太和顧問XXXX年度青島人力資本信息分享會(huì)

1、2012年度人力資本信息管理分享會(huì)2012年5月16日 青島站今天的主題2關(guān)注生存狀態(tài)提升生活品質(zhì)協(xié)助夢(mèng)想成真發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化31關(guān)注身邊生存狀態(tài)發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化國(guó)家4雖高于往年，但低于預(yù)期雖小幅回落，卻高于同比發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化國(guó)家5政府工作報(bào)告的改革、冷靜、平衡和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么聯(lián)系？企業(yè)如何看待現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？企業(yè)在此種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一般會(huì)如何做？中國(guó)官方發(fā)布，3月份中國(guó)制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI為53.1%，指數(shù)連續(xù)回升，反映出中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較穩(wěn)健。但同日發(fā)布的匯豐PMI終值48.3%，低于2月份的終值49.6%，不僅連續(xù)4個(gè)月回落，連續(xù)5個(gè)月低于50榮枯線以下，匯豐PMI數(shù)據(jù)更多地反應(yīng)了

2、中小企業(yè)景氣狀況，其PMI終值下降意味著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不容樂觀。發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化國(guó)家6在今年的政府工作報(bào)告及相關(guān)媒體中1：改革把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)適當(dāng)放慢放緩，騰出手來、騰出時(shí)間來，強(qiáng)化和深化政治制度改革、經(jīng)濟(jì)制度改革、社會(huì)制度改革；2：冷靜作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)已達(dá)到現(xiàn)階段歷史發(fā)展高點(diǎn)，如要再持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，有陷入停滯、倒退的危機(jī)和危險(xiǎn)；3：平衡GDP增速下調(diào)，從觀念到行政上遏制并改變從中央政府部門到地方政府改革以來一直為“政績(jī)”而追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的；穩(wěn)中求勝發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化青島71：季度全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值(GDP)1449.44億元，增長(zhǎng)9.1%2： 城鄉(xiāng)居民收入繼續(xù)增長(zhǎng)。一季度青島居民人均可

3、支配收入8253元，增長(zhǎng)13.5%（威海人均可支配收入為6566.88元，同比增長(zhǎng)12.71%； ）；居民人均消費(fèi)性支出5195元，增長(zhǎng)7.9%。3：中日韓三國(guó)自貿(mào)區(qū)將實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅 青島有望變樞紐5月13日，第四屆中日韓工商峰會(huì)上傳來消息，中方倡議利用中國(guó)山東毗鄰日韓的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在青島建設(shè)中日韓地方經(jīng)濟(jì)合作示范區(qū)。作用1：三國(guó)貿(mào)易將實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅（促進(jìn)消費(fèi)）作用2：打造東北亞航運(yùn)中心 （地位提升） 作用3：助推進(jìn)出口加工區(qū)建 （增加就業(yè)） 作用4：與日韓貿(mào)易互補(bǔ)性加強(qiáng)（拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)）蓄勢(shì)待發(fā)發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化企業(yè)8通過上述圖表可以看出大部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的預(yù)期比較保守，企業(yè)人力資源的投入會(huì)更加謹(jǐn)慎。這種情

4、況必然使得企業(yè)更加關(guān)注投入產(chǎn)出的情況，也會(huì)尋求更多的非薪酬類的人力資源解決方法。發(fā)現(xiàn)身邊環(huán)境的變化個(gè)人9相比較2011年同期，區(qū)域經(jīng)濟(jì)蓄勢(shì)待發(fā)，但國(guó)家經(jīng)濟(jì)放緩，短時(shí)間內(nèi)會(huì)有所感覺“不景氣”；而CPI顯示仍有通貨膨脹趨勢(shì)。與期望值產(chǎn)生落差，無論企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)及時(shí)做好調(diào)整心態(tài)的準(zhǔn)備提升員工生活品質(zhì)102提升員工生活品質(zhì)提升員工生活品質(zhì)薪酬11提升員工生活品質(zhì)流動(dòng)12提升員工生活品質(zhì)薪酬13回顧2011年度薪酬增速達(dá)到近幾年歷史最快水平，而太和顧問對(duì)于2012年的預(yù)期有所回落。我們?cè)谶B續(xù)幾年持續(xù)性薪酬高增長(zhǎng)、成本高壓力、人員高流失的同時(shí)，是否也開始關(guān)注以下幾個(gè)方面呢？1：能否通過擴(kuò)大應(yīng)屆生的招聘

5、規(guī)模來降低社會(huì)招聘的成本呢？應(yīng)屆生在 關(guān)注什么？2：審視人力成本的投入與產(chǎn)出，從而衡量自身企業(yè)效率的提升；3：現(xiàn)階段的企業(yè)存在哪些福利內(nèi)容，何以體現(xiàn)企業(yè)人性化？提升員工生活品質(zhì)應(yīng)屆生14一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營(yíng)銷類客服類大專及以下20662716224125702165本科34454075331033943063碩士5880674557175730博士85001023593509955高科技行業(yè)二線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營(yíng)銷類客服類大專及以下19192504185017082109本科27043180252428642400碩士4573530349604662博士5808738965847

6、040提升員工生活品質(zhì)應(yīng)屆生15消費(fèi)品行業(yè)一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營(yíng)銷類客服類大專及以下22942634228424341983本科30003300294731932430碩士4780539445004928博士6930746370007193二線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營(yíng)銷類客服類大專及以下18902504205522501840本科28653230265229702210碩士4230520743504630博士6690719468006950提升員工生活品質(zhì)應(yīng)屆生16制造行業(yè)一線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營(yíng)銷類客服類大專及以下25232897251226772181本科330036303241

7、35123073碩士5258593349505420博士7323780967007551二線城市職能類技術(shù)類生產(chǎn)類營(yíng)銷類客服類大專及以下20792754.42260.524752024本科3151.53553291732672431碩士4653572747855093提升員工生活品質(zhì)應(yīng)屆生17提升員工生活品質(zhì)應(yīng)屆生1890后員工管理探析解決問題員工滿意員工敬業(yè)提升員工生活品質(zhì)福利19提升員工生活品質(zhì)福利20 越來越多的企業(yè)進(jìn)行福利調(diào)整，目前比較主流的有以下三個(gè)方面：保健性福利：主要為員工保留，一般以常規(guī)福利為主。特殊性福利：主要為吸引員工，如公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，旅游等，能夠在薪酬水平高低外，更好的去吸

8、引80 90后員工。激勵(lì)性福利：主要為激發(fā)員工積極性，以及提供晉升中刺激性等作用，如專業(yè)技術(shù)鼓勵(lì)等，為員工雙通道提供優(yōu)勢(shì)條件。提升員工生活品質(zhì)福利21從公司角度看從員工角度看注：此數(shù)據(jù)來自于2012年度中國(guó)大陸地區(qū)福利及勞動(dòng)政策調(diào)研在判斷員工感受時(shí)，現(xiàn)階段福利的水平、適用人群、項(xiàng)目、便利性等都方面評(píng)價(jià)并不高，但與此同時(shí)也為企業(yè)改善員工感受，提升員工生活質(zhì)量，進(jìn)而提升員工敬業(yè)表現(xiàn)，改善效率提供了可能。提升員工生活品質(zhì)福利22福利項(xiàng)目福利功能實(shí)施方法實(shí)施技巧福利項(xiàng)目大全福利可實(shí)施方案福利間的邏輯關(guān)系福利效能審計(jì)提升員工生活品質(zhì)福利面臨的挑戰(zhàn)231、如何及時(shí)掌握新鮮福利項(xiàng)目？2、如何及時(shí)了解福利項(xiàng)目

9、在市場(chǎng)上的運(yùn)用情況？3、企業(yè)福利是否做到了事半功倍？福利設(shè)置的趨勢(shì)變化：從福利項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)用情況分析，轉(zhuǎn)為從福利項(xiàng)目為企業(yè)帶來功效的情況分析！福利市場(chǎng)實(shí)踐福利帶來功效提升員工生活品質(zhì)福利詞典的更新24效能 分類保健型福利激勵(lì)型福利特殊福利團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工關(guān)懷員工培訓(xùn)按福利功效列示所有太和數(shù)據(jù)庫中收集到的福利項(xiàng)目，如：提升員工生活品質(zhì)福利25常規(guī)福利提升員工生活品質(zhì)特色福利26類型福利項(xiàng)目提供公司消息公布時(shí)間額度最長(zhǎng)貸款年限公司投入第一類：房車及生活急用無息貸款騰訊2011年4月30w；20w3年內(nèi)投入10億元人民幣第二類：健康醫(yī)療醫(yī)療診室百度全員 百度在公司每一樓層都設(shè)有專業(yè)化的醫(yī)療診室。醫(yī)療診室

10、不僅有漂亮的坐診醫(yī)生，還有齊全的基本藥物，相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，為員工提供貴賓預(yù)約掛號(hào)、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、預(yù)約住院、緊急救援、疫苗注射及個(gè)性化的體檢服務(wù)。EAP項(xiàng)目盛大全員配備專職的心理專家，隨時(shí)隨地為員工答疑解惑，幫助其職業(yè)發(fā)展第三類：工作生活的平衡旅游重慶某廣告公司工作一年以上的員工亞洲游、世界游。工作滿一年的員工，每年可以選擇一個(gè)亞洲國(guó)家旅行，公司報(bào)一半的旅費(fèi)，工作滿三年，就全世界每年去一個(gè)地方，一樣是公司出一半的錢。另一半福利影視公司全員給要新婚的員工拍攝一個(gè)免費(fèi)的MV，用于婚禮現(xiàn)場(chǎng)播放。第四類：提升和大學(xué)合辦管理人員MBA真愛集團(tuán)（服裝紡織業(yè)）中層管理人員及股東與中國(guó)人民大學(xué)合作設(shè)立專門的“真愛班”

11、MBA。通用課程每位學(xué)員的學(xué)習(xí)費(fèi)用為2.84萬元，真愛集團(tuán)為此共支付了100多萬元培訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)真愛集團(tuán)具體情況設(shè)置的課程另外計(jì)算收取費(fèi)用。主要課程有兩大部分。第一部分是通用型課程，包括財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷等，第二部分是根據(jù)真愛公司發(fā)展需要設(shè)立的課程，包括目標(biāo)績(jī)效、精細(xì)管理等。在頭七八個(gè)月時(shí)間里，每月兩天在義烏市委黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。除了獲得結(jié)業(yè)證書的45名中層管理人員，10名股東也參與了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。其后則把中國(guó)人民大學(xué)的教授請(qǐng)到公司集中授課，公司其他中高層管理人員都可以前往聽課。公司自辦學(xué)校培訓(xùn)及出國(guó)培訓(xùn)德勝洋樓普通員工及技術(shù)骨干德勝創(chuàng)辦了一個(gè)休寧魯班木匠學(xué)院，為進(jìn)入員工設(shè)立門檻；從2001年開始，德勝

12、公司每年派送一批普通員工和技術(shù)骨干赴美國(guó)、加拿大、芬蘭等國(guó)家學(xué)習(xí)和復(fù)訓(xùn)。第五類：子女類子女教育基金阿里巴巴全員對(duì)員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育進(jìn)行補(bǔ)貼，以共同辦學(xué)和已有學(xué)校合作方式幫員工解決子女學(xué)前和小學(xué)教育問題。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨人才缺口，從而很自然地引發(fā)了人才爭(zhēng)奪，“這個(gè)行業(yè)的人才爭(zhēng)奪以技術(shù)類產(chǎn)品類崗位為主，但此類人才的跳槽意愿并不強(qiáng)烈，他們更追求安全感和穩(wěn)定性，所以企業(yè)多關(guān)注人才的內(nèi)心需求，確實(shí)是更著眼于長(zhǎng)期的留才手段。而在各種福利政策上，解決子女教育問題“是無法用金錢來衡量的”，“采用此舉措留才也算是殺手锏了，只可惜目前能夠具備此實(shí)力的企業(yè)并不多?！备＠O(shè)置事半功倍的方案27通過線上調(diào)研的方式，

13、為企業(yè)提供的福利進(jìn)行打分，找到反饋較低的福利。對(duì)應(yīng)福利調(diào)研報(bào)告進(jìn)行修改。線上調(diào)研管理層&核心員工訪談福利方案確定福利診斷+審計(jì)福利設(shè)置事半功倍的方案28線上調(diào)研的目的：了解員工對(duì)于企業(yè)提供福利項(xiàng)目的滿意程度，以及重視程度。客觀的評(píng)估企業(yè)員工對(duì)于何種類型的福利需求程度最高。標(biāo)準(zhǔn)題庫確定員工關(guān)注的福利類型。企業(yè)題庫確定員工對(duì)于企業(yè)現(xiàn)行福利的滿意程度，以及是否看重現(xiàn)有福利針對(duì)福利類型設(shè)計(jì)的問題庫?？梢粤私鈫T工對(duì)于福利類型的需求。把企業(yè)提供的福利“問卷化、問題化”，通過調(diào)研客觀的進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)行福利情況分析。福利設(shè)置事半功倍的方案29針對(duì)診斷結(jié)果進(jìn)行管理層&核心員工訪談，確定診斷結(jié)果，并且進(jìn)一步挖掘深入問

14、題，出具企業(yè)福利基礎(chǔ)改進(jìn)方案?？偨Y(jié)福利診斷結(jié)果，設(shè)計(jì)福利訪談問卷，為下一階段的訪談打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。福利設(shè)置事半功倍的方案30福利項(xiàng)目確定福利水平確定福利方案確定福利項(xiàng)目詞典：了解市場(chǎng)福利項(xiàng)目以及各項(xiàng)福利的功效福利診斷結(jié)果：了解員工需要的福利類型、福利項(xiàng)目，以及對(duì)于企業(yè)現(xiàn)行福利的滿意程度、認(rèn)同程度熱點(diǎn)福利項(xiàng)目分析：了解近年來變化最快的熱門福利了解福利項(xiàng)目水平：了解特定項(xiàng)目的福利水平，以及自身福利水平的市場(chǎng)定位。提升員工生活品質(zhì)投入與產(chǎn)出31我們?cè)诓粩鄶U(kuò)大員工編制、增加員工薪酬成本、改善員工生活品質(zhì)、滿足員工福利需求的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)成本、溝通成本、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率是否也在升高呢？真正做到合理的人力資源配置

15、、合理的投入產(chǎn)出比的公司卻少之又少。我們不妨分析一下原因：1、企業(yè)效率無法得到合理的評(píng)估2、由于企業(yè)個(gè)體情況不同，效率無法得到合理比較提升員工生活品質(zhì)投入與產(chǎn)出32高科技非制造軟件產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)游戲IT分銷系統(tǒng)集成高科技制造所有高科技制造類企業(yè)定制化報(bào)告客戶定制8家或8家以上的群體去做分析按行業(yè)分類按定制化提升員工生活品質(zhì)投入與產(chǎn)出33所有參調(diào)企業(yè)類似規(guī)模企業(yè)高科技非制造24%15%高科技制造22%25%八大細(xì)分維度人力資本投入產(chǎn)出分析部門人員配比分析人力資源職能預(yù)算分析招聘成本分析培訓(xùn)成本分析薪酬成本分析離職率分析行業(yè)特性分析全體參調(diào)企業(yè)編號(hào)所屬部門25p50p75p1人力資源2.01%2.11

16、%2.50%2其中管理者1.01%1.04%1.17%3市場(chǎng)營(yíng)銷2.03%2.67%4.22%4其中管理者1.02%1.14%1.25%類似規(guī)模企業(yè)編號(hào)所屬部門25p50p75p1人力資源1.90%2.00%2.36%2其中管理者0.95%0.98%1.10%3市場(chǎng)營(yíng)銷1.92%2.53%3.99%4其中管理者0.97%1.07%1.18%提升員工生活品質(zhì)投入與產(chǎn)出34人均利潤(rùn)分布分位置高科技軟件人均利潤(rùn)分布(單位：萬元)P252.41 人均利潤(rùn)分布(單位：萬元)P505.60 人均利潤(rùn)分布(單位：萬元)P7511.97 人均運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分布分位置高科技軟件人均運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分布 （單位：萬元）P259

17、.61 人均運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分布 （單位：萬元）P5021.76 人均運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分布 （單位：萬元）P7538.72 每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入分位置高科技軟件每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入（單位：元）P250.50 每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入（單位：元）P502.55 每元總薪酬成本收入帶來的銷售收入（單位：元）P755.31 每元總薪酬成本收入帶來的利潤(rùn)分位置高科技軟件每元總薪酬成本收入帶來的利潤(rùn)（單位：元）P250.16 每元總薪酬成本收入帶來的利潤(rùn)（單位：元）P500.31 每元總薪酬成本收入帶來的利潤(rùn)（單位：元）P751.54 注：信息來自于2011年度軟件行業(yè)人力資源配置效能報(bào)

18、告提升員工生活品質(zhì)投入與產(chǎn)出35但是隨著高科技企業(yè)的發(fā)展，混業(yè)經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展，企業(yè)又遇到了很大的問題：不可比的情況。提升員工生活品質(zhì)投入與產(chǎn)出產(chǎn)品型軟件產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)游戲服務(wù)型系統(tǒng)集成(硬件、軟件）軟件外包36高附加值系統(tǒng)集成(硬件、軟件）互聯(lián)網(wǎng)游戲低附加值軟件產(chǎn)品軟件外包按產(chǎn)品方向按盈利水平提升員工生活品質(zhì)投入與產(chǎn)出37協(xié)助夢(mèng)想成真383協(xié)助夢(mèng)想成真協(xié)助夢(mèng)想成真員工的思考39對(duì)于員工來講，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也在思考著個(gè)人的發(fā)展方向，缺乏清晰的發(fā)展通道與職業(yè)規(guī)劃，必然會(huì)使員工在無法判斷發(fā)展方向的迷宮里寸步難行設(shè)計(jì)清晰的、符合員工發(fā)展的崗位晉升通道與任職體系，是達(dá)到員工快速進(jìn)步與自我提升的關(guān)

19、鍵！協(xié)助夢(mèng)想成真公司的意義40組織由人構(gòu)成，組織的成長(zhǎng)離不開員工自身的提升，無論組織生命周期處于哪種階段，員工自身較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力及協(xié)作能力都是不可或缺的。一榮俱榮，唇亡齒寒協(xié)助夢(mèng)想成真通道的價(jià)值41那么，幫助員工實(shí)現(xiàn)在公司中理想達(dá)成的晉升通道，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)：規(guī)范規(guī)范職位，合理利用人力資源激勵(lì)提升員工積極性，留住人才雙贏增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，支持未來發(fā)展協(xié)助夢(mèng)想成真評(píng)估的價(jià)值崗位職責(zé)人員能力核心價(jià)值觀職位價(jià)值評(píng)估42識(shí)別核心崗位上升通道建設(shè)人員發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)體系內(nèi)部公平性薪酬水平及結(jié)構(gòu)設(shè)定薪酬給付標(biāo)準(zhǔn)福利設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理獎(jiǎng)金分配原則外部公平性參考外部數(shù)據(jù)人才吸引策略協(xié)助夢(mèng)想成真評(píng)估因素及結(jié)果43等級(jí)總經(jīng)

20、理辦公室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部規(guī)劃投資部2019181716財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)規(guī)劃投資部部長(zhǎng)15總經(jīng)理辦公室主任14總經(jīng)理辦公室副主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副部長(zhǎng)1、副部長(zhǎng)2規(guī)劃投資部副部長(zhǎng)13分公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售有限公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)12法律事務(wù)科科長(zhǎng)、秘書科科長(zhǎng)、調(diào)研科科長(zhǎng)外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（科長(zhǎng)）、會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)、資金科科長(zhǎng)、預(yù)算科科長(zhǎng)、價(jià)格科科長(zhǎng)、投資分析科科長(zhǎng)、項(xiàng)目費(fèi)用科科長(zhǎng)規(guī)劃管理科科長(zhǎng)、對(duì)內(nèi)投資管理科長(zhǎng)、新事業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)11CI管理科科長(zhǎng)、檔案管理科科長(zhǎng)對(duì)外投資管理科科長(zhǎng)、固定資產(chǎn)管理科科長(zhǎng)10調(diào)研科調(diào)研員、法律事務(wù)管理科法律事務(wù)、法律事務(wù)管理科商務(wù)法律事務(wù)綜合財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金

21、預(yù)算、稅務(wù)籌劃規(guī)劃管理科投資分析與研究、規(guī)劃管理科規(guī)劃研究與管理、對(duì)外投資管理科對(duì)外投資項(xiàng)目策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)營(yíng)業(yè)收入業(yè)務(wù)類型所屬行業(yè) 影響解決問題領(lǐng)導(dǎo)力溝通知識(shí)工作領(lǐng)域職位價(jià)值此因素及評(píng)估結(jié)果基于太和顧問2012年JE評(píng)估系統(tǒng)V4.0協(xié)助夢(mèng)想成真職位晉升44研發(fā)工程師的晉升通道核心職責(zé)申請(qǐng)資格職 等承擔(dān)專業(yè)方向拓展與行業(yè)發(fā)展方向指引專家研發(fā)工程師1、15個(gè)項(xiàng)目以上并10年以上工作經(jīng)驗(yàn)2、發(fā)表核心學(xué)術(shù)論文10篇以上，理論創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展3、培養(yǎng)保留三名資深研發(fā)工程師16承擔(dān)公司專業(yè)指導(dǎo)與多項(xiàng)目管理工作資深研發(fā)工程師1、10個(gè)項(xiàng)目以上并7年以上工作經(jīng)驗(yàn)2、發(fā)表核心學(xué)術(shù)論文3篇以上，高

22、級(jí)管理培訓(xùn)合格，理論扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富3、培養(yǎng)保留三名高級(jí)研發(fā)工程師13承擔(dān)項(xiàng)目專業(yè)指導(dǎo)與綜合管理工作高級(jí)研發(fā)工程師1、8個(gè)項(xiàng)目以上并5年以上工作經(jīng)驗(yàn)2、高級(jí)專業(yè)技能與管理技能培訓(xùn)合格，具備高級(jí)專業(yè)技能與管理技能3、培養(yǎng)保留三名中級(jí)研發(fā)工程師10獨(dú)立承擔(dān)核心模塊的專業(yè)性工作中級(jí)研發(fā)工程師1、5個(gè)項(xiàng)目以上并3年以上工作經(jīng)驗(yàn)2、專業(yè)技能培訓(xùn)合格，具備專業(yè)技能8在指導(dǎo)下，承擔(dān)事務(wù)性工作初級(jí)研發(fā)工程師1、2個(gè)項(xiàng)目以上并1年以上工作經(jīng)驗(yàn)2、入職培訓(xùn)與初級(jí)技能培訓(xùn)合格，具初級(jí)技能6在指導(dǎo)下，承擔(dān)事務(wù)性助理工作見習(xí)研發(fā)工程師1、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3個(gè)月以上工作經(jīng)驗(yàn)2、入職培訓(xùn)與基本技能培訓(xùn)合格 4協(xié)助夢(mèng)想成真疑問4

23、5有現(xiàn)階段人力資源管理觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以下沿革方式組織扁平化組織矩陣化組織扁平化管理縱深的壓縮造成職業(yè)發(fā)展空間的壓縮，難道組織的扁平化不能提供員工充分的提升空間嗎？協(xié)助夢(mèng)想成真套檔模型實(shí)現(xiàn)為個(gè)人差異付薪的薪酬管理目的，兼顧內(nèi)部公平性46職位價(jià)值評(píng)估薪酬策略制定薪酬實(shí)施方案設(shè)計(jì)123456789101112職級(jí)薪檔及工資金額張三城市經(jīng)理王五城市經(jīng)理套檔模型過往貢獻(xiàn)素質(zhì)能力貢獻(xiàn)的時(shí)間長(zhǎng)短貢獻(xiàn)的多少經(jīng)驗(yàn)知識(shí)能力A級(jí)初級(jí)（Knowledgeable）展示最基本的、的能力在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念B級(jí)中級(jí)（Experienced）

24、 能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識(shí),完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時(shí)可能遇見的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)能夠在作出決定的時(shí)候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗(yàn)C級(jí)高級(jí)（Advanced） 能精通某一方面的知識(shí)、流程或是工具的使用能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng)能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力D級(jí)專家級(jí)（Expert） 能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題能夠?qū)ζ渌莆盏闹R(shí)、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力SAMPLE協(xié)助夢(mèng)想成真根據(jù)新薪酬策略對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)測(cè)算以確保策略落地47職位價(jià)值

25、評(píng)估薪酬策略制定薪酬實(shí)施方案設(shè)計(jì)基本信息歷史數(shù)據(jù)參照評(píng)定結(jié)果數(shù)字檢驗(yàn)序號(hào)舊部門姓名 新部門新職位標(biāo)準(zhǔn)工資職位等級(jí)所處檔位理論標(biāo)準(zhǔn)工資偏差值變化比例理論總現(xiàn)金1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部XX財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)2363.00 242840 477 20.19%34034 2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部XX財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)2468.00 253050 582 23.58%36652 3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部XX財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理2919.00 343610 691 23.67%43267 4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部XX綜合管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理2468.00 253050 582 23.58%36652 5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部XX財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)2363.00 323050 687 29.0

26、7%36611 6財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部XX財(cái)務(wù)出納2363.00 242840 477 20.19%34034 7人事行政部XX綜合管理乘用車司機(jī)1659.00 132060 401 24.17%24712 8人事行政部XX綜合管理員工管理2562.00 333330 768 29.98%39939 9人事行政部XX綜合管理綜合管理部部長(zhǎng)5649.00 636840 1191 21.08%82060 10人事行政部XX綜合管理員工福利2268.00 242840 572 25.22%34034 11人事行政部XX綜合管理薪資績(jī)效管理兼法務(wù)2468.00 323050 582 23.58%36611 12

27、公關(guān)部XX綜合管理行政管理1596.00 212180 584 36.59%26180 13公關(guān)部XX市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研2363.00 242840 477 20.19%34034 19呼叫中心XX銷售售后服務(wù)經(jīng)理5300.00 454940 (360)-6.79%59236 20呼叫中心XX銷售呼入呼出客服3035.00 253050 15 0.49%36652 21呼叫中心XX銷售呼入呼出客服2163.00 232620 457 21.13%31416 SAMPLE新薪酬總額 薪酬預(yù)算協(xié)助夢(mèng)想成真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，提激勵(lì)作用48職位價(jià)值評(píng)估薪酬策略制定薪酬實(shí)施方案設(shè)計(jì)極少

28、數(shù)績(jī)劣員工降薪部分普通員工薪酬保持不動(dòng)部分員工小幅度加薪少數(shù)績(jī)優(yōu)員工較大幅度加薪極少數(shù)員工大幅加薪漲薪減薪新薪酬體系更合理的結(jié)構(gòu)性分布SAMPLE序列類別原有年度固定現(xiàn)金收入設(shè)計(jì)年度固定現(xiàn)金收入固定現(xiàn)金增長(zhǎng)率原有年度浮動(dòng)現(xiàn)金收入設(shè)計(jì)年度浮動(dòng)現(xiàn)金收入浮動(dòng)現(xiàn)金增長(zhǎng)率原有年度現(xiàn)金總額設(shè)計(jì)年度現(xiàn)金總額年度現(xiàn)金增長(zhǎng)率總監(jiān)291709229518921%117615725424517%3034707367731621%分公司總經(jīng)理29340002646420-10%33542066163297%326942033080521%升降幅度漲薪個(gè)數(shù)降薪個(gè)數(shù)5%7020（5%-10%4015(10%-15%305

29、(15%-20%0220%156SAMPLESAMPLE調(diào)整協(xié)助夢(mèng)想成真動(dòng)靜解決方案實(shí)現(xiàn)新舊方案無縫連接49 工作豐富化 提高目標(biāo)值 凍結(jié)漲薪（延期支付） 對(duì)于個(gè)案，建立薪酬過渡期并引入對(duì)這些人員的動(dòng)態(tài)評(píng)估，在未來一定的時(shí)期通過調(diào)崗、能力調(diào)整等方式解決 小幅高頻調(diào)薪 降低目標(biāo)值 職責(zé)單一化 對(duì)于個(gè)案，建立薪酬過渡期并引入對(duì)這些人員的動(dòng)態(tài)評(píng)估，在未來一定的時(shí)期通過調(diào)崗、能力調(diào)整等方式解決靜態(tài)解決方案動(dòng)態(tài)解決方案靜態(tài)解決方案動(dòng)態(tài)解決方案職位價(jià)值評(píng)估薪酬策略制定薪酬實(shí)施方案設(shè)計(jì)太和顧問50太和顧問成立于2002年，太和顧問已經(jīng)成為中國(guó)最具領(lǐng)先性、最專業(yè)的人力資源解決方案提供商，形成以北京總部以及全國(guó)

30、七個(gè)城市辦事處為核心的全面服務(wù)網(wǎng)絡(luò)北京上海廣州深圳成都重慶杭州武漢2002太和顧問正式成立，成為北京外企服務(wù)集團(tuán)（FESCO）的子公司，建立人力資源管理信息服務(wù)與管理咨詢相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)模式2003上海和深圳辦事處成立； 啟動(dòng)百個(gè)行業(yè)人力資源信息調(diào)研2004榮獲財(cái)智雜志評(píng)選的“2004年度中國(guó)HR杰出咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”2005推出中國(guó)薪酬，成為管理咨詢行業(yè)內(nèi)最具影響力的年度報(bào)告2006榮獲HROOT管理世界、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)等聯(lián)合評(píng)選的“大中華區(qū)最佳薪酬報(bào)告機(jī)構(gòu)”2007成都、重慶、武漢、杭州等多地辦事處成立2008成立太和鼎信，提供中國(guó)最領(lǐng)先的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)2009榮獲中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)“中國(guó)人力

31、資源管理大獎(jiǎng)-成果金獎(jiǎng)”、中企聯(lián)“2009年中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)20佳”2011服務(wù)客戶總量突破8000家北京上海杭州武漢廣州深圳成都重慶太和顧問不斷持續(xù)升級(jí)服務(wù)方式與技術(shù)，為企業(yè)提供更豐富、更動(dòng)態(tài)和更有價(jià)值的數(shù)據(jù)服務(wù)，應(yīng)對(duì)愈發(fā)復(fù)雜的企業(yè)決策環(huán)境2002200320042005200620072008200920102011五大行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)庫人力資本全面數(shù)據(jù)庫行業(yè)人力資源深度信息渠道人力資本信息搜索引擎自主化智能化平臺(tái)化太和數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)平臺(tái)人力資本數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)平臺(tái)從成立至今，太和顧問持續(xù)在探索一條數(shù)據(jù)、咨詢、實(shí)時(shí)信息服務(wù)深度結(jié)合的新一代咨詢方法，為客戶提供更為全面、精準(zhǔn)、快捷的咨詢服務(wù)目前，“太和

32、”品牌旗下三大業(yè)務(wù)為中國(guó)乃至全球的優(yōu)秀企業(yè)提供一流的人力資源管理服務(wù)超過1/3的世界500強(qiáng)企業(yè)為超過70%的中國(guó)百強(qiáng)企業(yè)提供決策與變革服務(wù)服務(wù)范圍超過100個(gè)城市、100個(gè)行業(yè)客戶數(shù)量超過8,000家每年超過1,300,000條中國(guó)管理者薪酬數(shù)據(jù)CAGR=57.1%太和鼎信員工背景調(diào)查服務(wù)和泰恒信員工敬業(yè)度&滿意度服務(wù)太和顧問數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)核心優(yōu)勢(shì)一：專注于人力資源全領(lǐng)域服務(wù)是太和顧問提供專業(yè)化服務(wù)的根本技術(shù)保障薪酬福利信息薪酬福利獎(jiǎng)金特殊補(bǔ)貼組織實(shí)踐信息組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置人員編制崗位職責(zé)與素能政策制度信息薪酬管理績(jī)效管理人員流動(dòng)與派遣招聘與培訓(xùn)人力資本信息人工成本人力資本投入產(chǎn)出人力配置效能人

33、力資本管理投入績(jī)效激勵(lì)信息績(jī)效考核指標(biāo)專業(yè)序列激勵(lì)業(yè)績(jī)回報(bào)中長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)基礎(chǔ)信息行業(yè)特征企業(yè)特征員工數(shù)量社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境中國(guó)人力資本數(shù)據(jù)庫太和顧問不斷完善中國(guó)數(shù)量最大、種類最多，更新最快的人力資本數(shù)據(jù)信息庫CAGR=106%CAGR=159%專注性細(xì)分化時(shí)效性客戶中心超過300,000行業(yè)HR聯(lián)系人年均200,000次電話溝通年均20,000次現(xiàn)場(chǎng)交流核心優(yōu)勢(shì)二：太和顧問通過對(duì)行業(yè)的細(xì)分形成更為精確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)建筑工程房地產(chǎn)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)游戲電子元器互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成軟件外包研發(fā)機(jī)構(gòu)IT/IC分銷高科技基金證券銀行期貨保險(xiǎn)金融酒業(yè)乳

34、業(yè)家電食品飲料服裝日化鞋業(yè)奢侈品消費(fèi)品公關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體平面媒體出版社廣告?zhèn)髅骄频晡飿I(yè)航空服務(wù)教育貿(mào)易綜合服務(wù)汽車配件摩托制造整車制造精密機(jī)械重型機(jī)械制造醫(yī)藥流通醫(yī)藥研發(fā)醫(yī)藥綜合醫(yī)藥服務(wù)醫(yī)療器械醫(yī)藥煤炭電力礦業(yè)石油環(huán)保風(fēng)電 燃?xì)夤夥茉椿みB鎖大賣場(chǎng)零售百貨零售覆蓋十大主力行業(yè)、百余個(gè)細(xì)分行業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)國(guó)內(nèi)唯一真正做到行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的公司每年百個(gè)行業(yè)、超過50個(gè)城市、數(shù)千家領(lǐng)先企業(yè)的管理實(shí)踐，形成中國(guó)最大規(guī)模的管理實(shí)踐數(shù)據(jù)庫，并持續(xù)更新，這為企業(yè)根據(jù)符合市場(chǎng)實(shí)踐制定具高度可操作性的決策提供了強(qiáng)有力的支撐專注性細(xì)分化時(shí)效性客戶中心通訊產(chǎn)品信托財(cái)務(wù)公司私募投資香精香料紡織紙業(yè)電線電纜特種設(shè)備電氣設(shè)備家具玻璃精準(zhǔn)定位明細(xì)對(duì)標(biāo)需求定制核心優(yōu)勢(shì)二（續(xù)）：太和顧問同時(shí)按照城市規(guī)模進(jìn)行細(xì)分，成為目前國(guó)內(nèi)唯一一家能夠提供三級(jí)城市行業(yè)人力資源數(shù)據(jù)的咨詢機(jī)構(gòu)，滿足企業(yè)多樣化的數(shù)據(jù)需求專注性細(xì)分化時(shí)效性客戶中心太和顧問每年的數(shù)據(jù)調(diào)研涵蓋全國(guó)數(shù)十個(gè)城市，全面覆蓋一、