電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文2900字

1、電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文2900字 雖說這幾年我們國家的經濟有了非常大的進步，但實際上，現(xiàn)代工業(yè)的根底還是電力企業(yè)，其開展的好與壞直接限制著整個工業(yè)的開展和國家經濟的根本開展。以下是“電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文希望可以幫助的到您！伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種開展局勢，以市場經濟為特點的企業(yè)方式代替方案經濟為特點的企業(yè)方式，加強了區(qū)域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到如今為止，還是存在很多的問題，需要

2、我們去解決處理。一、電力企業(yè)管理中所存在的問題1.電力市場化改革不全面因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表如今以下幾下方面：第一，在開展農村電力的構建當中無法做到企業(yè)利益、國家利益互相統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網一樣，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。第二，關于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。2.電力企業(yè)人力資源構造配置不科學電力行業(yè)的主要力量就是電力的消費人員，其素質的好與壞直接關系著電力消費企業(yè)效益的上下。但經過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例

3、：在消費人員當中，就業(yè)學歷受過相關專業(yè)技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和消費需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的開展前進。3.電源是低產出高耗能的資源我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比擬落后，再加上電力企業(yè)社會意識缺乏。能源危機一直比擬嚴重。以2022年發(fā)電量構成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風力發(fā)電還缺乏百分之一。因此，在低碳經濟以及循環(huán)經濟的

4、今天，我們需要找到一種新型的能源。二、怎樣才可推動我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新在新世紀開場之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、根本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和施行質量管理體系和持續(xù)改良其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進展集約化管理，以ERP管理為根底進展實現(xiàn)。1.構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構建起科學、合理、標準的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有明晰的產權，政治和企業(yè)是要分開而進

5、展的，責任和權利是需要明確的，管理方面也要具有科學性；第二，公司的組織機構、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場互相協(xié)調；第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實事求是的態(tài)度來進展科學方面的研究；第四，要讓企業(yè)向扁平化、網絡化、柔性化的開展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應該有條理、有規(guī)劃的進展。2.提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質人才在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實體，以科學

6、技術作為企業(yè)的第一消費力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新才能，加強企業(yè)技術創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。第二，加強對于電力企業(yè)知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進展定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理才能，及時更新知識。3.構建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的

7、電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少本錢，同時提升效益。三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時要注意的問題電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有形式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網的分開和競價的上網，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進展選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業(yè)開展程度是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別

8、一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。四、結語總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)開展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為根本原那么，保證企業(yè)開展方向和市場經濟的環(huán)境互相統(tǒng)一、協(xié)調，這樣就要求我們要不斷去進展學習更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新才能為最終目的去不斷努力，探究出合適我國電力企業(yè)更加安康、調整開展的管理機制。綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經歷，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學習到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現(xiàn)代企業(yè)的相關制度理論。同時在理論中也應運這類方法與理論，為企業(yè)提升消費、經營管理程度做出自己的努力。參考文獻1董文堯.現(xiàn)代企業(yè)管理M.北京.清代大學出版社會，