個人創(chuàng)業(yè)五年規(guī)劃

1、一、創(chuàng)業(yè)背景1、創(chuàng)業(yè)動機(jī)創(chuàng)業(yè)從某種意義上說是一種特殊的就業(yè)形式。創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)業(yè)不僅解決了自身 的就業(yè)問題，減少了社會壓力。而且還能為社會創(chuàng)造就業(yè)崗位。創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)自我價值的一種有效途徑，馬斯洛把人的需求的分為五類，自我 實現(xiàn)是最高追求。當(dāng)然不同的人，他們的追求迥異。但就我個人而言，創(chuàng)業(yè)不是 我實現(xiàn)自我實現(xiàn)的唯一途徑，卻是最快捷、最有效率的途徑。從本人性格因素分析，喜歡挑戰(zhàn)，追求新鮮事物以及不屑于墨守成規(guī)的我， 喜歡創(chuàng)業(yè)，享受創(chuàng)業(yè)。興趣是人生第一導(dǎo)師，只有真正喜歡做，才有可能成功。 喬布斯也曾說過，“工作將是人生中很重要的一部分。如果你還沒找到真正喜歡 做的事，接著尋找，別妥協(xié)?！弊寗?chuàng)業(yè)成為一種快樂

2、，是我的追求。人是一種社會性動物，作為個體我們享受著社會給予的資源和機(jī)會，同時也 有義務(wù)為社會做出自己的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)存在的價值。360行，行行出狀元。工作無 貴賤之分，只是職責(zé)不同。但是自主創(chuàng)業(yè)更能發(fā)揮主觀能動性，帶來更大的效益。2、個人簡介結(jié)合自身情況分析，在創(chuàng)業(yè)方面既有優(yōu)勢又有劣勢。優(yōu)勢在于自己大學(xué)所學(xué) 的專業(yè)是工商管理大類，本人學(xué)的是財務(wù)管理專業(yè)。在企業(yè)管理運(yùn)營方面有一定 的理論知識，這對以后創(chuàng)業(yè)后企業(yè)的實際管理有一定的幫助。劣勢在于，自身能 力有限，還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造提高，在實際工作積累經(jīng)驗。另一個巨大的劣勢在 于自身沒有資金和背景，這將會在創(chuàng)業(yè)過程中帶來巨大挑戰(zhàn)。3、創(chuàng)業(yè)理念公司經(jīng)營理

3、念是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)無非就2種，做人家 做過的，做人家沒做過的。也就是平時大家所說的紅海和藍(lán)海。如果進(jìn)入藍(lán)海， 你的產(chǎn)品或者服務(wù)必然是有別于已有的產(chǎn)品和服務(wù)；假如你進(jìn)入的是紅海市場， 想要打破行業(yè)壁壘，進(jìn)入這個原有競爭激烈的市場，產(chǎn)品差異化是必經(jīng)之路?？?產(chǎn)品、服務(wù)差異化戰(zhàn)略市場之后，還可能面臨一個在市場能不能站得住腳的問題。 這時成本領(lǐng)先原則至關(guān)重要。任何行業(yè)和企業(yè)都會面臨一個周期性的問題，只是 各行業(yè)類型、企業(yè)類型之間會有差異。當(dāng)在企業(yè)剛進(jìn)入藍(lán)海市場時，也許會短時 間能快速占領(lǐng)很大的市場份額，但是隨著時間的增長，自己產(chǎn)品和其他競爭者的 差異化程度會在縮小（其他公司廠家會競

4、相模仿你的產(chǎn)品），到這個階段除了加 大產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，開發(fā)新功能新服務(wù)，提供新價值外，成本優(yōu)先戰(zhàn)略尤為重要， 市場新進(jìn)入者為了挑戰(zhàn)傳統(tǒng)市場占有者，往往會采取低價戰(zhàn)略搶奪市場份兒。如 果這時，沒有很好的成本管理和成本優(yōu)勢，在你心產(chǎn)品開發(fā)出來以前，你就可能 已經(jīng)被干掉。公司文化建設(shè)將定位于自由、創(chuàng)新、責(zé)任這三方面。在工作時間方面，給予 一定自由度，如假期的調(diào)整，某些崗位上班的時間的自由選擇等；在公司建立一 種自由平等的工作氛圍，拒絕官僚主義和外交辭令，塑造一種完全信任的家文化 工作環(huán)境。創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉，公司的核心地方競爭力在于產(chǎn)品的差異化，給客 戶獨特需求和高質(zhì)量的服務(wù)。支撐這一切的就是源源不斷的

5、創(chuàng)新能力。不僅僅要 在產(chǎn)品方面實現(xiàn)創(chuàng)新，在公司治理方面，根據(jù)實際情況引入一些的管理理念，給 員工廣泛的建議權(quán)利和機(jī)會，讓每個員工參與到公司的管理中來，培養(yǎng)他們的主 人翁意識。責(zé)任重于泰山，責(zé)任意識強(qiáng)烈的員工的主觀創(chuàng)造性和工作態(tài)度普遍高 于普通員工。公司避免制定嚴(yán)格的制度規(guī)章，取而代之的是培養(yǎng)員工的責(zé)任意識， 變被動工作為主動工作。二、創(chuàng)業(yè)項目1、項目名稱及內(nèi)容此項目是一個特色的區(qū)域旅游網(wǎng)站。項目名稱在黃山時尚特色旅游網(wǎng)， 此網(wǎng)站是針對的消費群體是1535歲年齡段游客，特供特色的旅游產(chǎn)品和服務(wù)。 此網(wǎng)站是一個特色的區(qū)域性特色旅游網(wǎng)站，提供的產(chǎn)品主要限于安徽黃山地區(qū)。 區(qū)別于像攜程網(wǎng)這類全國性旅游

6、網(wǎng)站。網(wǎng)站有2個模塊組成，傳統(tǒng)產(chǎn)品服務(wù)模塊 及特色產(chǎn)品服務(wù)模塊。傳統(tǒng)模塊類似其他旅游網(wǎng)站，包含機(jī)票、車票、門票及酒 店預(yù)訂業(yè)務(wù)。特色產(chǎn)品服務(wù)包含特色旅游線路設(shè)計（區(qū)別于其他網(wǎng)站簡單的把各個大的景點串起來。）我 們誰根據(jù)每個人的獨特要求，由公司的旅游線路規(guī)劃師和旅游體驗師為你量身定 制線路，定制只屬于你的線路。景點不在局限于知名的景點。公司另外可以提供 特色的高質(zhì)量的導(dǎo)游服務(wù)，此項目不僅僅適用于國內(nèi)游客，也適用于外國游客， 尤其是小語種國家的游客。特色的俱樂部會員制度。黃山市旅游資源豐富，自然資源僅有天下第一山 的黃山，也有翡翠明珠般的太平湖，還有美麗富饒的新安江文化資源，作為 全國三大區(qū)域文化

7、之一的徽文化博大精深，有十大菜系的之一的徽菜，有京劇之 母的徽劇，有文房四寶歙硯、徽墨，有當(dāng)代世界文化遺產(chǎn)徽州古村落.根據(jù) 當(dāng)?shù)靥赜械淖匀患拔幕Y源，可以建立登山、潛水、戶外攝影、漂流等戶外運(yùn)動 俱樂部。也可以建立徽菜體驗吃貨俱樂部、新安畫派研究俱樂部、徽劇票友俱樂 部、夢回宋朝文化之旅俱樂部.特色的旅游主題活動。根據(jù)黃山各個季節(jié)不同景點的不同特點開展特色的 旅游主題活動。比如，四月份正是油菜花盛開的季節(jié)，開展一場畫里鄉(xiāng)村攝影比 賽，游客在旅游的過程中把作品上傳網(wǎng)站參與比賽。比如七月份，可以組織一場 漂流狂歡比賽。特色的旅游紀(jì)念品定制。網(wǎng)站將于其他旅游紀(jì)念品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)特色的旅 游主題紀(jì)念品出

8、售，游客也可以在我們的網(wǎng)站上自己動于DIY設(shè)計紀(jì)念品。特色的旅游社交功能。本網(wǎng)站最特色的地方在于它區(qū)別于其他網(wǎng)站單向的 服務(wù)模式，單調(diào)的產(chǎn)品服務(wù)體驗。網(wǎng)站將開發(fā)單獨的社交模塊，以及APP應(yīng)用。 同時與新浪微博、微信合作。讓游客旅行過程中發(fā)的一些旅游體驗得意分享給大 家。大家在瀏覽我們網(wǎng)站時不僅可以選擇特色的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，還能與其他人 交流或者分享自己的旅游體驗，認(rèn)識志同道合的朋友，這將是旅行最大的樂趣。2、項目來源及前景國內(nèi)旅游網(wǎng)站數(shù)量繁多，質(zhì)量也是良莠不齊。大多數(shù)旅游網(wǎng)站產(chǎn)品單一，服 務(wù)僵化。你能在這些網(wǎng)站上買得到產(chǎn)品和服務(wù)在淘寶上都能買到，空有旅游網(wǎng)站 之名，沒有旅游網(wǎng)站之實。然而老百姓

9、的旅游需求越來越大，要求的旅游質(zhì)量也 越來越高。因此，特色旅游網(wǎng)站呼之欲出。黃山市2011年旅游接待量達(dá)3040 萬人次、增長19.5%，旅游總收入250億元、增長23.7%，其中入境游客131萬 人次、創(chuàng)匯3.8億美元。（暫無2012數(shù)據(jù)）黃山市旅游業(yè)發(fā)展迅猛，加之黃山自 身旅游資源豐富，5A景區(qū)3處、4A景區(qū)8處、國家地質(zhì)公園2處、世界文化遺 產(chǎn)2處、世界自然文化雙遺產(chǎn)1處，還有數(shù)不勝數(shù)的旅游景點和旅游資源。本網(wǎng) 站基于本土化、區(qū)域化產(chǎn)品，定將在磅礴的黃山旅游市場中占有一席之位。3、商業(yè)模式商業(yè)模式是企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造的內(nèi)在機(jī)制，它基于一種體系結(jié)構(gòu)來進(jìn)行商業(yè) 運(yùn)作，其目的是通過給客戶提供價值

10、增加的產(chǎn)品而獲取利潤。一個旅游網(wǎng)站的商業(yè)模式，具體來說，即旅游網(wǎng)站能為客戶提供的是什么樣 的價值，為哪些客戶提供價值，如何提供價值，如何為提供的價值定價，以及如 何在提供價值的過程中保持競爭優(yōu)勢。贏利點是關(guān)系到旅游網(wǎng)站生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要贏利，網(wǎng)站必須提供一種比 競爭者更好的服務(wù)或者更新的產(chǎn)品給旅游者，贏得市場承認(rèn)后，迅速增大銷售額， 才能獲得收入。結(jié)合本網(wǎng)站的經(jīng)營特點，其收入主要有以下3個來源：網(wǎng)絡(luò)廣告。廣告 收入將會成為本網(wǎng)站重要收入來源。這些廣告不僅僅限于傳統(tǒng)旅游行業(yè)之內(nèi)，凡 是跟旅游相關(guān)的，如旅游的戶外用品、越野車，甚至包括礦泉水、DV、帳篷等都 可以包括在內(nèi)；網(wǎng)上交易收益。通過提供特

11、色產(chǎn)品和特色服務(wù)實現(xiàn)收益；為 旅游企業(yè)提供在線服務(wù)，收取服務(wù)費用。即幫助旅行社、酒店、航空公司等通過 本網(wǎng)站開展業(yè)務(wù)如機(jī)票酒店預(yù)訂。三、創(chuàng)業(yè)資源與能力分析1、建立SWOT分析模型如下表:內(nèi)部環(huán)境外 部 環(huán) 境 S WO T 優(yōu)勢（S）：消費 者可自行定制路線、 特色旅游體驗活動、 旅游體驗社交功能 等產(chǎn)品服務(wù)新穎。劣勢（W）：行 業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)人才 欠缺、資金欠缺機(jī)會（0）：旅 游業(yè)的快速發(fā)展、 本地旅游資源豐 富及本地旅游業(yè) 的發(fā)達(dá)、消費者的 旅游質(zhì)量要求提 高SO戰(zhàn)略：持續(xù)的產(chǎn)品 服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略強(qiáng)強(qiáng)合作戰(zhàn) 略，跟其他航空、酒 店、社交媒體合作， 實現(xiàn)共贏以人為本的 高服務(wù)戰(zhàn)略W0戰(zhàn)略：穩(wěn)扎穩(wěn)打

12、 戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng) 驗，培養(yǎng)專門人才尋求外部 投資者和合作者威脅（T）：消 費群體安全問題； 旅游業(yè)趨近飽和 帶來的政策法規(guī) 的不定變化、行業(yè) 競爭者的競爭ST戰(zhàn)略：提升公司運(yùn) 營管理方法多樣化盡量避免開 發(fā)與其他公司同質(zhì)化 產(chǎn)品及服務(wù)加強(qiáng)公司法 制、安全等意識教育WT戰(zhàn)略：合理制定 公司發(fā)展計劃吸引優(yōu)秀 人才，提升企業(yè)活 力集中有限 資源發(fā)展核心產(chǎn)品 及服務(wù)2、五年之后的目標(biāo)成功創(chuàng)辦在黃山特色旅游網(wǎng)（），成為在黃山數(shù)一數(shù) 二的旅游服務(wù)提供網(wǎng)站，在黃山站穩(wěn)腳跟后適當(dāng)拓展業(yè)務(wù)，開發(fā)黃山周邊城市的 旅游產(chǎn)品如杭州、南京等。為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，在這五年當(dāng)中，既要堅定不移地 堅持公司既定戰(zhàn)略和路線，又要

13、因地制宜地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。未來五年的年度計劃第一年和第二年：創(chuàng)業(yè)積累階段。在剛走上社會的頭兩年并不急于開始 創(chuàng)業(yè)，而是通過工作（最好能在旅游行業(yè)）積累自己的工作經(jīng)驗和社會關(guān)系。 觀察了解市場的動向，學(xué)習(xí)該領(lǐng)域的相關(guān)知識，尋求志同道合的合作伙伴。第三年：基礎(chǔ)建設(shè)階段。該階段是項目的啟動階段，主要工作是完成基 本信息搜集，建立信息源，初步建立起各種數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)站正式開通，開始提 供免費信息搜尋、咨詢服務(wù)，開始設(shè)計開發(fā)特色旅游產(chǎn)品和服務(wù)。進(jìn)行重點 市場的培養(yǎng)，同時開展企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌的市場宣傳。本階段的關(guān)鍵在于 網(wǎng)站能夠順利開通。第四年：發(fā)展擴(kuò)張階段。關(guān)鍵在于擴(kuò)大和完善網(wǎng)站建設(shè)并在此基礎(chǔ)上開 始

14、逐步增加各種信息服務(wù)項目和網(wǎng)絡(luò)消費項目，完善公司上下游建設(shè)，重新 梳理及吸引更加強(qiáng)勁的合作伙伴。豐富產(chǎn)品服務(wù)的開發(fā)。以此樹立企業(yè)形象、 吸引二期投資。在此過程中尤其注意優(yōu)秀人才的引進(jìn)計劃，保持源源不斷的 創(chuàng)新活力。第五年：穩(wěn)固發(fā)展階段。在這一階段里，尋找就會爭取在創(chuàng)業(yè)板和中小 板上市。我們將借助“上市”所帶來的雄厚資金、前期積累的豐富技術(shù)力量 和巨大的客戶群、以及良好的市場形象，使本項目成為中國最好的最具特色 的區(qū)域性旅游特色網(wǎng)站。五、企業(yè)的社會責(zé)任企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，應(yīng)該承擔(dān)對政府的責(zé)任、利益相關(guān)方的責(zé) 任、消費者的責(zé)任，以及對社會、資源、環(huán)境、安全的責(zé)任，保護(hù)弱勢群體、 支持婦女權(quán)益，關(guān)心保護(hù)兒童、支持公益事業(yè)等，其總稱為企業(yè)社會責(zé)任。在黃山特色旅游網(wǎng)是一個屬于服務(wù)業(yè)范疇的企業(yè)，不存在環(huán)境污染、資 源消耗問題。但是在公司旅游產(chǎn)品的開發(fā)上，將考慮環(huán)境因素，比如在一些 旅游線路的開發(fā)，要把當(dāng)?shù)丨h(huán)境生態(tài)脆弱性考慮進(jìn)來。同時在特色導(dǎo)游培訓(xùn) 上，強(qiáng)調(diào)文明旅游、綠色旅游概念，同時也引導(dǎo)本公司的消費者文明旅游、 綠色旅游。在公司員工薪酬福利、工作環(huán)境和工作時間、員工招聘等方面上嚴(yán)格執(zhí) 行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)員工的合法利益，不歧視不區(qū)別對待。在此基礎(chǔ)上， 公司給予員工更多分獎勵，更多的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會，讓員工在公司的大環(huán)境中 進(jìn)步，達(dá)到員工個人的可持續(xù)發(fā)展。另外，