公司成立儀式上講話活動慶典

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁公司成立儀式上講話 - 活動慶典 - 的目標。自我公司脫鉤運營至今，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體干部職工的共同努力下，公司破繭自出，在人才隊伍、機械設(shè)備、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)能力等方面，漸入佳境，取得了一個又一個驕人的業(yè)績。然而計劃經(jīng)濟年代的傳統(tǒng)養(yǎng)護思想仍有殘余，并成為了阻礙公司發(fā)展的一處硬傷。通過綠化公司的組建，將有利于我們建立起更加靈活和開放的體制機制，有利于我們創(chuàng)建屬于xxxx的品牌和特色，有利于我們建立起更加完善的管理和用工平臺，并與xxxx公司實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，實現(xiàn)人員、資金、資、市場、發(fā)展目標和工作創(chuàng)新的高度統(tǒng)一，從而大幅提升我們的市場競爭能

2、力。 xxxx綠化公司的成立，必將極大地促進我們養(yǎng)護生產(chǎn)能力和服務(wù)水平的大幅提升。一直以來，修好路、養(yǎng)好路、美化好公路,為社會公眾提供一個“暢、潔、綠、美、安”的通行環(huán)境是我們養(yǎng)路人最大的追求。隨著公路事業(yè)的迅猛發(fā)展,人們物質(zhì)文化生活的不斷提高,對公路的要求也越來越高。而公路綠化作為公路養(yǎng)護的重要組成部分,它對整條公路起到襯托和增色作用，并能夠穩(wěn)定路基，防止雨水沖刷，提升路面的使用年限，增加司乘人員舒適感，調(diào)節(jié)路面的濕度和溫度等。因此，通過綠化公司這個切入點，我們可逐步建立起，以路面養(yǎng)護為中心，以工程建設(shè)為重點，以機械化養(yǎng)護為手段，以綠化美化和資節(jié)約為最終成果的多元化、多模式的大養(yǎng)護格局，從而

3、大幅提升我們的養(yǎng)護生產(chǎn)能力和服務(wù)水平。 xxxx綠化公司的成立，將有利于促進養(yǎng)護事業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。長期以來，在養(yǎng)護公司的發(fā)展問題上，經(jīng)費緊張，收支矛盾突出是我們一直無法避諱的事實。公司歷年經(jīng)費缺口都高達600多萬元。而綠化公司的成立正是我們探索多種經(jīng)營模式的創(chuàng)舉，通過綠化養(yǎng)護這一契機，來增加收益，反哺路面養(yǎng)護，保障職工收入，穩(wěn)定職工隊伍，以此促進xxxx公司長遠發(fā)展。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。綠化公司的成立為我們養(yǎng)護事業(yè)的長足發(fā)展提供了良好空間，創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時，面對公司提出的多元化、多模式的大養(yǎng)護格局，我們所面臨的挑戰(zhàn)也前所未有。 一方面，我們雖有綠化養(yǎng)護經(jīng)營資格，但尚無綠化

4、施工資質(zhì)，而xxxx公路綠化市場競爭日趨白日化，一大批有資質(zhì)、有實力的綠化養(yǎng)護公司將直接影響我們的承包地位；另一方面，公司發(fā)展道路上的矛盾與挑戰(zhàn)重重。公司的發(fā)展仍然是粗放式的、低水平的，特別是體制機制性障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展質(zhì)量不高，效益水平偏低，資金需求高度緊張；企業(yè)的文化、體制中仍然存在一些歷史性的、深層次的問題；在工作創(chuàng)新能力、核心競爭能力和綜合管理實力等諸多方面與同行業(yè)先進企業(yè)相比還有一定差距。這些困難和問題，都將需要我們共同面對和深入思考。 對此，我們要以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加積極的創(chuàng)新思想，更加扎實的工作作風(fēng)，更加嚴謹?shù)慕M織方式，進一步完善“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我

5、約束”法人實體和市場競爭主體的步伐，堅持從制度上規(guī)范企業(yè)的行為，加速建立責(zé)權(quán)明確、相互促進的協(xié)調(diào)和約束機制，努力形成科學(xué)、高效的運行體系，確保國有資產(chǎn)高效運營、保值增值。對此，我們要做到： 要體現(xiàn)一個“新”字。要在經(jīng)營模式上創(chuàng)新，要在經(jīng)營觀念上創(chuàng)新，要在制度建設(shè)上創(chuàng)新，要在工作方法上創(chuàng)新，要在技術(shù)改造上創(chuàng)新。使新的公司破繭自出，有新氣象、新面貌。 要實現(xiàn)一個“強”字。以公司長遠發(fā)展為目標，抓好人才隊伍建設(shè)。要加強教育和培訓(xùn)力度，實現(xiàn)員工多通道發(fā)展，加大急需專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度，牢固樹立技術(shù)工人、能工巧匠也是人才的觀念，努力打造一支素質(zhì)強，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強，執(zhí)行力強的職工隊伍，在此基礎(chǔ)

6、上把公司做大做強。 要做到一個“活”字。思想要活，經(jīng)營機制要活，主營業(yè)務(wù)要活，資產(chǎn)要盤活，人力資要用活，使新的公司始終充滿活力，充滿希望。 要體現(xiàn)一個“高”字。公司各級管理人員站位要高，標準要高，效率要高，質(zhì)量要高，效益要高。要高站位謀劃公司的中長期發(fā)展，積極抓管理，控成本，提高工作效率，實現(xiàn)公司效益最大化，惠及職工群眾，樹立xxxx公路新形象。 要堅持一個“人”字。要堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。要充分發(fā)揮廣大黨員的先進性作用，發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，增強感召力和凝聚力，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。同時，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高員工收入，改善員工的生活條件和工作環(huán)境，豐富員工的文化生活，使員工與公司共同發(fā)展、共享改革發(fā)展成果。 要樹立一個“遠”字。要登高看遠，我市“打造南京副城、融入南京都市圈” 一路橫貫，南北即xxxx途的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，如火如荼的生態(tài)化自然示范村建設(shè)以及沿江公路、疏港公路、茅延公路的建xxxx車，104國道、122省道改造也迫在眉睫，這些都給我們各項事業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇，形勢非常喜人，形勢更是逼人。我們要在做S243公路綠化工作的同時，科學(xué)規(guī)劃，苦練內(nèi)功，積累經(jīng)驗，搶占更大的公路綠化市場，把公司做大做強。 一萬年太久，只爭朝夕！我們堅信，在局黨委和公路