電力企業(yè)管理與激勵(lì)理論在管理中的運(yùn)用分析2100字

1、電力企業(yè)管理與鼓勵(lì)理論在管理中的運(yùn)用分析2100字 我國現(xiàn)今正處于全面改革的深化階段中，在很多企業(yè)管理中，鼓勵(lì)理論都被引入來作為一個(gè)新興的理念，被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的管理當(dāng)中，而對(duì)于電力企業(yè)的相關(guān)改革之風(fēng)正如火如荼的刮起，這股改革之風(fēng)在電力企業(yè)中刮得越來越猛，鼓勵(lì)理論在這股新風(fēng)中也扮演著非常重要的角色。本文旨在通過分析探究鼓勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的原因，得出鼓勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的對(duì)應(yīng)策略。鼓勵(lì)理論；企業(yè)管理；運(yùn)用一、引言在現(xiàn)今全球化趨勢的不斷深化的進(jìn)程中，管理需要更多的人，而對(duì)于人的問題那么是企業(yè)管理至關(guān)重要的一個(gè)問題，這個(gè)只有因人而異因企業(yè)而異才會(huì)較好的促進(jìn)企業(yè)的飛速開展。電力企業(yè)作為我

2、國大型能源企業(yè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，自身會(huì)聚著很多諸如技術(shù)密集型等特色，鼓勵(lì)理論的出現(xiàn)就是用人來鼓勵(lì)人，采用鼓勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工潛在特質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。二、鼓勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的原因1. 激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值電力企業(yè)在開展的歷程中對(duì)于社會(huì)的開展影響越來越大，從古至今電作為人類文明進(jìn)步的一大步使得現(xiàn)今社會(huì)的人們對(duì)于電的依賴性逐漸增加，可以說生活的方方面面都需要依靠電力來帶動(dòng)。鼓勵(lì)因素是影響人們工作的內(nèi)在因素，新技術(shù)的創(chuàng)造需要更多的技術(shù)人才和工作人員的互相配合，那么就需要采取一定的手段來鼓勵(lì)員工前進(jìn)，鼓勵(lì)因素的本質(zhì)是關(guān)注工作本身的內(nèi)容，這點(diǎn)不僅會(huì)在不同維度上提升工作效率，而且還會(huì)在不同程度

3、上影響和促進(jìn)人們對(duì)于工作的一系列進(jìn)取心，通過激發(fā)來看到得到人們最優(yōu)秀的潛質(zhì)。每一個(gè)員工都有追求進(jìn)取的需要，只有不斷的完善進(jìn)步自己才會(huì)使得所在企業(yè)不斷的進(jìn)步知名度，才會(huì)提升該企業(yè)在業(yè)界的地位。2. 完善人力資源管理員工是企業(yè)開展的一個(gè)小因素，員工潛力的發(fā)揮在企業(yè)中是各界學(xué)者普遍關(guān)注的一個(gè)研究方面，因?yàn)榧偃缙髽I(yè)的開展離不開每一份辛苦的聚攏，就像大海是不同的水滴組成的一樣，很多研究說明人的潛力的發(fā)揮是無窮的，正如一滴水在某些時(shí)候可以迸發(fā)出極大的影響力，這就是矚目的蝴蝶效應(yīng)。很多學(xué)者發(fā)現(xiàn)假設(shè)在不存在鼓勵(lì)的環(huán)境中，人們正常情況下只會(huì)爆發(fā)出潛能綜合的20 % 30%，反言之在受到的足夠多的鼓勵(lì)影響的環(huán)境中

4、，不說所有的潛能都被激發(fā)出來，至少會(huì)有80 % 90% 的潛能被激發(fā)出來。而潛能的激發(fā)使得人力資源不斷的晉級(jí)，不斷的到達(dá)一定的高度，使得人力資源有著從量變到質(zhì)變的飛躍，所以說鼓勵(lì)制度保障了各方的利益。3. 保障企業(yè)根本效益管理作為社會(huì)開展的永久的主題在企業(yè)管理中扮演著主角的光環(huán)，在管理中可以稱得上是主線?？冃Э己俗鳛槭瞧髽I(yè)管理中比擬受到關(guān)注的一點(diǎn)，不斷的把握好這點(diǎn)，才會(huì)使得企業(yè)在劇烈的競爭中求得生存，不斷的保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。鼓勵(lì)理論的使用就是在生活美這一點(diǎn)，在當(dāng)今的企業(yè)的管理中會(huì)出現(xiàn)很多問題，而員工與公司企業(yè)的關(guān)系問題那么是關(guān)鍵性問題，鼓勵(lì)員工會(huì)使得企業(yè)的開展在競爭中不斷的前進(jìn)不斷的褪去裂痕

5、，保障根本效益。三、鼓勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略1. 企業(yè)競爭的公平性鼓勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略有很多主要的因素，對(duì)應(yīng)于不斷的完善企業(yè)的制度就需要在企業(yè)管理中保障企業(yè)所制定的競爭鼓勵(lì)制度的公平性平臺(tái)，不但需要美化辦公環(huán)境，來提供舒適的環(huán)境，而且還需要不斷的對(duì)于企業(yè)的環(huán)境進(jìn)展保障，保障員工愉快的心情，制定一定的制度，保障員工在積極向上的狀態(tài)中不斷的履行鼓勵(lì)制度，增強(qiáng)工作的滿足感和積極性。2. 員工后勤工作的安排伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降臨，社會(huì)的節(jié)奏也變得越來越快，企業(yè)員工面臨的買房買車等生活壓力，假如不能緩解員工的壓力，為員工的根本困擾提供幫助，那么就會(huì)使得員工心理不平衡，擔(dān)憂的事情太多會(huì)使得

6、他們不可以全身心的投入到工作中，相應(yīng)的也就不能充分發(fā)揮其才能。為此對(duì)于一系列的制度的完善迫在眉睫，比方福利制度的落實(shí)，完善休假制度以及對(duì)于訂立資遣合同，這三個(gè)合同的制度的完善不僅會(huì)使得員工各項(xiàng)權(quán)利得意保障而且還可以使得員工心甘情愿的努力工作。3. 企業(yè)的文化建立企業(yè)的價(jià)值觀念、文化內(nèi)涵的開展對(duì)于員工的影響是非常之大的，管理科學(xué)的開展也使得企業(yè)文化漸漸浸透到各項(xiàng)開展之中，而且在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化不僅可以修補(bǔ)人與人之間的關(guān)系，而且還可以營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮斗的文化。企業(yè)文化建立的措施有很多，但是根本的原那么都是使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的潮流，在最大程度上培養(yǎng)員工的情緒，將員工工作熱情完美的調(diào)動(dòng)起來，不斷創(chuàng)造良好的工作氣氛。四、完畢語綜上所述，電力企業(yè)的管理過程中人力資源管理是非常重要的管理形式之一，采用鼓勵(lì)理論來鼓勵(lì)員工，不僅可以充分激發(fā)他們的才能，而且可以為企業(yè)開展謀求更多機(jī)遇。而且現(xiàn)今的大局部企業(yè)的績效制度中都紛紛刮起了鼓勵(lì)理論的微風(fēng)，鼓勵(lì)理論的引入需要伴隨著企業(yè)的開展進(jìn)展不斷進(jìn)完善和創(chuàng)新，保障新穎的獎(jiǎng)勵(lì)形式才可以更加多元地激發(fā)培養(yǎng)員工努力工作的習(xí)慣與目的，為電力企業(yè)的快速穩(wěn)定開展提