共享辦公行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告

1、共享辦公行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1共享辦公企業(yè)發(fā)歷程51.2共享辦公企業(yè)文化61.3共享辦公企業(yè)戰(zhàn)略71.4企業(yè)主營業(yè)務分析72.共享辦公行業(yè)格局82.1共享辦公行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析82.2共享辦公市場規(guī)模分析92.3共享辦公市場運營情況分析102.4共享辦公行業(yè)存在的問題132.4.1競爭激烈132.4.2入駐率受地段位置影響大132.4.3行業(yè)服務無序化132.4.4供應鏈整合度低132.4.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢142.4.6供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低142.5共享辦公行業(yè)前景趨勢162.5.1用戶體驗提升成為趨勢162.5.2延伸產(chǎn)業(yè)鏈162.5.3行業(yè)協(xié)同整

2、合成為趨勢162.5.4生態(tài)化建設進一步開放162.5.5需求開拓172.5.6行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸173.共享辦公企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略183.1企業(yè)管理戰(zhàn)略183.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略183.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略193.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略203.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略214.共享辦公企業(yè)經(jīng)營計劃214.1企業(yè)經(jīng)營目標214.2企業(yè)經(jīng)營策略224.3企業(yè)推廣策略244.4企業(yè)經(jīng)營保障245.共享辦公企業(yè)考核指標245.1企業(yè)年度管理指標245.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標255.3企業(yè)年度市場指標265.4企業(yè)年度業(yè)績指標276.共享辦公企業(yè)存在風險分析296.1基礎工作薄弱風險296.2管理效率低風險296.3盈利點單

3、一風險306.4技術風險306.5管理風險316.6產(chǎn)品及法律風險32企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀共享辦公企業(yè)發(fā)歷程共享辦公在租期和工位數(shù)量上的靈活性，是吸引企業(yè)關注的主要原因。因為疫情的關系，部分企業(yè)需要更充裕的現(xiàn)金流支持，共享辦公由于節(jié)約了裝修方面的前期投入成本，租期比傳統(tǒng)寫字樓租賃更短、更靈活；同時，共享辦公的工位以及辦公配套設施亦可隨企業(yè)不同階段的需求做出增減的調(diào)整，變相為企業(yè)節(jié)約了相當一部分經(jīng)濟及時間成本，因而受到企業(yè)的青睞。有能力為客戶提供辦公選址咨詢、設計規(guī)劃、工程施工、項目管理、軟裝設計、空調(diào)消防系統(tǒng)改造、辦公家具、弱電安防及智能化系統(tǒng)、保潔搬場等辦公裝修全過程系統(tǒng)解決方案。從2012年開始，

4、公司長期致力于共享辦公行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應國家戰(zhàn)略，逐步將共享辦公產(chǎn)品與政策指引整合，實現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為共享辦公產(chǎn)品的進一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為共享辦公行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。共享辦公企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務與市場。在內(nèi)部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現(xiàn)不斷突破、不

5、斷進取的企業(yè)精神。共享辦公企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術爭先進、企業(yè)爭信譽”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。企業(yè)主營業(yè)務分析共享辦公行業(yè)的產(chǎn)品與服務的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為共享辦公行業(yè)相關產(chǎn)品，提供相關的服務作為增值產(chǎn)品，開拓共享辦公行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。共享辦公行業(yè)格局 共享辦公行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析共享辦公，又叫做短租辦公或聯(lián)合辦公空間，脫胎于美國“WeWork”的共享式辦公室，其打破了傳統(tǒng)辦公室格子之間的間隔，辦公空間更為開放。共享辦公室一種基于共享辦公空間的辦公模式，在共享辦公空

6、間中，服務提供商不僅為用戶提供基礎辦公環(huán)境和設施，以及完整的辦公服務解決方案，還提供工商財稅法、融資等增值服務。共享辦公行業(yè)是指從事共享辦公相關性質(zhì)的生產(chǎn)、服務的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認知共享辦公行業(yè)定義，對預測并引導共享辦公行業(yè)前景，指導行業(yè)投資方向至關重要。目前的各類共享辦公，一般多位于各大科技園區(qū)或一些舊辦公場地，主要針對科技類、互聯(lián)網(wǎng)類的創(chuàng)業(yè)公司。經(jīng)過裝修設計改造，憑借或年輕時尚型、或前衛(wèi)潮流型、或科技極客型的風格特色、較為低廉的租金，以及圍繞創(chuàng)業(yè)團隊需求所開發(fā)的服務，成為眾多創(chuàng)業(yè)者青睞的辦公點。也就是說，目前的共享辦公空間，更多的滿足了初創(chuàng)階段的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。我國共享辦

7、公行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國共享辦公行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國共享辦公產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。共享辦公行業(yè)上游為土地資源供應者、裝修設計公司、系統(tǒng)運營公司，中游是辦公服務提供者，提供人、法、財?shù)然A服務，IT支持、推廣營銷等特色服務，以及投融資孵化服務。下游為共享辦公使用者，豬油有自有職業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊、中小型企業(yè)、創(chuàng)新工作室等。共享辦公市場規(guī)模分析共享辦公正加速取代傳統(tǒng)辦公，邊際成本大幅降低、更靈活的租期與更人性化的

8、場景體驗吸引更多企業(yè)選擇共享辦公。共享辦公行業(yè)目前有三種勢力：產(chǎn)能過剩商業(yè)地產(chǎn)是其中之一，共享辦公成為地產(chǎn)企業(yè)向下游服務延伸的一環(huán)，比如潘石屹旗下的SOHO 3Q品牌；其二是創(chuàng)業(yè)服務型企業(yè)，如由眾創(chuàng)空間起家的優(yōu)客工場、由孵化器轉(zhuǎn)型的氪空間；還有就是夢想加，屬于一出生便將智能辦公服務作為商業(yè)模式的“新勢力”，它通過科技手段快速地連接所有辦公服務并提供專屬定制的辦公解決方案。目前，辦公辦公行業(yè)可謂百家爭鳴，并未形成行業(yè)巨頭。隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，共享辦公行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應用場景。通過產(chǎn)品與服務質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動共

9、享辦公產(chǎn)業(yè)應用的爆發(fā)式增長。目前，我國的共享辦公行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計算能力的提升，人工智能近兩年迎來了新一輪的爆發(fā)。中國共享辦公平臺數(shù)超過300家， 布局網(wǎng)點數(shù)超6000多個，總體運營面積達1200萬平方米， 提供工位數(shù)達200萬個。 2019年中國共享辦公行業(yè)市場將突破1300億，預計 2020年有望達到2300多億。共享辦公市場運營情況分析共享辦公行業(yè)市場運營情況分析主要需要從市場供給分析、市場需求分析、市場價格分析、市場供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運營能力等方面進行綜合分析。市場供給分析：共享辦公行業(yè)市場供給是指在一定的時期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場范圍內(nèi)可提供

10、給消費者的產(chǎn)品或服務的總量。共享辦公市場供給能力分析的時間也應考慮整個項目壽命期，市場范圍包括國內(nèi)市場和國際市場。市場供給分析還可以分為實際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預測時市場上的實際供給能力。市場需求分析：我國的共享辦公行業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對產(chǎn)品進行調(diào)整，還是對共享辦公企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵和規(guī)范共享辦公行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會消費意識的不斷提高，眾多機構(gòu)和社會資本不斷進入共享辦公領域，有力的促進了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，共享辦公行

11、業(yè)發(fā)展前景廣闊。市場價格分析：在經(jīng)濟全球化的趨勢下,共享辦公行業(yè)經(jīng)濟融入世界市場的廣度和深度越來越大。與共享辦公行業(yè)規(guī)模增長相對照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長趨勢。市場需從實際情況出發(fā)制定合理的共享辦公行業(yè)價格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長和需求不斷擴展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長遠的趨勢看,共享辦公行業(yè)市場價格應該維持在較高的合理價位上。價格上漲和回落的過程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務優(yōu)化、市場競爭、出行運輸?shù)雀黝愐蛩赜绊懀瑢е鹿蚕磙k公行業(yè)價格產(chǎn)生一定波動，但是供求長期趨于增長穩(wěn)定狀態(tài)，長期向好。市場供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應、不平衡現(xiàn)象，使供應與需求相互適應，相對一致，消除供求差

12、異，實現(xiàn)供求均衡。實際上共享辦公行業(yè)的市場供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場有待挖掘，供應端產(chǎn)品參差不齊。行業(yè)盈利能力分析：共享辦公行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報周期、行業(yè)服務周期、行業(yè)競爭程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務存在投資大,回收慢,競爭激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實問題。這些問題的存在使得共享辦公行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長遠發(fā)展,共享辦公行業(yè)的盈利能力急需改善。行業(yè)運營能力：共享辦公行業(yè)進入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時代，行業(yè)的下半場真正開始了，未來考驗的是用戶運營能力和產(chǎn)業(yè)運營能力。企業(yè)之間競爭的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運營能力。而嗅覺靈敏的共享辦公企業(yè)早已

13、開始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運營能力。共享辦公行業(yè)存在的問題競爭激烈 共享辦公在中國是一個新興起不久、發(fā)展很快的行業(yè)，一時間涌現(xiàn)很多企業(yè)來做。在2018年一季度末，在主要城市已經(jīng)有550個共享辦公場所。并且在資本介入的持續(xù)催化下，共享辦公行業(yè)頭部效應開始出現(xiàn)，行業(yè)將迅速進入整合期，從而導致其競爭非常激烈，這是共享辦公發(fā)展存在的問題之一。入駐率受地段位置影響大共享辦公對場地的選擇是極其嚴格的，共享辦公發(fā)展存在的困境就在這里。許多區(qū)位相對一般的空置寫字樓早已被排除在外，“地段”這個標準的地產(chǎn)黃金定律，正在共享辦公領域里也被復制。很多共享辦公在招標書中明確劃出各個城市優(yōu)選和次選區(qū)域，要求選址要在“

14、比較繁華的地段”。這樣的條件之下，以共享辦公來去化寫字樓不良資產(chǎn)，只是許多人的一廂情愿，如果它遠離城市中心，那么肯定會影響入駐率。行業(yè)服務無序化 共享辦公行業(yè)標準不成體系。服務質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復制。共享辦公行業(yè)服務質(zhì)量難以控制，導致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴重影響用戶體驗。供應鏈整合度低 共享辦公行業(yè)供應鏈及服務流程復雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰(zhàn)。共享辦公行業(yè)產(chǎn)品標準化程度太低，導致生產(chǎn)周期長且成本高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于共享辦公的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象

15、狹窄,因而對共享辦公主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的共享辦公行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導致共享辦公行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿

16、足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務質(zhì)量，優(yōu)化基礎資源配置，夯實產(chǎn)品技術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。共享辦公行業(yè)前景趨勢用戶體驗提升成為趨勢隨著用戶需求的不斷提升，倒逼共享辦公行業(yè)的軟硬件環(huán)境進一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來更好的用戶體驗，這種良性機制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來共享辦公行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。延伸產(chǎn)業(yè)鏈共享辦公行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設計、系統(tǒng)、供應鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 共享辦公行業(yè)在產(chǎn)

17、品與服務的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設進一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當共享辦公行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，共享辦公需要打造一個服務平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導資源的有效流動，又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應，聚集人才和知識，進而提升供應鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)共享辦公行業(yè)服務平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術手段搭建基礎在線平臺，通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務，激活

18、企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在共享辦公行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸共享辦公發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對共享辦公的要求越來越高，對服務要求越來越精細化；二是政府的管理目標，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎設施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，管理要求

19、在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術的產(chǎn)品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價值。因此共享辦公需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。共享辦公企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。1）診斷企業(yè)存在的問題，共享辦公行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準企業(yè)發(fā)展方向，確定共享辦公是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)共享辦公發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)共享辦公行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。

20、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在共享辦公行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計劃。產(chǎn)品功能上滿足需求達到100%產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%產(chǎn)品外觀上精致美觀度達到95%產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達到100%產(chǎn)品目標上市場開拓達到98%產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達到100%企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項指標：公司在共享辦公行業(yè)的覆蓋用戶到達4000萬人。公司在共享辦公行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。公司在共享辦公行業(yè)的年度營收增長率超過12%。公司

21、在共享辦公行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在共享辦公行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務設計與倡導新理念3）整合營銷，整合共享辦公市場服務，打包營銷4）消費聯(lián)盟營銷，構(gòu)建行業(yè)消費圈，形成消費聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務本身的優(yōu)勢，包括服務的和共享與服務水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務的技術優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。共享辦公企業(yè)經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營目標企業(yè)年度經(jīng)營目標主要包括培養(yǎng)

22、優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)共享辦公行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點研發(fā)共享辦公行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項3）在保持領先地位方面，提升并鞏固共享辦公行業(yè)領先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實現(xiàn)利潤1%的增幅企業(yè)經(jīng)營策略本公司將在共享辦公行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機組合，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。拓展型經(jīng)營策略針對共享辦公領域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。穩(wěn)健

23、型經(jīng)營策略針對公司在共享辦公領域經(jīng)營不太景氣的產(chǎn)品和服務，采取保存實力，有效控制經(jīng)營風險的戰(zhàn)略。收縮型經(jīng)營策略針對公司在共享辦公領域市場疲軟、進入衰退期的產(chǎn)品和服務，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。企業(yè)推廣策略我司在共享辦公行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動、內(nèi)容深耕。共享辦公行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺作為載體，實現(xiàn)品牌效應，通過用戶的口碑作為輔助，實現(xiàn)流量的持續(xù)導入，對內(nèi)容進行深耕，實現(xiàn)推廣策略貫徹。企業(yè)經(jīng)營保障 共享辦公行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎設施保障，通過激勵制度實現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實現(xiàn)產(chǎn)品與服務的高質(zhì)量和高水平。共享辦公企業(yè)考核指

24、標企業(yè)年度管理指標公司在本年度設置4個管理指標，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，共享辦公行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準企業(yè)發(fā)展方向，確定共享辦公是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)共享辦公發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)共享辦公行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。企業(yè)年度產(chǎn)品指標我公司在共享辦公行業(yè)的產(chǎn)品指標主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗度、市場競爭、財務指標、運營指標等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現(xiàn)優(yōu)化。年度目標需要達到以下分值（以

25、100分值為滿分）：運營指標99分、財務指標96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。企業(yè)年度市場指標本年度我司在共享辦公行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標需要實現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務市場份額為23.5%。企業(yè)年度業(yè)績指標本年度，我司在共享辦公行業(yè)的業(yè)績指標主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達成業(yè)績目標。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）共享辦公行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）共享辦公行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）共享辦公行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項5）研發(fā)共享辦公行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項共享辦公企業(yè)存在風險分析基礎工作薄弱風險共享辦公企業(yè)標準不完善，行業(yè)相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關企業(yè)體系建設滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，共享辦公管理能力還不能適應工作需要。管理效率低風險首先缺乏管理工具，流程還靠線下。共享辦公行業(yè)相關企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進行