨值在200元以上1000元以下含1000元的，按貨值的75%賠償；貨值在1000元以上2000元以下含2000元的，按貨值的50%賠償；貨值在2000元以上5000元以下含1000元的，按貨值的35%賠償；貨值在5000元以上的，按貨值的25%賠償。三、其他經(jīng)濟損失的賠償方法1因過失呵斥行政、平安等方面的設(shè)備、設(shè)備損失，賠償金額按損失物品折舊后凈值的50進展賠償。財務核算、資金錯發(fā)、錯付、遺失等給公司呵斥的損

17、失，須全額賠償。行政、平安、財務、銷售類直接損失每次在10000元以上，染色事故每次在15000元以上，織帶事故每次在5000元以上，均作專案處置。損失責任是一個人的，損失案中責任比例為100%；損失責任是多人共擔的，根據(jù)責任大小按比例分攤。三、其他經(jīng)濟損失的賠償方法2故意破壞設(shè)備、設(shè)備給公司或他人呵斥經(jīng)濟損失的，賠償金額按損失物品折舊后凈值的兩倍進展賠償。因任務損失給公司呵斥經(jīng)濟損失的，直接責任人的上級主管要負連帶責任，按賠償金額分攤一定的比例，向上最多連帶兩級直接上級至多承當20%，間接上級至多承當10%。呵斥重、特大事故，使公司蒙受艱苦經(jīng)濟損失的作專案處置，假設(shè)已冒犯國家法律法規(guī)的，那么

18、移交司法機關(guān)處置，公司將保管對其訴訟的權(quán)益。屬于第三方或不可抗力呵斥的損失，經(jīng)公司組織有關(guān)部門調(diào)查核實后無需賠償。四、賠償處置程序1各單位對在本單位內(nèi)呵斥經(jīng)濟損失的事故，按責任大小進展事故承當比例的核定和賠償金額的核算；對公司一切行政、平安、公共設(shè)備、設(shè)備損失案的賠償均由行政部門進展責任的核定和賠償金額的核算。行政部門是賠償執(zhí)行的歸口部門，對公司一切的賠償事故均可進展責任界定和賠償?shù)膶徍?，審計監(jiān)察部監(jiān)視賠償任務的合理進展。對專案進展賠償處置的，由審計監(jiān)察部和行政中心結(jié)合調(diào)查，并進展專項處置。四、賠償處置程序2各單位填寫賠償懇求表交行政部門，行政部門根據(jù)賠償制度進展審核后簽署意見。行政中心總監(jiān)或子公司副總經(jīng)理限子公司對一切非個案處置的賠償事項進展審批，對專案處置的賠償事項，須報集團總裁或副總裁審批。賠償案審批后