第三節(jié)、項目組織機構(gòu)

1、第三節(jié)、工程組織機構(gòu)一、工程經(jīng)理部組成我公司對此工程非常重視，并為此工程作了人員、機械設(shè)備、資 金等方面的準備工作。假設(shè)我公司中標，立即成立工程經(jīng)理部，設(shè)工程 經(jīng)理1人，總工程師1人。配備施工技術(shù)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)平安、計 劃統(tǒng)計、材料、機械、檢驗測試、對外協(xié)調(diào)等職能人員。工程經(jīng)理部 代表我公司全權(quán)行使管理職權(quán)及履行合同，堅持以系統(tǒng)支撐，靠機制 運行，完善企業(yè)自保體系，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、平安地完成。為了高效優(yōu)質(zhì)地按期完本錢標段工程，上述崗位均由符合招標文件要求的具有專業(yè)資質(zhì)及施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。二、工程經(jīng)理部組織機構(gòu)圖4、施工平面布置與臨時工程(1)施工平面布置工程辦公、生活及勞務(wù)生活區(qū)在空地

2、搭建臨建房。(2)工程用水生活用水從工程施工區(qū)內(nèi)打井取水；施工用水從工程附近的符合 水質(zhì)要求的河道或排澇干溝中抽取。(3)工程用電本工程比擬分散，沿線村莊密布，輸電線路較長，施工供電可根 據(jù)附近現(xiàn)狀情況分別確定，附近有電源的采用電網(wǎng)供電，附近無電源 的采用柴油發(fā)電機組供電。(4)施工道路本工程所在境內(nèi)有縣鎮(zhèn)道路、鎮(zhèn)村道路，交通十分便利，能夠滿 足機械和材料進場的要求。場內(nèi)交通：一律利用原有道路作為場內(nèi)交通要道，局部通往工程 部道路那么修建施工道路。施工道路維護組織由3名專職人員組成的養(yǎng)路隊，直接由工程部辦公室領(lǐng)導(dǎo), 負責(zé)對外交通道路以及工區(qū)內(nèi)的主要施工干道的維護保養(yǎng)。(5)場地平整生活、管理設(shè)

3、施規(guī)劃方案報監(jiān)理工程師批復(fù)后進行場地平整，盡 可能保存原有植被和周邊設(shè)施不被破壞。工程竣工后，將全部臨時設(shè)施撤除，將撤除的垃圾運到監(jiān)理工程 師指定的位置堆放，并整平場地、恢復(fù)地貌。(6)工區(qū)衛(wèi)生每個施工段圍擋內(nèi)設(shè)置兩座移動廁所，廁所每天都要清理一次。廁所衛(wèi)生專人清掃。5、施工準備(1)施工人員及機械設(shè)備進場中標簽約后，工程經(jīng)理部迅速成立，并發(fā)揮其職能，為工程施工 創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，組織施工力量，安排施工隊伍及機械設(shè) 備進場，進行現(xiàn)場施工準備，以保證工程如期開工。施工管理人員與 施工人員乘坐汽車奔赴施工現(xiàn)場，汽車可沿公路直接開至現(xiàn)場，大型 機械設(shè)備由汽車拖運至現(xiàn)場。(2)物資準備先遣人員

4、進入現(xiàn)場后，立即著手制定材料供應(yīng)計劃，確定工程所 需材料的供貨地點、數(shù)量以及運輸方式，保證工程按期開工。供料過 程中要及時向供料廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。材料運輸采用汽車運輸。建立完善的檢測試驗手段，主材、地材均首先自檢合格，并經(jīng)監(jiān) 理工程師審批同意后，方可用于本工程。同時要加強材料的不定期動 態(tài)抽查，確保合格的材料用于本工程。(3)技術(shù)準備熟悉、核對設(shè)計文件、圖紙及有關(guān)資料組織有關(guān)技術(shù)人員詳細閱讀、熟悉、了解設(shè)計文件、圖紙及有關(guān) 資料，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細部構(gòu)造，掌握各種原始資料。對設(shè)計文件和圖紙必須進行現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：A各項計劃的安排、設(shè)計圖紙

5、和資料是否符合國家有關(guān)方針、政 策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。B掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。C設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、 齊全。D核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準 確無誤；重要構(gòu)造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當(dāng)，能否采用 先進的技術(shù)或使用新型材料。E路線或構(gòu)造物與農(nóng)田、水利、電訊、管道、公路及其它建筑物 的互相干擾情況和解決方法是否恰當(dāng)，干擾可否防止。F對地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處 理措施。G施工方法、料場分布、運輸方式、道路條件等是否符合實際情 況。H臨時房屋

6、、便道、便橋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等 場地布置是否恰當(dāng)。I各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。J明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求。現(xiàn)場核對發(fā) 現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關(guān)審批，然后根據(jù) 批復(fù)的修改設(shè)計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。補充調(diào)查資料進行現(xiàn)場補充調(diào)查，為修改設(shè)計和編制實施性施工組織設(shè)計收集 資料。編制實施性施工組織設(shè)計、施工預(yù)算詳細地編制實施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)施工。同時在投標預(yù)算 的基礎(chǔ)上，編制施工預(yù)算，以便內(nèi)部更好地進行本錢控制，進行隊級 獨立核算。(4)創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境本工程能否得以順利實施，除取決于我公司自身的實力與管理水 平外，還

7、與周圍的社會環(huán)境、公共關(guān)系等有著密切的聯(lián)系。社會環(huán)境 條件好，周邊公共關(guān)系密切融洽，對工程實施起著積極的良性作用。 在施工過程中我公司將做好以下幾個方面的工作：積極宣傳修建長興路的重要意義，取得當(dāng)?shù)孛癖姷睦斫?、關(guān)注 與支持。自覺遵守當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，規(guī)范行為，遵章守紀。聽取沿線民眾的意見，理解群眾的合理要求與愿望，在發(fā)生矛 盾的時候，耐心解釋，妥善解決。同有關(guān)行政單位、公益企事業(yè)單位保持密切的聯(lián)系。規(guī)范作業(yè)，文明施工，盡量防止和減少對施工現(xiàn)場周圍群眾的 生產(chǎn)和生活造成干擾。強化環(huán)保和國土意識，珍惜植物及土地資源，把施工與環(huán)境保護緊密地聯(lián)系起來。服從建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的安排。6、消防組建消防

8、隊伍，在合同規(guī)定的管轄范圍內(nèi)履行其防火平安職責(zé), 配備必要的消防車和消防設(shè)備器材，確保消防水源充足和供水系統(tǒng)工 作正常。消防設(shè)備的型號和功率滿足消防任務(wù)的需要，消防設(shè)備器材 經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。7、施工通信現(xiàn)場安裝 機二部，共施工及監(jiān)理設(shè)計使用，現(xiàn)場施工人員用 對講機通信。工程經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)量平安部設(shè)備材料部財務(wù)部辦公室現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場管理技術(shù)管理計劃管理進度管理質(zhì)量管理平安管理材整管理機具管理本錢核算財務(wù)會計治安保衛(wèi)后勤管理施工班組1、部門職責(zé)工程部建立健全分工明確、責(zé)任到位、組織協(xié)調(diào)得力的工程管理 機制，確保組織有力，運行高效2、加強工程經(jīng)理管理權(quán)威，切實落實工

9、程經(jīng)理負責(zé)制工程經(jīng)理全面負責(zé)本合同工程全面工作，按照精品工程要求對施 工全過程進行管理，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段對生產(chǎn)中諸 要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，嚴格按計劃組織施工。全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織工程經(jīng)理部的全面工作，以精品工程為標準 組織制定合理的施工方案和施工組織設(shè)計，監(jiān)督、檢查各部門、各工 作環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行1509001:2018質(zhì)量管理體系文件，建立健全完善的企 業(yè)自保體系，接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)和檢查，并 組織落實各級領(lǐng)導(dǎo)提出的糾正和預(yù)防措施。加強與業(yè)主及監(jiān)理部門的緊密配合，在確保工程施工質(zhì)量的前提 下，加快施工進度，解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，按期或提

10、前完 成工程工程。按精品工程要求組織工程質(zhì)量的定期檢查，整改和質(zhì)量評定，按 時、按質(zhì)、按量完成各項施工任務(wù)。3、落實工程總工質(zhì)量管理負責(zé)制，確保技術(shù)管理、質(zhì)量控制工程總工全面負責(zé)工程總體技術(shù)及質(zhì)量計劃、貫徹設(shè)計意圖、保 證質(zhì)量目標；全面配合工程經(jīng)理的質(zhì)量管理工作，負責(zé)創(chuàng)精品措施在 實際施工中的具體落實。根據(jù)合同要求編制質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計，分解工程質(zhì)量目標, 編制重要分項工程的“施工方案”及“施工進度計劃”。主管工程技術(shù)工作，認真組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并處理技術(shù)問 題，對工程工程每一道工序特別是關(guān)鍵工序，向工程相關(guān)人員做好具 體技術(shù)交底的工作。組織測量人員進行導(dǎo)線閉合、水準復(fù)測；施工進場前組

11、織人員對地下管線及各種障礙物調(diào)查，編制導(dǎo)流、加固方案。組織材料檢驗及各分項工程的工程的自檢工作，并及時與監(jiān)理工程師溝通，對監(jiān)理提出的問題即時解決。嚴格按照IS09001:2018質(zhì)量管理體系文件要求，會同質(zhì)量控制 部、檢測試驗室進行工序質(zhì)量評定，對工程質(zhì)量進行檢查和質(zhì)量評定, 對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合理、不規(guī)范、不按照程序進行操作的問 題及時糾正，填報和實施施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商等事 宜。4、落實工程生產(chǎn)副經(jīng)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度，確保生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)施工工程的具體實施工作，協(xié)助工程經(jīng)理對施工 全過程進行管理。落實生產(chǎn)計劃，嚴格按計劃組織施工，對工程工程 進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)

12、技術(shù)規(guī)范和標準，確保質(zhì)量目標、進度目標、 效益目標、平安目標的實現(xiàn)。嚴格按照IS0900L 2018質(zhì)量管理體系文件的要求，組織工程施 工，指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工人員做好各項質(zhì)量記錄。對工程施工過程中各分項工程施工進行合理控制，做好各部門協(xié) 調(diào)工作。5、加強平安文明施工副經(jīng)理施工過程中的管理力度，確?，F(xiàn)場 平安文明施工。全面負責(zé)工程部平安、文明施工、環(huán)境保護及后勤保障工作。負責(zé)各施工點、線的平安、環(huán)保布置和檢查，對施工現(xiàn)場及各要 害部位加強防范，制定出具體的防護措施并負責(zé)日常檢查，確定專人 負責(zé)施工現(xiàn)場平安標語、平安標志的設(shè)置工作。6、落實技術(shù)負責(zé)人施工過程中每道施工工序工藝、技術(shù)交底制度在

13、工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工過程中每道施工工序 質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收，貫徹落實精品工程質(zhì)量目標。參加圖紙會審和過程竣工驗收，按照合同的標準規(guī)范進行工序質(zhì) 量自檢驗收。7、落實質(zhì)量控制負責(zé)人施工過程中每道施工工序質(zhì)量監(jiān)督、檢 查、驗收協(xié)助測量員、工長進行質(zhì)量控制，對工程過程的糾正和預(yù)防措施 進行監(jiān)督落實，保證自檢合格和一次驗收合格率，確保工程質(zhì)量到達 精品工程標準。對工程材料分包按照監(jiān)理程序報監(jiān)理審批；對進場材料進行現(xiàn)場 檢驗。并根據(jù)質(zhì)量標準要求抽取樣品進行試驗。做好施工工序評定及檢驗記錄，檢驗結(jié)果填入“工序質(zhì)量評定表” 及相應(yīng)表格；按照竣工要求或指揮部指定文件要求整理相關(guān)資料工作。8、

14、落實材料、機械設(shè)備負責(zé)制，確保材料供應(yīng)和機械平安管理根據(jù)招標文件關(guān)于混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量管理方法要求，按照計劃 合同部提供工程材料類型、數(shù)量及技質(zhì)部提出的質(zhì)量要求聯(lián)系采購工 作，并對分包廠家進行履約評價。根據(jù)機械、材料計劃安排機械、材料進場，確保工地對機械、材 料的使用要求，并負責(zé)工序核算中工、料、機的統(tǒng)計、核算、匯集工 作。負責(zé)材料庫房及收料員的管理、日常教育工作。9、落實辦公室平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理制度辦公室負責(zé)工程部平安、文明施工、環(huán)境保護及后勤保障工作。專人負責(zé)協(xié)同技術(shù)部編制交通疏導(dǎo)方案，并與交管部門聯(lián)系，保 證導(dǎo)流方案的審批并現(xiàn)場交通設(shè)施的落實。各施工點、線的平安、環(huán)保布置和檢查，

15、對施工現(xiàn)場及各要害部 位加強防范，制定出具體的防護措施并負責(zé)日常檢查，確定專人負責(zé) 施工現(xiàn)場平安標語、平安標志的設(shè)置工作。按照IS0900L 2018程序?qū)β毠ぃê獾孛窆ぃ┻M行平安教育, 做到先平安教育后上崗，做好勞動監(jiān)督保護工作，清除一切不平安隱 患，認真檢查外地民工的做工證、暫住證、身份證是否齊全 有效。完善農(nóng)民工培訓(xùn)制度，組建農(nóng)民工夜校，實行農(nóng)民工實名制，把 平安卡發(fā)放至每一位工人手中。進行施工平安檢查，并填寫平安保衛(wèi)檢查記錄。負責(zé)與當(dāng)?shù)亟煌ā⒐?、勞動部門的聯(lián)系工作，協(xié)同搞好平安保 衛(wèi)工作。10、加強檢測試驗室每道工序的試驗、檢測工作各種原材料試驗檢驗。已完工程工程的檢查評定。送檢工

16、程試驗的委托、聯(lián)系。施工全過程的工序?qū)嶒灆z測。11、健全計劃合同部本錢管理、合同管理職能月工作量統(tǒng)計及計劃報表。辦理月計量及變更、洽商及索賠費用。辦理月及工序本錢分析。管理材料、機械及勞務(wù)合同簽署。12、落實檔案、資料負責(zé)人制度，確保資料與工程同步對外單位來文進行記錄，對本單位發(fā)文登記備案。協(xié)助 進行工程資料的整理與組卷，做好竣工備案工作。13、嚴格勞務(wù)招標制度，確保勞務(wù)隊伍的整體施工素質(zhì)特殊工種、關(guān)鍵崗位人員持證上崗。工程勞務(wù)隊伍嚴格勞務(wù)招標 制度，并結(jié)合以往實際勞務(wù)隊伍的施工類似施工經(jīng)驗和施工表現(xiàn)，擇 優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍，確保高素質(zhì)、施工經(jīng)驗豐富的勞務(wù)隊伍進場施工。 三、加強與工程有關(guān)的部門關(guān)

17、系協(xié)調(diào)1、加強與監(jiān)理工程師的配合，嚴格落實質(zhì)量控制(1)認真配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同 信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。(2)在工程實施過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的 施工組織設(shè)計進行施工與質(zhì)量控制。在班組自檢和質(zhì)檢人員專檢的基 礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收。(3)貫徹質(zhì)量控制、檢查管理制度。所有進場的成品、半成品、 設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場 報驗單。(4)分部或分項檢查工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的準那么，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。2、加強與設(shè)計人員的溝通，確保設(shè)計意圖的準確落實(1)工程總工及技術(shù)負責(zé)

18、人配合設(shè)計人做好圖紙會審、技術(shù)交 底工作和施工工程中的過程控制。(2)在工程實施過程中，嚴格按照經(jīng)市政資料評定方法的要求 對關(guān)鍵部位約請設(shè)計進行驗收。(3)貫徹設(shè)計變更、洽商控制、設(shè)計人簽字管理制度。所有設(shè) 計變更、洽商均征求設(shè)計人同意后施工，嚴禁先施工后補辦洽商、變 更。(4)分部或分項檢查的重要工序，嚴格執(zhí)行市政規(guī)范要求需要 設(shè)計進場驗收的必須約請設(shè)計。3、加強與地方的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證順利施工(1)工程中標后，工程部將配備專職人員，專門負責(zé)協(xié)調(diào)與地 方政府、沿途各有關(guān)單位的關(guān)系工作，包括辦理各種施工手續(xù)、片地、 棄磴、處理各種糾紛等內(nèi)容，取得地方各部門的支持。(2)專人負責(zé)協(xié)同技術(shù)部編制交通疏導(dǎo)方案，