董事會年度總結(jié)報告(日企)ppt課件

1、審議事項寧波加工區(qū)提愛思泉盟汽車內(nèi)飾F會議室1年月11日5月開催定時株主會內(nèi)容場所日時第1號議案第2號議案第3號議案第4號議案10年度決算內(nèi)容10年度事業(yè)計畫実績報告1年度事業(yè)計畫説明1年度三項基金比率企業(yè)備蓄基金 10福利基金310年度 配當(dāng)保稅區(qū)10年度配當(dāng)、10年度配當(dāng)能夠額過去未処分利益加、詳細(xì)別紙第5號議案第6號議案第7號議案1年度任免駐在員1-2021年技術(shù)援助額決定加工區(qū) 取消 企業(yè)発展基金5中川幸則副総経理免職、木次浩一副総経理任命4000萬円技術(shù)援助費(fèi)用申請第8期予算300萬元基準(zhǔn)第8號議案董事長及董事変更件董事長及董事會変更行第1號議案10年度事業(yè)計畫実績報告期通期実績総括

2、領(lǐng)域達(dá)成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：重點(diǎn)目標(biāo)施策目標(biāo)値結(jié)果評価実施內(nèi)容.品質(zhì)保証體制構(gòu)築目標(biāo)値客先評価：A不具合件數(shù)：50（09年比）顧客満足度：90工程內(nèi)不良低減(PPM)革外観90以下革裁斷5以下縫製 20以下82.5 4.5 8客先品質(zhì)目標(biāo)年間達(dá)成。工程內(nèi)不良目標(biāo)達(dá)成（上期：一部R2目標(biāo)未達(dá)有）09年畫皮/裁斷/縫製位不良改善強(qiáng)化工程內(nèi)不良対策推進(jìn)対策効果検証多能工教育各色革修正後NG限度見本作成。客先外観基準(zhǔn)厳格化革限度詳細(xì)見本取交（東風(fēng)本田武漢寧波）取引先品質(zhì)向上月度評価A:20%AB:60%：78%AB：84%YCS社工程検証対策指導(dǎo)：7

3、月：PQCT遵守検証指導(dǎo)10月：QAV改善狀況検証3月12月：品質(zhì)本部合同現(xiàn)場検証取引先體質(zhì)監(jiān)査（QAV-1）指導(dǎo)各取引先不良対策報告書基対策効果検証指導(dǎo)市場 継続市場発生件數(shù)件0件市場発生0Q領(lǐng)域総 合 評 価【保稅區(qū)】達(dá)成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：重點(diǎn)目標(biāo)施策目標(biāo)値結(jié)果評価実施內(nèi)容.品質(zhì)保証體制構(gòu)築目標(biāo)値客先評価：A不具合件數(shù)：50（09年比）顧客満足度：90工程內(nèi)不良低減(PPM)革外観90以下革裁斷5以下縫製 20以下90416.7工程內(nèi)不良目標(biāo)達(dá)成縫製品検査作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書化試行実施検出力革欠點(diǎn)限度見本更新/欠點(diǎn)判斷精度UP09年畫皮/裁斷/縫

4、製位不良改善強(qiáng)化工程內(nèi)不良対策推進(jìn)対策効果検証作業(yè)者作業(yè)方法教育強(qiáng)化取引先品質(zhì)向上月度評価A:20%AB:60%：78%AB：84%YCS社工程検証対策指導(dǎo)：7月：PQCT遵守検証指導(dǎo)10月：QAV改善狀況検証 3月12月：品質(zhì)本部合同現(xiàn)場検証取引先體質(zhì)監(jiān)査（QAV-1）指導(dǎo)各取引先不良対策報告書基対策効果検証指導(dǎo)市場 継続市場発生件數(shù)件2RW：3件YW1：1件（不承認(rèn)）（）【：革剝】対象Lot革再規(guī)格OK（學(xué)振磨耗性）F/C上部革剝（平面座面部剝）JPN材料開発課分析中Q領(lǐng)域総 合 評 価【加工區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域1、客先評価不具合件數(shù)顧客満足度A削減50%（09年比） 武漢TS評価：A不

5、良數(shù)削減：81 【】 UK品質(zhì)責(zé)任者來社整合 （縫製品質(zhì)改善新機(jī)種）UK：2WL革現(xiàn)場確認(rèn)改善整合【浜松工場】YW1流出不良多発（作業(yè)者入替多數(shù)）技術(shù)者來社縫製再指導(dǎo)浜松工場YW1不良改善報告/整合【武漢】武漢 A/R革裁斷品拡大改善整合武漢外観基準(zhǔn)/検査方法整合革外観詳細(xì)限度見本作製 各欠點(diǎn)定量化基準(zhǔn)設(shè)定 武漢TS東風(fēng)本田外観定量化基準(zhǔn)締結(jié)正式運(yùn)用 社內(nèi)検査員全員新限度見本教育実施作業(yè)習(xí)熟計畫検証【社內(nèi)】BQ活動推進(jìn)改善効果監(jiān)視客先苦情社內(nèi)BQ推進(jìn)展開過去/私等重要工程現(xiàn)場作業(yè)者指導(dǎo)客先革外観基準(zhǔn)要求時間経過共厳格化傾向有(外観欠點(diǎn)基準(zhǔn)定量化要求）例：傷長傷本數(shù)限定化等武漢向詳細(xì)革基準(zhǔn)完了詳

6、細(xì)限度基準(zhǔn)整合取交要?？p製基準(zhǔn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 不遵守不良発生。生産工程変更時、変化點(diǎn)管理確認(rèn)不徹底不良発生。革外観詳細(xì)基準(zhǔn)整合取交。（武漢向水平展開）定期的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表/基準(zhǔn)遵守検証指導(dǎo)生産工程変化點(diǎn) 看板管理現(xiàn)場管理者 毎日確認(rèn)対応?！颈６悈^(qū)加工區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域客先品質(zhì)評価A搬入品質(zhì)成績【保稅區(qū)】【加工區(qū)】【】月：點(diǎn)満點(diǎn)獲得。 但、7月度件不良発生點(diǎn) 緣由：嘉興大友製FB部位黒點(diǎn)汚付著不良。 対策：梱包時上下緩衝材追加対策済以降再発無?！尽磕繕?biāo)：一時期未達(dá)成改善以降達(dá)成。、工程內(nèi)不良低減 90以下 裁斷5以下 縫製 20以下 82PPM90PPM裁斷 4.5PPM4PPM縫製 8PPM16

7、.7PPM【裁斷】革欠點(diǎn)限度見本更新欠點(diǎn)判斷精度向上畫皮/裁斷/縫製2009年度位不良改善対策効果検証作業(yè)者作業(yè)方法教育強(qiáng)化革限度見本収集作業(yè)者再教育（判斷迷）革汚検査方法：多角度検査追加。革：布當(dāng)掛修正方法追加【縫製】縫製品検査作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書化試行実施糸調(diào)子不良：工程內(nèi)新交換設(shè)備保全強(qiáng)化教育/訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化定期的教育実施縫製新人習(xí)熟再設(shè)置熟練検査員多能工教育実施各検査領(lǐng)域：検査員実績評価基準(zhǔn)作成試行運(yùn)用新入社員/習(xí)熟不足作業(yè)従事?？p製作業(yè)/基準(zhǔn)不遵守。生産工程4M変更時、変化點(diǎn)管理確認(rèn)不徹底新人作業(yè)者習(xí)熟基合格後作業(yè)従事徹底。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表遵守検証。生産工程4M変化點(diǎn)看板管理現(xiàn)場管理者毎日確認(rèn)。2401

8、1712310988畫皮3422.51184.5裁斷縫製6454371917【保稅區(qū)加工區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域、取引先品質(zhì)向上：20%：60% A:78% B:6% A+B:84%【全體】2010年度不良対策要求書発行51件中49件回答済。41件検証有効完了8件検証中C取引先：2010年度改善計畫推進(jìn)改善及検証指導(dǎo)要?！綫AV】1月：昆山QAV-2実施：嘉興大友QAV-2実施5月：上海林QAV-2実施：上海QAV-2実施11月：広州北洋 QAV-2実施：明天塑料QAV-2実施【青島永昌】3月：品質(zhì)本部合同現(xiàn)場検証指導(dǎo)4月：YCS QAV-1実施7月：YCS社PQCT遵守狀況検証10月：指摘項目

9、改善狀況検証済YCS管理者2月11月毎月來社：不良品確認(rèn)及改善方法研修9月：YCS常駐者対応（不良品確認(rèn)、雙方整合強(qiáng)化）811月：救済不良基準(zhǔn)整合（4回） 暫定覚書締結(jié)取引先品質(zhì)保証體制弱（QAV-1結(jié)果）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不遵守。巻材梱包不良多発取引先品質(zhì)保証體制自己検証制度導(dǎo)入。QAV指導(dǎo)取引先品質(zhì)保証體制指導(dǎo)取引先PQCT遵守狀況検証指導(dǎo)。（重要工程定期的検証指導(dǎo)）巻材梱包仕様再検証、材料輸送監(jiān)視?！颈６悈^(qū)加工區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域、市場継続FTZ：0件EPZ：4件 1月：TRIMONT情報（USA）2RW NH556革色差2件発生。解析結(jié)果：2009年搬入不良色差品流出（HAM了承品）。3月

10、：浜松情報（）YW1FB糸切1件発生。推測原因：材料厚過原因縫製時針糸貫通。（：不承認(rèn)了解）10月：TRIMONT情報（USA）2RW FC革剝1件発生。事象品日本材開課解析中革/巻材等主要材料物性試験計畫基試験実施USA革剝品：対象革再（學(xué)振磨耗）結(jié)果：規(guī)格OK?，F(xiàn)品：革平面部剝無上剝発生。（仕様検証要）乗降時革剝影響度合同検証（TS開発部門）仕様反映可否整合【保稅區(qū)加工區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域市場継続発惹事例：市場件発生：2RW3件、YW11件革色差件搬入不良同一品了承品革剝件平面部剝無Trimcord上面剝縫製糸切件不承認(rèn)了承済【加工區(qū)】目標(biāo)値評価実施內(nèi)容結(jié)果目標(biāo)原価守切2.収益體質(zhì)構(gòu)築重

11、點(diǎn)目標(biāo)歩留率改善目標(biāo)原価明確化BM設(shè)定完施策C領(lǐng)域総 合 評 価CR目標(biāo)達(dá)成推進(jìn)原価低減施策CR低減率%縫製改善推進(jìn)問題點(diǎn)改善玉出補(bǔ)正要員効率20以上経費(fèi)関係見直改善物流費(fèi)計畫比10売上高経常利益率14【保稅區(qū)】達(dá)成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：3.12業(yè)務(wù)連絡(luò)會正式CR要求連絡(luò)會後見積再提出資料分析及CR交渉個別取引先整合33他社見積取比較競合2月物流會社変更輸送費(fèi)削減2WL:72.292ZK: 71.75延反処理方法改善WL処理改善裁斷精度向上低減2WL 補(bǔ)正要員効率 20.75副資材組長投入副資材投入數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化年末2WL一個流展開完了予定補(bǔ)助板設(shè)

12、置作業(yè)方法改善2WL：752ZK： 73月度報告機(jī)種別BOM設(shè)定完了JPN購買援助依労操設(shè)整理構(gòu)築BM設(shè)定完14.94期通期実績総括領(lǐng)域目標(biāo)値評価実施內(nèi)容結(jié)果目標(biāo)原価守切2.収益體質(zhì)構(gòu)築重點(diǎn)目標(biāo)歩留率改善施策C領(lǐng)域総 合 評 価CR目標(biāo)達(dá)成推進(jìn)原価低減施策CR低減率%経費(fèi)関係見直改善物流費(fèi)計畫比 10売上高経常利益率14【加工區(qū)】達(dá)成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：目標(biāo)原価明確化BM設(shè)定完縫製改善推進(jìn)問題點(diǎn)改善玉出補(bǔ)正要員効率 20以上1.010取引先CR商談CR進(jìn)度確認(rèn)整合及推進(jìn)複數(shù)物流會社見積比較整合2WL 革：73.54%2WL 布：69.49%2

13、RW：72.47%YW-1：66.18%各工程再編成、調(diào)整資料投入數(shù)量管理者手配一部工程作業(yè)方法改善(信號設(shè)置)延反処理方法改善本體裁斷組合最適化裁斷精度向上低減YCS人工歩留低下率算出2RW ZQ:22.32WL(革):20.42WL(布):21.0YW1:15.72WL 革：75%2WL 布：70%2RW：73%YW-1：68%月度報告機(jī)種別BOM設(shè)定完了JPN購買援助依労操設(shè)整理構(gòu)築BM設(shè)定完3.41期通期実績総括領(lǐng)域歩留改善機(jī)種別09年比1.75%CR目標(biāo)達(dá)成推進(jìn)CR低減率1縫製改善推進(jìn)問題點(diǎn)改善玉出保稅區(qū)補(bǔ)正要員効率20以上売上高経常利益率保稅區(qū) 14%加工區(qū) 14%目標(biāo)原価明確化B

14、M設(shè)定完物流費(fèi)見直改善0 業(yè)務(wù)連絡(luò)會正式CR要求見積再提出資料分析及交渉個別取引先整合保稅區(qū)実績：3.12%加工區(qū)実績：1.01%業(yè)務(wù)連絡(luò)會CR継続要請意識持日常業(yè)務(wù)継続推進(jìn)相場把握、原資料値下時點(diǎn)CR要請他社見積取比較競合2月物流會社変更輸送費(fèi)削減複數(shù)物流會社見積比較整合保稅區(qū)実績：33%加工區(qū)実績：0%新業(yè)者開拓3月毎複數(shù)見積取重點(diǎn)管理推進(jìn)FTZ 2WL：72.29； 2ZK： 71.75 EPZ 2WL革:73.54%; 2RW：72.47% 2WL布:69.49%; YW-1 66.18%.延反処理方法改善本體裁斷組合最適化裁斷精度向上低減YCS人工疵歩留低下率算出人：処理方法不統(tǒng)一機(jī)

15、：裁斷精度缺乏料：YCS革不良多法：裁斷品修復(fù)方法缺乏人：現(xiàn)場監(jiān)督教育強(qiáng)化機(jī)：裁斷機(jī)精度事前強(qiáng)化料：YCS人工整合 改善効果検証法：不良修復(fù)率向上FTZ 2WL：20.75; EPZ 2RW 22.32WL革: 20.4; 2WL布:21.0; YW-1 15.7副資材組長投入副資材投入數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化年末2WL一個流展開完了予定補(bǔ)助板設(shè)置作業(yè)方法改善人：多能工缺乏機(jī)：生産管理缺乏料：裁斷品供給作業(yè)管理缺乏法：一個流要員習(xí)熟缺乏人：多能工訓(xùn)練強(qiáng)化機(jī)：點(diǎn)検、現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化料：資料投入定量管理強(qiáng)化法：一個流訓(xùn)練強(qiáng)化指導(dǎo)更徹底課題物流業(yè)者選択余地缺乏運(yùn)搬手段自社発注範(fàn)囲制限月度報告機(jī)種別BOM設(shè)定完了JPN

16、購買援助依労操設(shè)整理構(gòu)築労操設(shè)計算方法認(rèn)識缺乏本社計算方法徹底推進(jìn)【保稅區(qū)加工區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域目標(biāo)値評価実施內(nèi)容結(jié)果重點(diǎn)目標(biāo)施策D領(lǐng)域総 合 評 価3,生産管理構(gòu)築受発注sys運(yùn)用(一元管理得意先納入異常低減取引先納入異常低減棚卸數(shù)量差異低減80%実績管理0件実績管理通期2件以內(nèi)受発注sys運(yùn)用管理納入異常管理顧客満足度90以上達(dá)成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：0件2件看板利用出荷狀況管理朝禮情報落込作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基出荷徹底異常記録徹底生産進(jìn)度把握毎月平安在庫発注書通納期遵守、內(nèi)示、內(nèi)示発行仕入資料納入日程管理各取引先電話連絡(luò)強(qiáng)化入荷時間確認(rèn)97毎週在

17、庫資料抜取、理論上実在庫検証、確認(rèn)実施QAD精度UP：管理行、QAD作業(yè)上問題即時解決90受注後納期確認(rèn)及出荷際納期絶対遵守出荷前記録再確認(rèn)、作業(yè)徹底 得意先不具合情報速対応、改善徹底【保稅區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域目標(biāo)値評価実施內(nèi)容結(jié)果重點(diǎn)目標(biāo)施策D領(lǐng)域総 合 評 価3,生産管理構(gòu)築受発注sys運(yùn)用(一元管理得意先納入異常低減取引先納入異常低減棚卸數(shù)量差異低減80%実績管理0件受発注sys運(yùn)用管理納入異常管理顧客満足度90以上達(dá)成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：実績管理通期件以內(nèi)4件2件受注後関係部門連攜計畫通出荷出荷時再確認(rèn)異常発生時関係部門連攜改善異常

18、時記録管理徹底異常時、取引先改善要請?zhí)岢?、及管理?qiáng)化取組異常時、取引先報告要請受入時書類上情報精度93毎週在庫資料抜取、理論上実在庫検証、確認(rèn)実施倉庫効率化一部改善倉庫要員定著率UP困事改善指導(dǎo)実施90受注後納期確認(rèn)、調(diào)整推進(jìn)出荷前記録再確認(rèn)作業(yè)徹底製品、書類 得意先不具合情報速対応、改善徹底【加工區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域生産管理構(gòu)築顧客満足度保稅區(qū)90以上加工區(qū) 90以上受発注sys運(yùn)用一元管理100棚卸數(shù)量差異低減80得意先納入異常低減保稅區(qū)：0件加工區(qū)：0件取引先納入異常低減保稅區(qū)：2件以內(nèi)加工區(qū)：2件以內(nèi)看板出荷狀況管理朝禮情報落込実施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基出荷徹底異常記録徹底出荷時再確認(rèn)新入社員教

19、育保稅區(qū)：0件加工區(qū)：4件保稅區(qū)：2件加工區(qū)：2件納入遅輸送貼間違2件缺乏出荷2件輸送1件出荷間違1件管理実施異常発生時対策要求書発行、回収後対策見極徹底取引先評価強(qiáng)化異常納入件數(shù)等來社情報交換強(qiáng)化三月間內(nèi)示作生産安定、平安在庫管理強(qiáng)化毎週抜取実在庫理論確認(rèn)倉庫、部品別管理徹底倉庫要員困事対策指導(dǎo)実査後再分析早期化推進(jìn)不具合項目業(yè)者依頼改善業(yè)者作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)保稅區(qū)：97加工區(qū)：93運(yùn)用不遵守、不具合改善困難作業(yè)者QAD対了解缺乏再整合定例會設(shè)、教育強(qiáng)化MRP運(yùn)用上課題明確及改善倉庫作業(yè)効率及管理UP本人評価表作成本人診斷依弱點(diǎn)領(lǐng)域改善得意先対調(diào)査実施管理手順方法改善社內(nèi)、商社業(yè)務(wù)內(nèi)容再度區(qū)分保稅

20、區(qū)：加工區(qū)：93本人評価項目別採點(diǎn)基準(zhǔn)改廃客先合取組実施伝票整備、運(yùn)用決定出荷情報働易職場環(huán)境取組毎月平安在庫発注書通納期遵守、內(nèi)示、內(nèi)示発行購入資料納入日程管理各取引先電話連絡(luò)入荷時間確認(rèn)、推進(jìn)【保稅區(qū)加工區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域目標(biāo)値評価実施內(nèi)容結(jié)果重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成度評価100% ：、80以上100未満：、70以上80未満：、70未満：施策M(jìn)領(lǐng)域総 合 評 価4,社內(nèi)構(gòu)築労災(zāi)通災(zāi)賃金體系見直件賃金表完平安衛(wèi)生活動予知予防保全推進(jìn)開催回數(shù)1回/月活動強(qiáng)化推進(jìn)2重慶大會參畫ISO14001環(huán)境管理推進(jìn)各部門2回年活動計畫表3部門実施明確化手當(dāng)検討分析基準(zhǔn)設(shè)定食堂運(yùn)営大幅改善自前化段取完了件平安知識宣

21、伝活動1回実施新入社員平安教育100%実施平安器具著用確認(rèn)及監(jiān)督社有車、通勤定期的平安確認(rèn)各部會月度検証及改善報告実施毎週消防器材點(diǎn)検重要場所1回/日巡視徹底政府連攜平安教育強(qiáng)化開催回數(shù)1回/月取消 4月28組登録完了TC教育7回実施、教育時間10.5時間9/27加工區(qū)F會議室社內(nèi)発表會 開催、參與8組自前化段取中6月食堂自前化計畫作成 11月料理師6名面接、2名採用決定業(yè)者3社比較、野菜加工業(yè)者決定回/QTR審査推進(jìn)不適合項目18項目是正完了10月環(huán)境要素評価及法律法規(guī)順法度評価実施3部門実施賃金表草案完了分析基準(zhǔn)草案設(shè)定各部門提案整合、草案確定 賃金體系基作成賃金體系見直推進(jìn)日程作成賃金體

22、系草案作成議論及見直実施【保稅區(qū)加工區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域社內(nèi)構(gòu)築賃金體系見直賃金表完労災(zāi)通災(zāi)0件平安衛(wèi)生活動予知予防保全推進(jìn)1回月活動強(qiáng)化推進(jìn)2重慶大會參畫ISO14001環(huán)境管理推進(jìn)各部門2回年、三部門実施明確化手當(dāng)検討分析基準(zhǔn)設(shè)定食堂運(yùn)営大幅改善自前化段取完了平安知識宣伝活動1回実施新入社員平安教育100%実施保全品著用確認(rèn)及監(jiān)督社有車、通勤定期的平安確認(rèn)自平安、消防認(rèn)識缺乏運(yùn)転手平安運(yùn)転認(rèn)識缺乏、交通違反発生周知強(qiáng)化、周知方法改善運(yùn)転手平安教育継続推進(jìn)交通平安知識講習(xí)會開催各部會月度検証及改善報告実施毎週消防器材點(diǎn)検重要場所1回/日巡視徹底政府連攜平安教育強(qiáng)化社員平安意識遅入社時平安教

23、育強(qiáng)化及改善推進(jìn)平安知識周知強(qiáng)化実施4月28組登録完了TC教育7回、教育時間10.5時間9/27加工區(qū)F會議室社內(nèi)発表會 開催、參與8組各責(zé)任者管理強(qiáng)化効果的訓(xùn)練內(nèi)容検討及実施6月食堂自前化計畫作成 11月料理師6名面接、2名採用決定業(yè)者3社比較、野菜加工業(yè)者決定各部門提案整合、草案確定賃金體系基作成賃金體系見直推進(jìn)日程作成賃金體系草案作成議論及見直実施現(xiàn)行技藝手當(dāng)勤続年數(shù)考慮、業(yè)績効率反映、積極性乏規(guī)程作成遅実存者大各部門整合技藝手當(dāng)確定新技藝手當(dāng)支給方案作成等級制導(dǎo)入役職別根本給設(shè)定評価基準(zhǔn)普通要員ISO14001対環(huán)境保護(hù)意識資源、節(jié)約意識遅環(huán)境目標(biāo)値基準(zhǔn)不明確及低精度全員対環(huán)境教育実施

24、新基準(zhǔn)整合及適用加工區(qū)、保稅區(qū)環(huán)境違保稅區(qū)業(yè)者撤離野菜加工業(yè)者契約締結(jié)定期的意見調(diào)査行、食堂委員會事前整合実施回/QTR審査推進(jìn)不適合項目18項目是正完了10月環(huán)境要素評価及法律法規(guī)順法度評価実施各部門重視度缺乏、TC活動參畫率低TC組長缺乏、活動効率低【保稅區(qū)加工區(qū)】期通期実績総括領(lǐng)域 第號議案 2021年度決算內(nèi)容 2021年收益計畫報告最新 11中收益計畫報告最新 第號議案 2021年度決算內(nèi)容 2021年收益計畫報告最新 11中收益計畫報告最新 差異分析： 売上増+120 経費(fèi)減 +16 預(yù)金利息及他収入増 +9310年度決算報告保稅區(qū)報告済見通最終実績10年度決算報告保稅區(qū)2021年

25、収益狀況報告済見通最終実績10年度決算報告加工區(qū)差異分析： 売上減 - 660 利益大機(jī)種 ZQ UK -1，125臺 資料費(fèi)増 - 641 円高日供品資料費(fèi)増 - 345 為替収入 +10610年度決算報告加工區(qū)2021年収益狀況 第號議案 2021年度決算內(nèi)容 2021年收益計畫報告最新 11中收益計畫報告最新 今期計畫環(huán)境変化保稅區(qū)生産計畫単位：臺要素： 2ZK 減産2,717臺 2HC 減産 34,076臺 2WL増産 16,878臺 今期收益計畫保稅區(qū)經(jīng)常利益率 前期14.93% 今期11.23%主要變化點(diǎn)：生産臺數(shù)変化 2HC減産 2WL増産 縫製稼動2S1S 現(xiàn)地人労務(wù)費(fèi)2021

26、年昇給実績試算30%UP予算下回、2名駐在員実績予算下回今期計畫投資計畫保稅區(qū)體質(zhì)改善新機(jī)種設(shè)備研討開発土地建物更新他合計小計投資出資金前期実績今期計畫長期貸付金才干拡充金型治具単位：千元品質(zhì)前期違等主要投資 ：革用 121 加工區(qū)移管S91 510 新機(jī)種用 579加工區(qū)移管新機(jī)種用 596 新規(guī)購入新機(jī)種工程及倉庫改造等 730 EDB CATIA 導(dǎo)入 550 EDB社有車新規(guī)購入3臺 7506891404，318207832，1335531331，1642,0802，080961285594，318今期計畫環(huán)境変化加工區(qū)生産計畫単位：臺 KJ 減産4,366臺 ZQ増産2,670臺 2

27、WL-UK 減産8,262臺 YW1減産3,257臺日本及北米向2WS 見通：2021年生産臺數(shù) 70，764臺今期収益計畫加工區(qū)経常利益率 前期2.7% 今期4.99%主要變化點(diǎn)：生産臺數(shù)変化 2WL-UK減産日本及北米向2WS生産 現(xiàn)地人労務(wù)費(fèi)2021年昇給実績試算30%UP予算下回今期計畫投資計畫加工區(qū)體質(zhì)改善新機(jī)種設(shè)備研討開発土地建物更新他合計小計投資出資金前期実績今期計畫長期貸付金才干拡充金型治具単位：千元品質(zhì)前期違等8,01435058319,2399,23978431,3451,21812161,345主要投資 ：S91 510 革自動 6，700 倉庫改造及自動化運(yùn)用 807

28、社有車新規(guī)購入 500 第號議案 2021年度決算內(nèi)容 2021年收益計畫報告最新 11中收益計畫報告最新 11中期計畫環(huán)境変化保稅區(qū)生産計畫単位：臺9，647見通： 2021 年 2HC 減産34,076臺 2WL 増産16,878臺 2ZK 減産2,717臺 2021年及2021年臺數(shù)合計変化。但、Elysion裁斷縫製変更； 縫製稼動2S1S変更、従 2021年減産 20,546臺 2021年 及2021年各減産 40,500臺。 【保稅區(qū)】11中期收益見通2/17報告)単位：千元収益計算條件 ： 2HC単価 1,583.5元 、2WS単価1,964.51元本単価EDB、利益含 補(bǔ)正要員

29、効率26 EDB駐在員追加3名 歩留率12年70%，13年72% EDB運(yùn)転手4名加工區(qū)移動 裁斷型間短縮及要員経費(fèi)削減【保稅區(qū)】11中期收益見通最新)単位：千元主要變化點(diǎn):2021 年生産臺數(shù)変化 2HC減産 2WL増産 縫製稼動2S1S 現(xiàn)地人労務(wù)費(fèi)2021年昇給実績試算2WS 資料費(fèi) -53元/Set11中期計畫環(huán)境変化加工區(qū)生産計畫単位：臺見通： 2021年 KJ 減産4,366臺 ZQ増産2,670臺 2WL-UK 減産8,262臺 YW1減産3,257臺日本及北米向2WS生産見通： 2021年臺數(shù) 70，764臺 2021年臺數(shù)55，232臺， 他変化。11中期收益見通2/17報告

30、)単位：千元【加工區(qū)】収益計算條件 ：補(bǔ)正要員効率26 歩留率12年 2WS 70% YW1 63%, 13年2WS 72%, YW1 65% 裁斷型間短縮 要員削減 経費(fèi)削減11中期收益見通最新)単位：千元【加工區(qū)】主要變化點(diǎn)： 生産臺數(shù)変化2021年及2021年日本及北米向2WS生産2021年及2021年2AZ 2KC 資料費(fèi)減-101元/Set現(xiàn)地人労務(wù)費(fèi)2021年昇給実績試算2021年及2021年労務(wù)費(fèi)減 2021年及2021年利息支出減。第3號議案10年度 配當(dāng)保稅區(qū)貸借対照表損益計算書2021年1月2021年12月保稅區(qū)出口加工區(qū)単位：千人民元金額金額金額売上高238,648流動資

31、産流動負(fù)債売上原価187,848現(xiàn)金預(yù)金63,705買掛金36,826販売管理費(fèi)売掛金56,944短期借入金0営業(yè)利益34,124棚卸資産15,800他7,862経常利益35,653他小計44,688稅引後利益31,591小計,426固定負(fù)債固定資産長期借入金0有形固定資産17,184他0他518小計0小計17,702純資産部資本金40,916剰余金70,524小計111,440資産合計156,128負(fù)債純資産合計156,128科目科目資産部負(fù)債部1,97716,676単位：千人民元金額金額金額売上高166,034流動資産流動負(fù)債売上原価,333現(xiàn)金預(yù)金6,315買掛金22,660販売管理費(fèi)1

32、9,892売掛金38,161短期借入金33,455営業(yè)利益6,809棚卸資産23,491他6,経常利益4,496他小計62,254稅引後利益4,375小計68,494固定負(fù)債固定資産長期借入金0有形固定資産51,238他0他4,小計0小計55,377純資産部資本金41,149剰余金20,468小計61,617資産合計123,871負(fù)債純資産合計123,871科目科目資産部負(fù)債部528年配當(dāng)予定上記內(nèi)容決議予定保稅區(qū)RMB=12.47円2021.3初保稅區(qū)上記配當(dāng)額、2021年6月末支払実施予定。単位：人民元金額31,590,631.705,686,313.71備蓄基金103,159,063.1

33、7企業(yè)発展金1,579,531.59従業(yè)員奨勵及福利基金947,718.9525,904,317.99過去未処分利益29,198,087.82配當(dāng)額27,551,202.91株式會社16,530,721.75TS TECH HOLDING COMPANY8,265,360.87TRIMONT MFG. INC.2,755,120.29項目10年度利益総額三金引出株主配當(dāng)能夠利益保稅區(qū) 2021年2021年配當(dāng)金分配後現(xiàn)金殘高、約50,000千元堅持見通。(単位：千元年配當(dāng)予定加工區(qū)累計配當(dāng)能夠額16,905千元。但、 2021年度北米向2WS生産及日本震災(zāi)影響伴、短期的借入金 20，000千元

34、追加必要、資金缺乏、利益配當(dāng)不能夠。RMB=12.47円2021.3初出口加工區(qū)単位：人民元金額4,375,057.710備蓄基金100企業(yè)発展金0従業(yè)員奨勵及福利基金04,375,057.71過去未処分利益12,530,156.166配當(dāng)額 0株式會社 0TS TECH HOLDING COMPANY0TRIMONT MFG. INC.0項目10年度利益総額三金引出株主配當(dāng)能夠利益5累計未処分利益16,905,213.872021年欠損： -7,661,709.082021年利益2021年欠損： -3，286，651.37従2021年度三項基金配當(dāng)良加工區(qū) 2021年2021年度北米向2WS

35、生産及日本震災(zāi)影響伴、短期的借入金 20，000千元追加必要、資金缺乏、利益配當(dāng)不能夠。(単位：千元第4號議案1年度事業(yè)計畫説明10中反省11中施策10中計畫現(xiàn)狀分析課題11中施策品質(zhì)保証體制構(gòu)築客先品質(zhì)評価向上工程內(nèi)不良低減取引先品質(zhì)向上市場継続高離職率新人作業(yè)者未習(xí)熟従事検査流出防止頼製造現(xiàn)場體質(zhì)工程內(nèi)品質(zhì)保証希薄管理缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表不遵守取引先品質(zhì)保証體制不備不良流出高信頼性高効率寧波品質(zhì)実現(xiàn)新人作業(yè)者習(xí)熟定著工程內(nèi)品質(zhì)保証構(gòu)築現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)守切社內(nèi)取引先取引先品質(zhì)保証體制再構(gòu)築生産管理構(gòu)築受発注管理強(qiáng)化納入異常管理物流見直改善社內(nèi)構(gòu)築明確化手當(dāng)賃金體系見直平安予知予防TC強(qiáng)化ISO推進(jìn)食堂

36、運(yùn)営大幅改善賃金低水準(zhǔn)人材採用限界入社時教育/処遇制度高離職率管理者教育遅現(xiàn)場管理不徹底指導(dǎo)缺乏分析力改善才干遅情報落込缺乏慢性的不満人材活性化職場改善魅力賃金評価制度構(gòu)築假設(shè)年層定著化活動実踐幹部OJT更強(qiáng)化理想的労使関係構(gòu)築収益體質(zhì)構(gòu)築目標(biāo)原価守切歩留改善推進(jìn)生産効率改善高精度総合管理機(jī)能実現(xiàn)実務(wù)者向上教育倉庫作業(yè)環(huán)境改善P定期的複數(shù)業(yè)社合見積依妥當(dāng)性確認(rèn)徹底賃率工數(shù)分析才干欠原価不透明新機(jī)種売価算出困難現(xiàn)行革裁斷機(jī)裁斷精度/裁斷不良革裁斷歩留率UP規(guī)制。工程編成才干缺乏効率影響?，F(xiàn)場力UP高収益體質(zhì)実現(xiàn)労、操、設(shè)算出仕組構(gòu)築現(xiàn)行裁斷機(jī)改善/異裁斷方法比較検証縫製工程強(qiáng)化運(yùn)用不徹底不具合項

37、目潰込遅倉庫環(huán)境対策遅依離職率UP変動大海上運(yùn)賃管理手段無、安定管理困難 中國地域施策-桁品構(gòu)築地域自責(zé)市場件數(shù)10中末比期 期期 4寧波施策-製造品質(zhì)體質(zhì)強(qiáng)化-取引先製造品質(zhì)管理強(qiáng)化寧波中BDT連鎖 5部門施策【保稅區(qū)加工區(qū)】-1-1直行率向上-2-1受入品質(zhì)不良低減-1-2工程內(nèi)不良率低減高信頼性高効率品質(zhì)実現(xiàn)直行率：製造品証裁斷縫製期：期：期：不良：製造品証革裁斷布裁斷縫製期：以下以下以下期：以下以下以下期：以下以下以下受入不良：品証生管革原反副資材期：以下期：以下期：以下取引先評価 企業(yè)率 期期期0搬入品質(zhì)評価期期期-最適調(diào)達(dá)構(gòu)築資料費(fèi)比率10中末比 支給品/日供品除期期期資料費(fèi)比率1

38、0中末比支給品/日供品除期期期-1取引先CR取引先VA/VE活動-2現(xiàn)調(diào)化率向上期中末比期前年比期前年比現(xiàn)調(diào)化率香港除-3 中國特産品発掘拡大寧波中BDT連鎖【保稅區(qū)加工區(qū)】EDB擔(dān)當(dāng)部品點(diǎn)數(shù)管理生管-現(xiàn)調(diào)化発掘期 2點(diǎn)以上期 2點(diǎn)以上期2點(diǎn)以上CR低減率生管生技-1低減施策強(qiáng)化期期期 中國地域施策 4寧波施策 5部門施策-営業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化売上高百萬元/営業(yè)利益率期： ，利益率：期：，利益率：期：，利益率：- EDB営業(yè)機(jī)能構(gòu)築/他販獲得-1目標(biāo)売上収益確保期保稅區(qū)：11.4加工區(qū)：期保稅區(qū)：加工區(qū)：期保稅區(qū)：加工區(qū)：売上高百萬元/営業(yè)利益率-2原価管理體質(zhì)構(gòu)築強(qiáng)化予実差異期以內(nèi)期以內(nèi)期以內(nèi)寧波中

39、BDT連鎖工程別加工費(fèi)差異-予実分析強(qiáng)化-機(jī)種別実績計畫差異分析月度機(jī)種別管理項目検証期再分析目標(biāo)達(dá)成度検証徹底期再分析目標(biāo)達(dá)成度検証徹底期再分析目標(biāo)達(dá)成度検証徹底期以內(nèi)期以內(nèi)期以內(nèi)【保稅區(qū)加工區(qū)】EDB擔(dān)當(dāng)各課提出項目-労操設(shè)管理強(qiáng)化期項目全部門整合期項目全部門整合期 項目全部門整合機(jī)種別構(gòu)成表精度-原単位構(gòu)成表精度期期期 中國地域施策 4寧波施策 5部門施策生管生管製造財務(wù)生管製造財務(wù)財務(wù)寧波中BDT連鎖【保稅區(qū)加工區(qū)】-中國QCD體質(zhì)転換強(qiáng)化期P期P期P-構(gòu)築日本TS発行QC指標(biāo) 期P期P期P日本TS発行QC指標(biāo) -QCD世界BM目標(biāo)到達(dá)検証実施後是正完了率：期：期：期：生産効率裁斷：枚

40、數(shù)/機(jī)臺縫製：補(bǔ)正要員効率-生産効率改善期裁斷：/日機(jī)縫製：期裁斷：/日機(jī)縫製：期 裁斷：/日機(jī)縫製：革：歩留率布：率-歩留改善革布期革：布：期革：布：期革：布： 中國地域施策 4寧波施策 5部門施策製造製造品証生技全部門寧波中BDT連鎖-立上技術(shù)力強(qiáng)化-開発力強(qiáng)化立上損失費(fèi)用削減期前比期前比期前比-四極開発體制強(qiáng)化間接業(yè)務(wù)効率中末比-効率化基盤構(gòu)築期ERP生産管理機(jī)能現(xiàn)狀分析完了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定期構(gòu)築著手、効率化遂行：10UP期基幹整備運(yùn)用（順次）15UP-ERP運(yùn)用強(qiáng)化間接業(yè)務(wù)効率中末比期ERP生産管理機(jī)能現(xiàn)狀分析完了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定期構(gòu)築著手、効率化遂行：10UP期基幹整備運(yùn)用（順次）15UP【保稅

41、區(qū)加工區(qū)】-新機(jī)種立上実現(xiàn)量産立上時點(diǎn)不良件數(shù)低減率：期：期：期：-不良伝票QAD連動実施不良現(xiàn)品伝票合致率：期：期：期：EDB擔(dān)當(dāng) 中國地域施策 4寧波施策 5部門施策品証製造全部門寧波中BDT連鎖-全社取組施策期期期計畫施策実施率-人材輩出構(gòu)築期育成教育期人材：（以上）期人材：（以上）人材輩出率-緑化活動積極的取組-人材育成構(gòu)築CO2排出量保稅區(qū)700,000加工區(qū)845,000期保稅區(qū)：630,000加工區(qū)：760,000期保稅區(qū)：600,000加工區(qū)：684,000期保稅區(qū)：650,000加工區(qū)：615,600期育成教育期人材：（以上）期人材：（以上）人材輩出率幹部會開催頻度-運(yùn)用電力

42、量削減-幹部OJT強(qiáng)化電力運(yùn)用量保稅區(qū)120、000/月加工區(qū)147,300/月期保稅區(qū)：110,000/月加工區(qū)：130,000/月期保稅區(qū)：120,000/月加工區(qū)：125,000/月期保稅區(qū)130,000/月加工區(qū)：120,000/月-2現(xiàn)場作業(yè)向上PJ推進(jìn)技藝上位人數(shù)期人期30人期50人【保稅區(qū)加工區(qū)】-事務(wù)用紙運(yùn)用量削減運(yùn)用枚數(shù)保稅區(qū)4,400枚/月加工區(qū)10,300枚/月期保稅區(qū)：4,000枚/月加工區(qū)10,000枚/月期保稅區(qū)：3,600枚/月加工區(qū)：9,000枚/月期保稅區(qū)：3,200枚/月加工區(qū)：8,000枚/月期週間會議月例會徹底期週間會議月例會徹底期週間會議月例會徹底-平

43、安衛(wèi)生活動強(qiáng)化労働災(zāi)害件數(shù)期労災(zāi)期労災(zāi)期労災(zāi)-労災(zāi)防止施策提案提案実施期月例提案制度発足期提案數(shù)達(dá)成期提案制度定著 中國地域施策 4寧波施策 5部門施策全部門製造管理駐在員全部門全部門寧波中BDT連鎖-人事制度再構(gòu)築期給與制度見直運(yùn)用期人事制度透明化期働方多様性応制度構(gòu)築人事制度-魅力人事福利厚生制度構(gòu)築期期期意識調(diào)査満足度-1魅力賃金払方期実施期改訂期定著新賃金體系【保稅區(qū)加工區(qū)】-1納得性高評価基準(zhǔn)期見直完期定著基準(zhǔn)見直完-13假設(shè)年層定著化期期期以內(nèi)入社年以內(nèi)離職率-1理想的労使関係構(gòu)築期件期件期件労働爭議発生件數(shù) 中國地域施策 4寧波施策 5部門施策管理全部門管理管理重點(diǎn)目標(biāo)搬入品質(zhì)評

44、価管理項目目標(biāo)値1.直行率向上主要施策99.95599.190目標(biāo)値直行率裁斷縫製管理項目2.工程內(nèi)不良率低減9030018不良革裁斷布裁斷縫製1.受入品質(zhì)不良低減受入不良革原反副資材製造品質(zhì)體質(zhì)強(qiáng)化99.95699.23599.95799.28099.96099.325872001785100168080152取引先製造品質(zhì)管理強(qiáng)化取引先評価企業(yè)率以下280027018260025017240023016200020015期実行計畫【保稅區(qū)加工區(qū)】重點(diǎn)目標(biāo)資料比率10中末比管理項目0.3目標(biāo)値1.低減施策強(qiáng)化主要施策0.6目標(biāo)値低減率管理項目1.現(xiàn)調(diào)化発掘部品點(diǎn)數(shù)管理取引先活動強(qiáng)化2現(xiàn)調(diào)化率

45、向上現(xiàn)調(diào)化率0.3點(diǎn)點(diǎn)0.60.60.61.予実分析強(qiáng)化月度機(jī)種別管理項目検証目標(biāo)売上収益確保売上高経常利益率保稅區(qū)6加工區(qū)2.6管理徹底管理徹底管理徹底管理徹底【保稅區(qū)加工區(qū)】期実行計畫重點(diǎn)目標(biāo)予実差異管理項目15以內(nèi)目標(biāo)値1.機(jī)種別実績差異分析主要施策10以內(nèi)目標(biāo)値工程別加工費(fèi)差異管理項目2.労操設(shè)管理強(qiáng)化各課提出項目原価管理體質(zhì)構(gòu)築強(qiáng)化點(diǎn)點(diǎn)3.原単位構(gòu)成表精度機(jī)種別構(gòu)成表精度以上10以內(nèi)10以內(nèi)10以內(nèi)【保稅區(qū)加工區(qū)】期実行計畫重點(diǎn)目標(biāo)日本発行指標(biāo)管理項目2.5以上目標(biāo)値1.世界到達(dá)主要施策100目標(biāo)値検査後是正完了率管理項目歩留向上率2.生産効率改善構(gòu)築1.251.52期実行計畫【保稅

46、區(qū)加工區(qū)】100100100採用率100臺裁斷効率臺/日機(jī)臺臺臺補(bǔ)正要員効率重點(diǎn)目標(biāo)立上損失削減率前機(jī)種比管理項目20目標(biāo)値1.新機(jī)種立上主要施策20目標(biāo)値立上時不良件數(shù)削減比管理項目1.不良伝票連動不良現(xiàn)品伝票合致率立上技術(shù)力強(qiáng)化運(yùn)用強(qiáng)化間接業(yè)務(wù)効率標(biāo)準(zhǔn)化801001001.予実分析強(qiáng)化月度機(jī)種別管理項目検証緑化活動積極的取組売上高経常利益率保稅區(qū)6加工區(qū)2.6管理徹底管理徹底管理徹底管理徹底【保稅區(qū)加工區(qū)】期実行計畫202020重點(diǎn)目標(biāo)管理項目目標(biāo)値主要施策目標(biāo)値管理項目1.電力運(yùn)用量削減電力運(yùn)用保稅區(qū)加工區(qū)緑化活動積極的取組排出量保稅區(qū)630,000加工區(qū)760,000117,00014

47、2,800【保稅區(qū)加工區(qū)】期実行計畫115,000,800113,000134,800110,000130,0002.事務(wù)用紙運(yùn)用量削減運(yùn)用枚數(shù)保稅區(qū)加工區(qū)4,30010,2504,20010,1504,10010,0504,00010,0001.幹部強(qiáng)化幹部會開催頻度人材育成構(gòu)築日本提示指標(biāo)人材教育実施週間月例會議徹底2.現(xiàn)場作業(yè)向上推進(jìn)技藝上位30人數(shù)名以上重點(diǎn)目標(biāo)労災(zāi)件數(shù)管理項目目標(biāo)値1労災(zāi)防止策提案制度主要施策一回/月目標(biāo)値提案制度管理項目平安衛(wèi)生活動強(qiáng)化1.魅力賃金制度賃金體系魅力人事福利厚生制度構(gòu)築意識調(diào)査満足度80以上実施確認(rèn)見直定著【保稅區(qū)加工區(qū)】期実行計畫一回/月一回/月一回

48、/月2.納得性高評価基準(zhǔn)基準(zhǔn)実施確認(rèn)見直定著3.假設(shè)年層定著化実現(xiàn)入社1年以內(nèi)離職304.理想的労使関係構(gòu)築労働爭議件303030件件件重點(diǎn)目標(biāo)期取組領(lǐng)域重點(diǎn)項目現(xiàn)狀課題客先品質(zhì)評価工程內(nèi)不良低減取引先品質(zhì)向上市場継続 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書遵守不徹底不良原因?qū)澆呱钴コ鰜恚ㄔ侔k）新入社員習(xí)熟不足狀況作業(yè)従事生産工程4M変更時、変化點(diǎn)管理確認(rèn)不徹底巻材類材料梱包不良多発自己評価甘認(rèn)識不足推進(jìn)內(nèi)容日程、製造品質(zhì)強(qiáng)化（客先工程內(nèi)）：向革外観詳細(xì)基準(zhǔn)整合武漢対応水平展開作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表/基準(zhǔn)/遵守検証（工程內(nèi)保証徹底）製造/品質(zhì)部門合同BQ展開強(qiáng)化新人作業(yè)者習(xí)熟基合格後従事徹底生産工程変化點(diǎn)看板管理現(xiàn)場管理者毎日確認(rèn)取

49、引先品質(zhì)強(qiáng)化：取引先遵守狀況検証取引先品質(zhì)保証體制自己検証制度導(dǎo)入：QAV指導(dǎo)基 取引先品質(zhì)保証體制強(qiáng)化指導(dǎo)巻材梱包仕様評価検証、材料輸送監(jiān)視重要材料取引先重要工程定期的検証指導(dǎo)実施 、QCD體制構(gòu)築強(qiáng)化：日本診斷定期的指導(dǎo)広州/武漢運(yùn)用水平展開専用定期內(nèi)部監(jiān)査実施是正品質(zhì)保証部：2010年3月4月品質(zhì)保証部/製造部：2011年2月5月品質(zhì)保証部/製造部：2011年1月12月品質(zhì)保証部/製造部：2011年1月6月品質(zhì)保証部/製造部：2011年1月12月品質(zhì)保証部：2011年3月5月、911月品質(zhì)保証部：2011年3月5月品質(zhì)保証部/生管部：2011年1月2月品質(zhì)保証部：2011年5月7月全部門

50、：2011年4月全部門：2011年2月4月全部門：2011年4月5月【保稅區(qū)加工區(qū)】重點(diǎn)項目現(xiàn)狀課題目標(biāo)原価守原価低減施策経費(fèi)関係見直改善（輸出運(yùn)賃）受発注sys運(yùn)用(一元管理）得意先納入異常低減取引先納入異常低減社內(nèi)原価対、売価積上仕組正売価（妥當(dāng)性）分。出口加工區(qū)為替問題有保稅區(qū)協(xié)力、出口加工區(qū)回答取引先；日本管理価額伸海上運(yùn)賃直接交渉出來商社言単価余儀決事守受払管理徹底出來。不具合問題解決出來問題殘運(yùn)用。直接作業(yè)者入替多新入社員不足；3K職場仕事不満多職場環(huán)境改善進(jìn)取引先遠(yuǎn)方、意思疎通思?。ㄌ噩F(xiàn)地人） ；発生時問題意識薄遅推進(jìn)內(nèi)容日程原価基売価積上精度UP原反類理論歩留算出方法 CR根気

51、強(qiáng)目標(biāo)持理解求；現(xiàn)調(diào)化、VE提案日本購買連攜進(jìn)物流費(fèi)領(lǐng)域変動大現(xiàn)狀取引先含、10中継続複數(shù)取引先見積3月単位比較競爭管理強(qiáng)化決事基本教育再徹底為差異分析結(jié)果刈取強(qiáng)化継続定期會議設(shè)定出荷體制整備強(qiáng)化進(jìn)為導(dǎo)入；職場環(huán)境改善取組働環(huán)境取組；現(xiàn)行、舊品區(qū)分進(jìn)管理向上図取引先連攜強(qiáng)化進(jìn)為取引先巡視計畫；発生時対策手順再教育進(jìn)、取引先管理強(qiáng)化取組2011年1月度 2011年管理課2011年1月度2011年7月迄資材課2011年1月度 2011年 生管課 2011年1月度 2011年 生管部/相関部門 2011年1月度 2011年 生管部2011年1月度 2011年 資材課【保稅區(qū)加工區(qū)】重點(diǎn)目標(biāo)期取組領(lǐng)域

52、重點(diǎn)項目現(xiàn)狀課題工程內(nèi)不良低減革歩留向上：（歩留計算方法見直） 下期目標(biāo)： 保稅區(qū)：2WL： 69%， 2ZK ：70% 加工區(qū)：2WL 革：69%，2WL 布：66% 2RW：69%， YW-1：61%布?xì)i留向上： 保稅區(qū)：各機(jī)種+1% 加工區(qū)：各機(jī)種+1%2010年裁斷大不良項目（変形、形、）年低減、更改善必要革延反/皺処理方法基準(zhǔn)不厳守、皺処理方法改善不足裁斷機(jī)自動機(jī)能活用不可端數(shù)歩留制限YCS革不良対改善不足裁斷“0”Buffer 100%適用不足材料幅設(shè)定不合理Accumark機(jī)能活用不足、最新版未導(dǎo)入推進(jìn)內(nèi)容日程10年大不良項目要因分析改善施策修復(fù)方法改善不良低減現(xiàn)場管理強(qiáng)化、評価

53、項目改善革裁斷機(jī)自動機(jī)能活用端數(shù)裁斷數(shù)量少客先相談YCS人工疵不良項目効果検証Wadding以外0 Buffer裁斷適用新機(jī)種立上時點(diǎn)、取引先最適材料幅設(shè)定要請（歩留最適化）Gerber Accumark最新版導(dǎo)入（8.4）；方法改善1月6月計畫通実施1月5月破損、色差不良修復(fù)方法改善1月12月毎日現(xiàn)場要員評価、問題點(diǎn)指摘改善1月3月締結(jié)、自動設(shè)置最適化1月12月毎月生産管理課共客先検討1月5月踏YCS不良改善項目提出、改善効果検証1月5月布材料0 Buffer裁斷1月10月，新機(jī)種時、取引先隨時相談5月Gerber Accumark最新版導(dǎo)入【保稅區(qū)加工區(qū)】裁斷重點(diǎn)目標(biāo)期取組領(lǐng)域重點(diǎn)項目現(xiàn)狀

54、課題工程內(nèi)不良低減 生産效率改善新機(jī)種2HC/2AZ/2KC管理多能工訓(xùn)練管理職場環(huán)境改善誤組、漏組改善効果低低編成率、時間過多、生産管理不足新機(jī)種生産效率及品質(zhì)低多能工不足要員定著不安定推進(jìn)內(nèi)容日程1工程內(nèi)不良低減活動充実化、10年5大不良改善継続推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各工程作業(yè)手順標(biāo)準(zhǔn)化不良品修正強(qiáng)化代替作業(yè)際標(biāo)準(zhǔn)化2、生産效率改善一個流展開完了編成見直部品投入改善作業(yè)方法、條件、工具、設(shè)備改善3、新機(jī)種2HC/2AZ/2KC管理新機(jī)種作業(yè)見直作業(yè)、品質(zhì)基準(zhǔn)事前教育及量産再教育新機(jī)種基準(zhǔn)工數(shù)、実工數(shù)測定工程再配分4、多能工訓(xùn)練管理要員技能審査多能訓(xùn)練計畫作成及実施5、職場環(huán)境改善部門內(nèi)意見箱設(shè)置（

55、改善提案）每月要員交流會開催1、10年/12月11年8月10年/12月11年6月10年/12月11年6月10年/12月11年4月10年/12月11年4月2、11年/1月11/8月11年/1月毎月実施10年/12月検討11年1月実施10年/12月毎月実施3、10年/12月検討11年1月実施新機(jī)種際量産月目完了4、10年/12月 11年/2月11年/2月毎月実施5、10年/12月11年/1月毎月実施【保稅區(qū)加工區(qū)】縫製重點(diǎn)目標(biāo)期取組領(lǐng)域重點(diǎn)項目現(xiàn)狀課題社員安全意識向上交通事故発生0件TC活動強(qiáng)化推進(jìn)ISO14001環(huán)境管理體系強(qiáng)化推進(jìn)活性化向職場環(huán)境整備安全器具取扱方法標(biāo)準(zhǔn)化遅 消防設(shè)備指定置場環(huán)境整備安全通路確保不徹底交通事故數(shù):3件TC組長推進(jìn)不足內(nèi)部審査不備従業(yè)員意識調(diào)査結(jié)果不満大推進(jìn)內(nèi)容日程安全教育強(qiáng)化及改善推進(jìn) 現(xiàn)場問題點(diǎn)指摘及改善 消防知識講習(xí)會推進(jìn)運(yùn)転手安全教育継続推進(jìn) 交通安全知識講習(xí)會TC活動回/年推進(jìn) TC組長UP教育推進(jìn)ISO14001內(nèi)部審査表作成推進(jìn)食堂運(yùn)営委員會活性化、各種表彰制度 見直入社時 1月12月 6月9月1月12月 7月、8月1月12月 1月12月3月、6月、9月、12月月6月【保稅區(qū)加工區(qū)】重點(diǎn)目標(biāo)期取組領(lǐng)域重點(diǎn)項目現(xiàn)狀課題優(yōu)秀人材効果的採用活動実施合理的教育訓(xùn)練計畫再展開CG管理実