hse工作報(bào)告材料

1、hse工作報(bào)告材料篇一：年度HSE工作總結(jié)匯報(bào)強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行提升安全環(huán)保管理水平*年度HSE工作匯報(bào)今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司*的大力支持和幫助 下,*以“*”為中心，緊密圍繞“*”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持 “推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，鞏固安全發(fā)展基礎(chǔ),完善和諧穩(wěn)定機(jī)制，提升服務(wù) 保障能力”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司*年HSE工作要點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅 線”意識(shí)，樹立底線思維，以HSE體系推進(jìn)為主線，以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心， 以現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，突出事故源頭防范及隱患治理，強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán) 格落實(shí)“反違章六條禁令”，狠抓過程監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督考核，全面推行崗 位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，持續(xù)落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、一

2、崗雙責(zé) 等全員安全責(zé)任，努力提升本質(zhì)安全工作，確保了 *今年以來安全 環(huán)保的平穩(wěn)態(tài)勢。第一部分HSE主要業(yè)績*年以來，*未發(fā)生一般C級(jí)及以上工業(yè)事故及交通安全事 故，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康考核指標(biāo)均控制在*公司與* 簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書指標(biāo)范圍內(nèi)，HSE管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，安 全環(huán)保形勢整體平穩(wěn)。第二部分HSE管理所做的主要工作一、切實(shí)加強(qiáng)HSE工作領(lǐng)導(dǎo)，全面部署全年HSE各項(xiàng)工作。1、以上級(jí)HSE工作部署為契機(jī),及時(shí)安排各時(shí)期的HSE重點(diǎn)工 作。今年，集團(tuán)公司召開的7次安全環(huán)保工作視頻會(huì)及公司召開的“安 全生產(chǎn)月”部署視頻會(huì)，*在家廠領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,基層單位 黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)

3、全部參加了會(huì)議，會(huì)后，由廠長主持，結(jié)合*面 臨的安全形勢、安全生產(chǎn)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，安排部署下一步的安全環(huán)保 工作，并對會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)進(jìn)行部署安排；各基層單位召開專題會(huì)， 及時(shí)將會(huì)精神傳到了每一名員工。2、堅(jiān)持每季度召開一次安委會(huì)，加強(qiáng)對安全環(huán)保工作的組織領(lǐng) 導(dǎo)。年初，*結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)際，認(rèn)真分析了 HSE工作面臨的形勢 和存在的問題，及時(shí)調(diào)整了 HSE管理委員會(huì)，成立了污染減排領(lǐng)導(dǎo)小 組、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。今年以來共組織召開HSE委員會(huì)4次，一是審定了*年HSE工 作要點(diǎn)、*年污染減排工作實(shí)施方案，*年消防管理及綜 合治理工作方案，確定了 *個(gè)方面*項(xiàng)HSE重點(diǎn)工作；二是

4、審定了 *全年hse管理目標(biāo)、方針；審議了安全環(huán)保資源配置、隱患治理項(xiàng)目投入等重要決策事項(xiàng)。3、組織召開安全環(huán)保專題會(huì)，專題安排HSE階段性工作。一是每 季度召開HSE專題會(huì)，總結(jié)前一個(gè)季度HSE工作，通報(bào)季度HSE業(yè)績考 核情況，分析存在的問題，制定相應(yīng)的工作措施，安排部署下一步HSE重 點(diǎn)工作。二是組織召開安全環(huán)保責(zé)任制編制工作專題會(huì)，對*安全環(huán) 保責(zé)任制編制工作實(shí)施方案進(jìn)行宣貫，安排了 *的安全環(huán)保責(zé)任 制編制工作。三是組織召開了 “搬運(yùn)裝卸安全管理專題會(huì)”、“反違章、除隱 患、保安全”專題會(huì)，解決搬運(yùn)裝卸作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)高且存在的違章難以 糾正問題，有效降低了搬運(yùn)裝卸作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。四是組織

5、召開了交通安全啟動(dòng)會(huì)，專題安排了 *年交通安全工 作。五是組織召開了 “承包商安全管理專題會(huì)”解決了承包商HSE監(jiān) 管比較薄弱、外雇車輛監(jiān)管難度大等*多個(gè)承包商管理突出問題。二、認(rèn)真貫徹專項(xiàng)工作部署,全力抓好宣貫落實(shí)。1、按照公司關(guān)于立即開展安全環(huán)保大檢查的通知要 求,*下發(fā)了專項(xiàng)通知，分階段安排部署安全生產(chǎn)大檢查工作，成立 了以廠長為組長，以主管生產(chǎn)和安全的副廠長為副組長的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長帶隊(duì)，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn) 場檢查指導(dǎo)安全工作，并與各分廠進(jìn)行了現(xiàn)場交流;從8月11日開始， 對全廠*個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行了全覆蓋式安全生產(chǎn)綜合大檢查，共檢查出各類問題*個(gè)，并對查出的突出問題進(jìn)行了通 報(bào)處

6、理，目前*個(gè)問題已全部完成整改。2、認(rèn)真組織開展專項(xiàng)安全檢查。按照公司通知要求，由*領(lǐng) 導(dǎo)帶隊(duì)，開展了專項(xiàng)安全大檢查4次。一是開展了 HSE培訓(xùn)專項(xiàng)檢查， 重點(diǎn)對培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、培訓(xùn)資料的完善、員工能力評價(jià)等進(jìn)行了檢 查，共查糾問題*余項(xiàng)；二是開展了可燃?xì)怏w管道、用氣設(shè)施專項(xiàng)檢查， 重點(diǎn)對集中供氣設(shè)施、工房取暖設(shè)施、職工食堂天然氣設(shè)施進(jìn)行了隱 患排查，共查糾問題*項(xiàng)；三是開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對起重設(shè) 備、壓力容器、叉車、電梯等進(jìn)行了隱患排查,查糾各類隱患11項(xiàng)；四 是開展電器安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對配電柜、臨時(shí)用電設(shè)施、移動(dòng)電器設(shè) 備、手持電動(dòng)工具開展了檢查，共查出各類問題*余項(xiàng)。專項(xiàng)檢查的

7、 問題全部下發(fā)了隱患整改通知單，對基層難以整改的項(xiàng)目制定了防范措 施，并列入隱患治理計(jì)劃實(shí)施集中整治。三、進(jìn)一步明晰全員HSE責(zé)任,著實(shí)體現(xiàn)人本職能。1、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了兩級(jí)管理者的安全環(huán)保責(zé)任。在* 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中強(qiáng)力推行有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”，并分級(jí)對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下達(dá)具體的任務(wù)指標(biāo)，內(nèi)容涉及宣貫安全理 念、開展行為安全審核、講授安全課、安全觀察與溝通等10項(xiàng)內(nèi)容, 體現(xiàn)有所行動(dòng)的有感領(lǐng)導(dǎo)。一是從*領(lǐng)導(dǎo)做起,在各種會(huì)議、活動(dòng)上宣貫先進(jìn)的HSE理 念、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、講授安全課，形成了處處講安全、人人重安全的良好氛圍；從進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場整齊穿戴勞保護(hù) 具、乘車自覺扣好安全帶等細(xì)小方面做起，影響

8、和帶動(dòng)全體員工共同遵 守安全制度。二是制定個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃，并對計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行考核驗(yàn)證， 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)點(diǎn)承包、安全專項(xiàng)檢查開展HSE審核，今年共有*名管理 人員制定并落實(shí)了個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，提出工作建議*條，領(lǐng)導(dǎo)干部開展 HSE審核*次。2、落實(shí)直線責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)管理部 門。一是逐級(jí)簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書。*對公司下達(dá)的HSE責(zé)任目 標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，制定了 *年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，在職 工代表大會(huì)上，*主要領(lǐng)導(dǎo)和分管廠領(lǐng)導(dǎo)以及*個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo) 分別簽訂了 HSE目標(biāo)責(zé)任書；分管廠領(lǐng)導(dǎo)和各機(jī)關(guān)部門簽訂HSE目標(biāo)責(zé) 任書；各基層單位和班組簽訂了 HSE目標(biāo)責(zé)任書*余份，與員

9、工簽訂 HSE責(zé)任承諾書*余份，將HSE職責(zé)細(xì)化分解到各級(jí)管理崗、作業(yè)崗，橫向到邊、縱向到底，落實(shí)了全員的HSE職責(zé)，建立起了完整 的HSE責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，建立HSE審核聯(lián)系點(diǎn)。按照“管工作必須 管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自工作實(shí)際，定期深 入一線檢查指導(dǎo)，開展HSE審核，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入HSE審核聯(lián)系點(diǎn)、要害 部位，開展HSE審核和安全檢查*余次，解決問題*個(gè)。篇二 ：HSE工作報(bào)告中國石油以人為本強(qiáng)化責(zé)任持續(xù)推動(dòng)HSE工作再上新臺(tái)階新港公司20XX年健康安全環(huán)保(HSE) 會(huì)議工作報(bào)告二O 一二年一月十二日以人為本強(qiáng)化責(zé)任持續(xù)推動(dòng)HSE工作再上新臺(tái)階周建

10、平20XX年1月12日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:上午好！我受公司安委會(huì)委托向大會(huì)做工作報(bào)告。20XX年，在油田公司和合作項(xiàng)目聯(lián)管會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、 在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司20XX年安全環(huán)保工作會(huì) 議精神，以“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”為目標(biāo)，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成 習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，深化HSE管理體系建設(shè)，扎實(shí)開展“三 基工作”及“安全在我身邊”活動(dòng)，不斷延伸和強(qiáng)化HSE管理工作，強(qiáng) 化風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患治理，推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理全面落實(shí)， 持續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。完成了年初確定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，達(dá) 到了油田公司下達(dá)的安全

11、環(huán)?？己酥笜?biāo)要求，全年沒有發(fā)生生產(chǎn)性亡人 事故，連續(xù)第十二年實(shí)現(xiàn)了杜絕“一般事故B級(jí)及以上事故”的目標(biāo)， 通過了油田公司安全環(huán)?？己耍@得了油田公司安全生產(chǎn)“十二顆星” 先進(jìn)單位的榮譽(yù)。第一部分20XX年HSE工作回顧一、認(rèn)真組織落實(shí)油田公司20XX年度安全生產(chǎn)工作部署年初，公司召開安委會(huì)、專題會(huì)議等組織各級(jí)管理人員和崗位員工 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹油田公司20XX年安全環(huán)保工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陳新 發(fā)總經(jīng)理的講話、油田公司20XX年HSE工作報(bào)告、油田公司20XX 年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，并結(jié)合公司實(shí)際情況，依 據(jù)“直線責(zé)任、屬地管理”的原則，公司與各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）簽訂安全環(huán) 保責(zé)任書7

12、份,與各部門簽訂績效合同8份;各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）與班組 也分別簽訂安全環(huán)保責(zé)任書57份，HSE監(jiān)管考核指標(biāo)和責(zé)任得到逐級(jí)分解及落實(shí)。二、全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行,切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處一是完善規(guī)章制度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。制訂規(guī)章制度3個(gè)：新港作 業(yè)分公司事故隱患管理規(guī)定、“三違”行為處罰管理規(guī)定、公司值班車管理規(guī)定（暫行）；修訂規(guī)章制度3個(gè)：事故管理與責(zé) 任追究辦法、安全環(huán)保管理考核辦法、承包商（HSE）管理考核 辦法；編制了新港公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理 辦法。對新增的流化床注汽站制訂了各崗位職責(zé)23個(gè)、管理制度21 個(gè)、設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程14項(xiàng)及應(yīng)急處谿預(yù)案37個(gè)。二是推進(jìn)體系文件的

13、應(yīng)用，規(guī)范操作員工及管理人員的行為。公司 采取以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)的形式推進(jìn)HSE管理手冊、HSE程序文 件、HSE作業(yè)文件，重點(diǎn)在基層大力推行“兩書一卡”及檢查表 的應(yīng)用。20XX年各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）根據(jù)公司的方案，編制培訓(xùn)計(jì)劃、教案， 以新增要求、新增操作、新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為重點(diǎn)，對“五會(huì)”內(nèi)容進(jìn)行分階 段培訓(xùn)，對524人進(jìn)行了抽考,合格率100%。公司層面開展了第二輪員 工“五會(huì)”考試，抽考405人,抽考合格率為100%。為規(guī)范作業(yè)許可管 理，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)安全，公司對兩級(jí)機(jī)關(guān)從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理人 員進(jìn)行作業(yè)許可規(guī)范考試3次151人,合格率100%。通過培訓(xùn)、考核進(jìn) 一步提高了各級(jí)、各層次人員

14、的執(zhí)行能力。三是積極開展HSE管理體系審核，促進(jìn)公司體系進(jìn)一步完善。公司 根據(jù)20XX年HSE管理體系推進(jìn)計(jì)劃開展了 HSE管理體系全過程內(nèi)部審 核，共查出不符合項(xiàng)7項(xiàng)，均為一般不符合；問題項(xiàng)共計(jì)48項(xiàng)。公司各 單位針對查出的問題都積極進(jìn)行了整改，針對不符合項(xiàng)按要求進(jìn)行了原 因分析,并提出了防范措施。通過審核,有力推進(jìn)了 HSE體系有效運(yùn) 行。同時(shí)公司最高管理者於20XX年11月3日組織開展了 HSE體系管 理評審，結(jié)合體系運(yùn)行情況，指出了體系持續(xù)改進(jìn)的方向。四是推行HSE管理工具的運(yùn)用，提升HSE管理水平。公司先后開展 了 3期142人次HSE管理工具的培訓(xùn)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員制定并 落

15、實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃61份;安全觀察與溝通193人次;開展了工作循 環(huán)檢查，各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）組織班組長逐月按崗位對關(guān)鍵操作卡21項(xiàng)進(jìn)行 了驗(yàn)證;安全經(jīng)驗(yàn)分享320人次；首次運(yùn)用HAZOP分析方法對九1一九5 聯(lián)合處理站進(jìn)行了工藝危害分析，提出建議41條，為提升本質(zhì)安全水平 夯實(shí)基礎(chǔ)。三、全面部署、扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)及計(jì)量工作一是編制并發(fā)布了公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。二是開展了質(zhì)量 管理體系內(nèi)審工作。審核發(fā)現(xiàn)問題49項(xiàng)，開具一般不符合17項(xiàng)。各單 位都及時(shí)進(jìn)行了整改，并制定了糾正措施。三是持續(xù)開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。召開了 20XX年度QC成果 發(fā)布會(huì)，下達(dá)了20XX年度注冊QC小組及課題計(jì)劃的通

16、知。四是對 濕蒸汽發(fā)生器的蒸汽干度進(jìn)行監(jiān)督，共監(jiān)督檢測88臺(tái)次。五是積極開 展計(jì)量工作。20XX年開展周檢的計(jì)量器具共計(jì)18135臺(tái)件，其中長度類 6臺(tái)件,熱學(xué)類833臺(tái)件,力學(xué)類15029臺(tái)件,理化類147臺(tái)件，電磁類 2120臺(tái)件?，F(xiàn)有強(qiáng)檢計(jì)量器具101臺(tái)件，能源計(jì)量器具239臺(tái)件，檢定 率均為100%。六是大力開展質(zhì)量計(jì)量培訓(xùn)工作。舉辦了質(zhì)量體系內(nèi)審 員培訓(xùn)班、計(jì)量管理人員培訓(xùn)班、全面質(zhì)量管理知識(shí)普及教育培訓(xùn)班， 參加人員186人次。四、真抓實(shí)干，注重實(shí)效，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作一是按照清潔生產(chǎn)審核方案和工作計(jì)劃，完成了公司的篇三:HSE工 作匯報(bào)白坤一、以人為本，搞好員工營地安全管理

17、工作1、做好營地安全隱患的排查工作2、落實(shí)營地安全衛(wèi)生管理制度為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)性有害因素對員工的健康危害，創(chuàng)造 健康衛(wèi)生的工作環(huán)境，制定本作業(yè)指導(dǎo)書。2適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書適用于中俄原油管道漠河-大慶段工程PC項(xiàng)目部及分包商的營區(qū)管理。4 一般要求項(xiàng)目部設(shè)專職醫(yī)生一名，各營地現(xiàn)場按需要配備藥品。建立健全廚房、營地衛(wèi)生管理制度。保持廚房的清潔衛(wèi)生，做到防 蠅、防鼠、防蟑螂。建立食堂衛(wèi)生規(guī)章制度。5作業(yè)指導(dǎo)營地布置對營地地面進(jìn)行平整。出口大門應(yīng)該向外側(cè)打開。電器與電路應(yīng)匹配，保證營地用電安全，防止發(fā)生電力過載，引起火 災(zāi)或燒傷。營房用于睡覺的每一床位面積至少為。在多人居住室內(nèi)，床體之間的側(cè)

18、間距應(yīng)至少為1m,床頭（端部）的間 距應(yīng)至少為。宿舍臥室內(nèi)的通道（走廊）至少應(yīng)1m寬。居室內(nèi)要經(jīng)常通風(fēng),并要打掃清潔，保持整潔。做好營房的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性復(fù)核工作和加固措施，確保營房能承受雪 災(zāi)、風(fēng)災(zāi)的侵襲。對于棚布搭建的營房，要確保棚布使用有足夠等級(jí)的 防火材料。營房應(yīng)配備足夠數(shù)量的滅火器，且應(yīng)選用干粉或泡沫滅火器，禁止使用二氧化碳滅火器，以防止造成營房內(nèi)缺氧。嚴(yán)禁員 工臥床吸煙。廚房（餐廳）廚房應(yīng)設(shè)在營地上風(fēng)向，選擇地勢高、干燥、容易排水的位置，遠(yuǎn) 離有毒有害作業(yè)場所，周圍30米內(nèi)不得設(shè)置廁所。廚房的地板、墻面和盛放食物的表面均應(yīng)堅(jiān)固，不應(yīng)有剝落現(xiàn)象， 以免污染飯菜。每天清掃，定期消毒。冰箱內(nèi)食

19、物，應(yīng)分類、包裝儲(chǔ)存。定期清洗、消毒。米菜等要儲(chǔ)存 在清潔，無蟲、蠅、鼠等處，并要距地面和墻壁至少300mm以上，以保證 干凈、通風(fēng)。要使用生、熟食菜板，堅(jiān)持廚房用具“四過關(guān)”洗、二刷、三沖、四消毒。及時(shí)對餐具消毒，保證清潔，避免交叉污染。嚴(yán)格廚房和食品儲(chǔ)藏間管理制度，非工作人員不得入內(nèi)，不得在廚 房內(nèi)養(yǎng)植物、動(dòng)物以防攜帶病菌，污染食物。鑰匙專人保管，收工鎖 門。堅(jiān)持“四隔離”一一生食與熟食，食品與雜品、藥品，成品與半成 品隔離。炊事員要求具有營養(yǎng)、消毒、疾病預(yù)防等相關(guān)知識(shí)。有良好的個(gè) 人衛(wèi)生習(xí)慣。為炊事員配備必要的勞保用品（圍裙、帽、手套），炊事員上崗前要保證個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡，剪指甲。加強(qiáng)對

20、炊事員的 個(gè)人衛(wèi)生檢查。往工地送食物的器具，應(yīng)嚴(yán)密、干凈，并有防風(fēng)、砂、雨的措施。要保證飲用水符合健康要求。為食堂配備滅鼠措施，廚房內(nèi)要有防蠅紗門、窗。按規(guī)定配置滅火器材。給排水給水1）由儲(chǔ)水罐通過管道將飲用水合理地輸送到每一用水點(diǎn)，在其用水 點(diǎn)設(shè)置閥門或水嘴。2）冬季用水設(shè)施應(yīng)采取防凍措施。3）過路用水管道應(yīng)設(shè)置套管。排污系統(tǒng)在每一用水點(diǎn)設(shè)置地漏或接水池。衛(wèi)生間、浴室所有對外開口均應(yīng)有鐵絲網(wǎng)加以封隔或用臨時(shí)門進(jìn)行隔斷。大便池或小便池不得安裝在非衛(wèi)生間用途的房間內(nèi)。無論室內(nèi)或露天設(shè)置的衛(wèi)生間，應(yīng)設(shè)置排污及化糞池，不可隨意傾 倒，以免污染水源和環(huán)境，施工結(jié)束統(tǒng)一處理。衛(wèi)生間、浴室均應(yīng)設(shè)有通風(fēng)裝置

21、。營地管理1）營地環(huán)境、室內(nèi)、食堂衛(wèi)生情況是否干凈整潔。2）營地范圍內(nèi)垃圾桶配備，定期清理。3）食堂食品是否離地存放，生、熟食品是否分別存放，炊事員有健 康證。4）有無消毒柜、冰箱、冰柜，消毒有無記錄。5）滅蠅、鼠、蚊、蟑螂的措施。6）炊事員個(gè)人衛(wèi)生要求（服裝、體檢、指甲、頭發(fā)）。7）營地醫(yī)療應(yīng)急措施，與地方急救站聯(lián)系方式，明確緊急集合點(diǎn)。8）營地配電、用電符合安全用電要求，并有專人管理。9）液化氣鋼瓶檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、膠管及連接符合安全要求。國慶節(jié)前期，為保證員工的身體健康，項(xiàng)目部對施工所在區(qū)域進(jìn)行 了前期健康考察，考察當(dāng)?shù)赜袩o典型的地方病、流行病、傳染病，以便 及時(shí)采取措施，并與新和兩所縣級(jí)醫(yī)院、

22、衛(wèi)生防疫站簽署了書面協(xié)議， 溝通衛(wèi)生防疫方面信息，處理應(yīng)急情況。在工程開工前期，項(xiàng)目部組織 員工進(jìn)行了健康體檢,210名員工分期分批全部體檢合格,持有健康體檢 證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參 加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。為保證員工有一個(gè)良好的工作休息環(huán)境,我們對項(xiàng)目部、施工營區(qū)進(jìn)行了精心的選址，保證營區(qū)30米以內(nèi)無重要污染源，員工居住 面積平均達(dá)到4平米。為保證員工的飲水達(dá)標(biāo),項(xiàng)目部聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟?門,對項(xiàng)目部及機(jī)組駐地都進(jìn)行了飲用水水質(zhì)檢測，檢測結(jié)果全部達(dá)標(biāo), 共出具了 4份飲用水合格檢測報(bào)告，確保員工飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng) 目部加強(qiáng)了食堂設(shè)施設(shè)備的投入,

23、4個(gè)食堂的冰箱、冰柜、消毒柜等一 次性配齊，下水道、污水池等設(shè)施一次上標(biāo)準(zhǔn)，并請當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門對機(jī) 組駐地食堂衛(wèi)生狀況進(jìn)行了驗(yàn)收，頒發(fā)了衛(wèi)生許可證。項(xiàng)目部組建了醫(yī)務(wù)室，配有20多種應(yīng)急藥品，配備了單架、診床等 24種醫(yī)療器械，建立健全了藥品管理制度、醫(yī)療衛(wèi)生管理辦法等6項(xiàng)管 理制度，并加強(qiáng)了營區(qū)衛(wèi)生檢查、健康培訓(xùn)效果的跟蹤考核。配備了專 職醫(yī)生一人，負(fù)責(zé)日常的醫(yī)療管理及營區(qū)衛(wèi)生管理工作。各施工機(jī)組都 配備了流動(dòng)藥箱與醫(yī)療急救設(shè)施，擬訂了疫情與急救報(bào)告制度，為員工 健康工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們加強(qiáng)了營區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，尤其是食堂衛(wèi)生每日必須保 持清潔干凈，食堂工作人員必須搞好個(gè)人衛(wèi)生，并定期噴灑藥物消毒，加 強(qiáng)了食品衛(wèi)生管理制度的落實(shí)工作。對于室外廁所堅(jiān)持派清掃人 員每日進(jìn)行清掃，并噴灑藥物進(jìn)行消毒，有效避免了細(xì)菌的滋生蔓延。 宿舍衛(wèi)生做到勤檢查，勤要求，個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”。營區(qū)四周設(shè)排 水溝，并將排水暗溝進(jìn)行封閉處理,禁止生活用水的亂排亂放,并依據(jù) 獎(jiǎng)懲制度由項(xiàng)目部不定期進(jìn)行考核，從而促進(jìn)了生活區(qū)的規(guī)范化管理， 使員工有了一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。我們還加強(qiáng)了，在食堂管理方面，我們