標(biāo)桿企業(yè)成本管理授課打印版ppt課件

1、房地產(chǎn)本錢(qián)精細(xì)化管理方法第一講 房地產(chǎn)本錢(qián)管理概述一、經(jīng)典案例；二、行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的本錢(qián)管理方式概論第二講 標(biāo)桿企業(yè)的本錢(qián)管理方式與方法1、概述：全幅度、全深度的管理2、全過(guò)程本錢(qián)管理工具與方法3、設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理4、采購(gòu)階段本錢(qián)管理5、工程實(shí)施階段本錢(qián)管理6、預(yù)結(jié)算實(shí)施階段本錢(qián)管理7、小結(jié)1、全過(guò)程：零浪費(fèi)方案、目的本錢(qián)與動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理、規(guī)范化、信息化系統(tǒng)、本錢(qián)分級(jí)體系；2、設(shè)計(jì)階段：本錢(qián)對(duì)標(biāo)、本錢(qián)前置體系、本錢(qián)缺陷手冊(cè)、圖紙審查體系；3、采購(gòu)階段：采購(gòu)謀劃、規(guī)范合同、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)與參考價(jià)體系、集中采購(gòu)；4、工程實(shí)施：工程謀劃、臺(tái)帳管理 ；5、預(yù)結(jié)算實(shí)施：規(guī)范定額套價(jià)模版、本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù) ；關(guān)鍵

2、詞提綱：龍頭企業(yè)本錢(qián)管理的深度與廣度引見(jiàn)：1、零浪費(fèi)方案來(lái)自日本本錢(qián)管理：杜絕一切浪費(fèi)；以杜絕、減少工程開(kāi)發(fā)中一切浪費(fèi)為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地毯式管理本錢(qián)構(gòu)成的過(guò)程；目前實(shí)施深度：約150個(gè)切入點(diǎn)舉例：1)插座上的插孔之本錢(qián)管理2)廚房門(mén)鎖3)排磚龍頭企業(yè)本錢(qián)管理的深度與廣度引見(jiàn)：2、信息化系統(tǒng)：借助EAS系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)成的本錢(qián)作業(yè)流程閉環(huán)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)信息化系統(tǒng)情況引見(jiàn)與選擇萬(wàn)科：金蝶EAS中海：用友、明源龍湖：明源穩(wěn)定有效可實(shí)施的ERP目前國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)；萬(wàn)科本錢(qián)管理軟件-EAS本錢(qián)管理軟件：研發(fā)周期2年，全面上線運(yùn)用2年EAS：研發(fā)周期1年半，全面上線1年萬(wàn)科信息化邏輯：量?jī)r(jià)分別、控制分析兼顧中海信息

3、化邏輯：合約管理、控制為主旨龍頭企業(yè)本錢(qián)管理的深度與廣度引見(jiàn)：3、目的本錢(qián)與動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理幾個(gè)名詞：可研本錢(qián)：在工程未獲取階段，根據(jù)有限的信息測(cè)算工程運(yùn)作的能夠本錢(qián)；目的本錢(qián)：工程獲取后，為實(shí)現(xiàn)估計(jì)效益與躲避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)較完好的信息制定的經(jīng)過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)的本錢(qián)結(jié)果；動(dòng)態(tài)本錢(qián)：工程實(shí)施過(guò)程中，以一定周期動(dòng)態(tài)反響的工程實(shí)踐本錢(qián)；結(jié)算本錢(qián)：工程實(shí)施終了后，最終實(shí)現(xiàn)的本錢(qián)結(jié)果。新工程開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工與采購(gòu) 開(kāi)工結(jié)算可研本錢(qián)目的本錢(qián)動(dòng)態(tài)本錢(qián)結(jié)算本錢(qián)分析可研、目的、動(dòng)態(tài)、結(jié)算本錢(qián)的運(yùn)轉(zhuǎn)表示圖：上述每個(gè)本錢(qián)概念都有其特殊含義，好好待之，不要偏廢。龍頭企業(yè)本錢(qián)管理的深度與廣度引見(jiàn)：3、目的本

4、錢(qián)與動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理a、目的本錢(qián)管理完善的；編制人員要求；考核編制時(shí)間要求；風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)；執(zhí)行：目的本錢(qián)超支審批：目的本錢(qián)與投資額管理；責(zé)任本錢(qián)的實(shí)施情況；制定文件是包括目的本錢(qián)在內(nèi)的本錢(qián)數(shù)據(jù)管理的先決條件。文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定本錢(qián)對(duì)象的方法；-高層、多層、別墅利潤(rùn)結(jié)算，產(chǎn)品決策本錢(qián)分?jǐn)傇敲磁c方法；-地價(jià)、建安費(fèi)用、景觀管網(wǎng)、間接費(fèi)分期各項(xiàng)本錢(qián)科目的設(shè)置與定義；-本錢(qián)構(gòu)成，計(jì)算的根底本錢(qián)計(jì)算的根本方法；-管理費(fèi)、資金本錢(qián)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定本錢(qián)對(duì)象的方法；-高層、多層、別墅利潤(rùn)結(jié)算，產(chǎn)品決策本錢(qián)分?jǐn)傇敲磁c方法；-地價(jià)、建安費(fèi)用、景觀管網(wǎng)、間接費(fèi)分期各項(xiàng)本錢(qián)科目的設(shè)置與定義；-本錢(qián)構(gòu)成，計(jì)算的

5、根底本錢(qián)計(jì)算的根本方法；-管理費(fèi)、資金本錢(qián)正確歸屬與分?jǐn)偙惧X(qián)；才干做出正確決策序號(hào)成本項(xiàng)目可售單方別墅高層商業(yè)平均建筑面積3000015000010000190000占地面積500005000010000110000土地獲得價(jià)款（方案一）400040004000 建筑面積分?jǐn)偡ㄤN(xiāo)售定價(jià)11000750012000現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)題：建筑面積分?jǐn)偡ǎ赫嫉孛娣e分?jǐn)偡ǎ盒蛱?hào)成本項(xiàng)目可售單方別墅高層商業(yè)平均建筑面積3000015000010000190000占地面積500005000010000110000土地獲得價(jià)款（方案二）？占地面積分?jǐn)偡ㄤN(xiāo)售價(jià)格11000750012000正確的分?jǐn)偡椒ㄓ兄跊Q策。1、

6、何時(shí)制定目的本錢(qián)？新工程開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì) 單體設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工與采購(gòu) 開(kāi)工結(jié)算1？3？4？5？2？A、思索目的本錢(qián)制定的時(shí)間，應(yīng)首先對(duì)期望其發(fā)揚(yáng)的作用給予準(zhǔn)確定位： 是指點(diǎn)設(shè)計(jì)施工采購(gòu)？還是根據(jù)設(shè)計(jì)施工采購(gòu)編制？B、思索目的本錢(qián)制定的時(shí)間，必需思索不同階段編制本錢(qián)的信息量： 地塊獲取后的信息量？概念形狀 規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后的信息量？規(guī)劃形狀、客戶(hù)定位、單體概念、初勘等 單體設(shè)計(jì)完成后的信息量？外立面形狀、構(gòu)造復(fù)雜程度等； 施工圖設(shè)計(jì)完成后的信息量？ 構(gòu)造目的 采購(gòu)?fù)瓿珊蟮男畔⒘浚课锪蟽r(jià)錢(qián) 新工程開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì) 單體設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工與采購(gòu) 開(kāi)工結(jié)算1？3？4？5？2？實(shí)踐本錢(qián)95%工程本錢(qián)90%測(cè)算本

7、錢(qián)70%80%85%目的本錢(qián)編制時(shí)間區(qū)間本錢(qián)確定度2、何人編制目的本錢(qián)？案例：令人憤怒的匯報(bào)。一份規(guī)劃目的表編制目的本錢(qián)人員需求具備的幾個(gè)條件：1、扎實(shí)的房地產(chǎn)根底知識(shí)；2、豐富的房地產(chǎn)任務(wù)閱歷；3、良好的溝通才干；4、資歷考試經(jīng)過(guò)。閱歷上，具備上述要求的本錢(qián)管理人員才干具備讓人放心的目的本錢(qián)編制才干。2、何人編制目的本錢(qián)？幾道檢驗(yàn)題多項(xiàng)選擇：3、借助本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)編制目的本錢(qián)序號(hào)成本項(xiàng)目原始指標(biāo)消耗量系數(shù)單位消耗量單價(jià)合價(jià)（萬(wàn)元)可售單方說(shuō)明例外墻涂料建筑面積1.6m235墻地比例 鋁合金門(mén)窗建筑面積2.2m2500窗地比舉例：數(shù)據(jù)從積累中來(lái)；只需建立本錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)，才干將個(gè)人智慧轉(zhuǎn)化為集體智慧；才

8、干為公司發(fā)明繼續(xù)價(jià)值；可繼續(xù)開(kāi)展；4、各部門(mén)協(xié)作完成客戶(hù)定位；設(shè)計(jì)費(fèi)；立面資料；施工方案；銷(xiāo)售費(fèi)用；在很多本錢(qián)根據(jù)尚未確定的階段編制目的本錢(qián)，需求廣泛的溝通訊息；使得編制的目的本錢(qián)真正具備可行性；案例：推不動(dòng)的目的本錢(qián)。目的本錢(qián)的執(zhí)行：超目的本錢(qián)審批：目的本錢(qián)管理與投資額度管理強(qiáng)化本錢(qián)管理的新概念與好概念責(zé)任本錢(qián)實(shí)施總結(jié)與回想：2000年前提出：目的本錢(qián)-責(zé)任本錢(qián)動(dòng)態(tài)本錢(qián)的管理鏈條2000-2021年：責(zé)任本錢(qián)推進(jìn)實(shí)施2021至今：以規(guī)范化定型、本錢(qián)分級(jí)體系替代責(zé)任本錢(qián)實(shí)施：公司級(jí)文件。由相關(guān)部門(mén)擔(dān)任人簽字確認(rèn)的、總經(jīng)理簽發(fā)的本錢(qián)指點(diǎn)文件；強(qiáng)迫力：二星：公司級(jí)文件。由本錢(qián)部門(mén)根據(jù)文件規(guī)定分解本

9、錢(qián)，責(zé)任到部門(mén)，并進(jìn)展獎(jiǎng)懲的目的本錢(qián)執(zhí)行文件。強(qiáng)迫力：四星舉例：責(zé)任本錢(qián)實(shí)施總結(jié)分析：責(zé)任本錢(qián)實(shí)施需求有“清查責(zé)任的文化土壤；責(zé)任本錢(qián)在分解、考核、責(zé)任清查方面都存在不便量化、分解不科學(xué)等問(wèn)題；責(zé)任本錢(qián)是一種強(qiáng)迫力、約束力；對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力有損傷。責(zé)任本錢(qián)的替代方法卻大獲勝利：規(guī)范化本錢(qián)分級(jí)體系b、動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理：2003年事件本錢(qián)月報(bào)幾個(gè)動(dòng)態(tài)本錢(qián)考核目的動(dòng)態(tài)本錢(qián)是關(guān)鍵！很多老板的疑惑與感慨：前面通知我很賺錢(qián)，怎樣最后就這么點(diǎn)？不到最后一筆工程結(jié)算完成付款完成，不知道有沒(méi)有賺錢(qián)！四、動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理-最簡(jiǎn)單又最難管理的內(nèi)容，誤差千萬(wàn)級(jí)-百萬(wàn)級(jí)之路絕非易事。舉例：1、已發(fā)生本錢(qián)的管理：A、已簽署的合同的管

10、理 先回答幾個(gè)問(wèn)題-有完好的合同臺(tái)帳管理嗎？完好的合同臺(tái)帳的管理主體是哪個(gè)部門(mén)？ 注：合同管理臺(tái)帳都沒(méi)有，怎會(huì)有正確的動(dòng)態(tài)本錢(qián)； -合同的編號(hào)管理能否明晰？ 注：合同編號(hào)混亂，就會(huì)出現(xiàn)反復(fù)、脫漏；-誰(shuí)擔(dān)任將合同錄入或登記到動(dòng)態(tài)本錢(qián)系統(tǒng)？軟件或任務(wù)表 注：人員責(zé)任必需非常明晰；-什么流程支持錄入人員不會(huì)錯(cuò)過(guò)合同？ 注：沒(méi)有流程支持，錄入人員想干也干不了；-怎樣檢查與校核合同的錄入任務(wù)？ 注：流程設(shè)計(jì)應(yīng)減少人員個(gè)人要素的影響。 幾個(gè)問(wèn)題都能回答上來(lái)，這一關(guān)才算過(guò)了。 否那么，以下省略假設(shè)干字。某公司可供參考的合同管理方式：1、總辦管理全部合同與合同臺(tái)帳；采購(gòu)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)管理分別管理工程、設(shè)計(jì)

11、、營(yíng)銷(xiāo)等合同。大家每個(gè)月核對(duì)合同會(huì)議；2、合同編號(hào)由合同發(fā)起部門(mén)按規(guī)定編寫(xiě)；每個(gè)月在核對(duì)會(huì)議上交總辦匯總檢查；3、由本錢(qián)部門(mén)合同專(zhuān)員擔(dān)任錄入工程、設(shè)計(jì)類(lèi)合同、財(cái)務(wù)部門(mén)錄入營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合同；4、合同審批流程中規(guī)定確保本錢(qián)部、財(cái)務(wù)部專(zhuān)員參與上述合同的審批；5、每月核對(duì)會(huì)議上檢查合同錄入情況；6、信息化系統(tǒng)保證與提高：a、審批系統(tǒng)與本錢(qián)管理軟件系統(tǒng)對(duì)接，審批完的合同金額自動(dòng)進(jìn)入本錢(qián)管理軟件系統(tǒng)；b、合同編號(hào)由信息化系統(tǒng)按照規(guī)那么自動(dòng)生成；3、動(dòng)態(tài)本錢(qián)反響的時(shí)間要求：關(guān)鍵詞：月度；開(kāi)盤(pán)定價(jià)前；年度；綜述：動(dòng)態(tài)本錢(qián)是定價(jià)的重要根據(jù)，是影響運(yùn)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵要素；必需嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)再?lài)?yán)謹(jǐn)。五、目的本錢(qián)與動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理的衡量

12、目的：1、目的本錢(qián)絕對(duì)變動(dòng)率2、目的本錢(qián)相對(duì)變動(dòng)率3、本錢(qián)管理更精細(xì)的目的-科目目的本錢(qián)變動(dòng)率 對(duì)目的本錢(qián)編制提出更高要求；拆東墻補(bǔ)西墻？no way！4、動(dòng)態(tài)本錢(qián)動(dòng)搖率：衡量動(dòng)態(tài)本錢(qián)準(zhǔn)確度的目的。責(zé)任本錢(qián)：目的本錢(qián)600元/m2，分解到采購(gòu)、設(shè)計(jì)部門(mén)；會(huì)不會(huì)超標(biāo)？討價(jià)討價(jià)，概率很大；超支后，處分；規(guī)范化：在600元/m2 的框架內(nèi)，一切部品型號(hào)全部確定完成，施工費(fèi)用估算完成，集中采購(gòu)?fù)瓿涉i定價(jià)錢(qián)。全面推行實(shí)施。責(zé)任本錢(qián) PK 規(guī)范化另一種重要的產(chǎn)品規(guī)范化與本錢(qián)管理手段解析：小結(jié)：在規(guī)范化日趨推進(jìn)的情勢(shì)下，本錢(qián)數(shù)據(jù)隨產(chǎn)品模塊固定而固定。本錢(qián)的可控性越來(lái)越強(qiáng)，本錢(qián)執(zhí)行過(guò)程中，與相關(guān)部門(mén)之間的矛盾

13、日趨減少。制定規(guī)范化的內(nèi)容，斷定規(guī)范的合理性，成為了本錢(qián)人員日益重要的任務(wù)內(nèi)容。設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理：1、本錢(qián)對(duì)標(biāo)2021年開(kāi)場(chǎng)實(shí)施，在某公司無(wú)人不知；經(jīng)濟(jì)效益每年過(guò)十億；構(gòu)造目的、地下室規(guī)定、景觀軟硬景規(guī)定、門(mén)窗用量等七個(gè)主要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)目的作了強(qiáng)迫規(guī)定；不達(dá)目的，制止開(kāi)工；力度之大，前所未有；效果之佳，前所未有；其影響將載入公司史冊(cè)。龍頭企業(yè)本錢(qián)管理的深度與廣度引見(jiàn)：4、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理與優(yōu)化引見(jiàn)：案例一：土地價(jià)值利用-被遺忘的土地案例二：哪條邊最長(zhǎng)？案例三：3棟33層？5棟20層？案例四：被拉直的道路案例五：組團(tuán)？組團(tuán)！案例六：尊重原始地貌案例七：產(chǎn)品組合案例八：公建與配套管理案例九：三層？

14、兩層？模擬方案：?jiǎn)螌油＼?chē)101個(gè)兩層地下室方案：?jiǎn)螌油＼?chē)56個(gè)三層地下室核武器：，發(fā)明的價(jià)值每年以十億元計(jì)方案設(shè)計(jì)階段本錢(qián)管理與優(yōu)化引見(jiàn)：案例一：新古典？現(xiàn)代？4000萬(wàn)案例二：可怕的外墻系數(shù)？1.8-1.3案例三：外墻保溫的差別案例四：百變車(chē)位：子母、大小、機(jī)械案例五：長(zhǎng)長(zhǎng)的排水管案例六：日本停車(chē)的啟示案例七：構(gòu)造選型案例八：地基與根底案例九：層高龍頭企業(yè)本錢(qián)管理的深度與廣度引見(jiàn)：5、龍頭企業(yè)本錢(qián)管理的深度與廣度引見(jiàn)：5、案例：龍頭企業(yè)本錢(qián)管理的深度與廣度引見(jiàn)：6、圖紙審查體系：處理變卦簽證多的必要手段之一；約15%；圖紙錯(cuò)漏碰缺； 15%現(xiàn)場(chǎng)觀感調(diào)整；銷(xiāo)售要求與配合；現(xiàn)場(chǎng)管理；本錢(qián)優(yōu)化；工

15、程委派；設(shè)計(jì)預(yù)備圖紙資料工程預(yù)備指令資料變卦指令發(fā)起審批指令金額預(yù)估指令風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判職能部門(mén)及指點(diǎn)審批變卦指令發(fā)出監(jiān)理施工單位變卦指令執(zhí)行變卦指令簽證監(jiān)理工程部變卦指令結(jié)算造價(jià)咨詢(xún)審核本錢(qián)部復(fù)核軟件操作一份變卦指令的“游覽一份變卦指令流程完好走下來(lái)，平均需經(jīng)過(guò)20個(gè)人。6、圖紙審查體系：操作方式：結(jié)合、封鎖式的審圖；總辦專(zhuān)人督促；條件：審圖要點(diǎn)設(shè)計(jì)、本錢(qián)、工程、客服幾個(gè)端口兩天效果：800 VS 151、采購(gòu)的概念與要領(lǐng)2、供應(yīng)商分類(lèi)與戰(zhàn)略協(xié)作供應(yīng)商現(xiàn)狀；3、費(fèi)率、工程量清單招標(biāo)、模擬清單招標(biāo)的現(xiàn)狀；4、采購(gòu)謀劃；5、規(guī)范合同；6、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)與參考價(jià)體系；7、集中采購(gòu)；采購(gòu)階段本錢(qián)管理：1、“采和

16、“購(gòu)是兩個(gè)概念采：涵蓋的是供應(yīng)商調(diào)查、入圍、確定、關(guān)系管理的范疇；購(gòu)：涵蓋的是定價(jià)、支付、完成買(mǎi)賣(mài)的范疇；采的實(shí)施主體是“采購(gòu)部；購(gòu)的實(shí)施主體是“本錢(qián)部；2、采和購(gòu)的任務(wù)要領(lǐng)“采：貨比三家-海納百川的尋覓優(yōu)秀資源一分錢(qián)一分貨-留意分類(lèi)管理三顧茅廬-珍惜優(yōu)秀資源沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友只需永遠(yuǎn)的利益-供應(yīng)商關(guān)系曲線契約精神-以合約為處置關(guān)系的根底好馬配好鞍-供應(yīng)商資源均有其特異性；2、采和購(gòu)的任務(wù)要領(lǐng)“購(gòu)：笑里藏刀-讓人心服口服的議價(jià)借刀殺人-競(jìng)爭(zhēng)性是關(guān)鍵知己知彼-了解本身優(yōu)勢(shì)與他人的本質(zhì)訴求，利益交換、雙贏；市場(chǎng)為王-充分了解市場(chǎng)價(jià)錢(qián)才干制勝新供應(yīng)商引入已有供方評(píng)價(jià)已有供方分類(lèi)分類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)缺乏供應(yīng)商引入與評(píng)

17、價(jià)表示：費(fèi)率、工程量清單招標(biāo)、模擬清單招標(biāo)的現(xiàn)狀；幾個(gè)主要觀念：根據(jù)實(shí)踐情況選擇匹配的招標(biāo)方式；選擇錯(cuò)誤解產(chǎn)生大問(wèn)題；實(shí)際上，不同的招標(biāo)方式不會(huì)對(duì)招標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生影響，競(jìng)爭(zhēng)性才會(huì)；三種招標(biāo)方式的百分比：工程量清單招標(biāo) 10%模擬清單招標(biāo) 50-60%費(fèi)率招標(biāo) 40-30%綜合來(lái)看，現(xiàn)階段模擬清單招標(biāo)方式是較適宜的一種；工程量清單招標(biāo)程序與線路施工圖紙完成審圖與修正 工程量計(jì)算 30天 雙方一同計(jì)算發(fā)標(biāo) 1天回標(biāo) 3天工程量核對(duì) 7天再發(fā)標(biāo) 1天回標(biāo) 2天評(píng)標(biāo) 2天定標(biāo) 1天45天是一個(gè)起碼的時(shí)間要求；國(guó)際上對(duì)應(yīng)的是100天以上工程量清單招標(biāo)優(yōu)勢(shì)：本錢(qián)可控性高，對(duì)現(xiàn)金流管理大有裨益；量?jī)r(jià)皆定，結(jié)算任

18、務(wù)簡(jiǎn)單；可以按照符合實(shí)踐的施工工藝、工序報(bào)價(jià)；案例：土建賺錢(qián)裝修虧對(duì)圖紙有一個(gè)檢查的過(guò)程，減少后期錯(cuò)漏碰缺與變卦合同明晰，利于付款管理；有利于施工企業(yè)的本錢(qián)核算；案例：總包從支出了解本錢(qián)到一本好帳計(jì)量單位工程量單價(jià)組成利潤(rùn)綜合單價(jià)合價(jià)（萬(wàn)元）人工費(fèi)主材費(fèi)其他費(fèi)鋼筋工程T3022400500030045661561860.3 混凝土工程M31223150350504459472.6 優(yōu)勢(shì)：1、占用工程開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵線路，影響進(jìn)度；2、時(shí)間耗費(fèi)大，相應(yīng)的資金本錢(qián)大增；案例：30000萬(wàn)的地價(jià)支付，7%的銀行貸款利率，45天利息多少錢(qián)？計(jì)量單位工程量單價(jià)組成利潤(rùn)綜合單價(jià)合價(jià)（萬(wàn)元）人工費(fèi)主材費(fèi)其他費(fèi)鋼筋

19、工程T3022400500030045661561860.3 混凝土工程M31223150350504459472.6 評(píng)價(jià)：國(guó)際通行的做法，在總承包領(lǐng)域國(guó)內(nèi)實(shí)施將有一個(gè)逐漸順應(yīng)的緩慢過(guò)程；短少定額計(jì)價(jià)根據(jù)的景觀、道路、管網(wǎng)、裝修等工程廣泛采用；工程量清單招標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，需求全面的思想與行為轉(zhuǎn)變，需求全面的協(xié)調(diào)；費(fèi)率招標(biāo)發(fā)標(biāo)-回標(biāo)-評(píng)標(biāo)-定標(biāo)優(yōu)勢(shì)：不占用開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵線路，無(wú)需施工圖紙，可提早定標(biāo)進(jìn)場(chǎng)預(yù)備；通行多年，行業(yè)熟習(xí)；優(yōu)勢(shì)：量?jī)r(jià)均不定，本錢(qián)可控性低，扯皮多，定額落后于實(shí)踐費(fèi)率招標(biāo)，劣跡斑斑的AK471、定價(jià)隨意性：同人不同價(jià)、不同人不同價(jià)；2、本錢(qián)不定，極易引起運(yùn)營(yíng)失誤；3、價(jià)錢(qián)不定，

20、付款問(wèn)題嚴(yán)重；4、過(guò)程扯皮不定價(jià)不干活、事后扯皮，影響協(xié)作與工程正常運(yùn)作；評(píng)價(jià)：與國(guó)際脫軌，但國(guó)內(nèi)通行的做法，將隨著定額的消逝而消逝；國(guó)內(nèi)總包招標(biāo)普遍采用；套用及其200 _年、及其200_ 年，按_類(lèi)地域、資料價(jià)錢(qián)按年第季度及中所規(guī)定的計(jì)價(jià)程序進(jìn)展計(jì)取，總價(jià)下浮%。套用及其200_年，按_類(lèi)地域、資料價(jià)錢(qián)按年第_季度 及中所規(guī)定的計(jì)價(jià)程序進(jìn)展計(jì)取，總價(jià)下浮%， 最后報(bào)發(fā)包人審定。 模擬清單招標(biāo)發(fā)標(biāo)-回標(biāo)-評(píng)標(biāo)-定標(biāo)優(yōu)勢(shì)：定價(jià)不定量、不占用開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵線路，無(wú)需施工圖紙，可提早定標(biāo)進(jìn)場(chǎng)預(yù)備；優(yōu)勢(shì)：本錢(qián)可控性較低，扯皮多；根據(jù)模擬量定標(biāo)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：國(guó)內(nèi)逐漸普及的做法，較費(fèi)率招標(biāo)而言是提高；廣泛用于

21、總包、景觀、裝修、道路、管網(wǎng)等工程招標(biāo)計(jì)量單位模擬工程量單價(jià)組成利潤(rùn)綜合單價(jià)合價(jià)（萬(wàn)元）人工費(fèi)主材費(fèi)其他費(fèi)鋼筋工程T3022400500030045661561860.3 混凝土工程M31223150350504459472.6 根據(jù)工程需求選擇適宜的招標(biāo)方式：原那么：1、招標(biāo)方式的選擇應(yīng)服從工程整體運(yùn)營(yíng)的要求；2、不影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況下，優(yōu)先選擇工程量清單招標(biāo)；其次是模擬清單招標(biāo)、再次是費(fèi)率招標(biāo)；3、選擇工程量清單招標(biāo)方式，就必需保證足夠的招標(biāo)時(shí)間；案例：1、某公司20億購(gòu)得地塊，原估計(jì)9月1日開(kāi)盤(pán)，公司在本錢(qián)部門(mén)的堅(jiān)持下決議采用工程量清單招標(biāo)，開(kāi)盤(pán)推遲至11月1日。同期銀行借款年利率7%，

22、請(qǐng)計(jì)算多支出的資金利息；2、某高層工程，樁基施工圖與上部主體施工圖同時(shí)出圖，樁基施工周期60天，請(qǐng)協(xié)助該工程選擇上部主體建筑的招標(biāo)方式；3、某公司總經(jīng)理選擇工程量清單招標(biāo)方式，但要求30天完成15萬(wàn)平方米的招標(biāo)任務(wù)，請(qǐng)?jiān)u價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)；小結(jié)：1、招標(biāo)方式是為運(yùn)營(yíng)效力的；求快-費(fèi)率、模擬清單；不求快只求穩(wěn)-工程量清單；地價(jià)本錢(qián)低，資金壓力很小-工程量清單；現(xiàn)金流回流要求高-費(fèi)率、模擬清單；2、要有大本錢(qián)的概念和全局觀；3、有戰(zhàn)略、有智慧的選擇招標(biāo)方式8、采購(gòu)謀劃：資源矛盾凸現(xiàn)；運(yùn)籌帷幄；本錢(qián)效益；操作方式：資源的科學(xué)組合分配過(guò)程；支持?jǐn)U張與開(kāi)展；從蒼蠅到蒼鷹案例：某公司資源情況：3家總包企業(yè)ABC；其

23、中A承建面積20萬(wàn)m2；B10萬(wàn)m2；C5萬(wàn)m2;A優(yōu)秀；B良好；C合格；目前可提升承建才干：A25萬(wàn)m2；B15萬(wàn)m2；C5萬(wàn)m2第二年擬開(kāi)發(fā)量：合計(jì)50萬(wàn)m2;缺口：5萬(wàn)m2；采購(gòu)謀劃結(jié)果：8、采購(gòu)謀劃：案例二：某公司預(yù)制管樁樁基工程采購(gòu)謀劃當(dāng)?shù)刭Y源情況：3家樁基企業(yè)ABC；每單招標(biāo)；中標(biāo)結(jié)果：各三成中標(biāo)、中標(biāo)價(jià)錢(qián)在60元/m2三家承建才干都約飽和承建才干的40%；估計(jì)明年開(kāi)發(fā)量約為今年的一倍；采購(gòu)謀劃結(jié)果：采購(gòu)謀劃小結(jié)：采購(gòu)謀劃使采購(gòu)任務(wù)高效有序；是開(kāi)展采購(gòu)任務(wù)必不可少的行為；是供應(yīng)商引入、保管等供應(yīng)商管理動(dòng)作的指點(diǎn)性文件；是供應(yīng)商選擇的指點(diǎn)性文件；嚴(yán)密級(jí)-“最高度。7、規(guī)范合同：不斷添

24、加的合同厚度；1cm-2cm-3cm；幾十頁(yè)到百頁(yè)；一字千金；擴(kuò)張與稀釋?zhuān)徊僮鞣绞剑和ㄓ脳l款、公用條款的強(qiáng)迫實(shí)施規(guī)范化的內(nèi)涵之一案例：令人敬畏的合同；1、超額付款；2、約談、會(huì)議紀(jì)要-結(jié)算資料；9、市場(chǎng)價(jià)錢(qián)庫(kù)與參考價(jià)：井底之蛙；知己知彼；操作方式：投入大資源摸底；輕松采購(gòu)；一切約談、定價(jià)均以此為根據(jù)；限額招標(biāo)、廢標(biāo)均可以此實(shí)施；是采購(gòu)中本錢(qián)管理行為的“巔峰之作！供方調(diào)查供應(yīng)商分類(lèi)入圍供方選擇標(biāo)書(shū)發(fā)放答疑廓清談判評(píng)標(biāo)定標(biāo)合同簽署商務(wù)談判三種實(shí)戰(zhàn)招標(biāo)法：1、不談判招標(biāo)法一次報(bào)價(jià)法；2、可談判招標(biāo)法3、有限制談判招標(biāo)法可談判招標(biāo)法：弊病百出十頂高帽子；考才干與撿漏子；ABCDABCD不談判招標(biāo)法：短

25、空長(zhǎng)多短期陣痛，長(zhǎng)期收益；難熬的短痛ABCD有限制談判招標(biāo)法：心思戰(zhàn)；好的過(guò)渡方法；ABCDABCD10、集中采購(gòu)：規(guī)模效益；省時(shí)省力；操作方式：公司無(wú)論規(guī)模大小都能實(shí)施；有效兼顧品牌與本錢(qián)；建立在規(guī)范化之上；案例：某企業(yè)集中采購(gòu)種類(lèi)：案例：施工階段本錢(qián)管理：1、工程謀劃；2、嚴(yán)厲的臺(tái)帳管理；3、變卦與工程指令管理；11、工程謀劃：謀定而后動(dòng)；本錢(qián)前置的又一平臺(tái)；操作方式：想到就能做到；有效兼顧質(zhì)量、進(jìn)度與本錢(qián)；施工階段本錢(qián)管理：工程謀劃的內(nèi)容：+案例：爭(zhēng)吵的工程謀劃討論會(huì)龍頭企業(yè)本錢(qián)管理的深度與廣度引見(jiàn)：12、工程臺(tái)帳管理：千里之堤，潰于蟻穴；本人糊涂不能怪他人聰明；操作方式：嚴(yán)厲的臺(tái)帳管理制度細(xì)微的管理見(jiàn)真功；變卦指令臺(tái)帳；付款臺(tái)帳；圖紙臺(tái)帳；案例：糊涂的工程結(jié)