勞動(dòng)合同法精解經(jīng)典案例分析

1、-PAGE . z.勞動(dòng)合同法精解與經(jīng)典案例分析會(huì)務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng) 時(shí)間地點(diǎn)：2016年04月15-16日 04月22-23日 05月13-14日2016年05月20-21日 07月22-23日 07月29-30日學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)/股東、企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、總裁/總經(jīng)理助理等課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性費(fèi)用：2500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程背景你知道企業(yè)如何制定規(guī)章制度嗎何時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同為最佳如何正確規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同如何充分、合理運(yùn)用可以約定事項(xiàng)”條款勞動(dòng)者在哪5種情形下，均不能二次約定試用期什么是試用期的風(fēng)

2、險(xiǎn)管理及其防控措施培訓(xùn)服務(wù)期的違約金支付要點(diǎn)是什么、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系是什么？如何有效操作上市公司如何規(guī)避社保購(gòu)買如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害單方解除勞動(dòng)合同是否應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)何為N+1”？如何正確理解及運(yùn)用何為不勝任工作”與客觀情況”裁員的6大實(shí)操要點(diǎn)是什么？對(duì)6大特殊群體進(jìn)行協(xié)商解除的5大步驟是什么出具或不出具解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)及其具體操作技巧是什么集體合同的立法脈絡(luò)與初衷是什么何為勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件以上問(wèn)題，將由國(guó)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、員工心理健康管理專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)

3、可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。課程收益1、帶領(lǐng)學(xué)員尋根究底、縱橫捭闔地來(lái)一趟關(guān)于勞動(dòng)合同法的探索之旅2、幫助學(xué)員掌握非法務(wù)人員的勞動(dòng)法律法規(guī)常識(shí)，并通過(guò)大量經(jīng)典案例講解從而將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問(wèn)題的解決之中3、幫助學(xué)員正確、完整、充分解讀勞動(dòng)合同法條文，同時(shí)將有關(guān)容拓展至社會(huì)保險(xiǎn)法、工傷保險(xiǎn)條例、民法通則等領(lǐng)域，使相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，自成邏輯體系4、通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠掌握合同解除中情理法的運(yùn)用，以提高勞動(dòng)合同綜合管理水平課程大綱：專題一招聘入職與勞動(dòng)合同的訂立1第八條解讀與建議1.1如實(shí)告知”的關(guān)鍵1.2崗位職責(zé)須確保有效簽收1.3勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)非如實(shí)說(shuō)明事項(xiàng)”

4、的責(zé)任2第十條解讀與建議2.1勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同的關(guān)系2.2事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的決定性作用2.3何時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同為最佳2.4相關(guān)法條（案例一：資陽(yáng)*案）3第十六、十七條解讀與建議3.1用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)3.2工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)3.3可以約定事項(xiàng)”的充分利用4第二十六條解讀與建議4.1應(yīng)聘期間提交虛假資料的應(yīng)對(duì)4.2入職之后提交虛假資料的應(yīng)對(duì)4.3合同是否有效的認(rèn)定4.4用人單位免除自己法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的事例5第八十二條解讀與建議：未簽訂書面勞動(dòng)合同的法律后果6第九十一條解讀與建議：中高級(jí)人員入職前的背景調(diào)查專題二試用期1第十九條解讀與建議1.1本條的立法初衷

5、1.2同一勞動(dòng)者在如下5種情形下，均不能二次約定試用期1.3延長(zhǎng)試用期的風(fēng)險(xiǎn)1.4合同僅約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)2第二十一條解讀與建議2.1試用期間用人單位可以無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”的錯(cuò)誤認(rèn)知（案例二：池*案）2.2應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由”的潛臺(tái)詞2.3解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果2.4防止出現(xiàn)解除的三條基本措施2.5試用期精細(xì)管理的意義3第七十條解讀與建議：非全日制用工，不得約定試用期4第八十三條解讀與建議：約定試用期與延長(zhǎng)試用期的賠償責(zé)任（2N）專題三無(wú)固定期限勞動(dòng)合同1第十四條解讀與建議1.1可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的完整理解1.2第三款之前提條件及其運(yùn)用1.3對(duì)是否存在第三十九

6、條和第四十條第一、第二項(xiàng)規(guī)定的情形進(jìn)行梳理和評(píng)估1.4正確的無(wú)固定期限勞動(dòng)合同規(guī)避之道2第八十二條第二款解讀與建議：應(yīng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同而未訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)專題四企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行第四條解讀與建議1工會(huì)或職工代表大會(huì)，應(yīng)全程參與規(guī)章制度的制定工作2妥善保存證據(jù)材料3公示或告知乃必要步驟4告知以簽名確認(rèn)為最妥5將送達(dá)視為告知6以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度，不能當(dāng)然地適用于集團(tuán)下屬各分/子公司（案例三/1：易*案）（案例三/2：何*案）專題五違反企業(yè)規(guī)章制度的員工處理第三十九條解讀與建議1如何證明勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件2如何（先發(fā)制人地）制定規(guī)章制度3如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給

7、用人單位造成重大損害4如何界定雙重勞動(dòng)關(guān)系5勞動(dòng)者的欺詐”情形及其應(yīng)對(duì)技巧6被依法追究刑事責(zé)任的認(rèn)定7單方解除勞動(dòng)合同是否應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)專題六培訓(xùn)服務(wù)期、協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制及違約金等1第二十二條解讀與建議1.1合同期滿，但服務(wù)期尚未結(jié)束的處理辦法1.2三條具體應(yīng)對(duì)措施1.3用人單位不得要求支付違約金的情形1.4試用期不能要求支付違約金的情形1.5服務(wù)期與正常工資調(diào)整（案例四：*案）2第二十三條、第二十四條解讀與建議2.1、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系（案例五：岳*案）2.2與競(jìng)業(yè)限制的訂立、補(bǔ)償與圍2.3違約金約定的原則2.4競(jìng)業(yè)限制的年限2.5競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2.6競(jìng)業(yè)限制的具體操作

8、技巧3第二十五條解讀與建議：用人單位可以約定違約金的兩種情形4第九十條解讀與建議：勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件專題七勞動(dòng)關(guān)系的解除或終止1第三十三條、第三十四條解讀與建議：用人單位試圖通過(guò)單位變更、合并或分立等方式免除自己法律責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的行為均屬徒勞2第三十六條解讀與建議：任何形式的勞動(dòng)合同，只要雙方協(xié)商一致，均可進(jìn)行解除3第三十七條解讀與建議3.1勞動(dòng)合同的預(yù)告解除3.2書面形式”明確申請(qǐng)解除時(shí)間的重要性3.3勞動(dòng)者未遵守提前通知義務(wù)的賠償責(zé)任4第三十八條解讀與建議4.1如何避免此地?zé)o銀三百兩，隔壁阿二不曾偷”4.2用工成本與奪泥燕口，削鐵針頭，刮金佛面細(xì)搜求，無(wú)中覓有。鵪鶉嗉里尋

9、豌豆，鷺鷥腿上劈精肉，蚊子腹刳脂油，虧老先生下手”4.3如何避免周郎妙計(jì)安天下，賠了夫人又折兵”4.4上市公司如何規(guī)避社保購(gòu)買4.5如何確保規(guī)章制度的合法性4.6存在勞動(dòng)者隨時(shí)解除合同風(fēng)險(xiǎn)之情形4.7本條所述六種情形是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金5第四十條解讀與建議5.1何為N+1”5.2+1”部分的標(biāo)準(zhǔn)5.3+1的誤讀、誤解、誤會(huì)，借用、盜用、濫用5.4充分運(yùn)用本條第二項(xiàng)的重大意義5.5合同解除過(guò)程中的法定程序5.6本條第三款與本法第三十四條的區(qū)別與聯(lián)系5.7不勝任工作”與客觀情況”的界定（案例六：*案）5.8該三種情形下解除勞動(dòng)合同，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金6第四十一條解讀與建議6.1裁員的法定程序

10、（案例七：肖*等16人案）6.2假裁員/架構(gòu)重組/經(jīng)營(yíng)困難/轉(zhuǎn)產(chǎn)等等之名的單方解除問(wèn)題（案例八：包*案）6.3六大實(shí)操要點(diǎn)6.4本條所述之裁員的四種情形，是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金7第四十二條解讀與建議7.1上述六種情形的可操作性7.2五大具體操作步驟7.3處理風(fēng)險(xiǎn)7.4本條第二項(xiàng)規(guī)定的終止執(zhí)行問(wèn)題8第四十三條解讀與建議：工會(huì)在程序合法中的重要甚至至關(guān)重要的作用9第四十四條解讀與建議：終止勞動(dòng)合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的三種情形；達(dá)到法定退休年齡，雙方勞動(dòng)關(guān)系終止，繼續(xù)存續(xù)的勞務(wù)關(guān)系問(wèn)題（案例九：何*案）10第四十五條解讀與建議：應(yīng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)合同順延11第五十條解讀與建議11.1不出具正常且已完成解

11、除或終止合同手續(xù)的員工的解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)11.2出具未完成解除或終止勞動(dòng)合同的員工的解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)11.3拒絕或延遲辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)11.4關(guān)于用人單位是否出具文字依據(jù)的具體操作技巧11.5約定合同解除或終止后，員工應(yīng)配合辦理工作交接11.6經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付時(shí)限11.7相關(guān)法條11.8對(duì)于加班費(fèi)的追討時(shí)限及其舉證責(zé)任（案例十：唐*案）專題八經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金的相關(guān)問(wèn)題1第四十六條解讀與建議：用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧（案例十一/1：*案）（案例十一/2：*案）2第四十七條解讀與建議：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，以及與勞動(dòng)合同法實(shí)施

12、條例第二十條的比較3第四十八條解讀與建議3.1經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膮^(qū)別與聯(lián)系3.2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算基數(shù)3.3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算年限3.42008年1月1日前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)娜舾蓡?wèn)題4第九十七條解讀與建議4.1分段計(jì)算4.2各自計(jì)算4.308年前后的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)專題九勞動(dòng)報(bào)酬1第三十條解讀與建議：對(duì)法院支付令的應(yīng)對(duì)2第三十一條解讀與建議2.1加班申請(qǐng)策略2.2月薪制人員加班策略2.3延時(shí)加班及其處罰3第八十五條解讀與建議：本條有可能直接適用于仲裁、訴訟階段專題十特殊用工1第六十九條解讀與建議：出于預(yù)防，仍然建議訂立書面協(xié)議或合同2第七十一條解讀與建議：暑假期/寒假期工、實(shí)習(xí)生

13、與非全日制用工的區(qū)別專題十一集體勞動(dòng)合同第五十一條、第五十四條、第五十五條、第五十六條解讀與建議1立法脈絡(luò)2立法初衷3省企業(yè)集體合同條例的施行4集體合同與勞動(dòng)合同的聯(lián)系與區(qū)別5潛在影響專題十二勞務(wù)派遣的相關(guān)問(wèn)題1第五十七條（本條已修正）解讀與建議：勞務(wù)派遣公司注冊(cè)資本的提高2第五十九條解讀與建議：勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)應(yīng)分別約定，不可籠統(tǒng)打包3第六十三條（本條已修正）解讀與建議：同工同酬的進(jìn)一步明確4第六十六條（本條已修正）解讀與建議：臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位的進(jìn)一步明確5第九十二條（本條已修正）解讀與建議：用工單位的連帶責(zé)任及其處罰力度6第九十四條解讀與建議：發(fā)包組織對(duì)個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)者

14、資質(zhì)、實(shí)力的評(píng)估與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)專家介紹：畢春秋(高端講師/咨詢師)專注于勞動(dòng)法國(guó)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家員工心理健康管理專家畢春秋，1968年出生于市，47歲，常住。畢業(yè)于學(xué)院外國(guó)語(yǔ)系英語(yǔ)專業(yè)、大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，集團(tuán)公司法律顧問(wèn)，龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授，大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人，揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所、微眾律師事務(wù)所、君一律師事務(wù)所特聘勞動(dòng)法專家。1991-1995 臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)（12000人）人力行政專員/主任1995-1998 金不換集團(tuán)（制藥，國(guó)

15、企）人力行政經(jīng)理兼總裁助理1998-2000 美資宏高電子集團(tuán)（5000余人）人力資源及行政經(jīng)理2000-2014 中南集團(tuán)（著名企業(yè)，兩萬(wàn)余人，國(guó)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路）集團(tuán)法務(wù)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）2014-至今中南集團(tuán)集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)）高級(jí)培訓(xùn)師畢春秋老師長(zhǎng)期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國(guó)有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí)，視野開(kāi)闊。任職期間，先后擔(dān)任過(guò)人力資源高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職；與君一律師事務(wù)所/揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所常年合

16、作；長(zhǎng)期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國(guó)有較大影響力的勞動(dòng)法專家。畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬(wàn)元，勝訴率90%以上。畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動(dòng)合同法的實(shí)踐與研究，尤其擅長(zhǎng)如下領(lǐng)域：勞動(dòng)合同法精解/勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)/勞動(dòng)合同解除中情、理、法的運(yùn)用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。授課特點(diǎn)1有的放矢針對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合豐富的仲裁及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動(dòng)活潑的的實(shí)際涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。

17、2注重實(shí)效針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)緯交集，從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解，確保有效解決實(shí)際問(wèn)題。3融會(huì)貫通利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂(lè)，教學(xué)相長(zhǎng)；令人理解通透、記憶深刻。培訓(xùn)課題一、勞動(dòng)合同法精解與實(shí)務(wù)HR必備合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級(jí)下的勞動(dòng)爭(zhēng)議疑/難/熱點(diǎn)問(wèn)題全解與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的撰寫技巧、精準(zhǔn)解讀與工傷爭(zhēng)議、調(diào)解、賠償如何界定與處理不合格、不勝任、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)的員工勞動(dòng)爭(zhēng)議管理部門直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對(duì)退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點(diǎn)解析精解與經(jīng)典案例分析企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在職勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防及操作技巧勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)與維權(quán)法律解讀招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控勞動(dòng)合同解除技巧-五階段、三溝通與心理分析技術(shù)勞動(dòng)法律法規(guī)講解二、員工關(guān)系管理中的心理學(xué)