房企合同管理和設(shè)計(jì)采購施工合同等規(guī)范管理培訓(xùn)大綱

1、房企合同管理及設(shè)計(jì)采購施工合同等規(guī)范管理培訓(xùn)【課程背景】 房地產(chǎn)行業(yè)受政府土地、規(guī)劃、住建、環(huán)保、消防和人防等多部門的管理和制約，需要和建筑業(yè)、建材業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)和制造業(yè)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)合作；房地產(chǎn)企業(yè)的合同種類繁多，且每個(gè)合同都關(guān)系到項(xiàng)目的開發(fā)成本、開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)效益，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)和完善房地產(chǎn)企業(yè)合同管理及合同風(fēng)險(xiǎn)防范，對房地產(chǎn)企業(yè)而言尤為重要。由于不少房地產(chǎn)企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)意識不夠，簽訂的很多合同未經(jīng)嚴(yán)格審查，使得很多條款暗藏“殺機(jī)”，為企業(yè)經(jīng)營埋下隱患！本次培訓(xùn)，側(cè)重實(shí)際操作，以真實(shí)案例講授簽訂、履行地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)、施工和采購合同、招投標(biāo)管理的技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使學(xué)員了解合同簽署、

2、履行和爭議處理中的常見問題和解決方法，增強(qiáng)合同事務(wù)的實(shí)際應(yīng)用能力，有效防范和化解合同糾紛，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。【課程內(nèi)容】一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)險(xiǎn)控制11、違約風(fēng)險(xiǎn)控制12、合同爭議風(fēng)險(xiǎn)13、集中采購之風(fēng)險(xiǎn)管理14、關(guān)聯(lián)合同之概念范疇15、總包合同中如何處理關(guān)聯(lián)關(guān)系

3、16、案例分析三、工程總承包合同（施工合同）管理的概述1、甲方合同管理的意義與內(nèi)涵2、乙方合同管理的意義與內(nèi)涵3、從合同管理的觀點(diǎn)，了解施工合同示范文本的修訂框架四、施工合同管理的履約階段1、工期管理所涉及到的施工障礙、時(shí)間關(guān)聯(lián)費(fèi)用以及趕工等問題2、費(fèi)用管理涉及到的清單七價(jià)、合同價(jià)款與造價(jià)組成的問題3、工程變更、刪減損失、合理化建議、重復(fù)試驗(yàn)、替代品等問題分析4、缺項(xiàng)、數(shù)量差異、項(xiàng)目特徵不符、總價(jià)項(xiàng)目等問題解析5、措施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、暫估價(jià)、暫列金額、總包服務(wù)費(fèi)等問題解析五、施工合同管理的結(jié)算階段1、基本竣工原則與甩項(xiàng)協(xié)議簽訂的相關(guān)問題解析2、先行使用、部分驗(yàn)收、不驗(yàn)收或遲延驗(yàn)收、減價(jià)驗(yàn)收

4、、驗(yàn)收不合格、工程返工和質(zhì)保期等問題解析3、竣工的意義、種類、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等問題解析4、工程接收、缺陷責(zé)任期與保修期等問題分析5、工程結(jié)算程序、遲延結(jié)算、不結(jié)算等問題分析6、解約與不可抗力之結(jié)算問題解析六、施工合同管理的準(zhǔn)備及投標(biāo)階段1、確定合同模式，并分析三邊工程的合同管理模式2、定位各方關(guān)系，分析責(zé)任法人、代建置、發(fā)包模式、掛靠關(guān)系等相關(guān)問題3、架構(gòu)合同框架，從進(jìn)度管理與造價(jià)管理的面向，確定合同框架4、分析合同效力，從無效合同、四證效力、行為無效、條款無效等面向，分析合同效力5、確定投標(biāo)基礎(chǔ)，理清招標(biāo)文件，分析承包商合理的努力，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟脑u估七、施工合同管理的開工階段1、開工的種類，計(jì)劃開工

5、日及實(shí)際開工日的合同效果分析2、開工條件的意義、種類、以及合同效果分析3、業(yè)主通知開工后無法施工的合同問題分析4、業(yè)主不開工或是遲延開工的合同問題分析5、取得出入現(xiàn)場的權(quán)利、提供施工現(xiàn)場、提供施工條件等問題之分析八、設(shè)計(jì)合同管理的方法與要領(lǐng)1、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理目的； 2、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本；3、設(shè)計(jì)合同的違約責(zé)任；4、設(shè)計(jì)合同的生效、變更與終止；5、設(shè)計(jì)合同履行過程中雙方的責(zé)任；6、勘察設(shè)計(jì)合同概述和示范文本7、勘察設(shè)計(jì)合同的訂立與合同的履行管理； 九、采購必備合同知識（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)（二）合同的主要

6、條款1、合同的八大主要條款2、合同條款的規(guī)則3、合同條款的解釋（三）合同的效力1、合同的成立與生效2、無效的合同，效力待定的合同可撤銷合同3、附條件的合同和附期限的合同十、采購合同的運(yùn)行（一）合同的履行1、約定不明的履行2、涉及第三人的合同的履行（二）合同的擔(dān)保與保全1、合同的擔(dān)保方式和種類2、代位權(quán)和撤銷權(quán)3、三個(gè)抗辯權(quán)（三）合同的變更與轉(zhuǎn)讓1、合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓2、合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓3、合同權(quán)利義務(wù)的概括承受十一、采購合同的終止（一）合同的自然終止（二）合同的解除1、協(xié)商解除2、單方解除十二、合同法上的責(zé)任（一）締約過失責(zé)任1、締約過失責(zé)任的形成2、采購合同中容易出現(xiàn)的締約過失責(zé)任及規(guī)（二）擔(dān)保責(zé)

7、任1、定金責(zé)任的種類及罰則2、其他擔(dān)保責(zé)任（三）違約責(zé)任1、違約行為種類2、違約責(zé)任主要方式1）合同的繼續(xù)履行2）違約金3）賠償損失4）其他違約責(zé)任（四）合同責(zé)任的免除1、不可抗力2、情勢變更原則的適用與限制規(guī)避方法 十三、采購合同特殊問題詳解與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對A. 采購合同的特殊法律問題及其應(yīng)對（一）采購合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移1、交付的種類與法律效力2、動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移3、不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移（二）采購合同中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則1、什么叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2、采購合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定3、采購合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對策略B. 幾種特殊的采購合同（一）購買軟裝裝飾材料、鋼材等標(biāo)的合同（二）連續(xù)采購合同（三）購買服務(wù)的采購合同（

8、四）特殊采購合同可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略C. 采購合同的重要條款常見問題及應(yīng)對（一）數(shù)量及質(zhì)量條款（二）價(jià)款條款（三）履行期限和方式（四）擔(dān)保及違約責(zé)任條款（五）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款（六）所有權(quán)保留條款（七）不可抗力條款（八）知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款（九）爭議解決方式條款D. 采購合同可能出現(xiàn)的糾紛與解決對策（一）和解與調(diào)解（二）仲裁（三）訴訟十四. 企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的十大法律對策A、合同糾紛爭議救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)（一）對方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)（二）已方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)B、合同糾紛爭議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（一）履行義務(wù)要留證據(jù)（二）不履行義務(wù)要留證據(jù)（三）避免給對方留下證據(jù)（四）消滅證據(jù)瑕疵（五）證據(jù)導(dǎo)向的

9、制度設(shè)計(jì)十五、房地產(chǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)防范1、選對簽約方2、合同條款公平、合理、專業(yè)、細(xì)化落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任內(nèi)容3、企業(yè)合同本地化、標(biāo)準(zhǔn)化4、合同履約全程監(jiān)控、事前控制5、經(jīng)濟(jì)與法律手段并行6、建立履約環(huán)境和履約平臺十六、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)案例1、簽約方選擇風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理2、合同條款很“霸王”（1）咨詢公司招標(biāo)案例（2）總包合同包死案例3、合同條款很“嚴(yán)謹(jǐn)”某造價(jià)合同招標(biāo)案例 4、合同條款不“專業(yè)” （1）某費(fèi)率總包合同失敗案例（2）某銷售代理合同案例5、合同看了嗎？某總包合同糾紛案例 6、合同執(zhí)行了嗎？（1）某園林合同結(jié)算案例（2）某材料供應(yīng)合同付款案例7、合同為什么遲遲簽不了？xx 公司的兩個(gè)總包案例 8、合同為什么執(zhí)行不了？某公司某總包清單包死案例9、合同標(biāo)準(zhǔn)化帶來了什么？總包合同標(biāo)準(zhǔn)化失誤案例【講師介紹】楊凡 老師研究員級高級工程師 國際注冊金融分析師楊凡，現(xiàn)供職于某大型國企投資公司華東區(qū)的投資事業(yè)部總經(jīng)理，東南大學(xué)工程碩士，南京大學(xué)MBA畢業(yè)。曾任江蘇亞東建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任，總工程師，南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)，吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，江蘇九洲投資集團(tuán)地產(chǎn)中心副總經(jīng)理等。楊凡從事設(shè)計(jì)和地產(chǎn)開發(fā)工作近30年，有超過十六