工廠管理常見問題（32頁)ppt課件

1、 工廠管理常見問題機器骯髒 物品雜亂堆放缺點頻繁 空間缺乏場所不夠用 工廠管理常見問題(續(xù))精準(zhǔn)不確,品質(zhì)不保 漠不關(guān)心,危害隨到滅火器零災(zāi)害 工廠管理常見問題(續(xù))事事馬虎,物物不良 偷懶一時,事倍功半差一點可以吧? 工廠管理常見問題(續(xù))些微失漏,積少成多 工廠雜亂,浪費難現(xiàn) 鬆散的工廠工廠有甚麼東西,我們靠感覺知道就可以了!出現(xiàn)不良品是正常地,努力趕貨就好了!流這麼多汗做事次序應(yīng)該很好!貨源缺乏、協(xié)力廠無即時交貨或機械缺點而無 如期交貨也沒法度!任務(wù)受傷是正常,否則無法出師!工廠髒無所謂,生意好就好!等於浪費 高水準(zhǔn)工廠之影響不良品有效控制及其 降低不良添加獲利 矯正預(yù)防,確保品質(zhì)真惋惜

2、 不良品!良品不良品 高水準(zhǔn)工廠之影響(續(xù))顧客信賴 人人觀注 沒有這樣的任務(wù)現(xiàn)場.就作不出好的東西真是干凈的任務(wù)現(xiàn)場 這公司里有甚麼好 高水準(zhǔn)工廠之影響(續(xù))愉快舒適之任務(wù)場所,可減少疲勞增進(jìn)效率 (812小時) 高水準(zhǔn)之工廠高品質(zhì)零污染零災(zāi)害對於不良品之三不政策 一.不接納不良品 二.不生產(chǎn)不良品 三不留出不良品生產(chǎn)不良品而重工 一.是生產(chǎn)單位的恥辱 二.是生產(chǎn)資源的浪費,添加製造本錢 三.“浪費生命,虛耗青春 何謂 5S5S是取整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)日語 之羅馬發(fā)音字首之S而稱呼 整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Seiketsu) 教養(yǎng)(Shit

3、suke) 整理整理是把要與不要的東西加以區(qū)分, 任務(wù)場所中不要放不需求之東西.渣滓箱丟吧 整頓把四散之東西搜集整齊,將想要的物品放置立刻 可獲得之狀態(tài).在這里清掃掃除清理污垢、渣滓,徹底進(jìn)行至每一角落 清潔將整理、整頓、清掃任務(wù)徹底執(zhí)行感覺真好!教養(yǎng)是養(yǎng)成正確地實行所決定事項之良好習(xí)慣用心做好作業(yè)檢討為何老調(diào)重彈?整理、整頓字樣 任何工廠都曾貼有或宣導(dǎo),但缺親體力行整理.整頓5S的意義要提高效率先從整理開始 不要不要5S的意義(續(xù))整頓可免除尋找 清掃是提高品質(zhì) 之浪費 的基礎(chǔ) 糟啦!5S的意義(續(xù))清潔是平安的第 教養(yǎng)為5S之中心 一步 德目 早安一塵不染清潔是平安的第一步5S之關(guān)聯(lián)教養(yǎng)養(yǎng)

4、成遵守已決定事項之習(xí)慣清掃徹底掃除每一角落之污垢清潔將整理整頓清掃確實執(zhí)行整理將不要與要之東西區(qū)分整頓把物品放置立刻可獲得之狀態(tài)5S之成效5S是優(yōu)秀的推銷人員(Sales)籠統(tǒng)戰(zhàn)略從5S開始作起!哇塞!好清潔的工場喔!5S之成效(續(xù))5S是節(jié)儉家(Saving) 5S是標(biāo)準(zhǔn)化推動者 (Standardization) 5S運用後工具潤滑油庫存時間作業(yè)時間降低本錢亦是從5S作起?全體的干勁也因5S而油然而生!5S之成效(續(xù))5S為平安守護(hù)者 5S創(chuàng)造令人滿意愉快 (Safety) 之任務(wù)環(huán)境 (Satisfaction) 平安的任務(wù)場所也要靠5S物另製造的原點在5S5S特效藥5S活動為公司品質(zhì)提

5、升之基礎(chǔ)5S5S品質(zhì)之路5S之推動推動要點 廠內(nèi)宣導(dǎo),尋求共識 可結(jié)合工廠改善目標(biāo) 何處著手 定點攝影 小組活動謀求改善 工廠負(fù)責(zé)人檢視 定期評核 獎勵定點攝影 5S文宣標(biāo)語 1.做事時,應(yīng)捨棄固定的觀念. 2.講不能做的理由,不如想怎麼去做. 3.不要強 ,不要堅持已見. 4.不要等最好,只需50分就可以去做. 5.有錯誤要馬上矯正. 6.改善不一定要花錢. 7.有困難才會產(chǎn)生智慧. 8.有問題要追根究底. 9.一個人的才干,抵不過十個人的智慧. 10.改善是永無盡頭. 5S推行方法 1.5S推行小組 2.文宣資料製作 3.5S運動獎懲辦法制訂 4.5S教育訓(xùn)練:整理、整頓、清潔、清掃及教養(yǎng) 5.5S責(zé)任任務(wù)區(qū)域劃分 6.檢核表(Check List)建立:現(xiàn)場要與不要之診斷 5S推行方法 7.檢核表改善進(jìn)度追蹤 8.蝴蝶籠擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 9.倉庫物料儲存區(qū)之規(guī)劃:毛胚、半廢品、橡膠閥 座、模、夾、刀、治具等區(qū)域 10.物料標(biāo)示:蝴蝶籠物品標(biāo)示牌、合格標(biāo)簽、軸料 與橡膠閥座之顏色標(biāo)示 11.任務(wù)現(xiàn)場之規(guī)劃:報廢區(qū)、退料區(qū)、不良品區(qū)、 待加工與已加工區(qū) 12.5S推行小組