商界領袖談執(zhí)行力ppt課件

1、商界領袖談執(zhí)行力余世維下面就執(zhí)行力這個問題，我們先來看看包括中國在內(nèi)的世界上一些知名指點者的看法。第一位是中國著名的企業(yè)家聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先生，他被公以為2003年非常有影響力的企業(yè)領袖之一。柳傳志先生把執(zhí)行力歸結為這么一句話“積極地選拔適宜的人到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行才干。1 柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人 過去，聯(lián)想最為人稱道的就是它的強大的執(zhí)行力，這與柳傳志所受的軍事教育是一脈相承的。聯(lián)想最津津樂道的就是它每年都要舉行的全國市場活動，每次都是幾百個城市同時舉行，足見其宏大的運作和控制才干。這種以高效運作體系為根底的執(zhí)行力，也正是聯(lián)想在PC市場崛起乃至堅持霸主位置至今的

2、最重要的殺手锏。但種種跡象闡明，聯(lián)想手中的這一利器，似乎正一點點失去它本來的威力。1 柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實指點決策、及時有效地處理問題的才干，是企業(yè)管理決策在實施過程中原那么性和靈敏性相互結合的重要表達。一個企業(yè)有無執(zhí)行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業(yè)指點者勝利了一大半。因此，面對執(zhí)行力的流失，柳傳志先生找到了一名“得力大將，這就是聯(lián)想公司的總經(jīng)理楊元慶。案例聯(lián)想公司找到的執(zhí)行者 楊元慶，1964年11月出生于安徽，浙江人，1986年畢業(yè)于上海交通大學，1988年在中國科技大學獲得計算機碩士學位，在南方的評選的2003年中國十大出色企業(yè)

3、家中位列第一。楊元慶先生指點的聯(lián)想PC個人電腦在1996年的市場份額上占據(jù)了中國第一名，一舉突破了國內(nèi)個人電腦市場多年以來被國外品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌個人電腦主導中國市場的自信心和決心。 聯(lián)想公司找到的執(zhí)行者從1997年起，楊元慶便多次力圖在聯(lián)想文化中參與“楊式變奏曲。1997年，他將“嚴厲文化引入聯(lián)想，并確立了“仔細、嚴厲、自動、高效八字管理方針，還毫不客氣地提出了著名的“八大問題，細數(shù)聯(lián)想執(zhí)行力下降的病癥；2000年，他又針對聯(lián)想內(nèi)部缺乏溝通和協(xié)作的情形，將親情成分引入聯(lián)想文化，試圖以此建立一種互置信任和協(xié)作的文化。但它們似乎一直沒有構成強音，最后免不了默默消逝在聯(lián)想文化強音的

4、海洋中，幾乎沒有留下痕跡。聯(lián)想公司找到的執(zhí)行者2001年4月，幾乎是在從聯(lián)想教父柳傳志手里接過聯(lián)想帥印并公布20012003年方案的同時，楊元慶把任正非那篇著名文章發(fā)給了全體聯(lián)想員工，并在一次會上問與會者：“假設有一天，公司沒有完成義務怎樣辦？幾個月后，聯(lián)想自1993年以來第一次沒有完成季度義務半年后，他開場大張旗鼓地向聯(lián)想“大企業(yè)病和“體內(nèi)病毒開火。聯(lián)想公司找到的執(zhí)行者2004年2月18日當晚19點30分，在位于北京上地的聯(lián)想大廈會議室里，聯(lián)想集團2003財年第三季度業(yè)績發(fā)布會上，聯(lián)想的新老領袖齊齊上陣。發(fā)布會現(xiàn)場，柳傳志代表聯(lián)想董事會成認，由于對實現(xiàn)長期業(yè)務目的的劇烈追求，更由于閱歷方面的

5、緣由，上一個三年方案目的定得過高了而對于未來，楊元慶稱：為保證公司把主要精神放在中心業(yè)務競爭力的提升和重點開展業(yè)務競爭力建立上，要先學會二元化，再學多元化，并為此在營銷及人事安排上作了調(diào)整聯(lián)想公司找到的執(zhí)行者點評： 楊元慶有今天的作為，可以說是柳傳志先生提拔了他，而他貫徹了柳傳志的主張。所以從柳傳志的觀念來看，執(zhí)行力就是選擇會執(zhí)行的人，在一個適當?shù)膷徫簧先斡盟?。如何才干選對人？對此，管理學巨匠彼得德魯克有如下總結： 第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要任務；。第二，仔細琢磨任命，尤其要把握好任命的中心和性質(zhì)；。第三，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短；第四，與幾個曾和候選人一同任務過的人討論每

6、一位候選人；第五，確保被任命者了解職位；。如何才干選對人？對此，管理學巨匠彼得德魯克有如下總結：第六，及時糾錯。假設一個職位接連使兩個人栽了跟頭，指點者不要再去乞求“伯樂發(fā)現(xiàn)新的“千里馬，而應該取消這一職位。除非有所改動，否那么它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。在這六條原那么中，第一、二、六條執(zhí)行起來最難，教訓也最多。國內(nèi)眾多“空降兵的失利大都與此有關。很多職業(yè)經(jīng)理人正是被放在了錯誤的位置上，不僅不能提升企業(yè)執(zhí)行力，反而會呵斥不用要的管理“沖突。 如何才干選對人？對此，管理學巨匠彼得德魯克有如下總結：組織的效率需求適宜的人才來保證，個人的執(zhí)行力水準是根本的要素。一個再完美的戰(zhàn)略也會死

7、在沒有執(zhí)行力的管理者手中。為了更好的實現(xiàn)運營目的，必需反思管理者的角色定位-管理者不僅僅制定戰(zhàn)略，還該當具備相當?shù)膱?zhí)行力。戰(zhàn)略與執(zhí)行力對于企業(yè)的勝利缺一不可，二者是辨證一致的關系。 戰(zhàn)略是企業(yè)開展的指南，根據(jù)戰(zhàn)略來指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定戰(zhàn)略時應思索這是不是一個可以得到徹底執(zhí)行的戰(zhàn)略；另一方面，管理者需求用戰(zhàn)略的目光詮釋執(zhí)行。好的戰(zhàn)略應與執(zhí)行力相匹配。2 杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 每個企業(yè)都希望能找到繼續(xù)勝利的靈丹妙藥，但它究竟在哪里？讓我們回首歷史，一百多年前，當紐約證券買賣所開盤時，選取了十幾家當時最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天，只需GE還照舊是

8、道瓊斯指數(shù)股。是什么使得GE能基業(yè)長青？緣由很多，但無疑，杰出的企業(yè)執(zhí)行力在其中扮演起到了舉足輕重的角色作用。GE執(zhí)行的有力推進者之一是大家非常熟習的原通用公司CEO杰克?韋爾奇。杰克?韋爾奇對執(zhí)行力的觀念是：“通用最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄一切僅有美麗外殼的方案與預算。 2 杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化從GE最基層的一個實驗車間的化學工程師，韋爾奇一步步脫穎而出，20年后終于登上GE最高層的權益寶座。他完好地保管了他獨特的與官僚作風格格不入的“杰克式的熱情，矢志突破GE這個多元帝國的官僚主義，以強硬作風、追求杰出的理念推進GE業(yè)務重組，構筑“

9、數(shù)一數(shù)二和三環(huán)戰(zhàn)略中心、技術、效力；實現(xiàn)通用電氣公司“6管理、全球化、E化、聽證會的四大創(chuàng)舉。正是這種充溢活力的熱情成為他出任CEO后一切改革的源動力。他歷經(jīng)舊體制的層層曲折，深知哪里是最陰暗的深處，哪里有無所事事的敷衍，哪里是最殷切的盼望，所以，力刀斧所到之處，必斬而后快，且絕不手軟。為此，他曾有“中子彈杰克、“美國最強硬的老板之稱。 2 杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化忠告： 一個公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它的貫徹力度，也就是杰克?韋爾奇所說的執(zhí)行力。 3 邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，真實執(zhí)行 第三位企業(yè)家是美國的邁克爾?戴

10、爾，他所運用的直接銷售與接單消費方式并非僅是跳過經(jīng)銷商的一種行銷手法，而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心所在。雖然康柏的員工規(guī)模超出戴爾很多，但戴爾多年前的幣值就已超前，關鍵就在于執(zhí)行力，而這也正是戴爾于2001年取代康柏，成為全球最大個人計算機制造商的緣由所任。他對執(zhí)行力的看法是：“一個企業(yè)的勝利，完全是由于戴爾公司的員工在每一階段都可以一絲不茍地真實執(zhí)行。 3 邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，真實執(zhí)行“按單消費這種做法與傳統(tǒng)消費方式的區(qū)別在于：工廠是在接獲客戶訂單后才開場消費。與戴爾配合的零組件供貨商也是采接單消費，在戴爾的客戶下了訂單之后，再開場消費。等供貨商交貨后，戴爾立刻開場組裝，并在裝箱終了數(shù)小時之內(nèi)就運送出去。戴爾可以在接到訂單的一周、甚全更短的時間內(nèi)就將計算機交貨，同時讓本人與供貨商的存貨都減到最少。 因此，戴爾注重從供貨商到工廠組裝、到送貨的各個環(huán)節(jié)，只需每個環(huán)節(jié)都能按時按質(zhì)的完成，戴爾才干獲得“按單消費的競爭優(yōu)勢。 自檢：讓我們很快復習一下以上三位知名企業(yè)家對執(zhí)行力的看法： 柳傳志先生：執(zhí)行力就是找會執(zhí)行的人；杰克?韋爾奇先生：執(zhí)行力就是企業(yè)應消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化；邁克爾?戴爾先生：執(zhí)行力就是在每一階段、