財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范4400字

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范4400字 摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失破產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)與方案目的發(fā)生偏向，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法正常運(yùn)行，造成企業(yè)癱瘓。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常存在的，引起資金鏈斷裂，引起經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)不能歸還債務(wù)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很多根本特征：客觀性，全面性，不確定性，收益與損失共存性。提出當(dāng)前企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)，資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)，或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。列出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因：財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明，提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，加強(qiáng)資

2、本構(gòu)造的分配管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，發(fā)揮其他方面的約束作用。風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)機(jī)是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體，風(fēng)險(xiǎn)里面往往孕育著時(shí)機(jī)，收益與損失共存，假如改善經(jīng)營(yíng)管理，可以進(jìn)步資金的周轉(zhuǎn)率，化害為利，為企業(yè)贏得很大的收益，將損失降低到最小。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；特征；對(duì)策企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常存在的，由于借款方式、歸還方式而引起的風(fēng)險(xiǎn)，由于借入資金規(guī)定了還款方式、期限等，假如企業(yè)負(fù)債多，引起資金鏈斷裂，引起經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)不能歸還債務(wù)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和根本特征1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義目前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種定義，通常情況下，人們采用一般的共性作為定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、會(huì)使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失破產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)與方案目的發(fā)生偏向，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法正常運(yùn)行，造成企業(yè)癱瘓。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本特征1客觀性風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，是客觀存在的，人們是無(wú)法防止的、消滅它。但是風(fēng)險(xiǎn)是可控的，人們可以通過(guò)內(nèi)控方式，技術(shù)手段來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，減少損失的發(fā)生。2全面性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各個(gè)部門，也存在于各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)時(shí)期，伴隨著企業(yè)的創(chuàng)立、開(kāi)展、消亡。表達(dá)在資金的籌集、周轉(zhuǎn)、積累、分配等整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。3不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的生命周期全過(guò)程，在每個(gè)階段或每個(gè)點(diǎn)都有不同的表現(xiàn)，發(fā)生具有隨機(jī)性，有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，有很大的不確定性，會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。4收益與損失共存性風(fēng)

4、險(xiǎn)與時(shí)機(jī)是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體，風(fēng)險(xiǎn)里面往往孕育著時(shí)機(jī)，收益與損失共存，假如改善經(jīng)營(yíng)管理，可以進(jìn)步資金的周轉(zhuǎn)率，化害為利，為企業(yè)贏得很大的收益，將損失降低到最小。企業(yè)各種各樣的原因和條件的限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也影響企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)，經(jīng)濟(jì)利益的安定性和生存的平安性，最終威脅企業(yè)的收益。二、當(dāng)前企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.投資風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，企業(yè)的投資方式很多，直接投資和間接投資是企業(yè)的主要投資方式。證券投資日益普遍，分為股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)兩種主要的方式。投資的風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)投資方式不同，風(fēng)險(xiǎn)也不同，有大有小。2.籌資風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步資本本錢，它已被列入降低償

5、付風(fēng)險(xiǎn)的范疇。在公司的兩種方式，它可以進(jìn)步通過(guò)股權(quán)融資和債務(wù)融資的資金，將控制資金本錢，是一個(gè)相對(duì)的概念，往往以加強(qiáng)償債才能。進(jìn)步支付公司的才能，股權(quán)融資需要的資本高回報(bào)股東；資金由稅收和債務(wù)，由于減少，但有可能扣除資金的本錢，太多債務(wù)可能無(wú)法支付本金和利息，使公司到了破產(chǎn)的邊緣。如何有效地管理公司的資本構(gòu)造是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成局部。股權(quán)融資也將面臨監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而債務(wù)融資也將面臨利率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。3.資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)貨幣資金所需的資源，是生存和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展的根本前提，也就是最容易出現(xiàn)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理，以及如何使企業(yè)不會(huì)發(fā)生資源的損失，杜絕貨幣資金短缺，挪用等，優(yōu)化資源配置考

6、慮如何。分布式管理系統(tǒng)，監(jiān)控不平衡，假如你不能把握母公司子公司的財(cái)務(wù)狀況，成員單位的資金將無(wú)法控制經(jīng)營(yíng)行為，資金分配不合理，會(huì)造成營(yíng)運(yùn)失誤，資金融通失調(diào)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題可能會(huì)將公司引入宏大的風(fēng)險(xiǎn)中。4.負(fù)債過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)改變表達(dá)為債務(wù)占總資本的比例，金融風(fēng)險(xiǎn)是本錢。增加一個(gè)更大的公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，會(huì)遭受生存的威脅，不合理的債務(wù)超標(biāo)，會(huì)危及公司的生存。中國(guó)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)，在快速開(kāi)展的行業(yè)面面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題，即圈地為王，面臨著這樣的問(wèn)題。為了掩蓋開(kāi)展中的危機(jī)，迅速過(guò)分追求企業(yè)的開(kāi)展，通常是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是，在許多情況下，償付才能缺乏，因此，在該公司的沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，

7、其結(jié)果是，債務(wù)比例過(guò)大將導(dǎo)致資本導(dǎo)致償付才能缺乏。5.或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的來(lái)源，為其他企業(yè)提供擔(dān)保，將會(huì)造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)的或有負(fù)債，形成不確定性，大局部企業(yè)沒(méi)有擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也不對(duì)外披露，假如無(wú)法收到償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就會(huì)轉(zhuǎn)為負(fù)債，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的壞賬，誘發(fā)企業(yè)的資金流失。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因1.財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性宏觀環(huán)境對(duì)公司具有重要的影響，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和整治環(huán)境對(duì)企業(yè)具有很重要的影響，宏觀環(huán)境的變化有時(shí)可以決定企業(yè)的生死，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)不利，可以產(chǎn)生宏大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，國(guó)際原油價(jià)格對(duì)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)財(cái)務(wù)造成宏大的影響，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)

8、受到國(guó)際原油價(jià)格的影響。假如企業(yè)不能與國(guó)際接軌，將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的困難。2.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)缺乏財(cái)務(wù)人員程度不高，缺乏金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和公司的預(yù)警，客觀性是企業(yè)，缺乏應(yīng)變才能的事件時(shí)，容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，是一個(gè)重要原因。防止的前提下，財(cái)政的失誤，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)和財(cái)政決策。目前，經(jīng)歷了廣泛的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)歷決策及主觀決策失誤的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，經(jīng)常由這種方式來(lái)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益

9、分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的平安性、完好性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系非常混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)視與控制。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施1.加強(qiáng)資本構(gòu)造的分配管理公司的資本工程必須合理分配，掌握企業(yè)的資金流動(dòng)。加強(qiáng)監(jiān)管控制，保證資金的流動(dòng)性，就必須有足夠的流動(dòng)性，需要業(yè)務(wù)的正常過(guò)程中的操作。流動(dòng)資產(chǎn)，可以與出色的平安性和流動(dòng)負(fù)債的歸還穩(wěn)定作出回應(yīng)。得出的結(jié)論是，通過(guò)企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債分析：指數(shù)越大，不僅擴(kuò)大了消費(fèi)規(guī)模，在下面的股權(quán)投資更多的消費(fèi)和資產(chǎn)管理所示的情況下已經(jīng)形成，且操作有可能

10、面臨的條件下企業(yè)破產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債率的風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，預(yù)示著公司沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力；在這種情況下，為了獲得更多的投資回報(bào)，可以使用財(cái)務(wù)杠桿。所以，償付才能指標(biāo)，是公司資金有效的管理的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該及時(shí)分析，利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展。2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展定量分析，需要有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的量化衡量工具，進(jìn)展準(zhǔn)確的預(yù)警，才風(fēng)險(xiǎn)超標(biāo)時(shí)發(fā)出警報(bào)，便于管理人員采取必要的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低在可控的范圍內(nèi)。從而防患于未然，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

11、建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量分析來(lái)完成，通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)。3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，設(shè)置一些高靈敏度的指標(biāo)體系，公司可以預(yù)測(cè)金融危機(jī)。整個(gè)過(guò)程中，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)管理，金融預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控基于企業(yè)管理活動(dòng)的信息。早期預(yù)警系統(tǒng)，以識(shí)別潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，以經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)報(bào)表，業(yè)務(wù)方案及相關(guān)財(cái)務(wù)信息，經(jīng)營(yíng)管理和金融理論，包括數(shù)學(xué)模型，準(zhǔn)確，全面依賴于業(yè)務(wù)信息搜集。4.發(fā)揮其他方面的約束作用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不但有公司內(nèi)部的因素，許多外部因素也應(yīng)該考慮到。社

12、會(huì)中介組織的結(jié)合發(fā)揮作用：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，公司審計(jì)機(jī)構(gòu)占比為公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，是非常有價(jià)值的作用。中國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)報(bào)表只是并非如此，可以在一定程度上防止財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的發(fā)生欺詐，必須經(jīng)受合格的審計(jì)，有些企業(yè)還聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所作公司的財(cái)務(wù)參謀。公司財(cái)務(wù)參謀是正常的金融管理，培訓(xùn)，金融風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了從金融體系的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的直接金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一些企業(yè)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中可以直接得到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的指導(dǎo)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的實(shí)際操作。因此，對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有非常重要的作用。五、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)遭受重大

13、的經(jīng)濟(jì)損失破產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)與方案目的發(fā)生偏向，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法正常運(yùn)行，造成企業(yè)癱瘓。風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)機(jī)是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體，風(fēng)險(xiǎn)里面往往孕育著時(shí)機(jī)，收益與損失共存，假如改善經(jīng)營(yíng)管理，可以進(jìn)步資金的周轉(zhuǎn)率，化害為利，為企業(yè)贏得很大的收益，將損失降低到最小。提出當(dāng)前企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)，資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)，或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。列出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因：財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明，提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，加強(qiáng)資本構(gòu)造的分配管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，發(fā)揮其他方面的約束作用。參考文獻(xiàn)：1高歡送，閆薇，陳亞光.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范的實(shí)證分析J.大連鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，200002.2蔣琪發(fā).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特