安全運(yùn)營部2011年度工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃(共5頁)

1、安全運(yùn)營部2011年度工作總結(jié)(zngji)及2012年度工作計(jì)劃2011年是集團(tuán)公司發(fā)展(fzhn)具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年，安全(nqun)運(yùn)營部在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司和各企業(yè)的大力配合下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，較圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)2011年集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)將2011年度工作總結(jié)匯報如下:一、各項(xiàng)工作完成情況2011年共檢查各類隱患和問題 項(xiàng)，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)

2、人員 人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %；特殊操作程序進(jìn)行檢查 次，班組安全活動開展情況 次，參加各車間應(yīng)急演練 次；危險作業(yè)監(jiān)護(hù) 次；組織綜合性檢查 次，季節(jié)性檢查 次，重大檢查 次。與各企業(yè)保安部共同對 進(jìn)行檢測 次，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。 二、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、推進(jìn)規(guī)范化管理工作，理順工作流程(lichng)，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。四、細(xì)化設(shè)備管理，深入隱患排查工作(gngzu)，提高設(shè)備穩(wěn)

3、定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。在設(shè)備(shbi)管理方面，一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化管理體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；另一方面也要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，全面樹立安全生產(chǎn)管理理念，在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程上加大監(jiān)督檢查力度，不斷完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案，提高應(yīng)急保障能力，切實(shí)做到嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。 五、強(qiáng)化安全管理，提高綜合素質(zhì)。安全運(yùn)營部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長補(bǔ)短，提高管理水平。及時組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范

4、意識的同時提高管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。六、加強(qiáng)車輛調(diào)度聯(lián)系工作，切實(shí)做好車輛統(tǒng)籌安排。七、存在的問題和整改措施1、安全運(yùn)營部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待進(jìn)一步提高。2011年安全(nqun)運(yùn)營部的各項(xiàng)工作(gngzu)已基本(jbn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求還有一定差距。安全運(yùn)營部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷探索、創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)公司的管理需要。2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。各企業(yè)保安

5、人員水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過不定期在崗培訓(xùn)，工作水平有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個性化培訓(xùn)，提高人員整體水平是我們的工作首要。 3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高。2011年，各項(xiàng)工作流程雖已逐步明細(xì)，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。4、促進(jìn)工作有序開展，保障生命財產(chǎn)安全。為加強(qiáng)安全運(yùn)營工作的有序開展，保障員工生命財產(chǎn)安全，推動企業(yè)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行，我們堅(jiān)持做到“四查，三保，兩發(fā)揚(yáng)”。四查：檢查各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)情況，檢查在崗員工的崗位職責(zé)達(dá)標(biāo)情

6、況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習(xí)慣糾正情況；三保：確保集團(tuán)各企業(yè)全年安全生產(chǎn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保員工、車輛不發(fā)生交通安全事故；兩發(fā)揚(yáng)：發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神?；仡?hug)2011年，我們能夠取得的工作成績，主要得益于集團(tuán)(jtun)領(lǐng)導(dǎo)以及(yj)各企業(yè)各部門的大力支持，在今后工作中，我們要繼續(xù)按照集團(tuán)公司的指示精神不斷開拓創(chuàng)新、努力真抓實(shí)干，下面結(jié)合我部門實(shí)際工作情況，做2012年度安全運(yùn)營部工作計(jì)劃：一、安全生產(chǎn)管理1、按照公司要求制定年度安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施，積極組織各企業(yè)參加安全學(xué)習(xí)活動；2、組織完善各企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制

7、、工作流程、安全生產(chǎn)計(jì)劃；3、各企業(yè)負(fù)責(zé)人與責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，達(dá)到分工明確，指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人；4、組織實(shí)施各企業(yè)安全生產(chǎn)工作，對各企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行控制，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和設(shè)施設(shè)備的的安全使用。二、安全生產(chǎn)形勢分析會，危險源辨識。1、按季度進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析會，危險源辨識，對安全生產(chǎn)運(yùn)營過程中常發(fā)生的安全事故及隱患組織進(jìn)行攻關(guān)，對危險源點(diǎn)采取措施加以控制和預(yù)防，組織實(shí)施責(zé)任范圍內(nèi)及集團(tuán)公司布置的安全隱患排查工作。2、針對易發(fā)生的安全事故進(jìn)行會議分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時做好提前準(zhǔn)備，防患于未然。三、完善修訂事故應(yīng)急預(yù)案四、日常(rchng)工作五、設(shè)備(shbi)維修保養(yǎng)檢查六、安全監(jiān)督，檢查工作(gngzu)計(jì)劃。七、隱患整改八、安全生產(chǎn)例會、活動、檢查、教育培訓(xùn)。九、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)內(nèi)容總結(jié)（1）另一方面也要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，全面樹立安全生產(chǎn)管理理念，在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)