集團(tuán)戰(zhàn)略由內(nèi)部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略共同構(gòu)成ppt課件

1、導(dǎo)讀：集團(tuán)戰(zhàn)略不僅要思索集團(tuán)內(nèi)部母子孫之間的關(guān)系，還要思索集團(tuán)外部的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈，乃至于超出生態(tài)鏈的新型聯(lián)盟，新型交叉關(guān)系，多個(gè)生態(tài)鏈之間的新型聯(lián)盟或新型買賣關(guān)系。集團(tuán)戰(zhàn)略不僅要思索集團(tuán)內(nèi)部母子孫之間的關(guān)系，還要思索集團(tuán)外部的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈，乃至于超出生態(tài)鏈的新型聯(lián)盟，新型交叉關(guān)系，多個(gè)生態(tài)鏈之間的新型聯(lián)盟或新型買賣關(guān)系。集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)將各個(gè)分支機(jī)構(gòu)組織起來(lái)，尋求各個(gè)分支機(jī)構(gòu)之間能夠發(fā)生的最大化學(xué)反響，對(duì)外既跳出來(lái)組織假設(shè)干供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈，超邊境組織或聯(lián)盟，也會(huì)相應(yīng)的融入到更高一級(jí)，更大一級(jí)的生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈當(dāng)中，作為其中一個(gè)有機(jī)組成部分。從集團(tuán)內(nèi)部來(lái)看，集團(tuán)層面

2、的整體戰(zhàn)略，總部戰(zhàn)略，子集團(tuán)、孫公司等各個(gè)具像的板塊戰(zhàn)略，都不是集團(tuán)戰(zhàn)略的全部，集團(tuán)戰(zhàn)略除了這些之外，還有大量充斥于整體戰(zhàn)略，總部戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略之間的，落不到這些板塊之內(nèi)的一些溢出性的內(nèi)涵，這些溢出性的戰(zhàn)略效應(yīng)，恰恰是集團(tuán)戰(zhàn)略當(dāng)中最關(guān)鍵的。換言之，詳細(xì)落到某一個(gè)公司，某一級(jí)法人主體的戰(zhàn)略不是關(guān)鍵，法人主體之間的，或充斥于每?jī)蓚€(gè)公司，戰(zhàn)略作用銜接處的這些戰(zhàn)略，才是集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。從根本上來(lái)看，集團(tuán)戰(zhàn)略就是一種哲學(xué)，是一種組織運(yùn)轉(zhuǎn)方式，假設(shè)一個(gè)集團(tuán)選擇了集團(tuán)戰(zhàn)略，卻未能選擇與集團(tuán)戰(zhàn)略相一致的文化，哲學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)理念，包括組織智商來(lái)武裝本身，那么該集團(tuán)所運(yùn)用的戰(zhàn)略，將得不到相應(yīng)的效果，甚至事倍功半。

3、對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略而言，更注重對(duì)內(nèi)賦予各個(gè)子公司不同的戰(zhàn)略角色與定位，各個(gè)子公司之間戰(zhàn)略角色定位差別越大，離散度越高，那么集團(tuán)對(duì)內(nèi)進(jìn)展戰(zhàn)略組合的空間越大，越能構(gòu)成宏大的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略殺傷力。而對(duì)外，越是可以以極大的杠桿比撬動(dòng)供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈，越可以以小搏大的帶動(dòng)和組織放大比更大的鏈條，那么戰(zhàn)略效果和戰(zhàn)略的保證性就越大，內(nèi)與外之間構(gòu)成一個(gè)辯證關(guān)系。集團(tuán)戰(zhàn)略相比于單體公司戰(zhàn)略的加總，有宏大的殺傷力，而兩個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略之間的競(jìng)爭(zhēng)，既是戰(zhàn)略規(guī)劃境界的競(jìng)爭(zhēng)，也是內(nèi)部加外部雙重戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，更是戰(zhàn)略執(zhí)行的競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部戰(zhàn)略，處理將內(nèi)部組織的更高效，形成一個(gè)其他企業(yè)做不到的，學(xué)習(xí)不了的非常規(guī)型戰(zhàn)略組合，越奇特，越能把

4、本身的優(yōu)勢(shì)釋放到最大，越能把內(nèi)部各個(gè)子公司之間的戰(zhàn)略定位差做得越大，越能把這種戰(zhàn)略定位差組織成一個(gè)極具個(gè)性的戰(zhàn)術(shù)組合群，越有價(jià)值。而對(duì)外，越可以以小搏大的進(jìn)展產(chǎn)業(yè)鏈或生態(tài)鏈組織，越有價(jià)值。對(duì)內(nèi)，經(jīng)過(guò)組合和激發(fā)化學(xué)反響，對(duì)外，經(jīng)過(guò)構(gòu)建和發(fā)揚(yáng)產(chǎn)業(yè)指點(diǎn)力，尋覓產(chǎn)業(yè)組織規(guī)那么與組織敏感點(diǎn)。集團(tuán)戰(zhàn)略越來(lái)越趨于外部決議內(nèi)部，由最早的內(nèi)部戰(zhàn)略決議一切，到內(nèi)部較重要，外部影響內(nèi)部，到內(nèi)外部都重要，到未來(lái)集團(tuán)的外部戰(zhàn)略越來(lái)越重要，其重要程度會(huì)超越集團(tuán)的內(nèi)部戰(zhàn)略，換言之，集團(tuán)戰(zhàn)略的邊境性，已突破原先的產(chǎn)權(quán)邊境和原先的簡(jiǎn)單的組織邊境，已延伸至組織外部，甚至外部決議內(nèi)部。從集團(tuán)的內(nèi)部外部戰(zhàn)略雙維度來(lái)看，集團(tuán)的社會(huì)化，

5、擬態(tài)或引領(lǐng)社會(huì)，或?qū)ι鐣?huì)資源進(jìn)展再組織，再加工，構(gòu)成超社會(huì)或高能量社會(huì)，對(duì)集團(tuán)具有宏大的價(jià)值。集團(tuán)既要對(duì)內(nèi)，將各個(gè)子公司部分角色，進(jìn)展頂層設(shè)計(jì)，又要將各個(gè)子公司部分角色之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)展最大化設(shè)計(jì)，這就需求集團(tuán)站在本身是上帝，本身可以做系統(tǒng)設(shè)計(jì)，至少可以做系統(tǒng)影響和蝴蝶效應(yīng)駕馭的高度來(lái)進(jìn)展頂層設(shè)計(jì)。而對(duì)外戰(zhàn)略，集團(tuán)那么是站在一個(gè)本身能洞察蝴蝶效應(yīng)，至少可以在蝴蝶效該當(dāng)中進(jìn)展一定的正向影響，在一個(gè)宏大外部復(fù)雜系統(tǒng)，甚至在一個(gè)演進(jìn)過(guò)程當(dāng)中的復(fù)雜系統(tǒng)當(dāng)中，攫取本身最大化利益為導(dǎo)向，而隨著外部戰(zhàn)略越來(lái)越重要，我們知道后一種才干，逐漸的會(huì)站上風(fēng)，集團(tuán)漸漸的會(huì)趨于用后一種戰(zhàn)略所擁有的思想，來(lái)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略的設(shè)

6、計(jì)。換言之，內(nèi)部逐漸的總部會(huì)由上帝角色，演化到蝴蝶效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)，影響，這樣一個(gè)角色。集團(tuán)的內(nèi)部加外部戰(zhàn)略，越來(lái)越證明了集團(tuán)的社會(huì)性，任何一個(gè)集團(tuán)的市場(chǎng)績(jī)效，或者外部績(jī)效的尋覓，已嚴(yán)重的超越了集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效的獲齲外部績(jī)效或市場(chǎng)性績(jī)效，指的是一個(gè)企業(yè)，如何引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先，如何經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈組織和產(chǎn)業(yè)鏈再設(shè)計(jì)，引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的提高，如何經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的方式與創(chuàng)新來(lái)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提高，以及推進(jìn)該產(chǎn)業(yè)鏈比其他產(chǎn)業(yè)鏈更具備超前性與社會(huì)奉獻(xiàn)性。以及如何透過(guò)該產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，打敗其他產(chǎn)業(yè)鏈，或攻擊其他產(chǎn)業(yè)鏈缺陷，或經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)，引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命，社會(huì)提高，最終謀求產(chǎn)業(yè)鏈提高過(guò)程當(dāng)中，開(kāi)

7、展過(guò)程當(dāng)中，晉級(jí)過(guò)程當(dāng)中，本身的利益的最大化。我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，越是站在千年、萬(wàn)年高度上，全球高度上，甚至更高的層面上，來(lái)追求戰(zhàn)略最大化，戰(zhàn)略效益最大化的企業(yè)，越可以在看得到的一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期里面獲取開(kāi)展和效益的最大化，反之越追求短期效益最大化的企業(yè)，越會(huì)在高度不確定，產(chǎn)業(yè)高度整合化，高度動(dòng)蕩化的年代里面，失去其開(kāi)展性。產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)的內(nèi)外部戰(zhàn)略，也給集團(tuán)的戰(zhàn)略翻開(kāi)了新的空間，集團(tuán)要謀求同時(shí)打贏兩場(chǎng)戰(zhàn)役，一種是內(nèi)部整合，內(nèi)部激發(fā)化學(xué)反響的，以頂層設(shè)計(jì)為中心技術(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)。另外一方面，以系統(tǒng)外部的組織與推進(jìn)，以超大系統(tǒng)的影響、識(shí)別、跟隨，及超大系統(tǒng)當(dāng)中較小的可控制系統(tǒng)的推進(jìn)，乃至于較小可控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，為多個(gè)層次的任務(wù)的外部戰(zhàn)爭(zhēng)。內(nèi)外部戰(zhàn)略，也越來(lái)越