工程項目監(jiān)理部制度 模板(共24頁)

1、PAGE PAGE - 25 -委派公司駐現(xiàn)場(xinchng)項目監(jiān)理部制度1公司與建設(shè)單位簽訂(qindng)監(jiān)理 HYPERLINK /gw/List_211.html t _blank 合同(h tong)后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。2公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。3并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設(shè)單位該項目監(jiān)理部組成及職責(zé)分工情況。XXXXXXX有限公司監(jiān)理(jin l)規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫制度 1、監(jiān)理(jin l)規(guī)劃 依據(jù)(yj)我公司質(zhì)量 HYPERLINK /wgwd/zdgc/Index.html

2、 t _blank 手冊和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。 監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設(shè)單位。收發(fā)文進行登記。 2、監(jiān)理實施細則 四川省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定中要求:對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的工程項目,項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設(shè)單位。 監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求,對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)保控制進行科學(xué)、合理、詳細的安排。XXXXXXX有

3、限公司(yu xin n s) HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html t _blank 施工(sh gng)圖紙(tzh)會審制度對圖紙的審核有兩個層次,首先對復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理)參加的設(shè)計交底和圖紙會審。 在圖紙會審中提出的有關(guān)問題,由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀要。XXX

4、XXXX有限公司(yu xin n s)監(jiān)理(jin l)月報制度工程開工(ki gng)后,項目監(jiān)理部于當(dāng)月25日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工 HYPERLINK / t _blank 資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計,要求內(nèi)容齊全、準確并符合公司要求。 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后由總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。 XXXXXXX有限公司(yu xin n s)監(jiān)理(jin l)例會制度監(jiān)理例會(lhu)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求整理。上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可

5、寫在本次例會的決議事項中。 與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。會議紀要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)專題工地(gngd)會議制度為解決合同實施及工程進行(jnxng)中質(zhì)量、進度等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。 專

6、題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關(guān)的負責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加。 項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄,并整理會議紀要。 會議紀要應(yīng)由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)項目(xingm)監(jiān)理部內(nèi)部會議制度項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,會議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達,會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表(dibio)主持。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)監(jiān)理(jin l)人員巡視及旁站制度 1、項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各

7、專業(yè)的特點及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案(fng n),報建設(shè)單位和承包單位。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度,進行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況,數(shù)據(jù)要具體真實。 3、項目監(jiān)理部對施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。 監(jiān)理(jin l)工程師原則上每天上午，下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視(xnsh),每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。 4、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表(dibio)定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。XXXXXXX有限公司監(jiān)理資料信息管理制度

8、監(jiān)理規(guī)范中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。 每個項目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)按照資料管理規(guī)范的要求進行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。 每年的年末或年中,在質(zhì)量認證體系的內(nèi)審中,對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。項目部資料員應(yīng)嚴格執(zhí)行文件(wnjin)的收、發(fā)文制度，嚴格按照有關(guān)規(guī)定(gudng)進行監(jiān)理資料的收集、歸檔。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)公司對項目部的考核制度公司對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內(nèi)容按照質(zhì)量手冊及公司對項目部的考核辦法的要求進行?？己藭r成立檢查小組,檢查

9、小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。 項目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項目竣工驗收后),項目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié),對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)監(jiān)理(jin l)人員 HYPERLINK /hypx/List_181.html t _blank 培訓(xùn)(pixn)制度鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓(xùn)(pixn)制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓(xùn),獲得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員,必須進行新上崗人員培訓(xùn),介

10、紹公司(n s)的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓(xùn) HYPERLINK /gw/List_203.html t _blank 計劃(jhu),另外還會派出人員到省、市有關(guān)培訓(xùn)班進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 XXXXXXX有限公司對分包單位資質(zhì)的審查制度工程總承包單位必須預(yù)先向監(jiān)理工程師申報(shnbo)其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽等情況,然后確定是否認可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位,總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書,責(zé)令總承包單位停工或返工。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)工程洽商與設(shè)計變更審核

11、(shnh)制度凡工程洽商(qishng)與設(shè)計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認的工程洽商和設(shè)計變更單,不計入已完工程量。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核(shnh)制度工程在施工(sh gng)前,施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案,并報監(jiān)理工程師審核。施工(sh gng)組織設(shè)計和技術(shù)(jsh)方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當(dāng)施工組織設(shè)計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時,則嚴禁施工。XXXXXXX有限公司原材料、構(gòu)

12、配件質(zhì)量的認可控制 監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗(jinyn)的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量(zhling)報驗控制 隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前(tqin)24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、 HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html t _blank 規(guī)范(gufn)、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后，方準進行下道工序施工?？偙O(jiān)理工

13、程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料,以備審驗。XXXXXXX有限公司砼、砂漿試塊管理審核(shnh)制度現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出(fch),施工單位填寫報驗單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。 商品(shngpn)砼和預(yù)拌砂漿的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認證。 砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊,并由專人負責(zé)管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師

14、。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)行見證取樣(qyng)和送檢制度對以下主要項目(xingm)進行見證取樣和送檢: 用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊; 用于承重墻體的砂漿試塊; 用于承重墻的磚和小型砼砌塊; 用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件; 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;用于結(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土同條件試塊; 重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料; 高強螺栓(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));加固碳纖維正拉粘結(jié)強度試驗 民用 HYPERLINK /jzxt/Index.html t _blank 建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等

15、國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料 其他施工合同中約定的項目 XXXXXXX有限公司(yu xin n s)工程質(zhì)量問題或事故的處理(chl)制度發(fā)生工程質(zhì)量問題(wnt)或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報,請設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定,由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案,責(zé)成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)暫停施工(sh gng)和復(fù)工的管理制度當(dāng)工程施工發(fā)生(fshng)下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見),

16、通知承包單位暫停施工。 1)建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工; 2)由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理。 3)由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。 4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。 5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。 在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)工程暫停令時,應(yīng)要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。 工程暫停是由于承包單位原因引起,當(dāng)承包單位在具備復(fù)工條件時,應(yīng)填寫工程復(fù)工報審表并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的,

17、當(dāng)暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫工程復(fù)工報審表并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)施工(sh gng)進度(jnd)計劃審批制度 為確?？偣て?施工單位應(yīng)及時編寫月計劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進度目標,對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。XXXXXXX有限公司(yu xin n s)工程(gngchng)竣工預(yù)驗收制度為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫單位工程竣工預(yù)驗收報驗表并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查,督促承包單位