供電所管理制度提升工作匯報(bào)

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁供電所管理制度提升工作匯報(bào)供 電 所 管 理 提 升 工 作 匯 報(bào)(20_1124)2 2 日期：o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g s

2、ig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 供電所管理提升工作匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是供電所所長(zhǎng)，我代表供電所全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我所指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡送！供電所按照省、市、縣公司“管理提升工程”的工作要求，結(jié)合供電所實(shí)際情況，認(rèn)真分解落實(shí)工程指標(biāo)分解表，對(duì)照指標(biāo)查改供電所建立和管理中存在的突出問題，不斷提升工作質(zhì)量，全面提升供電所管理程度，確保供電所持續(xù)安康開展。現(xiàn)將供電所管理提升工程開展情況匯報(bào)如下：一、供電所概況 1、供電所位于縣南部圩區(qū)，供電面積 108.6 平方公里，區(qū)域內(nèi)三個(gè)居委會(huì)和十三個(gè)

3、行政村，用電戶數(shù)為 17335 戶。所轄 10 千伏公用線路 6 條，線路總長(zhǎng) 197.6 公里；現(xiàn)有公用變配變 202 臺(tái)，容量為 26150 千伏安；專用配變 144 臺(tái)，容量為 26560 千伏安，低壓線路總長(zhǎng) 435.48 公里。20_ 年1-10 月完成供電量 3414.45 萬千瓦時(shí)。2、本所員工 19 人，其中管理人員 4 人，按配電班、抄表班、營業(yè)班三個(gè)班組設(shè)置，班員 15 人，立足區(qū)域較大的圩區(qū)內(nèi)，用戶用電相對(duì)分散。我所始終以消除平安消費(fèi)“短板”和凝聚人心，提升隊(duì)伍為抓手，施行標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理，提升工作程度。o f ru ra l d rin k in g w a te r

4、so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 3、近年來，先后榮獲“廉潔標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿供電所”、“農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)供電所”、“人民滿意基層站

5、所”、“縣文明單位”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào) 二、 三、管理提升工程工作落實(shí)一健全責(zé)任機(jī)制強(qiáng)化制度執(zhí)行 首先組織召開全所員工會(huì)議，宣貫公司文件要求，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路。二是對(duì)管理提升工程指標(biāo)方案分解表中的6個(gè)類別28項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展分解落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)有困難的指標(biāo)積極尋求公司專業(yè)部門指導(dǎo)和幫助。三是結(jié)合供電所管理隱患排查整治工作，召開診斷分析p 會(huì)議，制定整改措施和施行方案表，報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)部門落實(shí)整治資金和材料。二以專業(yè)指導(dǎo)為根底，綜合提升指標(biāo) 供電所對(duì) 6 個(gè)類別 28 項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，本著“先急后緩、先易后難”的原那么，逐條落實(shí)，通過與公司專業(yè)部門對(duì)接

6、指導(dǎo)開展提升工程。1、根底管理 供電所按照“三集五大”工作要求，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理延伸，設(shè)置營業(yè)班、抄表班和配電班。電費(fèi)核算全部由市公司集中核算發(fā)行營業(yè)指標(biāo)市縣一體化管控，專業(yè)化比率 100%。供電所地處圩區(qū)，農(nóng)戶居住點(diǎn)多面廣，低壓線路“卡脖子”和用電頂峰時(shí)期“低電壓”現(xiàn)象整治未能完成指標(biāo)，為有效解決o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim i

7、ta tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 配電網(wǎng)“卡脖子”和嚴(yán)重“低電壓”問題，供電所 20_ 年迎峰度夏期間共更換大容量變壓器 9 臺(tái) 2022 千伏安，調(diào)整 3 臺(tái)共 350千伏安，改造下火點(diǎn)、接戶線 67 處，針對(duì)戶均容量低于 0.6 千伏安的臺(tái)區(qū)上報(bào)公司列入改造工程庫規(guī)劃立項(xiàng)，預(yù)計(jì) 20_ 年整改比率到達(dá) 90%，20_ 年到達(dá) 100%。公司加大資金投入，高標(biāo)

8、準(zhǔn)完善供電所根底設(shè)施建立。供電所現(xiàn)配有消費(fèi)搶修車輛 1 臺(tái)，平安工器具、消費(fèi)施工器具配置齊全，統(tǒng)一編號(hào)，專人保管。2、人力資管理 供電所結(jié)合“三定三考” 工作，討論通過二次經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，每月根據(jù)線損、電費(fèi)回收、平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)效勞等方面工加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格考核結(jié)果應(yīng)用，發(fā)揮正向鼓勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理全員覆蓋。為進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，供電所根據(jù)不同崗位特點(diǎn)有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每月開展不少于 1 次的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率到達(dá) 100%，供電所人員技能等級(jí)證持有率到達(dá) 100%。3、平安管理 供電所狠抓平安根底工作，落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書和平安承諾書，20_ 年未發(fā)生

9、平安事件。在公司開展的年度安規(guī)考試中，供電所人員全部通過，安規(guī)考試合格率 100%。供電所認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s,

10、 iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 平安消費(fèi)周報(bào)制度和“兩票”管理制度，“一票一卡”使用率到達(dá) 100%，并按時(shí)送公司平安運(yùn)檢部審核，“一票一卡”合格率100%。同時(shí)進(jìn)一步調(diào)整反違章工作思路，深化反違章措施，將施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視檢查制度化，常態(tài)開展現(xiàn)場(chǎng)違章查處和分析p ，不斷進(jìn)步員工平安意識(shí)，習(xí)慣性違章率到達(dá)有效遏制。第二、第三季度零違章，同比第一季度下降 100%。平安工器具室內(nèi)配置有專用柜架，工器具統(tǒng)一編號(hào)，專人保管，按周期進(jìn)展檢查試驗(yàn)，及時(shí)更換損壞的工器具，合格率始終保持在 100%。4、運(yùn)維管理 供電所現(xiàn)配置搶修

11、效勞車輛 1 臺(tái)，并實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，為滿足夜間搶報(bào)修工作需要，公司統(tǒng)一安裝了車載應(yīng)急照明裝置。供電所現(xiàn)有 10 千伏線路 6 條，20_ 年 10 千伏線路跳閘次數(shù) 9 次，故障停運(yùn)率為 4.55%。供電所 20_ 年共排查各類隱患_條，全部納入公司平安隱患庫統(tǒng)一管理消缺， 共加變壓器油22 臺(tái)、防腐 116 個(gè)臺(tái)區(qū) JP 柜、中保箱、配電房門及院門，目前隱患排查治理率到達(dá) 100%。加強(qiáng)消費(fèi)管理信息系統(tǒng)即 PMS 系統(tǒng)系統(tǒng)建立，健全完善配網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬信息，分別錄入 10 千伏配變信息和線路長(zhǎng)度及開關(guān)，實(shí)用化應(yīng)用情況 100%。為滿足對(duì)社會(huì)承諾要求，供電所共設(shè)置C類電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)1個(gè)，D 類電壓監(jiān)測(cè)

12、點(diǎn) 16 個(gè)8 個(gè)臺(tái)區(qū)線路首末端，實(shí)行常態(tài)的電壓o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa

13、cilitie s 監(jiān)測(cè)，通過調(diào)整配電變壓器分接頭開關(guān)、更換大截面下火線等多種措施，提升電壓合格率。20_ 年電壓合格率為 96.65%，到達(dá)對(duì)社會(huì)承諾要求。為確保農(nóng)村供電可靠率 RS3 到達(dá)承諾要求，供電所一是加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，認(rèn)真落實(shí)平安檢查，做好“春、冬季維修”、“迎峰度夏”工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患，進(jìn)步設(shè)備安康程度。其次是加強(qiáng)電力設(shè)施的宣傳保護(hù)工作，防止外力破壞事故發(fā)生。三是積極推廣少維護(hù)型、智能型、具有狀態(tài)自檢報(bào)警功能的一、二次設(shè)備，并在線路改造中使用架空絕緣導(dǎo)線，逐步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)導(dǎo)線絕緣化。5、供電效勞 線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了努力降低線損，

14、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，真正做到“線損有人管，指標(biāo)有方案，降損有措施，原因有分析p ，考核有制度”，供電所每月堅(jiān)持召開線損分析p 會(huì)，分析p 線損過高的原因。20_ 年 1-11 月低壓線損率為 6.18%，同比去年下降_%。積極拓寬電費(fèi)回收渠道，創(chuàng)新效勞方式，設(shè)立 POS 機(jī)終端代收點(diǎn) 5 個(gè)，和郵政儲(chǔ)蓄銀行、農(nóng)村合作銀行及挪動(dòng)公司簽訂代收協(xié)議，努力打造“非常鐘繳費(fèi)圈”等便民措施，電費(fèi)回收始終保持月結(jié)月清，當(dāng)年電費(fèi)回收率 100%。嚴(yán)格管控業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“五個(gè)時(shí)限”要求，每天登錄 SG186 營銷系統(tǒng)查詢?cè)谵k工作單，有效保證低壓客戶業(yè)擴(kuò)效勞時(shí)限達(dá)標(biāo)率o f ru ra l d rin k in g w a

15、te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 100%。95598 客服熱線上劃省公司后，為保證值班人員能及時(shí)處理省公司 95598

16、 所有工單，供電所值班室配置電腦 1 臺(tái)，并連接到SG186 營銷系統(tǒng)，雙人雙崗 24 小時(shí)值班，1-11 月份供電所共接故障保修_起，平均到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間為_分鐘，故障報(bào)修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)率 100%。供電效勞“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率 100% 堅(jiān)持定期走訪用戶和領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，對(duì)客戶反映的“低電壓”和農(nóng)網(wǎng)改造等問題，盡量使用直觀淺白的語言解釋，少使用專業(yè)術(shù)語，截至目前供電所未發(fā)生有重大影響的行風(fēng)投訴事件。6、依法治企 我所每季開展不少于 1 次的思想政治學(xué)習(xí)，在農(nóng)網(wǎng)建立和“美妙鄉(xiāng)村”建立、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、95598 供電效勞等工作中依法合規(guī)辦事，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行延伸效勞收費(fèi)工程，未發(fā)生違背“十個(gè)不準(zhǔn)”的事件，未發(fā)生客

17、戶工程“三指定”行為，未發(fā)生員工違法違紀(jì)事件。三、存在問題及解決措施 存在問題：1、目前供電所人員年齡構(gòu)造偏大，專業(yè)技術(shù)人才和高學(xué)歷人才缺乏，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的運(yùn)用學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能不夠，各類應(yīng)用系統(tǒng)的信息化運(yùn)用程度有限；2、低壓集抄工作為開展。解決措施：1、健全供電所人員成長(zhǎng)與開展鼓勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)供電所人員培訓(xùn)管理。通過開展崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e t