《獎(jiǎng)懲制度》與《賠償制度》宣貫ppt課件

1、與宣貫課件三鼎織帶集團(tuán)管理提升與推進(jìn)工程小組2021年1月1日課程大綱一、引言二、目的三、適用范圍一、目錄四、獎(jiǎng)懲內(nèi)容五、獎(jiǎng)懲類型及規(guī)范六、獎(jiǎng)懲結(jié)果運(yùn)用七、獎(jiǎng)懲權(quán)責(zé)八、獎(jiǎng)懲罰理程序一、目的二、適用范圍三、機(jī)構(gòu)職責(zé)四、賠償內(nèi)容五、賠償規(guī)范六、獎(jiǎng)懲流程及操作表單第一講、第二講、十、案例七、附那么九、附那么 不論是外企、國企、還是民營企業(yè)，獎(jiǎng)懲制度和賠償制度都是必不可少的企業(yè)管理制度。其目的是規(guī)范全員的行為準(zhǔn)那么，保證企業(yè)的安康運(yùn)轉(zhuǎn)。我們倡導(dǎo)：制度高于總經(jīng)理，制度面前人人平等。堅(jiān)持“平安、規(guī)范、團(tuán)隊(duì)、永續(xù)八字方針里的“規(guī)范，其前提就是制度的規(guī)范、管理的規(guī)范。從某種意義上講，企業(yè)沒有獎(jiǎng)懲就沒有績(jī)效，沒

2、有獎(jiǎng)懲就沒有執(zhí)行力。所以，獎(jiǎng)懲制度和賠償制度是推進(jìn)企業(yè)提升績(jī)效、打造執(zhí)行力最根本的保證之一，也是企業(yè)的中心管理制度之一。 為了規(guī)范集團(tuán)員工的行為，培育員工良好的行為習(xí)慣，同時(shí)在盡能夠的范圍內(nèi)給公司減少經(jīng)濟(jì)損失，集團(tuán)組織管理提升與推開工程小組，經(jīng)過一個(gè)多月的調(diào)研、搜集、整理，制定了和，并由集團(tuán)于元月一日起簽發(fā)執(zhí)行?，F(xiàn)集團(tuán)召集大家學(xué)習(xí),希望大家會(huì)后將這兩項(xiàng)制度深化貫徹執(zhí)行。這將是本集團(tuán)08年度管理提升與推開任務(wù)的重要保證措施之一。 管理提升與推進(jìn)工程小組 2021年1月1日引 言獎(jiǎng)懲制度三鼎織帶集團(tuán)一、目錄1目的2適用范圍3職責(zé)4獎(jiǎng)懲內(nèi)容4.1. 制度分類4.2. 獎(jiǎng)懲規(guī)范4.3. 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)4.4

3、. 行政性處分4.4.1. 職業(yè)操守方面4.4.2. 廠證管理4.4.3. 門禁管理4.4.4. 出勤管理4.4.5. 食堂管理4.4.6. 宿舍管理4.4.7. 平安衛(wèi)生管理4.4.8. 教育培訓(xùn)會(huì)議4.4.9. 6S管理4.4.10. 制度執(zhí)行4.4.11. 評(píng)優(yōu)管理4.4.12. 其他4.5. 作業(yè)性處分4.5.1.銷售管理4.5.2.消費(fèi)管理4.5.3.質(zhì)量管理4.5.4.技術(shù)管理4.5.5.設(shè)備管理4.5.6.物流管理4.5.7.人事管理4.5.8.財(cái)務(wù)管理4.5.9.政務(wù)管理4.6. 獎(jiǎng)罰結(jié)果運(yùn)用5獎(jiǎng)懲罰理程序6附那么附件1：獎(jiǎng)懲作業(yè)流程附件2：公司獎(jiǎng)懲懇求單附件3：獎(jiǎng)懲申訴表附件

4、4： 獎(jiǎng)懲申訴流程二、目 的 為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣、懲治邪氣，營造一種賞罰清楚、獎(jiǎng)懲有度，積極向上、安康良性的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，故制定。 三、適用范圍 本制度適用于三鼎織帶集團(tuán)一切員工，任何人違規(guī)、違紀(jì)都要根據(jù)嚴(yán)厲執(zhí)行。四、獎(jiǎng)懲權(quán)責(zé)1、根據(jù)獎(jiǎng)懲權(quán)限，各單位中心、公司、部門、廠擔(dān)任人都可對(duì)下屬進(jìn)展獎(jiǎng)懲執(zhí)行，為確保制度的公正、有效，一切獎(jiǎng)懲都須報(bào)行政部門審核、備案。2、行政部門是獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行的歸口部門，可對(duì)集團(tuán)各類行為根據(jù)制度行政獎(jiǎng)懲權(quán)，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部為獎(jiǎng)懲制度實(shí)施監(jiān)視機(jī)構(gòu)。3、一切對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果有異議的均可進(jìn)展申訴，行政部門和審計(jì)監(jiān)察部為申訴接待、處置機(jī)構(gòu)。五、獎(jiǎng)懲內(nèi)容制度分類：包括行政性獎(jiǎng)懲和作

5、業(yè)性獎(jiǎng)懲兩個(gè)部分。行政性獎(jiǎng)懲： 1、職業(yè)操守 7、平安衛(wèi)生 2、廠證管理 8、教育培訓(xùn) 3、門禁管理 9、6S評(píng)選 4、出勤管理 10、制度執(zhí)行 5、食堂管理 11、評(píng)優(yōu)管理 6、宿舍管理五、獎(jiǎng)懲內(nèi)容作業(yè)性獎(jiǎng)懲： 1、包括銷售管理 6、物流管理 2、消費(fèi)管理 7、人事管理 3、質(zhì)量管理 8、財(cái)務(wù)管理、 4、技術(shù)管理 9、政務(wù)管理等 5、設(shè)備管理六、獎(jiǎng)勵(lì)類型及規(guī)范表揚(yáng)10元/次嘉獎(jiǎng)記1分20元/次記小功記3分60元/次記大功記9分180元/次對(duì)榮獲特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)者，除按本制度執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)外，另據(jù)有關(guān)制度作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。六、懲罰類型及規(guī)范警告20元/次記-1分記小過60元/次記-3分記大過180

6、元/次記-9分開除罰金另計(jì)給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失者，除依本制度執(zhí)行處分外，按照公司賠償?shù)认嚓P(guān)制度另作專案處置，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者移交法辦。七、獎(jiǎng)懲結(jié)果運(yùn)用獎(jiǎng)罰結(jié)果作為調(diào)薪、晉職、評(píng)優(yōu)的重要根據(jù)之一，一年之內(nèi)累計(jì)1個(gè)大過，不得參與年度調(diào)薪、晉職、評(píng)優(yōu)。三個(gè)嘉獎(jiǎng)等于一個(gè)小功，三個(gè)小功等于一個(gè)大功，一年之內(nèi)累計(jì)三個(gè)大功給予工資提升一級(jí)；三個(gè)警告等于一次小過，三個(gè)小過等于一次大過，一年之內(nèi)累計(jì)三個(gè)大過者予以開除。功過可以相抵，前功不能抵后過，后功可以抵前過?？己思訙p分只限于本年度內(nèi)累計(jì)，不予跨年計(jì)算。八、獎(jiǎng)懲罰理程序1行政部門為獎(jiǎng)懲工程的歸口管理部門，集團(tuán)由行政中心詳細(xì)擔(dān)任實(shí)施，各子公司由其行政部門擔(dān)任實(shí)施。各

7、級(jí)管理部門或行政部門均可根據(jù)獎(jiǎng)懲細(xì)那么提出獎(jiǎng)懲懇求，報(bào)行政部門審核，再根據(jù)獎(jiǎng)懲權(quán)限報(bào)請(qǐng)有關(guān)擔(dān)任人審批，一切獎(jiǎng)懲工程的實(shí)施審計(jì)監(jiān)察部均可進(jìn)展監(jiān)視。行政部門對(duì)一切獎(jiǎng)懲工程在有關(guān)擔(dān)任人審批后要及時(shí)公告，一切對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果不稱心的均可提出申訴，子公司由其擔(dān)任人指定專人進(jìn)展調(diào)查核實(shí)，超出獎(jiǎng)懲權(quán)限部分及集團(tuán)總部的獎(jiǎng)罰申訴，由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任調(diào)查核實(shí)。 八、獎(jiǎng)懲罰理程序2行政部門每月上旬匯總上月獎(jiǎng)懲情況，并于12日前提交獎(jiǎng)罰匯總表及清單至人事部門，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)或處分的數(shù)額必需在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，不得以現(xiàn)金方式進(jìn)展獎(jiǎng)罰。行政部門擔(dān)任印制，一式三聯(lián)，部門留存一聯(lián)，行政部門存檔一聯(lián)，公告一聯(lián)。一切遭到獎(jiǎng)懲的，必需按獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)

8、厲執(zhí)行，任何單位或個(gè)人不得隨意更改獎(jiǎng)懲規(guī)范，同時(shí)符合多種獎(jiǎng)勵(lì)或處分的，按照就高不就低的原那么執(zhí)行，不累加。八、獎(jiǎng)懲罰理程序3凡給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的，除按獎(jiǎng)懲規(guī)范進(jìn)展行政處分外，另還按賠償制度進(jìn)展相應(yīng)賠償，相關(guān)擔(dān)任人也須承當(dāng)相應(yīng)的連帶責(zé)任和法律責(zé)任。假設(shè)責(zé)任人情節(jié)嚴(yán)重，冒犯刑律或涉及法律范圍有犯罪嫌疑行為者，除按照本規(guī)定處置外，并移交司法機(jī)關(guān)處置。個(gè)人年度獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)每人每年總分值為100分，與個(gè)人本年度內(nèi)的職務(wù)提升、薪資調(diào)整、年終評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放等掛鉤。九、附那么本制度由集團(tuán)行政中心擔(dān)任解釋、修正和補(bǔ)充。與本制度有沖突的制度即時(shí)停頓執(zhí)行，以本制度為準(zhǔn)。本制度經(jīng)總裁簽準(zhǔn)后自集團(tuán)同意之日起生效，修正時(shí)亦

9、同。獎(jiǎng)懲作業(yè)流程 各部門/行政部門行政部門行政總監(jiān)/副總經(jīng)理副總裁/總裁存檔懇求獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工資兌現(xiàn)人事部門權(quán)限內(nèi)審批審批審核附件：部門姓名工號(hào)獎(jiǎng)懲事由獎(jiǎng)勵(lì)記大功記小功嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)獎(jiǎng)金懲罰開除記大過記小過警告罰金其他被獎(jiǎng)罰人簽名部門負(fù)責(zé)人行政部門審 批填報(bào)單位： 年 月 日 編號(hào)： _公司獎(jiǎng)懲懇求單注：一式三聯(lián)，部門留存一聯(lián)，行政部門存檔一聯(lián)，公告一聯(lián)。附件：申訴人部門工號(hào)申訴內(nèi)容審計(jì)監(jiān)察部門 簽名： 行政總監(jiān)/副總經(jīng)理 簽名： 總裁/副總裁 簽名： 備注獎(jiǎng)懲申訴表 年 月 日 附件：織帶集團(tuán)總部人事管理權(quán)限劃分考核評(píng)議權(quán)考核審批權(quán)招聘、錄用、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議權(quán)招聘、錄用、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲審批權(quán)副

10、總裁級(jí)總監(jiān)級(jí)部長(zhǎng)級(jí)主任/科長(zhǎng)級(jí)職員級(jí)副總裁級(jí)總監(jiān)級(jí)部長(zhǎng)級(jí)主任/科長(zhǎng)級(jí)職員級(jí)副總裁級(jí)總監(jiān)級(jí)部長(zhǎng)級(jí)主任/科長(zhǎng)級(jí)職員級(jí)副總裁級(jí)總監(jiān)級(jí)部長(zhǎng)級(jí)主任/科長(zhǎng)級(jí)職員級(jí)總 裁副總裁總 監(jiān)部 長(zhǎng)權(quán)限對(duì)象上級(jí)注：選自附件附件：子公司人事管理權(quán)限劃分 考核審批權(quán)招錄、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議權(quán)招錄、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲審批權(quán)常務(wù)副總副總經(jīng)理經(jīng)理、廠長(zhǎng)級(jí)主任、科長(zhǎng)級(jí)（值）班長(zhǎng)級(jí)員工級(jí)常務(wù)副總副總經(jīng)理經(jīng)理、廠長(zhǎng)級(jí)主任、科長(zhǎng)級(jí)（值）班長(zhǎng)級(jí)員工級(jí)常務(wù)副總副總經(jīng)理經(jīng)理、廠長(zhǎng)級(jí)主任、科長(zhǎng)級(jí)（值）班長(zhǎng)級(jí)員工級(jí)總 裁副總裁總 監(jiān)副總經(jīng)理經(jīng)理（廠長(zhǎng)）主任（科長(zhǎng)）班長(zhǎng)權(quán)限對(duì)象上級(jí)注：選自附件附件：十、案例一 某部門擬制的文件審核把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)原那

11、么性錯(cuò)誤，多達(dá)三處名字錯(cuò)誤，文字語句不通，布置事項(xiàng)日期表述不一，下發(fā)后在公司內(nèi)呵斥較大的影響。請(qǐng)問該案該如何處置 分析：此問題涉及擬文者、審核者、文件管理部門擔(dān)任人、簽發(fā)人。如何界定他們之間的責(zé)任事故并處置呢？ 解答：經(jīng)查證審核者和文件管理部門責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，審核把關(guān)不嚴(yán)，任務(wù)忽略所致，與文件擬文者并無責(zé)任關(guān)系故根據(jù)第4.5.9.4第一款“因任務(wù)忽略呵斥小過失者予以警告一次之規(guī)定，分別對(duì)文件審核者及文件管理部門擔(dān)任人各記記警告一次，附帶20元/人的罰款，并記獎(jiǎng)懲分-1分，納入年終績(jī)效考核。十、案例二 集團(tuán)行政值勤干部，于某日深夜12點(diǎn)赴某公司進(jìn)展巡查，發(fā)現(xiàn)該公司行政值班人員脫崗。經(jīng)查實(shí)：當(dāng)晚

12、該公司行政值班人員為某車間主任xx，值班到晚上11點(diǎn)，委托當(dāng)班保安代班，并告知：假設(shè)有要事打我那么可，于是便回宿舍睡覺去了。請(qǐng)問該案如何處置？ 解答：根據(jù)平安衛(wèi)生管理第4.4.7.2第二款“執(zhí)勤、值班巡查人員未經(jīng)贊同私自換班、無故不值班或讓他人頂班者，以及第三款“平安維護(hù)人員不遵守值班規(guī)定或擅離崗位者之規(guī)定， 給予該公司該車間主任xx記大過一次，附帶180元的罰款，并記獎(jiǎng)懲分-9分，納入年終績(jī)效考核。賠償制度三鼎織帶集團(tuán)目錄1.目的2.適用范圍3.機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.內(nèi)容5.賠償處置程序6.附那么附件1：賠償申報(bào)表附件2：賠償流程圖一、目的 為了對(duì)給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的當(dāng)事人清查經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行有限賠償

13、，以提示員工在平常加強(qiáng)任務(wù)責(zé)任心，提高防備認(rèn)識(shí)，防止給公司帶來不用要的經(jīng)濟(jì)損失。二、適用范圍 適用于本公司全體員工給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的賠償處置。三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)行政部門為本制度實(shí)施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，擔(dān)任審查、執(zhí)行和跟蹤；其它機(jī)構(gòu)均為賠償任務(wù)的申報(bào)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部為賠償制度實(shí)施的監(jiān)視機(jī)構(gòu)。行政部門對(duì)一切給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的行為都有賠償執(zhí)行權(quán)；各單位擔(dān)任人對(duì)本單位員工在任務(wù)中，因個(gè)人行為或集體行為，給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的事故，必需參照本制度及時(shí)進(jìn)展責(zé)任界定和賠償核算，報(bào)行政部門處置。財(cái)務(wù)部門根據(jù)本制度執(zhí)行賠償結(jié)果。四、賠償內(nèi)容消費(fèi)指令、方案錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失；技術(shù)文件錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失；檢驗(yàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失；物料

14、保管不善導(dǎo)致的損失；產(chǎn)品進(jìn)出錯(cuò)收錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致的損失；因本公司緣由導(dǎo)致客戶退貨呵斥的損失以品管部門界定為準(zhǔn)；流程卡填寫錯(cuò)誤、漏寫導(dǎo)致的損失；供應(yīng)、外協(xié)合同，采購錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失；財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失；現(xiàn)金錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)付、遺失等呵斥的損失；任務(wù)指點(diǎn)錯(cuò)誤呵斥的損失；辦公設(shè)備運(yùn)用不當(dāng)呵斥的損失；事故處置不當(dāng)呵斥的損失；其他緣由呵斥的損失。一：管理人員呵斥損失賠償種類工序產(chǎn)品報(bào)廢呵斥的損失；廢品報(bào)廢呵斥的損失；產(chǎn)品混裝導(dǎo)致的損失；不聽指揮呵斥的損失；打樣不規(guī)范呵斥的損失；染色用料錯(cuò)誤呵斥的損失；織帶用料審核不嚴(yán)呵斥的損失；工具運(yùn)用不當(dāng)呵斥的損失；任務(wù)檢查不及時(shí)呵斥的損失；原資料檢驗(yàn)不合格呵斥的損失；任務(wù)不細(xì)致導(dǎo)

15、致的損失；其他緣由呵斥的損失。二：消費(fèi)人員呵斥損失的賠償種類產(chǎn)品、貨款喪失導(dǎo)致的損失；貨單出錯(cuò)導(dǎo)致的損失；發(fā)貨出錯(cuò)導(dǎo)致的損失；態(tài)度不好、效力認(rèn)識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致客戶流失呵斥的損失；其他緣由呵斥的損失 三：銷售人員呵斥損失的賠償一消費(fèi)人員呵斥經(jīng)濟(jì)損失的賠償方法在任務(wù)過程中超出公司規(guī)定的損失范圍要進(jìn)展賠償?？棊Х矫婧浅鈸p失的賠償方法：不可挽救：該種類方案價(jià)該種類分量KG20-30%；剩余盤頭超越放量規(guī)范：該種類方案價(jià)該種類分量KG10-20%。染色方面呵斥損失的賠償方法：不可挽救：該種類方案價(jià)該種類分量KG10-20%；剩余帶超越放量規(guī)范：該種類方案價(jià)該種類分量KG10-20%。直接損失在1000元以下，

16、由各子公司自行處置，結(jié)果報(bào)集團(tuán)備案。直接損失在1000元以上，上報(bào)集團(tuán)處置，處置結(jié)果通報(bào)各子公司。五、賠償規(guī)范二、銷售人員呵斥經(jīng)濟(jì)損失的賠償方法貨值在200元以下的含200元，全額賠償；貨值在200元以上1000元以下含1000元的，按貨值的75%賠償；貨值在1000元以上2000元以下含2000元的，按貨值的50%賠償；貨值在2000元以上5000元以下含1000元的，按貨值的35%賠償；貨值在5000元以上的，按貨值的25%賠償。三、其他經(jīng)濟(jì)損失的賠償方法1因過失呵斥行政、平安等方面的設(shè)備、設(shè)備損失，賠償金額按損失物品折舊后凈值的50進(jìn)展賠償。財(cái)務(wù)核算、資金錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)付、遺失等給公司呵斥的損

17、失，須全額賠償。行政、平安、財(cái)務(wù)、銷售類直接損失每次在10000元以上，染色事故每次在15000元以上，織帶事故每次在5000元以上，均作專案處置。損失責(zé)任是一個(gè)人的，損失案中責(zé)任比例為100%；損失責(zé)任是多人共擔(dān)的，根據(jù)責(zé)任大小按比例分?jǐn)?。三、其他?jīng)濟(jì)損失的賠償方法2故意破壞設(shè)備、設(shè)備給公司或他人呵斥經(jīng)濟(jì)損失的，賠償金額按損失物品折舊后凈值的兩倍進(jìn)展賠償。因任務(wù)損失給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的，直接責(zé)任人的上級(jí)主管要負(fù)連帶責(zé)任，按賠償金額分?jǐn)傄欢ǖ谋壤?，向上最多連帶兩級(jí)直接上級(jí)至多承當(dāng)20%，間接上級(jí)至多承當(dāng)10%。呵斥重、特大事故，使公司蒙受艱苦經(jīng)濟(jì)損失的作專案處置，假設(shè)已冒犯國家法律法規(guī)的，那么

18、移交司法機(jī)關(guān)處置，公司將保管對(duì)其訴訟的權(quán)益。屬于第三方或不可抗力呵斥的損失，經(jīng)公司組織有關(guān)部門調(diào)查核實(shí)后無需賠償。四、賠償處置程序1各單位對(duì)在本單位內(nèi)呵斥經(jīng)濟(jì)損失的事故，按責(zé)任大小進(jìn)展事故承當(dāng)比例的核定和賠償金額的核算；對(duì)公司一切行政、平安、公共設(shè)備、設(shè)備損失案的賠償均由行政部門進(jìn)展責(zé)任的核定和賠償金額的核算。行政部門是賠償執(zhí)行的歸口部門，對(duì)公司一切的賠償事故均可進(jìn)展責(zé)任界定和賠償?shù)膶徍耍瑢徲?jì)監(jiān)察部監(jiān)視賠償任務(wù)的合理進(jìn)展。對(duì)專案進(jìn)展賠償處置的，由審計(jì)監(jiān)察部和行政中心結(jié)合調(diào)查，并進(jìn)展專項(xiàng)處置。四、賠償處置程序2各單位填寫賠償懇求表交行政部門，行政部門根據(jù)賠償制度進(jìn)展審核后簽署意見。行政中心總監(jiān)或子公司副總經(jīng)理限子公司對(duì)一切非個(gè)案處置的賠償事項(xiàng)進(jìn)展審批，對(duì)專案處置的賠償事項(xiàng)，須報(bào)集團(tuán)總裁或副總裁審批。賠償案審批后