領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)答案解析

1、 33/33 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)上作業(yè)答案(整理)1、1966年最早提出生命周期理論的是（） 2、美國行為學(xué)家麥格雷戈在對企業(yè)中人的特性進行了深入的研究以后提出了（） 3、領(lǐng)導(dǎo)活動的內(nèi)容包括引導(dǎo)、指揮、組織、 協(xié)調(diào)、控制與() 4、一般把（）稱為領(lǐng)導(dǎo)，而不把基層的具體管理稱為領(lǐng)導(dǎo)。（） 5、在領(lǐng)導(dǎo)理論的研究過程中，主要經(jīng)歷的階段分別是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和（） 6、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是 7、下列那個作用不屬于組織的功用（） 8、領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素為領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者與（） 9、未來領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不包括() 10、路徑目標理論是于1968年首先由（）提出的( ) 11、組織的變革有幾種基本方式(如下

2、圖) 12、史帝文. 克爾與其他一些研究者提出了具有權(quán)變色彩的領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的（）理論() 13、美國管理學(xué)家彼特把難以勝任領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)歸結(jié)為：（ ） 14、亨利 .法約爾認為所有大企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的7個素質(zhì)，共同的因素有（） 15、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的主要代表人物有：() 16、理方格理論闡述的幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式包括（） 17、斯蒂芬.羅賓斯將領(lǐng)導(dǎo)控制的內(nèi)容歸納為:（） 18、領(lǐng)導(dǎo)具有以下特征（） 19、豪斯提出的領(lǐng)導(dǎo)方式包括：() 20、克利斯托弗霍金森在其著作領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中將領(lǐng)導(dǎo)者作了如下劃分() 事業(yè)部制又稱（ ） 22、在科學(xué)管理理論基礎(chǔ)上提出職能結(jié)構(gòu)的是（ ） 23、提出了領(lǐng)導(dǎo)者建立可信

3、度的“六C”標準的是（ ） 領(lǐng)導(dǎo)者的核心角色是 ( ) 以一個系統(tǒng)或單位的指揮、監(jiān)督和控制方式為標準，可將領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為：( ) 36、領(lǐng)導(dǎo)的追隨職責(zé)一文的作者是（ ） 27、分立制又稱（ ） 28、領(lǐng)導(dǎo)體制對領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的影響是（ ） 29、領(lǐng)導(dǎo)體制的靈魂是( ) 30、“軟專家”是指管理專業(yè)的（ ） 31、英國心理學(xué)家羅伯特H羅森與保羅.B.布朗在最近的研究中指出,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備除前瞻性、參與意識、多樣性、創(chuàng)造性之外的哪些素質(zhì)。( ) 32、思維是人腦借助語言對客觀事物本質(zhì)和規(guī)律的間接、概括反映的過程，領(lǐng)導(dǎo)者的思維過程主要有三步：( ) 33、作為組織文化的維持者，以下幾方面的工作

4、是必然的：( ) 34、孔茨認為，在復(fù)雜的組織機構(gòu)中，可以把領(lǐng)導(dǎo)分成 ( )三個層次，他們屬于領(lǐng)導(dǎo)活動的不同層面，各個層面有著不同的素質(zhì)要求。( ) 35、科維認為組織領(lǐng)導(dǎo)者的角色是： ( ) 36、資源是組織存在的基礎(chǔ)。任何一個組織都會有下列資源：( ) 37、組織文化之所以對組織的生存和發(fā)展有著重要的意義，原因就在于組織文化具有強大的功能，這些功能體現(xiàn)在以下方面：( ) 38、領(lǐng)導(dǎo)者要實施有效的控制,在控制過程中必須遵循的原則( ) 39、領(lǐng)導(dǎo)者的身體素質(zhì)包括以下幾個方面：( ) 40、作為教練角色的意義：( ) 41、提出公仆式領(lǐng)導(dǎo)方式的是（ ）。 42、領(lǐng)導(dǎo)決策的第一要素是（ ） 43

5、、授權(quán)的基本要求是愿景、資源和（ ）。 44、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能的核心是（ ） 45、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第五個層次是指（ ） 46、頭腦風(fēng)暴法亦稱（ ）。 47、（ ）亦稱專家會議決策法，是指依靠一定數(shù)量的專家的創(chuàng)造性思維來對決策對象未來的發(fā)展趨勢及其狀況做出集體的判斷。 48、根據(jù)信息的載體分類，溝通可分為（ ）A語言溝通和非語言溝通 B正式溝通和非正式溝通 C為上行溝通、下行溝通和平行溝通 D單向溝通和雙向溝通 49、科學(xué)決策的首要原則是（ ） 50、（ ）是通過信函調(diào)查，請有關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍Q策對象分別提出不同意見，然后將他們所提出的意見予以綜合、整理和歸納，匿名反饋給各位專家，再次征詢意見和反饋，如此

6、多次循環(huán)，最終得到一個比較一致且可靠的意見 。 根據(jù)詹姆斯?庫澤斯（James Kouzes)和巴里?波斯納（Barry Posner)的研究，富有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者具有以下共同行為特性（ ）52、在構(gòu)建團隊時，根據(jù)勞仁斯.霍珀的觀點，應(yīng)從以下以幾個方面著手：（ ） 53、決策的基本過程包括（ ） 目標領(lǐng)導(dǎo)法的環(huán)節(jié)有（如下圖） 54、人力資源管理在組織管理中的戰(zhàn)略作用有：( ) 55、彼得.圣吉在融匯了其他出色的理論、方法與工具，發(fā)展出來的學(xué)習(xí)型組織模型。它包括的內(nèi)容：( ) 56、執(zhí)行力的要素有（ ） 57、領(lǐng)導(dǎo)者用人的原則有（ ） 58、專門的領(lǐng)導(dǎo)方法（ ） 59、決策的基本要素（ ） 60、

7、領(lǐng)導(dǎo)的教育職責(zé)包括支持國民教育，加強職業(yè)教育培訓(xùn)和（） 61、第一個把人格測量與情境分類聯(lián)系起來研究領(lǐng)導(dǎo)效率的學(xué)者是（） 62、懲罰權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者不通過 （）上的威脅，強迫下屬服從的一種權(quán)力。() 63、人格權(quán)威則與領(lǐng)導(dǎo)者的（）密切相關(guān)。（） 64、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)主體的影響是主要的，因為() 65、無形的組織活動與有形的組織機構(gòu)之間的關(guān)系是() 66、組織的功用是指哪些方面 67、有效能的領(lǐng)導(dǎo)者行為風(fēng)格為：() 68、路徑目標理論的內(nèi)容主要包括（如下圖 ） 69、懲罰權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過()上的威脅，強迫下屬服從的一種權(quán)力。() 70、利克特提出的四種領(lǐng)導(dǎo)模式是：() 71、組織是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的可靠

8、保證，它包括（全答） 72、非職位權(quán)力包括() 73、組織活動的內(nèi)容是（如下圖） 核心競爭力不包括( ) 由于戰(zhàn)略創(chuàng)造的( )，不僅加強了組織的競爭優(yōu)勢，而且使組織的競爭優(yōu)勢具有可持續(xù)性.76、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)之一是( ) 77、1967年首先建立多維立體型組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的是（ ） 直線職能制也叫（ ） 有三種測驗方法可以判斷出某種行為是否基于人的品性，包括：( ) 80、制定戰(zhàn)略的幾個主要原則與技巧有：( ) 創(chuàng)新能力的培育要從以下那幾個方面培養(yǎng)：(全答 ) 威廉姆森提出的組織設(shè)計和創(chuàng)新的原則是( ) 領(lǐng)導(dǎo)者擔負的是決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等重要的社會角色，這必然要求領(lǐng)導(dǎo)者

9、具有高于一般人的基本素質(zhì)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)具有以下特征：( 全答 ) 西方領(lǐng)導(dǎo)體制的演變過程有( ) 85、美國著名經(jīng)濟學(xué)家R?L?本茨在成功管理所需的基本技能一文中認為，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是以( ) 三種基本技能為基礎(chǔ)的。( ) 86、1939年提出頭腦風(fēng)暴法的是美國著名工程學(xué)家（ ）。87、公仆式領(lǐng)導(dǎo)方式的本質(zhì)特征是（ ）。 88、（ ）是一種最基本得人員甄選方法。 89、領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中最主要也是最重要的活動是（ ）90、執(zhí)行能力是指執(zhí)行主體完成工作所必需的素質(zhì)、技能等。執(zhí)行能力包括心態(tài)能力和（ ）。 91、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的層次有（全答 ） 92、決策的基本原則（ 全答 ） 93、阻礙有效溝

10、通的障礙是（ 全答 ）94、正式溝通的方式一般有( 全答 )95、對于任何組織來說，其目標可分為以下幾個層次（ ）在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者負有以下責(zé)任：( 全答 ) 建立正確的變革觀 ( 全答 ) 交易型領(lǐng)導(dǎo)方式的特征 ：（ 全答 ）美國依阿華大學(xué)的研究者、著名心理學(xué)家勒溫提出的領(lǐng)導(dǎo)方式：（ ）（）之間的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動中的基本關(guān)系。() （計劃） 是目前我們的現(xiàn)狀同我們想要達到的狀況之間的橋梁。分散工作的組織的領(lǐng)導(dǎo)形式：() 領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響主要表現(xiàn)在：() 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任包括以下幾個方面：(全答 ) 管理方格理論闡述的幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式包括（全答） 授權(quán)給眾多領(lǐng)導(dǎo)者的3種途徑是( )

11、組織按形成的方式分類為（如圖） 組織按利益受惠分類，可以分為()矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式綜合發(fā)展成 ( ) 在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有( ) 的意志品質(zhì)，這種要求貫穿于整個領(lǐng)導(dǎo)活動過程的始終。( ) 處理危機的技巧包括： ( ) 柔性化的組織實際是一種雙模式的組織,它的主要標志有( ) 領(lǐng)導(dǎo)者提高情商的途徑主要有以下途徑：( 全答 ) 創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織走向成功的關(guān)鍵，它具有以下幾個特點：( ) 理想組織體系的結(jié)構(gòu)可分為( ) 領(lǐng)導(dǎo)者的道德素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中自覺遵守社會規(guī)X，恪守領(lǐng)導(dǎo)活動職業(yè)道德的素質(zhì)，主要包括以下幾個方面：( ) 有效追隨者的技巧有：( 全

12、答 ) 基本的領(lǐng)導(dǎo)方法：（ ） 股權(quán)激勵適用于以下機制：（全答）所謂突發(fā)事件，必須同時具備以下幾個條件：（ ） 領(lǐng)導(dǎo)者在決策中可以采用的基本決策方法除了模擬決策法意外，還有（ ）。智囊系統(tǒng)的特點是( ) 亨利法約兒認為所有大企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備以下素質(zhì)：（全答） 獲取權(quán)力的途徑包括(全答) 如果以人員的順從程度為標準對組織進行分類，可將組織分為()未來的領(lǐng)導(dǎo)者獲取權(quán)利的可能性有(全答) 創(chuàng)造性思維具有以下幾個方面的特點：(如下圖) 溝通對于組織的重要性體現(xiàn)在以下方面：(全答 ) 委員會之所以能廣泛應(yīng)用在于( 全答 ) 戰(zhàn)略的作用主要有： ( 如下圖 ) 團隊的技能要求分為：( 全答 ) 能級原理

13、包含的內(nèi)容（ ） 智囊系統(tǒng)具有哪些功能( ) 21世紀變革的動力：( 全答 ) 招聘應(yīng)遵循以下原則：( ) 培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者從基層開始引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)存在于基層組織中原因是() 威廉.D.懷特認為權(quán)力的來源有（） 領(lǐng)導(dǎo)者為達到不同的目的而采取的領(lǐng)導(dǎo)方式可以劃分為三類：( ) 領(lǐng)導(dǎo)的外部環(huán)境，包括以下要素：(全答) 組織中的權(quán)力可以分為：（） 雷定的四種領(lǐng)導(dǎo)方式其中包括：() 在定義組織的抱負時，怎樣吸引員工的注意力和興趣：( ) 為了獲得滿意的處理結(jié)果，避免給組織造成損失或者把損失減少到最低程度，領(lǐng)導(dǎo)者在處理危機時必須遵循以下的原則： ( ) 無效能的領(lǐng)導(dǎo)者行為風(fēng)格為(全答 ) 總裁領(lǐng)導(dǎo)生命周期的幾個

14、階段分別是：(全答) 領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)由以下幾個方面共同構(gòu)成：() 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者對環(huán)境的作用主要體現(xiàn)在 () 作為組織文化的維持者，以下幾方面的工作是必然的：( ) 領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部溝通中的角色有：( ) 羅伊?克洛斯認為，經(jīng)理生涯需要具備的特質(zhì)不僅包括了解經(jīng)營法則、精通各種技術(shù)等，除此之外，還應(yīng)具備以下四種基本特質(zhì)：( ) 情境領(lǐng)導(dǎo)方式（ 全答 ） 情感強度包括以下哪個方面（） 決策的基本原則（ 全答 ）授權(quán)的基本原則 （ 全答 ） 變革中的主要障礙是( 全答 ) 工作分析信息收集方法有（ 全答 ）整分合原理要求領(lǐng)導(dǎo)者要做到（ ） 在領(lǐng)導(dǎo)理論的研究過程中，主要經(jīng)歷的階段（） 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論具有代表

15、性的因素包括：(全答) 組織領(lǐng)導(dǎo)者在組織中具有特殊的地位和角色，決定了領(lǐng)導(dǎo)者的思維活動與一般人相比應(yīng)當體現(xiàn)出以下幾個方面的特性： ( ) 協(xié)調(diào)活動主要通過三種途徑進行：( ) 領(lǐng)導(dǎo)方式的特點（ ） 人力資源專項業(yè)務(wù)計劃主要包括：( ) 科維認為，堅持原則的模X領(lǐng)導(dǎo)者其主要的領(lǐng)導(dǎo)活動可以分解為三個基本功能有： ( ) 領(lǐng)導(dǎo)者擔負的是決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等重要的社會角色，這必然要求領(lǐng)導(dǎo)者具有高于一般人的基本素質(zhì)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)具有以下特征：( 全答 ) 熟練運用組織外部溝通的技能包括( 如下圖 ) 根據(jù)斯貝茨爾（Spreitzer）的研究，影響心理授權(quán)的因素主要有：（ 全答 ） 豪斯把魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的行為總結(jié)為以下方面：（全答）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別表現(xiàn)在（如下圖） 協(xié)調(diào)的原則包括（全答）非職位權(quán)力不包括（） 領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是( ) 領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部溝通中的角色有：( ) 非正式組織結(jié)構(gòu)的阻礙作用表現(xiàn)在( ) 許多經(jīng)濟學(xué)家所強調(diào)的除正規(guī)教育以外的一種重要人力資本投資方式是( ) 一個組織用于尋找或吸引求職者來填補工作崗位的工作過程就是指 ( )。 提出魅力型領(lǐng)導(dǎo)者有四種個人特征的是（ ） 。 當前的報酬系統(tǒng)主要有：( 全答 ) 思想道德素質(zhì)，主要是指人的思想意識形態(tài)和品質(zhì)，他