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文檔簡介

1、CEO的 -頂尖經(jīng)理人10大專業(yè)守則shared by Jeffery SHIAUCEO - 領(lǐng)導(dǎo)人CEO = Chief Executive Officer有野心 夢想和目標(biāo)有企圖心 不屈於現(xiàn)況,不服輸,任務(wù)熱情促進(jìn)改變的人。捷徑 : 找個(gè)好的CEO ,努力為他/她任務(wù),認(rèn)真向他/她學(xué)習(xí)。IntegrityCEO = Chief Ethic Officer堅(jiān)定不移的(品德) 原則。坦誠,直接,耿直,作對(duì)的事。他願(yuàn)和一個(gè)耿直的人進(jìn)行握手即成的買賣?抑或和一個(gè)說謊成性的人簽一紙四十頁的契約書?對(duì)本人誠實(shí): 因?yàn)樗麩o法以說謊來取悅每一個(gè)人。不論已經(jīng)多好,繼續(xù)做到更好 There may not b

2、e perfect solution, however there always be a better one.自我反省。假設(shè)能有機(jī)會(huì), 我能作什麼使結(jié)果更好?不要浪費(fèi)任何一秒鐘追悔,因?yàn)樽坊跓o法改變結(jié)果。重要的是,我一定從中學(xué)到教訓(xùn)。不犯同樣的錯(cuò)誤兩次。危機(jī)假設(shè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)改變了原則,等於一開始就沒有原則。CEO: 一個(gè)在強(qiáng)風(fēng)中仍穩(wěn)穩(wěn)站在甲板上的人。堅(jiān)持自信心,做對(duì)的事。 失敗會(huì)使下一次的勝利更近些(假設(shè)加上十倍努力)別忘了愉快的未來 假設(shè)天時(shí)地利人和,任何瘋狂無畏的夢想都可以實(shí)現(xiàn)。 擘畫未來,讓別人也看得見。 瞭解本人,瞭解市場,瞭解需求,瞭解新趨勢,瞭解成員 。 堅(jiān)持開發(fā)態(tài)度,多閱讀本

3、人不懂的東西,但別輕信聽到或看到的一切。願(yuàn)景 沒有願(yuàn)景 ,好像不知道終點(diǎn)的賽跑者。 簡單,清楚。 找個(gè)小學(xué)六年級(jí)的學(xué)生聽聽看。沒有希望,人就失去生存的意義。溝通,溝通,再溝通。改變自然界中一的每一件事都會(huì)改變。想不跟改變打交道是不能夠的。對(duì)改變頑強(qiáng)抵抗是沒有用的。改變是讓事情更好的方式。假設(shè)事情沒有變得更好,至少會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。改變雖然苦楚,但是蘊(yùn)藏著希望。 膽識(shí) 內(nèi)在智慧與其全部做對(duì),最後做完。不如做對(duì)八成,但第一個(gè)完成。P等於勝利的機(jī)率,一旦音訊顯示P會(huì)在40和到70之間,那得靠膽子。假設(shè)機(jī)會(huì)低於40以下,那就別輕舉妄動(dòng),但也別等到100再行動(dòng),因?yàn)榈綍r(shí)候就太晚了。 思索與親力親為 ?把時(shí)間

4、省下來思索授權(quán):是一種風(fēng)險(xiǎn),也是一種責(zé)任。它括了失敗的能夠 。 傑克說道:犯錯(cuò)是人的天性,我也曾把事情搞砸,但我並沒有被開除,我甚至也沒被責(zé)備,也沒被大聲斥責(zé)。溝通 : CLO: Chief Listening Officer 炒菜之於廚師猶如溝通之於領(lǐng)導(dǎo)人。 最好的溝通是傾聽。有智慧的人從不為打發(fā)時(shí)間講話,而是為了節(jié)省時(shí)間而講話。當(dāng)別人不贊同他,或是不接納他的意見時(shí),並不代表不喜歡他或是對(duì)他不忠誠,或許這只是他們的方式。所謂溝通,就是他可以向和頂撞他的部屬學(xué)習(xí)。別用猜的,用問的??纯磳?duì)方是如何解讀安靜的力量:當(dāng)人們愈少動(dòng)腦筋,他們講話就愈大聲。 頂尖團(tuán)隊(duì)想要找到頂尖團(tuán)隊(duì),重視他的員工是首要之

5、務(wù)。假設(shè)他對(duì)員工好,他會(huì)以同樣方式對(duì)待他人鼓勵(lì)和負(fù)責(zé)就像攣生兄弟一樣,總是形影不離。世界上有很多優(yōu)秀人才想一展抱負(fù)。這些人都有本人約才干,他只需去找到他們。不同背景的人彼此交流不同的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀的人才都想做有趣、有挑戰(zhàn)性、能夠本人主導(dǎo)的任務(wù)。要讓任務(wù)變得有趣且富有挑戰(zhàn)性,就是讓他們置信本人有改變的才干 正向思索所謂智慧就是能正向思索能主動(dòng)選擇用正面和具建設(shè)性的角度來看事情,來取代消極的態(tài)度和作為。一天當(dāng)中有百分之九十八的時(shí)間我很積極,剩下百分之二的時(shí)間我則是為朝向積極而努力。演甚麼像甚麼像甚麼做甚麼假設(shè)他的行為處事像個(gè)CEO ,胸懷氣度像個(gè)CEO,那他成為CEO的機(jī)就比別人大些。力量來自冷靜,而軟弱則來自於躁動(dòng)和思索不集中。每天要做三件事情:為他的心靈而笑、為他的心靈思索,為他的靈魂感動(dòng)落淚。 Q & ANo one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster

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