一、施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源配備

1、一、施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源配備1、施工組織機(jī)構(gòu)我公司通過(guò)了 IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理模 式，制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，一旦我方中標(biāo),我處將以此為契機(jī)， 將質(zhì)量管理模式、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)貫徹到工程施工當(dāng)中去，并進(jìn) 一步完善我們的質(zhì)量管理模式，控制并優(yōu)化質(zhì)量過(guò)程，促進(jìn)質(zhì)量體系 的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，成立經(jīng)理部”下設(shè)總工辦、技術(shù)科、安 檢科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、試驗(yàn)室。并組織施工隊(duì)進(jìn)行本工程全部的施 工任務(wù)。各科室具體分工如下：經(jīng)理部：負(fù)責(zé)全面工作及職能部門(mén)的協(xié)調(diào)、調(diào)度?？偣まk：負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作、制定施工技術(shù)方案、攻克技術(shù)難關(guān)、 解決實(shí)際問(wèn)題、監(jiān)督施工質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)工程測(cè)量放

2、線、按制定的施工技術(shù)方案指導(dǎo) 施工及時(shí)把工程施工情況反映至總工辦，同時(shí)做好各種原始記錄，合 理安排人力、機(jī)械，確保工程順利進(jìn)行，并負(fù)責(zé)提供材料、機(jī)械、人 員資金的用量計(jì)劃、施工中的簽證與計(jì)量、完工時(shí)的決算等工作。安檢科：負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)工序的平安與質(zhì)量檢查催促, 及時(shí)有效地進(jìn)行各項(xiàng)工序的質(zhì)量評(píng)定，做好隱蔽工程的驗(yàn)收資料（包 括文字資料及圖片資料），并負(fù)責(zé)在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必要的信號(hào)裝 置、各種機(jī)械的接地裝置、用電設(shè)備的平安保護(hù)裝置和施工區(qū)與生活 區(qū)的防火保護(hù)裝置及工地治安管理等工作。財(cái)務(wù)科：協(xié)助計(jì)劃辦做好資金合理運(yùn)用及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作。 一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)

3、可與我公 司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。砂、石、糖等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供 需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需 要時(shí)間與數(shù)量，工程應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ) 備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多-一些。場(chǎng)計(jì)劃， 按期采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。(4)物資質(zhì)量控制及保證措施工程經(jīng)理部成立物資科，抽調(diào)具有豐富物資管理工作經(jīng)驗(yàn)的專職 人員從事材料管理工作，專職從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及 監(jiān)控工作。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料供應(yīng)，任何個(gè)人或 組織均不得擅自挪

4、用該資金。嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),采購(gòu)材料之前，嚴(yán)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)確定合格供貨商, 對(duì)甲方指定供貨商(水泥、鋼材、防水材料)進(jìn)行調(diào)查、考證，確保原 材料質(zhì)量有保證。建立、健全材料的采購(gòu)程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須 質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，每一批材料進(jìn)場(chǎng)必須由監(jiān)理工程師檢查，除非經(jīng)抽檢試驗(yàn)合格，否那么不能使用。加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場(chǎng)詢價(jià)工作，做到貨比三家，選擇有相 應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的 產(chǎn)品。所有材料的采購(gòu)必須簽定合法的采購(gòu)合同，材料的質(zhì)量要求具有 可追蹤性。加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫(kù)存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫(kù) 存階段不發(fā)生

5、變化，所有已變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料均不能用于本 工程，并立即清退出場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場(chǎng)銘牌，材料的種類、規(guī)格、 時(shí)間、使用部位等標(biāo)識(shí)清楚?，F(xiàn)場(chǎng)材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 后方可使用。材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采 購(gòu)的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)的時(shí)間不對(duì)，防止出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或 庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。大宗材料采購(gòu)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保材料采購(gòu)的質(zhì)量及價(jià)格最優(yōu)。把握和追蹤目前的材料動(dòng)向和開(kāi)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、 新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。材料的采購(gòu)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng) 的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的

6、采購(gòu)工作。合理進(jìn)行材料庫(kù)及材料堆放場(chǎng)的布置,材料分批進(jìn)場(chǎng)，分期庫(kù)存, 庫(kù)存量合理。特殊材料的采購(gòu)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料 供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。節(jié)假日期間的材料供應(yīng)由于節(jié)假日期間許多企、事業(yè)單位有較長(zhǎng)的假期，此期間的材料 采購(gòu)提前進(jìn)行，并作好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量能足夠節(jié)假日期間工 程施工的正常需要。提前進(jìn)行節(jié)假日期間的材料計(jì)劃，并多方考慮, 以最不利情況進(jìn)行材料的計(jì)劃采購(gòu)工作。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定他們?cè)诠?jié)假日期間的 業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，爭(zhēng)取在節(jié)假日期間能正. 常進(jìn)行材料的供應(yīng)，并作好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能 保

7、證材料的正常供應(yīng)。商碎的供應(yīng)，對(duì)所供應(yīng)的材料進(jìn)行隨機(jī)抽檢試驗(yàn)，并要求其提供 有關(guān)的原材檢驗(yàn)報(bào)告。（5）資材料儲(chǔ)存及防護(hù)材料儲(chǔ)存嚴(yán)格執(zhí)行物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定，入庫(kù)物資填寫(xiě)“物 資點(diǎn)驗(yàn)單”，掛標(biāo)識(shí)牌，并作好入庫(kù)物資的防震、防潮、防火、防盜 工作。根據(jù)材料特性要求進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，按規(guī)定堆碼，堆垛之間保 持一定平安通道，標(biāo)識(shí)清楚，合理苫墊，定期檢查。落實(shí)物資保管“十 防”措施，保持材料數(shù)量、質(zhì)量、性能處于良好狀態(tài)。庫(kù)區(qū)、料場(chǎng)嚴(yán) 格火種火源管理，在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”警告標(biāo)識(shí)標(biāo) 志；按規(guī)定配足消防器材和避雷設(shè)施，所有人員熟悉消防設(shè)備的性能 和使用方法。易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)品庫(kù)房管理按公安

8、部門(mén)規(guī)定 和技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格控制，接受當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)定期和不定期平安檢查，操 作人員持證上崗，按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。運(yùn)入工地的任何材料未經(jīng)監(jiān) 理工程師同意不得運(yùn)出工地。（4）資金使用計(jì)劃1）驗(yàn)工計(jì)價(jià)在每月底25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總 結(jié)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。2）資金運(yùn)用為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的 進(jìn)展情況，及時(shí)指定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面 遵守的原那么是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì) 劃，找出對(duì)下道工序起到制約作用的工程，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個(gè)施 工過(guò)程中，資金都能夠得到有效利用。3）資金使用計(jì)劃及保證措施本標(biāo)段工程

9、規(guī)模大，投入的人力、機(jī)械和資金也相應(yīng)增大，為保 證工程按期開(kāi)工和正常運(yùn)行，擬編制資金使用計(jì)劃和保證措施。充分有效地運(yùn)用每月工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和 生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，假設(shè)出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，單位有足夠的儲(chǔ)藏資金來(lái)補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%o在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲(chǔ)藏工作。節(jié)日期間的材料購(gòu) 買(mǎi)計(jì)劃、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)

10、劃, 準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購(gòu)置儲(chǔ)藏材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié) 日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放。4）資金使用保證措施認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，堅(jiān)持各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作。合理使用建設(shè)資金，對(duì)資金流動(dòng)做出詳盡計(jì)劃，保證本工程資金 不外流。堅(jiān)持財(cái)務(wù)一支筆制度，每項(xiàng)開(kāi)支都必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字后 方可入賬。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，每項(xiàng)單據(jù)都必須有經(jīng)手人、保管人、批準(zhǔn)人 簽字后方可入賬。在業(yè)主資金不到位的情況下積極籌措建設(shè)資金，確保工程順利進(jìn) 行。堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度真實(shí)性、及時(shí)性的原那么，所有賬務(wù)都必須做到月結(jié) 月清。不合法的單據(jù)、白條等堅(jiān)決不入賬。做好各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納工作，杜絕任何形式的偷漏稅現(xiàn)象。杜絕職 務(wù)犯罪，加強(qiáng)財(cái)務(wù)

11、監(jiān)管，嚴(yán)禁行賄受賄，嚴(yán)守財(cái)務(wù)審批制度。5）試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備的采購(gòu)及驗(yàn)收技檢部根據(jù)確定的檢驗(yàn)試驗(yàn)要求來(lái)配備檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，所配備 的設(shè)備，其量程、精度、數(shù)量等應(yīng)滿足生產(chǎn)批量時(shí)的檢驗(yàn)要求。進(jìn)廠 后應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)施驗(yàn)收，并制訂相應(yīng)的檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備操作規(guī)程，規(guī) 定使用的步驟、方法等。假設(shè)檢驗(yàn)員無(wú)操作能力或技能，技檢部應(yīng)按操 作規(guī)程和檢驗(yàn)和試驗(yàn)的要求對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)。6）檢驗(yàn)儀器、設(shè)備的初次校準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)收合格的儀器設(shè)備，由技檢部負(fù)責(zé)送國(guó)家計(jì)量部門(mén)校準(zhǔn)或檢 定，合格后方能發(fā)放使用。并對(duì)合格儀器貼上說(shuō)明其狀態(tài)的唯一性標(biāo) 識(shí)，便于使用和管理人員方便識(shí)別；技檢部負(fù)責(zé)對(duì)該設(shè)備編號(hào)，建立 試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表，記錄設(shè)備

12、的編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、精 度等級(jí)、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)周期、校準(zhǔn)日期、放置地點(diǎn)等；校準(zhǔn)或檢定應(yīng)溯源至國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)自行校準(zhǔn)的，由技檢部 編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，以規(guī)定校準(zhǔn)方法、驗(yàn)收準(zhǔn)那么和校準(zhǔn)周期等；7）技檢部負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保管和維護(hù)。每年底技檢部編制下年度儀器設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行 周期校準(zhǔn)。對(duì)需外校的設(shè)備，由技檢部負(fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)家法定儀器檢測(cè)部 門(mén)進(jìn)行校準(zhǔn)，并出具校準(zhǔn)報(bào)告；校準(zhǔn)合格的設(shè)備，由校準(zhǔn)人員貼校準(zhǔn)合格標(biāo)識(shí)；局部功能或量程 校準(zhǔn)合格的，貼限用標(biāo)簽，標(biāo)明限用的范圍；校準(zhǔn)不合格的，貼 “不合格標(biāo)簽”，修理后重新校準(zhǔn)；對(duì)不便粘貼標(biāo)簽的設(shè)備，可將標(biāo) 簽貼在包裝盒上，或由使用者妥善保管。8）檢驗(yàn)儀器

13、設(shè)備的使用、搬運(yùn)、維護(hù)和貯存控制使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的 測(cè)量和監(jiān)視能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整。使 用后要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。在使用檢驗(yàn)儀器設(shè)備前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備是否工作正常，是否 在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。使用者在檢驗(yàn)儀器設(shè)備的搬運(yùn)、維護(hù)和貯存過(guò)程中，要遵守使用 說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程的要求，防止其損壞或失效。檢驗(yàn)儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、修理、報(bào)廢等應(yīng)記錄在儀器設(shè)備一覽表內(nèi)。9）運(yùn)行檢查運(yùn)行檢查的檢查對(duì)象為例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)所用到的儀器設(shè)備, 其目的就是為了判斷該儀器能否用于進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)和質(zhì)量判斷。運(yùn)行檢查的方法：用“樣件”檢查，即對(duì)例行檢驗(yàn)或確認(rèn)檢驗(yàn)合 格的

14、產(chǎn)品取一臺(tái)作為樣件，一旦發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)或設(shè)備功 能失效時(shí)，技檢部應(yīng)追查使用該設(shè)備檢測(cè)的產(chǎn)品流向，必要時(shí)對(duì)以往 檢測(cè)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采取必要的措施,措施包括以下幾點(diǎn):停用該設(shè)備，啟用同類已校準(zhǔn)的設(shè)備；對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的的調(diào)整，使其滿足要求；必要時(shí)對(duì)已檢產(chǎn)品追回重新進(jìn)行檢測(cè)；必要時(shí)調(diào)整運(yùn)行檢查的頻次。10）對(duì)檢測(cè)人員要求技檢部對(duì)儀器設(shè)備的使用人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)I,具備操作能力后 方可上崗。11）資金管理措施完善資金使用及財(cái)務(wù)管理制度，建立健全資金的計(jì)劃、審批、撥 付及報(bào)銷制度。每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按時(shí)到帳。靈活進(jìn)行資金的調(diào)配和平衡，保證工、料、機(jī)及管理費(fèi)的正常支 出

15、和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證不因資金短缺而影響施工。不支用工程款大量購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備，如需購(gòu)買(mǎi)由我單位設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 支付。資金的使用必須滿足國(guó)家、地方及本單位的有關(guān)法律、法規(guī)及制 度要求。加強(qiáng)資金使用監(jiān)控制度，追蹤資金使用的過(guò)程，確保全部資金有 效利用率達(dá)100%o單位部作為本工程的資金后各來(lái)源保障，在必要時(shí)對(duì)本工程的資 金進(jìn)行支持，確保本工程的資金能順利周轉(zhuǎn)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部及財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)，隨時(shí)提高警惕，確保資金 的正確使用。完善出納管理制度，大綜資金運(yùn)輸及提取必須有專車運(yùn)輸及保安 人員陪同，并加強(qiáng)保密工作。12）資金使用計(jì)劃資金使用保證措施認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，堅(jiān)持各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作。合理使用

16、建設(shè)資金，對(duì)資金流動(dòng)做出詳盡計(jì)劃，保證本工程資金 不外流。堅(jiān)持財(cái)務(wù)一支筆制度，每項(xiàng)開(kāi)支都必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字后 方可入賬。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度，每項(xiàng)單據(jù)都必須有經(jīng)手人、保管人、批準(zhǔn)人 簽字后方可入賬。在業(yè)主資金不到位的情況下積極籌措建設(shè)資金，確保工程順利進(jìn) 行。堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度真實(shí)性、及時(shí)性的原那么，所有賬務(wù)都必須做到月結(jié) 月清。不合法的單據(jù)、白條等堅(jiān)決不入賬。做好各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納工作，杜絕任何形式的偷漏稅現(xiàn)象。供應(yīng)科：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管、供應(yīng)等工作，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試和調(diào)配與維修、保養(yǎng)等工作。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程中各種現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及檢測(cè)，提出合理參數(shù)指導(dǎo) 工程施工，做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄及上報(bào)檢測(cè)資料。保衛(wèi)科：負(fù)

17、責(zé)文明工地建設(shè)、工地治安管理和后勤保障等工作。根據(jù)本工程場(chǎng)地條件復(fù)雜，路線長(zhǎng)等實(shí)際情況，在考慮本工程的 勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時(shí)，還需考 慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來(lái)的不利影響。即在布置人員時(shí)，需比常 規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員 的配置。在安排本工程施工人員計(jì)劃時(shí)，除按常規(guī)滿足各單項(xiàng)工程的施工 需要外，還需結(jié)合本工程實(shí)際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場(chǎng) 有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)不同季節(jié)中在各 個(gè)單項(xiàng)工程上有充足的勞動(dòng)力以確保現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)熱火朝天、朝氣蓬勃的 施工場(chǎng)面。為適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)，將安排一支專業(yè)施工隊(duì)伍分多

18、個(gè)班組進(jìn) 行本工程施工。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度完本錢(qián)工程。在 人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任工程經(jīng)理，對(duì)工 程的施工、平安、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。并建立以工程經(jīng)理、工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人為核心，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的與組成的“QC小組”。努力實(shí)現(xiàn)本 工程的優(yōu)化管理。勞動(dòng)力投入計(jì)劃按施工高峰期安排200人，其他施 工時(shí)段，勞動(dòng)力根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、勞動(dòng)力配備計(jì)劃按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量,確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采 取以下幾條組織措施和原那么：各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合 作并且技術(shù)水平

19、高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù) 隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)行組織，按不同工種、不同施工部位來(lái) 劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者 的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，工程應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合 理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。本計(jì)劃中的勞動(dòng)力缺乏時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡 可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按 國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門(mén)和工程部與其簽訂合同，規(guī)定

20、其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措 施。工程經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由平安員對(duì)新工人進(jìn)行平安、 防火和文明施工教育，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù) 員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃、 分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及平安、技術(shù)措施，降低本錢(qián)和質(zhì)量保證措 施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。(1)勞動(dòng)力組織措施就近調(diào)遣，滿足迅速開(kāi)工要求：由于本工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間很 短、勞動(dòng)力遠(yuǎn)程調(diào)遣無(wú)法滿足招標(biāo)人要求，為此調(diào)集工程地點(diǎn)附近的 使用隊(duì)伍上場(chǎng)，展開(kāi)快速施工。安工程工程的工期安排分期分批投入勞動(dòng)力：

21、根據(jù)工期安排，開(kāi) 工初期主要施工工程為建筑裝飾裝修工程，為此優(yōu)先組織擔(dān)負(fù)這項(xiàng)工 程施工的隊(duì)伍上場(chǎng)，隨后組織其它工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定招募勞務(wù)：雇用勞務(wù)時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定 辦理聘用手續(xù)，簽訂勞務(wù)合同。雇用勞務(wù)時(shí)優(yōu)先選用具有專業(yè)技術(shù)操 作能力的人員和當(dāng)?shù)厝藛T。持證上崗從事規(guī)定技術(shù)工種的技術(shù)工人按國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定規(guī)范要求, 參加建設(shè)職業(yè)技能崗位資格鑒定，取得建設(shè)職業(yè)技能崗位證書(shū)和 國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)方能上崗作業(yè)。普通工人參加引導(dǎo)性培訓(xùn)，取 得相關(guān)培訓(xùn)證書(shū)方可上崗。工程部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員持證情況進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，確保本工程所有 人員都持證上崗。對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，做好記錄。新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管

22、理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。(2)勞務(wù)雇用管理措施1)合同管理按照有關(guān)要求與雇用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同并報(bào)工程所在地 縣級(jí)以上勞動(dòng)保障部門(mén)審查備案和存放施工工地備查。勞動(dòng)合同參照 建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書(shū)（示范文本），同時(shí)結(jié)合從業(yè)需要載明 勞務(wù)人員姓名、建設(shè)職業(yè)技能崗位證書(shū)編號(hào)、身份證號(hào)碼、家庭住址； 勞動(dòng)合同明確合同期限、勞動(dòng)內(nèi)容、崗前培訓(xùn)、勞動(dòng)報(bào)酬及支付時(shí)間 和方式、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)時(shí)間和休息休假以及 勞動(dòng)合同終止的條件、違反合同的責(zé)任等。2）入場(chǎng)教育入場(chǎng)教育的內(nèi)容:包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及 1S09001質(zhì)量管理體系、IS0140001環(huán)境管理體系

23、、0HSMS180001職 業(yè)健康平安管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與平安管理列為重 點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。入場(chǎng)教育的方式:采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各 種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)到達(dá)30學(xué)時(shí)。入場(chǎng)教育記錄:入場(chǎng)教育有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí) 教育卡，有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育 人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。（3）施工組織機(jī)構(gòu)我公司通過(guò)了 IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理模 式,制定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，一旦我方中標(biāo),我處將以此為契機(jī)， 將質(zhì)量管理模式、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)貫徹到工程施工當(dāng)中去，并進(jìn) 一步完善我們的質(zhì)量管理模式，控制并優(yōu)化質(zhì)

24、量過(guò)程，促進(jìn)質(zhì)量體系 的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，成立經(jīng)理部”下設(shè)總工辦、技術(shù)科、安 檢科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、試驗(yàn)室。并組織施工隊(duì)進(jìn)行本工程全部的施 工任務(wù)。各科室具體分工如下：經(jīng)理部：負(fù)責(zé)全面工作及職能部門(mén)的協(xié)調(diào)、調(diào)度?？偣まk：負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作、制定施工技術(shù)方案、攻克技術(shù)難關(guān)、解 決實(shí)際問(wèn)題、監(jiān)督施工質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)工程測(cè)量放線、按制定的施工技術(shù)方案指導(dǎo)施 工及時(shí)把工程施工情況反映至總工辦，同時(shí)做好各種原始記錄，合理 安排人力、機(jī)械，確保工程順利進(jìn)行，并負(fù)責(zé)提供材料、機(jī)械、人員 資金的用量計(jì)劃、施工中的簽證與計(jì)量、完工時(shí)的決算等工作。安檢科：負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)工序的平安與質(zhì)量檢查催促，及 時(shí)

25、有效地進(jìn)行各項(xiàng)工序的質(zhì)量評(píng)定，做好隱蔽工程的驗(yàn)收資料（包括 文字資料及圖片資料），并負(fù)責(zé)在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必要的信號(hào)裝置、 各種機(jī)械的接地裝置、用電設(shè)備的平安保護(hù)裝置和施工區(qū)與生活區(qū)的 防火保護(hù)裝置及工地治安管理等工作。財(cái)務(wù)科：協(xié)助計(jì)劃辦做好資金合理運(yùn)用及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作。供應(yīng)科：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管、供應(yīng)等工作，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安 裝調(diào)試和調(diào)配與維修、保養(yǎng)等工作。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程中各種現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及檢測(cè)，提出合理參數(shù)指導(dǎo)工 程施工，做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄及上報(bào)檢測(cè)資料。保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)文明工地建設(shè)、工地治安管理和后勤保障等工作。根據(jù)本工程場(chǎng)地條件復(fù)雜，路線長(zhǎng)等實(shí)際情況，在考慮本工程的 勞動(dòng)力投入時(shí)，需在按常規(guī)

26、滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度要求的同時(shí)，還需考 慮到場(chǎng)地對(duì)施工總體布置帶來(lái)的不利影響。即在布置人員時(shí)，需比常 規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員 的配置。在安排本工程施工人員計(jì)劃時(shí)，除按常規(guī)滿足各單項(xiàng)工程的施工 需要外，還需結(jié)合本工程實(shí)際的整體環(huán)境和整體條件，確保施工現(xiàn)場(chǎng) 有良好的施工技術(shù)及管理環(huán)境，還需在各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)不同季節(jié)中在各 個(gè)單項(xiàng)工程上有充足的勞動(dòng)力以確?，F(xiàn)場(chǎng)有個(gè)熱火朝天、朝氣蓬勃的 施工場(chǎng)面。為適應(yīng)本工程施工特點(diǎn)，將安排一支專業(yè)施工隊(duì)伍分多個(gè)班組進(jìn) 行本工程施工。力求做到以最優(yōu)的質(zhì)量和最快的速度完本錢(qián)工程。在 人員上我們將安排有多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任工程經(jīng)理，

27、對(duì)工 程的施工、平安、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。并建立以工程經(jīng)理、工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人為核心，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的與組成的“QC小組”。努力實(shí)現(xiàn)本 工程的優(yōu)化管理。勞動(dòng)力根據(jù)施工強(qiáng)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3、機(jī)械配置計(jì)劃（1）技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。 對(duì)于本工程的施工，我公司將結(jié)合實(shí)際情況和各工種、工序的需要， 合理的配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最 大限度地表達(dá)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝 的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)將遵循以下原那么：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力工具。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理 調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。優(yōu)先配備本工程施工必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度 大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。按本工程體系、