業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)合作的重要性,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)造成不良后果

1、本文部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)整理，本司不為其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有異議或侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系，本司將立即刪除!=二本文為word格式，下載后可方便編輯和修改！=二業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)合作的重要性，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)造成不良后果篇一：財(cái)務(wù)部門如何與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通 財(cái)務(wù)部門如何與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通有一個(gè)秀才買材的故事。說的是有一個(gè)秀才去買材，他對(duì)賣材的人說：“荷薪 者過來！ ”賣材的人聽不懂“荷薪者”三個(gè)字，但是聽得懂“過來”兩個(gè)字， 于是把材擔(dān)到秀才前面。秀才問他：“其價(jià)如何？ ”賣材的人聽不太懂這句話， 但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說：“外實(shí)而內(nèi)濕， 煙多而焰少，請(qǐng)損之?！辟u材的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑?，?dān)

2、著材走了。這是一個(gè)典型的溝通問題，用它來描述現(xiàn)實(shí)中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通狀況 是再準(zhǔn)確不過了。在公司召開的會(huì)議上，常常是業(yè)務(wù)部門說的事情財(cái)務(wù)部門不懂，財(cái)務(wù)部門說的 事情業(yè)務(wù)部門也不懂。基本上是“雞跟鴨講”。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是典型的 兩種“語言”，你說你的，我說我的，共同語言不多對(duì)此，北京華宇時(shí)尚購(gòu)物中心總經(jīng)理史紅云也有相似看法。她介紹說，財(cái)務(wù)部 門通常不懂業(yè)務(wù)，不知道業(yè)務(wù)部門需要什么；業(yè)務(wù)人員也往往不懂財(cái)務(wù)，不知 道財(cái)務(wù)能給他提供什么。甚至有業(yè)務(wù)部門說，這件事財(cái)務(wù)不配合，做不了；財(cái) 務(wù)部門則說，業(yè)務(wù)部門沒提出來，不知道他們需要什么。類似狀況曾經(jīng)一度造 成公司業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的矛盾激化，從

3、而使他們認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性。“內(nèi)部溝通一定要順暢，有的時(shí)候內(nèi)部溝通比外部溝通還重要?！笔芳t云舉例 說，對(duì)商業(yè)企業(yè)來說，保持合理、均衡的現(xiàn)金流非常重要。如果財(cái)務(wù)部門將他 們制定的現(xiàn)金流量計(jì)劃告訴業(yè)務(wù)部門，讓他們知道現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)情況，業(yè)務(wù)部門 在進(jìn)貨和結(jié)算時(shí)就會(huì)有一個(gè)節(jié)奏，一批貨可以分幾次進(jìn)，雖然手續(xù)上麻煩一點(diǎn)， 但可以保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定和均衡。定位決定形象在業(yè)務(wù)人員的眼中，財(cái)務(wù)部門到底是一個(gè)什么形象呢？辦事呆板，缺少靈活性; 只會(huì)說“No”，不會(huì)說“Yes” ；缺乏服務(wù)意識(shí)，只圖自己方便，不顧業(yè)務(wù)部門 的需求；事難辦，臉難看，事情是不是辦，辦不辦得成，要看財(cái)務(wù)人員高興不 高興。這些是不少業(yè)務(wù)人員對(duì)

4、財(cái)務(wù)部門的抱怨。在很多財(cái)務(wù)人員的眼中，會(huì)計(jì) 準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)等都是天條，是不能違反的；他們只知道這么做不 行，卻不知道或者不去想怎么做既不違反制度、法規(guī)，又能使業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展；甚至有的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，反正老板也不懂，我說不行就不行， 你要說行，將來出了問題你負(fù)責(zé)。“實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是可以往前走一步的。 其實(shí)，做財(cái)務(wù)的都知道，這里并不是鐵板一塊，是有運(yùn)作余地的，這也是財(cái)務(wù) 部門應(yīng)該做的。”表面上看，“語言”不通、財(cái)務(wù)人員缺乏服務(wù)意識(shí)，是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的 工作性質(zhì)不同所導(dǎo)致；實(shí)際上，其深層次原因是財(cái)務(wù)部門的定位問題。定位不對(duì)，溝通就做不好。你就沒想去了解業(yè)務(wù)，怎么能聽懂人家在說什么？

5、以前，在一般人的印象中，財(cái)務(wù)部門的工作就是記賬、報(bào)銷、出報(bào)表、報(bào)稅。 在學(xué)校學(xué)的也都是這些東西，這一塊大家做得也好。做得都不好的是管理會(huì)計(jì) 這一塊，就是怎么樣對(duì)內(nèi)提供增值服務(wù)。”要解決業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通問題，就要從改變財(cái)務(wù)部門的定位開始，要 把財(cái)務(wù)部門變成企業(yè)價(jià)值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的加劇，迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一些有先見之明的企業(yè)老總已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)， 他們開始要求財(cái)務(wù)部門不能只是記賬，還要做財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、內(nèi)控，要幫助 業(yè)務(wù)部門賺錢。史紅云為我們介紹了一個(gè)工作中的案例?，F(xiàn)在，商場(chǎng)經(jīng)常做促銷活動(dòng)，購(gòu)物送禮品也是促銷的一種方式。如果財(cái)務(wù)部門 對(duì)商場(chǎng)的業(yè)務(wù)一點(diǎn)都不懂

6、，就會(huì)說：“你買禮品就是費(fèi)用，我只能走費(fèi)用。” 而作為企業(yè)，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)費(fèi)用是有額度控制的，如果這個(gè)月的營(yíng)業(yè)費(fèi)用花完 了，財(cái)務(wù)可能就會(huì)說：“不行，你的費(fèi)用花完了，這個(gè)月做不了?！比欢?，就 企業(yè)整體利益而言，如果花10塊錢能帶來100塊錢的收益，難道明擺著有利潤(rùn) 不去做嗎？這個(gè)時(shí)候，如果財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程很熟悉，就會(huì)想到雖然 費(fèi)用花完了，但企業(yè)毛利水平很高，走成本也是可以的；結(jié)果只是體現(xiàn)為毛利 水平的下降，最后算總賬，利潤(rùn)是一樣的。通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通，史紅云實(shí)實(shí)在 在地感覺到了財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)全過程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。知易行難目前，像史紅云這樣能夠深刻理解財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性

7、的 老總越來越多，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的成本控制、定價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的作 用也越來越為業(yè)務(wù)部門所認(rèn)識(shí)。在我們的采訪中，所有受訪者都表示，業(yè)務(wù)部 門非常有必要經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門溝通。深圳樂新精密工業(yè)有限公司總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)總監(jiān)朱惠軍認(rèn)為：“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是 最關(guān)鍵的，既能表達(dá)公司整體的健康狀況，又能表達(dá)各個(gè)營(yíng)運(yùn)部門的工作結(jié)果。盡管是月度數(shù)據(jù)，但在整個(gè)年度中是過程控制的好幫手。財(cái)務(wù)部門需要經(jīng)常和 業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，把數(shù)字告訴他們，業(yè)務(wù)部門就會(huì)知道如何改善。”，恒日工程機(jī)械有限公司事業(yè)部總經(jīng)理陳昌傳也有類似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，良好的 財(cái)務(wù)監(jiān)控能夠反映出各項(xiàng)工作的成果和不足，業(yè)務(wù)部門不應(yīng)將財(cái)務(wù)部門的規(guī)定 和要求（計(jì)

8、劃、制度、回款、費(fèi)用控制等）視為對(duì)業(yè)務(wù)的束縛，財(cái)務(wù)部門也應(yīng) 該根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況給業(yè)務(wù)部門提供靈活的政策和支持。外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力也逼迫著業(yè)務(wù)部門把這種壓力傳導(dǎo)到財(cái)務(wù)部門，并逐漸促使財(cái) 務(wù)部門改變定位，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而財(cái)務(wù)部門定位的改變，必然要求與業(yè)務(wù)部門實(shí) 現(xiàn)更順暢的溝通。那么，他們現(xiàn)在的溝通情況怎樣呢？華夏視聯(lián)控股有限公司總裁助理郭海濤屬于樂觀派，認(rèn)為溝通比較充分；當(dāng)然， 他同時(shí)指出，目前也存在些許欠缺，主要是財(cái)務(wù)執(zhí)行情況與人力資源部業(yè)績(jī)考 核的結(jié)合程度還不夠緊密，沒有及時(shí)和有效地把財(cái)務(wù)執(zhí)行情況反映在各部門的 業(yè)績(jī)表現(xiàn)和激勵(lì)上。而朱惠軍的看法并不樂觀：“溝通還不夠充分。一個(gè)是時(shí)間問題，財(cái)務(wù)部門

9、的 很多基礎(chǔ)業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）占據(jù)了他們大量的時(shí)間，在管理會(huì)計(jì)方面花的時(shí)間 就少得多；另一個(gè)問題是民營(yíng)企業(yè)人員編制比較緊湊，人員素質(zhì)也有待提高， 大腦雖有意識(shí)，但手腳不靈活、不到位?！辈贿^，郭海濤與朱惠軍都認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該多增加一些事前的、預(yù)防性的溝 通，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行預(yù)警，從而避免更多的事后溝通；同時(shí)，財(cái)務(wù) 部門宜定期拿出最詳細(xì)的數(shù)據(jù)，如成本預(yù)算與實(shí)際對(duì)比、項(xiàng)目銷售預(yù)算與實(shí)際 對(duì)比、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算與實(shí)際對(duì)比等資料，以便告訴業(yè)務(wù)部門實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鯓樱?在此基礎(chǔ)上討論如何改進(jìn)、哪些是重點(diǎn)以及時(shí)間表和責(zé)任人等?！瓣P(guān)鍵是細(xì)節(jié)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和溝通討論。比如說經(jīng)營(yíng)成本高了，業(yè)務(wù) 部門需要明確

10、哪一部分成本高了，原材料中的哪一個(gè)項(xiàng)目、哪一個(gè)產(chǎn)品的成本 高了，是報(bào)價(jià)低了還是實(shí)際生產(chǎn)控制的問題等。”朱惠軍強(qiáng)調(diào)。顯然，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門參與經(jīng)營(yíng)、對(duì)業(yè)務(wù)提供支持的要求正在不斷提高， 而財(cái)務(wù)部門要想真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，變成企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者和管理者， 就必須去了解業(yè)務(wù)，必須懂得業(yè)務(wù)部門的語言只要對(duì)業(yè)務(wù)不了解，不論你是在班子里做財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師，還是在中層做 財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你一定沒有發(fā)言權(quán)。你想幫人家去賺錢，人家說什么你都不懂， 怎么幫?。窟@個(gè)時(shí)候就必須要溝通，要用各種方式去了解業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。可以說，財(cái)務(wù)部門正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如果說讓業(yè)務(wù)部門理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)是股東價(jià)值最大化，是保持利

11、潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)，因此需要和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝 通，是知難行易的話；那么，讓財(cái)務(wù)部門改變定位，為業(yè)務(wù)部門提供更多的增 值服務(wù)，就是知易行難，因?yàn)樗麄儽仨毴チ私鈽I(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，必須改變自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行成本分析、定價(jià)分析，幫助企業(yè)做戰(zhàn)略決 策。在這方面，財(cái)務(wù)部門還有很長(zhǎng)的路要走。篇二：淺談加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性龍?jiān)雌诳W(wǎng).cn淺談加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性作者：張艷平來源：財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版201X年第05期摘要：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在會(huì)計(jì)工作中占據(jù)非常重要的地位，作為會(huì)計(jì)工作的最主 要最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，要求會(huì)計(jì)工作人員要從思想和行動(dòng)上充分認(rèn)識(shí)到其重要性， 并為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的發(fā)展提高認(rèn)真多好分內(nèi)工作，

12、進(jìn)而從整體上提高會(huì)計(jì)工作 的工作質(zhì)量。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀問題重要性會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)關(guān)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，在企業(yè)中占據(jù)著重要的地 位。做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平的一個(gè)重要保障，并且在社會(huì)經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著十分重要的作用，因此會(huì)計(jì)基層工作的重 要性不容忽視。雖然會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有如此高的作用，但是還是不乏一些工作單 位對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有所懈怠，這種放松直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作的正常開展，會(huì)計(jì) 職能的作用也不能很好的發(fā)揮。針對(duì)這種現(xiàn)象，本文就對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的 重要性做出一定闡述。一、簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的具體范圍會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大致包括一下幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)憑

13、證填制、審核、傳遞、保管是等， 會(huì)計(jì)賬薄的設(shè)計(jì)、格式、登記、核對(duì)、結(jié)賬等，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范，會(huì)計(jì)檔案的 歸檔要求、保管期限、移交手續(xù)、銷毀程序等，會(huì)計(jì)人員的配備和管理要求， 會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制的建立和職責(zé)分工，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建立和實(shí)施等等。 會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理，從會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)到保管，會(huì)計(jì)賬簿的格式設(shè)置，檔案 的歸檔和銷毀，電算化管理等都有涉及，但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并不是有固定的， 它隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展發(fā)展著不斷的變革與更新。如何界定跨及基礎(chǔ)工作 的概念意義和外延就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與會(huì)計(jì)職能的發(fā)展來判定，如此才 能使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步完善與進(jìn)步。（二）是會(huì)計(jì)核算的基本依據(jù) 會(huì)計(jì)核算的對(duì)

14、象就是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，有了這些實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，會(huì) 計(jì)核算中的會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告才回有跡可循。如若以不真實(shí) 的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，就會(huì)造成沒有規(guī)范和約束的會(huì)計(jì)核算，會(huì)嚴(yán)重 影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，利益相關(guān)者也會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的損失，并且毫無可信度，企業(yè) 也會(huì)遭受重大損失。會(huì)計(jì)法中就有規(guī)定，任何單位不可以用虛假的經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)與資料進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，要嚴(yán)格確保其信息的真實(shí)性，這就表明了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工 作的是會(huì)計(jì)核算的基本依據(jù)。（三）是會(huì)計(jì)資料真實(shí)有效的基礎(chǔ)篇三：財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)下的財(cái)務(wù)工作效能與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的財(cái)務(wù)效能提高與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)一、探討財(cái)務(wù)職能如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，即由核算型逐步升級(jí)為輔助

15、決策型、價(jià)值管 理和價(jià)值制造型。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作在于優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法，為發(fā)揮其決策 支持和增值作用夯實(shí)根基。同時(shí)，在優(yōu)化過程中降低財(cái)務(wù)核算成本，釋放財(cái)務(wù) 核算占用的資源。財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，由核算型向輔助決策型、價(jià)值管理和價(jià)值制造型轉(zhuǎn)變， 基礎(chǔ)工作在于優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法，為發(fā)揮其決策支持和增值作用 夯實(shí)根基。同時(shí)，在優(yōu)化過程中降低財(cái)務(wù)核算成本，釋放財(cái)務(wù)核算占用的資源。 因此，企業(yè)必須借助科學(xué)高效的自動(dòng)化的數(shù)據(jù)歸集，規(guī)范各類業(yè)務(wù)的處理流程 和代碼標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的一致性、可比性。并通過財(cái)務(wù)集中核算，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員 的冗繁工作量，為改變?cè)瓉硪院怂銥橹?、轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理為主的工

16、作模式創(chuàng)造 條件。上海聯(lián)華超市就是因?yàn)榻⒓薪y(tǒng)一核算平臺(tái)和網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷，形成了 財(cái)務(wù)工作的高效率并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)底層采集，以滿足內(nèi)外監(jiān)管的需求。企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展必須以人為本，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升 級(jí)。“成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴”是財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要一環(huán)，這 就需要公司為財(cái)務(wù)人員主動(dòng)進(jìn)行跨部門的溝通協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件。因此，橫向需要 打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)整合固化的管理流程，實(shí)現(xiàn)流程系統(tǒng)化；縱向 需要打通集團(tuán)企業(yè)與下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)一體化、集中控制，提高集團(tuán)整體執(zhí)行力，支撐集團(tuán) 一體化運(yùn)營(yíng)。具體來說，就是要圍繞營(yíng)銷、產(chǎn)品、客戶、資產(chǎn)管理等各部門的 信息需求，統(tǒng)一

17、數(shù)據(jù)口徑，整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系和 數(shù)據(jù)收集、報(bào)送、審核、考核流程，切實(shí)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和相關(guān)性，逐步建 立以決策支撐為核心的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)。同時(shí)讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)思考財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn) 略決策支撐與服務(wù)的重要性，積極參與到公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定， 以及產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理中去。二、探討在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作效能如何提高。眾所周知，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，目前現(xiàn)代企業(yè)組織的目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì) 效益，而財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，已處于一個(gè)越來越重 要的位銘，其中財(cái)務(wù)工作的效能的提高是企業(yè)合理高效運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 的一個(gè)重要且不可或缺的環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前的財(cái)

18、務(wù)工作在日常管理方面具有繁、 雜、偶然不可預(yù)測(cè)性以及極具時(shí)效性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也暴露出目前財(cái)務(wù)工作 暴露的許許多多問題，尤其影響著財(cái)務(wù)工作的效率問題，有效的掌握并處理好 這些特點(diǎn)及其矛盾之處，對(duì)于在新的形勢(shì)下提高財(cái)務(wù)工作的效能及其重要。就 提高財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)工作效能問題，可以從以下幾個(gè)方面著手：提升資源配給雖然財(cái)務(wù)部的工作效能的產(chǎn)出并不能體現(xiàn)在銷售量、產(chǎn)值或者其他具有量化性 的指標(biāo)上，并且公司整體財(cái)務(wù)管理水平距離先進(jìn)水平還有差距，因此，財(cái)務(wù)工 作往往得不到領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對(duì)象足夠的重視，因此，資源配給不足尤其是人力資源上的不充足到目前為止仍然是阻礙財(cái)務(wù)部工 作效率整體提升的一個(gè)重要因素。財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性

19、也決定著財(cái)務(wù)人員時(shí)緊時(shí)松的工作壓力，筆者認(rèn)為，某些時(shí) 候不加班并不代表人力的充足，沒有遭受到風(fēng)吹日曬也并不代表工作輕松。我 們經(jīng)常為了一個(gè)表格的完成，一天下來對(duì)著密密麻麻的數(shù)據(jù)一動(dòng)不動(dòng)的運(yùn)算、 分析；我們經(jīng)常為了一張報(bào)表的編制忘記喝水直到口干舌燥、肩頸酸痛隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，資金管理的作用日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的工作應(yīng)該從 繁雜瑣碎的財(cái)務(wù)日常管理中解放出來，作為財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，更是作為一個(gè) 企業(yè)的財(cái)務(wù)核心人物，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)應(yīng)該更多地投入到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)、提高資產(chǎn)利 用率的工作中來，進(jìn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此， 我認(rèn)為提高公司財(cái)務(wù)效能的首要解決辦法是補(bǔ)充人力資源。合理利用時(shí)間

20、、掌握方法 化繁為簡(jiǎn)、工作任務(wù)要分輕重緩急。面對(duì)千頭萬 緒的財(cái)務(wù)工作，我們要善于把復(fù)雜簡(jiǎn)單化，這是一條提高時(shí)間使用效率的捷徑。 一是要抓住主要矛盾，分清輕重次序地解決工作中所面臨問題，避免耗費(fèi)過多 的不必要的時(shí)間和精力；二是要簡(jiǎn)化不合理的工作程序，在不違背原則或制度 的情況下，把不必要的程序和要求簡(jiǎn)化，從而提高辦事效率。及時(shí)處理可以處理掉的事情。簡(jiǎn)單地說，就是凡是自己一定要做的工作，尤其是比較支離、瑣碎的事情，就立刻動(dòng)手去做，這樣不僅省去記憶、 記載、或從頭再來的時(shí)間，還可以及時(shí)解除把一件事記掛在心上的思想包袱。盡量避免干擾。我們應(yīng)該對(duì)所做的工作應(yīng)該盡量避免干擾，這樣一來，專心致 志地工作才能

21、贏得寶貴的時(shí)間。學(xué)會(huì)思考。不論是 總結(jié) 工作方法還是積累工作經(jīng)驗(yàn)，都需要我們不斷地動(dòng)腦 筋、勤思考。做一件事情就有做一件事情的方法，完成一項(xiàng)工作就有完成一項(xiàng) 工作的經(jīng)驗(yàn)，這樣就能夠在下次遇到同樣的問題時(shí)尋求到更好的解決辦法。多多溝通交流不論是領(lǐng)導(dǎo)，還是我們的服務(wù)對(duì)象，只有他們采納了我們的貢獻(xiàn)，我們的工作 才會(huì)有效，才會(huì)有意義。如果領(lǐng)導(dǎo)不采納我們的建議，同事不接受我們的忠告， 那么我們的工作就將變得毫無效果，更談不上效率。是否采納進(jìn)而是否認(rèn)同我 們的工作，是由于人們擁有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需 要和利益決定的，有的可以避免，有的卻難以避免。這就需要我們與領(lǐng)導(dǎo)、與 項(xiàng)目部，以及與供應(yīng)商多多交流溝通，讓他們了解我們的工作，讓我們了解他 們的需求