某公司信息化規(guī)劃-課件

1、（2018初稿）2022/7/172某公司信息化規(guī)劃3主要信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)目錄1某公司信息化需求理解與分析4各信息系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的支撐信息化的顧客與市場：各下屬公司、各業(yè)務(wù)部門的信息化需求貼近業(yè)務(wù)需求與期望提供信息化服務(wù)某公司信息化總體需求分析信息化對(duì)于企業(yè)管理的主要作用集中管理公司標(biāo)準(zhǔn)與集中調(diào)配資源統(tǒng)一的流程規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則集中調(diào)配關(guān)鍵資源集 約流程自動(dòng)化、并擴(kuò)展到合作伙伴和客戶您的公司客戶和供應(yīng)商貫 通訂單發(fā)票支付申請(qǐng)盡早發(fā)現(xiàn)問題盡快定位原因?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)信息獲取和績效管理全面的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一全公司報(bào)表 透 明唯一正確的信息來源、快速的問題定位及原因追溯營銷服務(wù)一體化訂單協(xié)

2、同一體化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)外部協(xié)同一體化精益生產(chǎn)管理信息化帶來管理的提升重要重要程度業(yè)務(wù)規(guī)模、區(qū)域跨度擴(kuò)張業(yè)務(wù)執(zhí)行支持各種生產(chǎn)模式支持各種營銷模式系統(tǒng)化的資源管理更好的財(cái)務(wù)核算與管理能力資源整合協(xié)同運(yùn)營和管理能力更好的計(jì)劃管理體系供應(yīng)鏈管理水平提升提升與經(jīng)銷商、供應(yīng)商的協(xié)同運(yùn)營能力管理提升更透明的業(yè)務(wù)流程更清晰的績效指標(biāo)工作流驅(qū)動(dòng)的審批控制與業(yè)務(wù)預(yù)警集團(tuán)管控快速的決策支持能力提升績效管理、預(yù)算管理能力提高跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)運(yùn)營及管理能力目標(biāo)導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期實(shí)施方法論規(guī)范項(xiàng)目過程的項(xiàng)目群管理機(jī)制里程碑節(jié)點(diǎn)式的信息化總結(jié)與規(guī)劃貫穿始終的流程管理思想潛移默化的知識(shí)轉(zhuǎn)移、能力提升項(xiàng)目全生

3、命周期實(shí)施過程方法論項(xiàng)目群管控機(jī)制信息化總結(jié)與規(guī)劃信息化總結(jié)與規(guī)劃流程管理思想信息化總結(jié)與規(guī)劃相輔相成 互為依存 目標(biāo)導(dǎo)向 精益卓越五元一體、并行建設(shè)的信息化管理提升思路五元一體 并行建設(shè)精益管理 卓越運(yùn)營培訓(xùn)提升、知識(shí)轉(zhuǎn)移2某公司信息化規(guī)劃3主要信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)1某公司信息化需求理解與分析4各信息系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的支撐營銷流程流程需求研發(fā)流程采購流程生產(chǎn)流程客服流程流程交付運(yùn)營執(zhí)行層信息流信息流經(jīng)營管理層計(jì)劃管理支持行政管理流程財(cái)務(wù)管理流程信息管理流程人資管理流程行政人力資源信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息流信息流戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略決策流程年度規(guī)劃流程各類流程公司戰(zhàn)略流程體系框架流程實(shí)施流程設(shè)計(jì)流程控制業(yè)務(wù)模

4、式設(shè)計(jì)組織模式設(shè)計(jì)信息化管理提升之流程管理體系建設(shè)流程規(guī)范流程優(yōu)化流程再造信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：信息化總體架構(gòu)設(shè)計(jì)信息化總體架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)流程架構(gòu)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)平臺(tái)架構(gòu)數(shù)據(jù)體系應(yīng)用開發(fā)與集成體系流程體系基礎(chǔ)設(shè)施體系運(yùn)維服務(wù)體系項(xiàng)目過程體系信息安全體系組織機(jī)構(gòu)部門管理體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系某公司整體信息系統(tǒng)分層架構(gòu)用戶訪問層應(yīng)用門戶層業(yè)務(wù)應(yīng)用層應(yīng)用支撐層數(shù)據(jù)資源層基礎(chǔ)設(shè)施層非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資源信息安全管理體系系統(tǒng)運(yùn)維管理體系管理安全應(yīng)用安全信息資源安全系統(tǒng)安全網(wǎng)絡(luò)安全物理安全用戶管理權(quán)限管理安全審計(jì)性能監(jiān)控狀態(tài)監(jiān)控PC智能手機(jī)平板電腦移動(dòng)PC業(yè)務(wù)專網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)/4G網(wǎng)/WIFI網(wǎng)站門戶BPM門戶公共服務(wù)平臺(tái)綜合

5、業(yè)務(wù)平臺(tái)內(nèi)部管理平臺(tái)共享協(xié)同平臺(tái)ERP平臺(tái)移動(dòng)辦公通訊CRM平臺(tái)主數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全設(shè)備主機(jī)存儲(chǔ)器/機(jī)房公司光纖網(wǎng)/公共服務(wù)網(wǎng)BI平臺(tái)OA流程管理平臺(tái)門禁考勤條碼追溯元數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用數(shù)據(jù)庫信息化規(guī)劃與項(xiàng)目管理體系IT規(guī)劃項(xiàng)目管理流程管理軟硬件管理企業(yè)郵箱工作流日志審計(jì)通用報(bào)表電子表單電子營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容管理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)QIS服務(wù)安全認(rèn)證數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)模擬應(yīng)用中間件消息中間件虛擬云計(jì)算SRM平臺(tái)某公司信息化系統(tǒng)主體架構(gòu)商務(wù)智能分析BI數(shù)據(jù)采集質(zhì)量管理過程管理維護(hù)管理勞務(wù)管理文件管理性能分析生產(chǎn)單元調(diào)度產(chǎn)品研發(fā)過程管理PLM產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理SRMCRMSCM計(jì)劃管理制造過程采購協(xié)同配送管理退換

6、貨管理供應(yīng)商尋源管理供應(yīng)商評(píng)估管理供應(yīng)商樣品承認(rèn)管理采購計(jì)劃管理供應(yīng)商比價(jià)報(bào)價(jià)管理采購執(zhí)行管理銷售人員管理客戶資源信息銷售商機(jī)管理銷售數(shù)據(jù)管理客戶交互中心電子商務(wù)ERP銷售管理 應(yīng)收管理計(jì)劃管理 生產(chǎn)管理 物流管理 倉儲(chǔ)管理采購管理 應(yīng)付管理設(shè)備管理 質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理 報(bào)表管理人力資源管理MES供應(yīng)商自助與協(xié)同供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理控制層設(shè)備層DCS 傳感器PLCRFIDSCADA條碼機(jī)械手檢驗(yàn)業(yè)務(wù)資源管理LIMS產(chǎn)品跟蹤資源配置和狀態(tài)運(yùn)行計(jì)劃編制調(diào)度智能裝備HMI某公司系統(tǒng)應(yīng)用概覽圖人力資源管理財(cái)務(wù)管理總賬管理報(bào)表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺(tái)基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管

7、理CRMOA平臺(tái)業(yè)務(wù)中心費(fèi)用報(bào)銷管理門戶消息中心流程中心權(quán)限控制系統(tǒng)集成移動(dòng)商務(wù)薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商管理SRM庫存管理入庫管理庫存控制出庫管理集團(tuán)管理組織規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)采購管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷售管理銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購管理采購訂單采購付款采購收貨物料需求計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算存貨核算標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本成本分析業(yè)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理 、固定資產(chǎn)基礎(chǔ)人力資源OA協(xié)同辦公門戶集團(tuán)協(xié)同供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)SRM供應(yīng)商管理實(shí)際成本管理（手工）質(zhì)量管理應(yīng)用層次CRM客戶關(guān)系管理BI商業(yè)智能運(yùn)輸管理設(shè)備管理

8、車間管理、能力計(jì)劃項(xiàng)目管理人力資源管理精益生產(chǎn)導(dǎo)入其他業(yè)務(wù)單元應(yīng)用PLM產(chǎn)品生命周期管理精益生產(chǎn)優(yōu)化高級(jí)計(jì)劃排程風(fēng)險(xiǎn)管控行業(yè)對(duì)標(biāo)管理商業(yè)決策支持系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)單元應(yīng)用第一階段：協(xié)同第二階段：精益第三階段：卓越財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、制造一體化覆蓋、提升現(xiàn)有核心應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用向縱深拓展構(gòu)建集團(tuán)大業(yè)務(wù)平臺(tái)戰(zhàn)略管理、精益運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)可控、集團(tuán)發(fā)展階段拓展藍(lán)色為已實(shí)施或在建系統(tǒng)，黑色為未實(shí)施系統(tǒng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：信息化系統(tǒng)分層推進(jìn)2018-2026年需求項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排定PA1ERP財(cái)務(wù)進(jìn)銷存 PA2MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)PB1BI商業(yè)智能項(xiàng)目 PD1-e-HR人力資源管理系統(tǒng) PC2-CRM客戶資源管理 PC1-SRM供應(yīng)商

9、管理平臺(tái)PA3-OA辦公自動(dòng)化PB3- TBM全面預(yù)算管理需求的緊迫性對(duì)公司戰(zhàn)略支撐的重要程度高低低高PA1PB1PA2PA3PA4PB4PD1PD3PD2PD4項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序PA4-網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化PB3PB2PD3-EAM資產(chǎn)管理PD2-WMS材料物流管理系統(tǒng) PC4-APS生產(chǎn)自動(dòng)排程PD4- Portal企業(yè)門戶PB4- 機(jī)房環(huán)境優(yōu)化 PC3- PLM產(chǎn)品生命周期PC1PC3PC2PC4PB2-LIMS實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)某公司信息化項(xiàng)目分期規(guī)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采購物流管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)模板建立推廣及深化應(yīng)用決策支持銷售管理計(jì)劃與生產(chǎn)企業(yè)門戶Portal質(zhì)量管理流程梳理、數(shù)據(jù)規(guī)范和管理模板預(yù)期

10、目標(biāo)與效益人力資源管理BI商務(wù)智能全面績效管理企業(yè)信息門戶EIP夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，面向研產(chǎn)結(jié)合的數(shù)據(jù)管理體系；引入標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)模式，結(jié)合精益管理梳理核心流程，建立管理模板；構(gòu)建核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理應(yīng)用平臺(tái)；推進(jìn)精益化制造平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)詳細(xì)排產(chǎn)和敏捷計(jì)劃調(diào)整，實(shí)現(xiàn)基于多種約束因素的排產(chǎn)管理，推進(jìn)全面質(zhì)量管理的信息化集成應(yīng)用；通過條碼與信息化技術(shù)結(jié)合，推進(jìn)物流管理?xiàng)l碼化，提高操作效率，支持質(zhì)量追溯和預(yù)警；整合企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商在計(jì)劃和采購執(zhí)行的全面協(xié)同管理；通過全面預(yù)算體系的信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的深化應(yīng)用；拓展信息化在更大范圍內(nèi)統(tǒng)一化、移動(dòng)化應(yīng)用發(fā)展一期

11、二期三、四期訂單移動(dòng)應(yīng)用生產(chǎn)制造執(zhí)行設(shè)備管理整體合并報(bào)表客戶關(guān)系管理某公司ERP總流程某公司采購流程某公司生產(chǎn)流程某公司銷售流程某公司成本流程某公司財(cái)務(wù)流程2某公司信息化規(guī)劃3主要信息化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)1某公司信息化需求理解與分析4各信息系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的支撐HR系統(tǒng)SCM系統(tǒng)信息門戶集團(tuán)總部下屬公司系統(tǒng)支持集團(tuán)戰(zhàn)略管理其它系統(tǒng)指標(biāo)分析決策控制預(yù)算控制資金控制財(cái)務(wù)監(jiān)控報(bào)表監(jiān)控信用控制報(bào)銷控制費(fèi)用控制賬齡分析辦公系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架預(yù)算編制指標(biāo)分解預(yù)算批復(fù)資金計(jì)劃資金結(jié)算票據(jù)管理投融資管理集中核算合并報(bào)表成本分析固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)管理預(yù)算編制財(cái)務(wù)核算應(yīng)付管理出納管理應(yīng)收管理財(cái)務(wù)報(bào)表固定資產(chǎn)預(yù)算

12、控制生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)架構(gòu)需求維護(hù)需求查詢版本管理歷史需求MPS模擬計(jì)劃計(jì)劃員工作臺(tái)計(jì)劃分解計(jì)劃訂單計(jì)劃匯總BOM管理配方管理生產(chǎn)線定義工廠日歷計(jì)劃編制MPS全局計(jì)劃需求匯總計(jì)劃傳遞MRP模擬計(jì)劃計(jì)劃員工作臺(tái)MRP報(bào)告計(jì)劃訂單MRP全局計(jì)劃工作中心工藝路線MPS單項(xiàng)計(jì)劃MRP單項(xiàng)計(jì)劃需求計(jì)劃版本協(xié)同計(jì)劃編制協(xié)同計(jì)劃可視化查詢協(xié)同計(jì)劃分解協(xié) 同 計(jì) 劃集團(tuán)總部集團(tuán)戰(zhàn)略管理指標(biāo)分析決策控制銷售計(jì)劃與運(yùn)作需 求 計(jì) 劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程生產(chǎn)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量成本分析售后服務(wù)質(zhì)量管理設(shè)備采購系統(tǒng)維護(hù)維修管理設(shè)備管理計(jì)劃制定協(xié)同同步過程控制設(shè)備管理質(zhì)量控制HR系統(tǒng)SCM系統(tǒng)信息門戶系統(tǒng)支

13、持其它系統(tǒng)辦公系統(tǒng)系統(tǒng)管理需求管理協(xié)同開發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃派工單領(lǐng)料單完工報(bào)告生產(chǎn)線排程組織架構(gòu)用戶管理權(quán)限管理集團(tuán)總部下屬公司系統(tǒng)支持參數(shù)設(shè)置采購執(zhí)行倉儲(chǔ)執(zhí)行配送執(zhí)行銷售執(zhí)行基礎(chǔ)資料供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)管理配送管理費(fèi)用管理結(jié)算管理報(bào)表分析在途管理配送需求銷售管理訂單管理渠道管理銷售結(jié)算價(jià)格管理銷售計(jì)劃倉儲(chǔ)管理出庫管理存貨核算庫存分析入庫管理內(nèi)部調(diào)撥采購管理采購入庫采購結(jié)算報(bào)表分析采購訂單供應(yīng)商管理采購監(jiān)控倉儲(chǔ)監(jiān)控配送監(jiān)控銷售監(jiān)控供應(yīng)商認(rèn)證商業(yè)分析決策支持庫存監(jiān)控與調(diào)撥銷售計(jì)劃集中采購管理銷售政策采購計(jì)劃采購價(jià)格采購檢驗(yàn)信用管理報(bào)表分析權(quán)限管理用戶管理信息中心集團(tuán)總部下屬公司

14、系統(tǒng)支持參數(shù)設(shè)置審批任務(wù)下屬管理下屬考核績效管理報(bào)表分析基礎(chǔ)資料人力資源管理系統(tǒng)與架構(gòu)系統(tǒng)管理戰(zhàn)略KPI政策監(jiān)控組織績效分析報(bào)表核心人才儲(chǔ)備政策制度商業(yè)分析決策支持薪資管理績效考核組織管理職業(yè)發(fā)展績效考核360度考核綜合績效個(gè)人績效組織績效培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)活動(dòng)管理培訓(xùn)記錄培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資源培訓(xùn)規(guī)劃薪酬管理核算檢查自定義公式獎(jiǎng)金分配費(fèi)用分配薪酬方案招聘選拔人才錄用面試流程監(jiān)控人才簡歷庫定崗定編薪資預(yù)算合并報(bào)表職員管理職稱檔案后備人才人事服務(wù)職稱體系人員信息所得稅計(jì)算社保年金權(quán)限管理用戶管理信息中心集團(tuán)總部下屬公司系統(tǒng)支持參數(shù)設(shè)置任務(wù)執(zhí)行過程管理績效管理報(bào)表分析基礎(chǔ)資料客戶關(guān)系管理系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)管理綜合監(jiān)

15、控統(tǒng)一管理分析報(bào)表統(tǒng)一資料商業(yè)分析決策支持資源配置統(tǒng)一政策戰(zhàn)略客戶管理銷售進(jìn)程服務(wù)管理商機(jī)管理線索管理線索評(píng)估商機(jī)評(píng)估銷售活動(dòng)管理銷售階段劃分市場管理客戶管理商機(jī)線索分配商機(jī)分析市場活動(dòng)市場情報(bào)市場費(fèi)用媒體廣告市場調(diào)查市場分析潛在客戶管理客戶評(píng)估聯(lián)系人管理交易客戶管理客戶分類客戶檔案競爭對(duì)手銷售跟蹤日程管理進(jìn)程監(jiān)控銷售進(jìn)度服務(wù)訂單服務(wù)跟蹤客戶關(guān)懷服務(wù)申請(qǐng)服務(wù)合同服務(wù)費(fèi)用呼叫中心手機(jī)短信商業(yè)智能系統(tǒng)體系架構(gòu)商業(yè)智能全面決策支持集團(tuán)決策分析層下屬公司業(yè)務(wù)運(yùn)營層Web應(yīng)用單機(jī)應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)人力資源供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)整合層系統(tǒng)模塊財(cái)務(wù)主題財(cái)務(wù)狀況分析經(jīng)營成果分析現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析資金分析固定資產(chǎn)分析經(jīng)營綜合分析生產(chǎn)制造主題產(chǎn)量達(dá)成分析生產(chǎn)進(jìn)度分析生產(chǎn)質(zhì)量分析設(shè)備稼動(dòng)率分析設(shè)備利用率分析供應(yīng)鏈主題銷售排行分析銷售增長分析銷售回款分析銷售成本分析采購交貨分析采購質(zhì)量分析采購價(jià)格分析庫存資金占用分析BI工具成本費(fèi)用主題成本習(xí)性分析制造費(fèi)用分析財(cái)務(wù)費(fèi)用分析管理費(fèi)用分析業(yè)務(wù)分析主題人力資源主題人員結(jié)構(gòu)分析人員編制分析薪資分析協(xié)同平臺(tái)管理系統(tǒng)架構(gòu)門戶引擎消息引擎工作流引擎目錄服務(wù)個(gè)性化展現(xiàn)管理溝通事物交流移動(dòng)消息即時(shí)消息Email協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)支撐消息中心知識(shí)管理專家網(wǎng)絡(luò)知識(shí)地圖競爭情報(bào)最佳實(shí)踐文檔管理