全面推行責任成本管理ppt課件

1、 全面推行責任本錢管理提高企業(yè)管理創(chuàng)效程度中鐵十一局集團公司經(jīng)濟管理部 楊云飛培訓要點我們應如何抓好責任本錢管理4為什么要搞責任責任本錢管理1引見責任本錢管理中經(jīng)常遇到的一些概念，便于了解領會2分析集團公司當前責任本錢管理中存在的主要問題3引見5一、我們?yōu)槭裁匆阖熑呜熑伪惧X管理？1、企業(yè)的性質決議我們必需搞本錢管理企業(yè)一直遵照一個公式：收入本錢利潤三者的關系水庫原理企業(yè)的性質是什么？ 企業(yè)是以盈利為目的社會組織。企業(yè)的目的是利潤最大化，設立企業(yè)的目的就是賺錢一、我們?yōu)槭裁匆阖熑呜熑伪惧X管理？2、施工企業(yè)的惡劣市場環(huán)境決議了我們必需搞責任本錢管理 1投資主體多元化，呵斥資金到位率低，工程造價

2、低，墊資工程多，變卦索賠難。一、我們?yōu)槭裁匆阖熑呜熑伪惧X管理？2、施工企業(yè)的惡劣市場環(huán)境決議了我們必需搞責任本錢管理2建筑產(chǎn)品價錢定價原那么不合理，呵斥企業(yè)的勞動耗費得不到應有的補償。但現(xiàn)行的建筑產(chǎn)品定價卻違背了這一原那么：第一 實行的是“平均先進原那么，而不是“社會平均原那么。第二 實行“優(yōu)劣同價，沒有遵照“按質論價原那么。第三 現(xiàn)行的定價沒有合理思索工期。第四 招招標管理體制不規(guī)范，導致企業(yè)間無序、不平等的惡意競爭。一、我們?yōu)槭裁匆阖熑呜熑伪惧X管理？3、企業(yè)本身的優(yōu)勢決議我們必需搞責任本錢管理1、推行責任責任本錢管理是市場競爭條件下 企業(yè)的必然選擇。2、推行責任責任本錢管理是提高效益最

3、直接、 最有效的手段?；谏鲜稣J識，我們得到兩個結論： 二、責任本錢管理的根本概念一本錢、責任本錢、責任本錢管理概念1、本錢。本錢的概念歷來是學術界爭議的一個問題，不同的國家對本錢的了解也不同。 無論怎樣描畫，本錢的三個特征不變：有一定的目的，有一定的價值耗費，能以貨幣衡量。 通俗地講：本錢就是為了到達某個目的而 發(fā)生的一 種資財?shù)暮馁M，可以用貨幣衡量。 二、責任本錢管理的根本概念一本錢、責任本錢、責任本錢管理概念2、責任本錢 就是責任聯(lián)鎖，把單位本錢的耗費同每一個詳細的責任人掛鉤，節(jié)獎超罰。經(jīng)過鼓勵和約束機制，發(fā)揚人在本錢控制中的客觀能動性，到達最大限制地降低本錢的目的。 責任本錢，首先是責

4、任，其次是本錢。 堅持“誰擔任，誰控制的原那么。 二、責任本錢管理的根本概念一本錢、責任本錢、責任本錢管理概念3、責任本錢管理就是將直接發(fā)生本錢和費用的各消費單位和業(yè)務部門，劃分成假設干個責任中心，在一定的條件下，根據(jù)可控的責任范圍、現(xiàn)場的實踐、規(guī)定的企業(yè)本錢定額、取費規(guī)范和結算價錢編制責任預算，并采取合同的方式逐級進展承包，把企業(yè)上交款和工程部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執(zhí)行情況掛鉤，從而調動各業(yè)務部門和全體職工降低本錢的積極性。是實現(xiàn)全員參與、全過程控制本錢的一種管理方式。 二、責任本錢管理的根本概念二其他一些常用的本錢概念。1、固定本錢和變動本錢2、可控本錢

5、和不可控本錢3、時機本錢 三、集團公司責任本錢管理中存在的問題1、對責任本錢管理認識上有差距，任務沒有到位1有的單位、工程責任目的不清，施工失誤連連，物資資料浪費嚴重，經(jīng)濟效益流失，依然在吃“大鍋飯，依然在那里“大包、“提點，管理粗放。2人員不到位，職責不清。到目前為止，有的工程公司本錢管理部門只需23人，根本無法正常地開展任務。工程上有方案部門，但根本沒有明確本錢管理責任部門和分管指點。 三、集團公司責任本錢管理中存在的問題2、責任本錢管理機制鼓勵機制、約束機制、獎罰機制沒有真正建立，職工的積極性沒有調動起來，仍在吃大鍋飯 一是工程上執(zhí)行的是單一固定的崗位工資根本工資制，工程贏虧，贏多贏少，

6、虧多虧少都可以拿到這個固定工資，沒有與工程的效益掛鉤； 二是工程公司與工程部簽署的經(jīng)濟責任目的合同隨意性較大； 三是工程上普遍沒有建立效益工資制度，沒有獎罰兌現(xiàn)； 四是工程缺乏考核兌現(xiàn)，特別是沒有過程中的考核兌現(xiàn)。 三、集團公司責任本錢管理中存在的問題3、部分工程沒有簽署責任本錢承包合同，工程部普遍沒有將責任本錢進展二次分解 工程公司與工程經(jīng)理簽署的不是責任本錢的承包合同，而是、或責任狀，工程部的經(jīng)濟責任沒有鎖定。工程經(jīng)理也沒有與責任本錢中心簽署經(jīng)濟責任承包合同，各中心的責任沒有明確，職工的積極性沒有調動起來。 責任沒有真正到位，職責不清，相互交叉。不是全員、全過程的責任。責任的劃分沒有與現(xiàn)場

7、的實踐相結合，沒有責、權、利相結合。 三、集團公司責任本錢管理中存在的問題4、物資核算不到位，本錢分析流于方式工程本錢分析問題：一是思緒不明晰，不知本錢如何歸集、數(shù)據(jù)如何提?。欢菢I(yè)務部門業(yè)務程度有待提高，臺帳、報表等根底任務不系統(tǒng)；三是業(yè)務部門之間溝通交流不夠，數(shù)據(jù)不具有邏輯性，不關聯(lián)匹配，前后矛盾；四是經(jīng)濟活動分析中發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時在現(xiàn)場管理中得到整改落實。 三、集團公司責任本錢管理中存在的問題5、沒有開展外部勞務隊本錢核算做好外部勞務隊伍本錢核算一是有利于管好隊伍二是及時發(fā)現(xiàn)問題，明確雙方經(jīng)濟關系三是加快現(xiàn)場施工進度四是有利于完工決算 四、如何抓好責任本錢管理1、樹立五大理念結實樹立只

8、需虧損的管理，沒有虧損工程的理念結實樹立方案決議本錢，效益決議成敗的理念突破合同約束，注重二次運營創(chuàng)效的理念本錢控制一定要到“掌子面的理念工程不交、內(nèi)控不停、開源不止的理念 四、如何抓好責任本錢管理2、充分認識推行責任本錢管理的指點原那么第一，本錢“系統(tǒng)集成的原那么第二，預控到位的原那么。一是強調預控； 二是本錢測算準確第三，確保機制自行運轉的原那么第四，企業(yè)和職工“雙贏的原那么 四、如何抓好責任本錢管理3、配齊本錢管理要素，逐漸實施規(guī)范運作管理要素，一個是硬件，一個是軟件。硬件就是人和設備，軟件就是方法、制度、規(guī)定、軟件等，要逐漸建立，逐漸規(guī)范，逐漸完善。 四、如何抓好責任本錢管理4、要迅速

9、培育一批真懂、真會、能干事的業(yè)務人員為了讓基層一致認識，掌握方法，應有針對性地分別集中工程經(jīng)理、書記、總工、方案預算、財務、物資、設備等業(yè)務部門擔任人，進展培訓。 四、如何抓好責任本錢管理5、有的放矢，真抓實干將責任本錢管理劃分為開源創(chuàng)效和內(nèi)控管理兩大系統(tǒng)。開源創(chuàng)效主要抓住招標創(chuàng)效，開工前創(chuàng)效和施工創(chuàng)效三大環(huán)節(jié)。內(nèi)控管理偏重方案優(yōu)化，工程量控制，單價控制，資料耗費控制和外包本錢控制五大任務。規(guī)范操作流程，簡化任務程序，將責任本錢管理逐漸推向格式化、程序化、制度化的管理軌道。 四、如何抓好責任本錢管理6、推行兩個“百分之一和“五項評選活動兩個“百分之一：工程的收益率提高一個百分點，工程的本錢支出

10、降低一個百分點。工程部之間開展“五項評選任務，即：比工程部的綜合收益率高低比外包工程發(fā)包單價高低比資料采購單價及損耗率高低比現(xiàn)場管理費高低比職工收入高低 四、如何抓好責任本錢管理7、抓好責任本錢管理的9個重要環(huán)節(jié)抓住本錢管理的根本點，建好責任體系，完 善內(nèi)控制度抓住本錢管理的制高點，實施方案論證、向 技術要效益抓住本錢管理的關鍵點，合理確定單價，向 市場要效益一是要經(jīng)過全面核算外包隊本錢來合理確定外包單價。二要經(jīng)過準確把握市場行情，合理確定資料采購供應方式，采取招標采購、規(guī)模采購、自行消費、結合消費等多種手段來全面降低資料本錢。 四、如何抓好責任本錢管理7、抓好責任本錢管理的9個重要環(huán)節(jié)抓住本

11、錢管理的重難點，嚴厲控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益 控制工程數(shù)量必需把好三個關鍵環(huán)節(jié)：一是做好工程量的逐級分解，層層落實責任人，明確經(jīng)濟責任，簽署工程數(shù)量控制合同。二是規(guī)范運用工程數(shù)量控制臺帳，及時登記，明晰反映工程數(shù)量的變動情況。三是按月進展工程數(shù)量的節(jié)超分析和考核，嚴厲獎罰兌現(xiàn)。 四、如何抓好責任本錢管理7、抓好責任本錢管理的9個重要環(huán)節(jié)抓住本錢管理的重難點，嚴厲控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益 控制資料本錢抓好三個關鍵環(huán)節(jié)：一是注重資料采購的定價環(huán)節(jié)和收料環(huán)節(jié)二是物質資料管理要嚴厲把好“十關:資料的方案關、質量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫運用關、限額領料關、余料回收關、資料耗費關、清點核算關,要加

12、強全過程控制，有效堵塞破綻，降低資料本錢。三是堅決落實好資料耗費逐日登記制度。 四、如何抓好責任本錢管理7、抓好責任本錢管理的9個重要環(huán)節(jié)抓住本錢管理的支撐點，做好本錢分析，加強過程控制 本錢分析的根本原那么：真實性原那么、及時性原那么、謹慎性原那么、數(shù)據(jù)關聯(lián)匹配性原那么、責任明確的原那么、分析結果要與考核兌現(xiàn)掛鉤的原那么。 抓住本錢管理的動力點，落實考核兌現(xiàn)，用好鼓勵機制 四、如何抓好責任本錢管理7、抓好責任本錢管理的9個重要環(huán)節(jié)抓住本錢管理的升華點，加強開源創(chuàng)效，拓展盈利渠道 一是要了解游戲規(guī)那么，抓好不同階段的創(chuàng)效重點。二是樹立“關系就是效益，地質是創(chuàng)效龍頭，溝通是關鍵理念。三是確定合理

13、的任務方法。躲避本錢管理的風險點，加強風險防備，維護既得效益 做好四個對應：一是施工日志與監(jiān)理日志要對應；二是工程量與程檢表、檢查證、實驗組數(shù)對應；三是應耗資料量與收發(fā)料、點驗單、財務帳套對應；四是財務現(xiàn)金流與計價單、合同、票據(jù)、協(xié)議對應。 四、如何抓好責任本錢管理7、抓好責任本錢管理的9個重要環(huán)節(jié)加強工程收尾管理，把好本錢管理的最后一關把工程收尾階段的效益做大。一是要制定工程收尾創(chuàng)效責任制，實施重獎政策；二是要保證各關鍵崗位人員的穩(wěn)定性。 五、簡介工程工程責任本錢管理操作指南 本指南共分八章三十二節(jié)，涵蓋了責任本錢管理的各個環(huán)節(jié)：第一章為“總論，論述了集團公司責任本錢管理的總要求及原那么、根

14、本義務；第二章為“責任本錢預控系統(tǒng)，明確了工程工程責任本錢管理的各級機構構成及預控體系；第三章為“責任預算，確定了當前責任本錢預算編制的根本原那么及要求； 五、簡介工程工程責任本錢管理操作指南 本指南共分八章三十二節(jié)，涵蓋了責任本錢管理的各個環(huán)節(jié)：第四章為“責任中心與責任分解，明確了責任中心劃分的原那么及常設責任中心的根本職責；第五章為“責任本錢日?？刂疲瑢Ψ桨缚刂?、數(shù)量控制、物資設備管理、外部勞務管理、責任本錢臺帳管理、責任本錢定期分析報告制度、責任預算調整制度、工程經(jīng)理基金管理制度進展了系統(tǒng)要求；第六章為“責任會計核算，明確了責任會計核算的有關要求及要點； 五、簡介工程工程責任本錢管理操作指南 本指南共分八章三十二節(jié)，涵蓋了責任本錢管理的各個環(huán)節(jié)：第七章為“考核兌現(xiàn)，論述了考核兌現(xiàn)的總體要求；第八章為“責任本錢督察及獎懲，主要是結合本