如何提高執(zhí)行力 (2)ppt課件

1、淺談如何提高執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力 ？ 大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理 解就是“執(zhí)行并完成義務的才干，還有比較 學院化的了解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn) 略目的的才干。 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成義務的才干。執(zhí)行才干的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。其實執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字：“做！ 為什么要做？怎樣去做？和誰去做？怎樣樣才干做到更好？怎樣這些延伸的問題都是根據(jù)目確實定以后來延伸思索的！ 中國的企業(yè)家曾這樣問杰克韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與他們的差距那么大？杰克韋爾奇的回答是：“他們知道了，但是我們做

2、到了。 執(zhí)行力就是知行合一 ，“說與“做 一致。ABB公司聲譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“勝利是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。由此可見，執(zhí)行是何等的重要。西點軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口曾經(jīng)成了經(jīng)典。 中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾開展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿倮?？一個共同的特點就是他們有著杰出的執(zhí)行力。 西點具有這樣的教育才干，前任西點軍校校長戴夫;帕爾默說：隨意給我一個人，只需不是精神分裂癥，我就可以把他培育成為世界上最偉大的指點者。二、影響執(zhí)行力的要素 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。由于文化或者說是企業(yè)文

3、化，或者說是團隊理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。 影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法能否科學、能否被執(zhí)行層所認可，這是非常重要的。 影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。執(zhí)行力執(zhí)行力不強詳細表如今以下三個“度上： 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，規(guī)范漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的規(guī)范越遠。 速度：企業(yè)的方案在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些任務甚至不了了之，嚴重影響了方案的執(zhí)行速度。 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多任務做的虎頭蛇尾，沒有效果。 據(jù)統(tǒng)計，在美國商界，活潑著這樣一批人：他們獲得了驕人的業(yè)績，但他們并未在商學院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都

4、畢業(yè)于西點軍校！請看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強企業(yè)中，西點軍校先后培育出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠遠超越哈佛等名校的商學院。從這個角度而言，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學院！西點軍校文化美國西點軍校的校訓：責任、榮譽、國家.正是西點軍校最中心的理念所在，鼓勵著一代又一代的西點軍校人竭盡所能去報效祖國，也是影響美國年國運的三個關鍵詞。國家一詞,意在喚起一種為了國家利益和民族利益的獻身精神；責任和榮譽那么是軍人職業(yè)倫理的中心。 西點軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；2、任務無借口；3、細節(jié)決議成??；4、以上司為典范；

5、5、榮譽原那么；6、受人歡迎；7、擅長協(xié)作；8、團隊精神；9、只需第一；10、敢于冒險；11、火普通的精神；12、不斷提升本人；13、英勇者的游戲；14、全力以赴；15、盡職盡責；16、沒有不能夠；17、永不放棄；18、敬業(yè)為魂；19、為本人斗爭；20， 理念至上；21， 自動自發(fā)；22， 立刻行動。三、員工執(zhí)行力提升的要素1、“執(zhí)行的認識2、有效的執(zhí)行角色3、職業(yè) “忠實度 4、職業(yè) “責任感 5、提升了解才干6、尺度、速度、力度 7、追求“杰出8、注重“細節(jié)9、良好的溝通10、雜亂無章是一種壞習慣 11、一次只能處理一件事執(zhí)行力的銜接要求： 高層 ：要做正確的事；中層 ：要正確地做事；基層

6、 ：把事情做得最好。 “播下一個動作，他將收獲一種習慣；播下一種習慣，他將收獲一種性格；播下一種性格，他將收獲一種命運。 美國著名心思學家威廉詹姆士 謝謝！個人簡介杰克韋爾奇Jack Welch是原通用電氣GE董事長兼CEO，年月日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，年，參與通用電氣塑膠事業(yè)部；年月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和。從入主通用電氣起，在短短年間，他將一個彌漫著官僚主義氣味的公司，打呵斥一個充溢朝氣，富有活力的企業(yè)巨頭在他的指點下，通用電器的市值由他上任時的億美圓上升到了億美圓，排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個西格瑪規(guī)范、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。年月退休。他被譽為最受尊崇的，全球第一，美國當代最勝利最偉大的企業(yè)家如今，通用電氣旗下已有