工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)約談問責(zé)管理制度范本_1

1、內(nèi)部管理制度系列工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)約談問責(zé)制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第 頁/共4頁編號(hào)：FS-QG-42665工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)約談問責(zé)制度Interviewaccountabilitysystemforsafetyproductionofengineeringprojects說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。一、各單位負(fù)責(zé)人有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)依照本制度接受約談：TOC o 1-5 h z1、所屬項(xiàng)目發(fā)生一人以上死亡事故的；2、不及時(shí)貫徹國家和上級(jí)安全生產(chǎn)工作方針、政策和要

2、求的；3、安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的；4、未按時(shí)完成督辦的重大安全隱患整治任務(wù)的；5、工程局認(rèn)為有必要約談的情形。二、有下列情況之一的，對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談：1、所屬項(xiàng)目發(fā)生重傷、火災(zāi)、爆炸等事故的；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員配備不到位、安全生產(chǎn)職責(zé)不TOC o 1-5 h z落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，經(jīng)工程局督促或處罰仍不認(rèn)真整改的；3、對(duì)重大安全隱患聽之任之，不認(rèn)真督促整改的；4、未組織落實(shí)施工安全技術(shù)措施，使安全生產(chǎn)所需人力、物力和資金的投入得不到保證的；5、所屬工程項(xiàng)目因安全生產(chǎn)、文明施工問題被當(dāng)?shù)卣块T通報(bào)、批評(píng)、處罰，新聞媒體曝光，造成負(fù)面影響的；6

3、、工程局認(rèn)為有必要約談的情形。三、有下列情形之一的，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，取消責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的年度評(píng)優(yōu)，職位、職稱晉升等資格，并按照工程局相關(guān)制度給予處罰：1、所屬項(xiàng)目發(fā)生2人（含2人）以上死亡事故的；2、對(duì)重大安全隱患的治理和整改不重視、不布置、不要求，造成負(fù)面影響的；3、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，單位主要負(fù)責(zé)人未及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，造成嚴(yán)重后果的；4、違反規(guī)定遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)，或隱瞞生產(chǎn)安全事故的；5、阻礙、干涉事故調(diào)查工作正常進(jìn)行的。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重，給工程局生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成重大影響的，由工程局安全總監(jiān)上報(bào)工程局領(lǐng)導(dǎo)班子決定對(duì)責(zé)任單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰。四、工程局董事長或總經(jīng)理主持對(duì)局屬各單位主要負(fù)責(zé)人的約談、問責(zé)。工程局安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部總經(jīng)理主持對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的約談。五、約談、問責(zé)一般以談話的形式進(jìn)行，約談、問責(zé)前，由工程局安全管理部通知約談、問責(zé)對(duì)象，告知約談、問責(zé)的時(shí)間、地點(diǎn)、需要提交的相關(guān)材料；約談、問責(zé)時(shí)，應(yīng)安排專人記錄，形成約談、問責(zé)紀(jì)要并及時(shí)發(fā)送被約談、問責(zé)單位；約談、問責(zé)后，被約談、問責(zé)單位應(yīng)在15日內(nèi)將約談、問責(zé)要求落實(shí)情況以書面形式上報(bào)。六、對(duì)無故不接受約談、問責(zé)或不認(rèn)真落實(shí)約談、問責(zé)要求的單