XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(55頁(yè))ppt課件

1、XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案二八年十月來(lái)自資料搜索網(wǎng)(cnshu) 海量資料下載報(bào)告框架第一部分 人力資源規(guī)劃的總體思緒第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略第三部分 崗位和編制分析第四部分 公司職位序列1.1人力資源規(guī)劃的總體思緒公司戰(zhàn)略中心人力資源才干需求分析人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略人力資源激活戰(zhàn)略人力資源清點(diǎn)1. 2人力資源規(guī)劃的總體思緒根據(jù)上述的實(shí)際框架，有效的人力資源規(guī)劃依賴(lài)于以下幾個(gè)要素：戰(zhàn)略開(kāi)展方向：公司曾經(jīng)明確了未來(lái)的開(kāi)展方向，既以鞋業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的中心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思緒。中心人力資源才干：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的詳細(xì)的職位，戰(zhàn)

2、略的貫徹實(shí)施的效果以及公司中心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)中心的人力資源親密相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要義務(wù)就是對(duì)公司中心人力資源才干的評(píng)價(jià)。人力資源清點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在中心人力資源才干方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供應(yīng)和需求情況，這是人力資源規(guī)劃的中心任務(wù)。1.3人力資源規(guī)劃的總體思緒人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的根底上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步開(kāi)展提供新穎血液。公司的高速開(kāi)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有姿態(tài)的突破口。人力資源激活戰(zhàn)略

3、：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個(gè)人力資源管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只需人事激活，組織的目的才干得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才干順利的實(shí)施，才可以樹(shù)立良好的企業(yè)文化，這是處理XXXX集團(tuán)中心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。報(bào)告框架第一部分 人力資源規(guī)劃的總體思緒第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略第三部分 崗位和編制分析第四部分 公司職位序列2.1公司戰(zhàn)略評(píng)述公司的戰(zhàn)略想象是將目前的多元化運(yùn)營(yíng)，調(diào)整為專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，將公司內(nèi)部資源進(jìn)展有效的集中整合，投入到公司主業(yè)中，構(gòu)造中心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司在國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)有位置，并力爭(zhēng)成為國(guó)際知名品牌。在組織診斷調(diào)查

4、中，“戰(zhàn)略目的和“了解認(rèn)同兩個(gè)要素得分別為3.0717分和3.1114分，這闡明公司上下對(duì)公司戰(zhàn)略目的有著明確明晰的認(rèn)識(shí)，且有一定的認(rèn)同度。2.2規(guī)劃前提我們以為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目的對(duì)以下事項(xiàng)應(yīng)有明晰的分析和足夠的預(yù)備：目前國(guó)內(nèi)鞋業(yè)前5名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力，以及在未來(lái)5年中能夠的開(kāi)展速度；XXXX集團(tuán)在未來(lái)5年的競(jìng)爭(zhēng)中估計(jì)該當(dāng)堅(jiān)持多大的開(kāi)展速度，才干確保到達(dá)目的。XXXX集團(tuán)能否曾經(jīng)擁有或者有才干獲得到達(dá)前5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的所需的內(nèi)部資源和外部資源。為超越對(duì)手，XXXX集團(tuán)能依賴(lài)的中心競(jìng)爭(zhēng)力是什么；或者在5年內(nèi)如何逐漸構(gòu)成中心競(jìng)爭(zhēng)力。高層指點(diǎn)能否有實(shí)現(xiàn)上述目的的堅(jiān)決決心，對(duì)能夠出現(xiàn)的宏大風(fēng)險(xiǎn)與妨礙

5、能否有足夠預(yù)備。2.3人力資源中心才干需求分析 根據(jù)對(duì)XXXX集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深化分析的根底上，以為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目的，XXXX集團(tuán)需求以下的人力資源中心才干：市場(chǎng)開(kāi)辟才干市場(chǎng)運(yùn)作才干市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)控制謀劃才干產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)謀劃2.31市場(chǎng)開(kāi)辟才干爭(zhēng)取到更多的優(yōu)質(zhì)代理商和分銷(xiāo)渠道，是鞋企獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，目前鞋業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，擁有更多高質(zhì)量的代理商或者在更多地域能勝利扎根分公司達(dá)成戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵要素，XXXX集團(tuán)需求的第一類(lèi)中心人力資源是具有市場(chǎng)開(kāi)辟才干的人才；市場(chǎng)開(kāi)辟人才需求隨時(shí)把握經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)政策、市場(chǎng)時(shí)機(jī)和對(duì)時(shí)機(jī)的敏銳的捕捉作才干和判別才干；這類(lèi)人才的數(shù)量需求很少，只

6、需幾人，甚至只需在運(yùn)營(yíng)層或決策層有12名領(lǐng)軍人物和一個(gè)小的任務(wù)班子，但在人才市場(chǎng)上此類(lèi)人才非常短缺，因此價(jià)值很高；2.32市場(chǎng)運(yùn)作才干國(guó)內(nèi)鞋業(yè)根本目前還處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)形狀，XXXX集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)有用省級(jí)分公司20多家，代理商近百家，但由于缺乏高效合理的市場(chǎng)運(yùn)作，沒(méi)有良好的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)劃，導(dǎo)致這種資源不能構(gòu)成優(yōu)勢(shì)，為達(dá)成戰(zhàn)略目的，必需有精明的市場(chǎng)運(yùn)作人才，以便有效開(kāi)展市場(chǎng)運(yùn)作，這一人才所需數(shù)量較少，普通1-2人即可，這類(lèi)人才可設(shè)在決策層，也可設(shè)置在管理層。2.33謀劃才干謀劃才干包括產(chǎn)品謀劃才干和營(yíng)銷(xiāo)謀劃才干，XXXX集團(tuán)在鞋業(yè)市場(chǎng)之所以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意，但在營(yíng)銷(xiāo)才干上有

7、待于進(jìn)一步提高。雖然XXXX集團(tuán)進(jìn)入鞋業(yè)市場(chǎng)二十多年，但缺乏具有豐富閱歷積累的員工，雖然組織診斷問(wèn)卷調(diào)查中“創(chuàng)新認(rèn)識(shí)這一維度得分為3.1097，在各項(xiàng)要素排序中位列前茅，但公司雖有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，卻缺乏一個(gè)良好的創(chuàng)新根底，沒(méi)有創(chuàng)新所必要的人力資本依托。XXXX集團(tuán)的中心競(jìng)爭(zhēng)力只能夠來(lái)自具有超前認(rèn)識(shí)的獨(dú)特的品牌，如今集團(tuán)在品牌和CI謀劃上根本空白，必需經(jīng)過(guò)發(fā)明性謀劃建立鞋業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌；2.4人力資源清點(diǎn)人員素質(zhì)構(gòu)造分析人力資源庫(kù)人力資源規(guī)劃流程2.41人員素質(zhì)構(gòu)造分析(部分)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在只有公司市場(chǎng)部的在從事市場(chǎng)管理工作；2人中，經(jīng)理非本專(zhuān)業(yè)MBA學(xué)歷，沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)歷；其余1人非本專(zhuān)業(yè)本

8、科學(xué)歷，亦無(wú)項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足。現(xiàn)在實(shí)際上是由公司領(lǐng)導(dǎo)在做市場(chǎng)開(kāi)拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒(méi)有足夠的精力，確保項(xiàng)目開(kāi)拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好。最高層人員應(yīng)該有多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)；骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并且具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)敏感；其他工作人員必須有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事市場(chǎng)開(kāi)拓工作的人員。 2.41.1銷(xiāo)售人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在有專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員13名，占員工總數(shù)的11%，11名有大本學(xué)歷；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，人均銷(xiāo)售量低、學(xué)歷偏高、心氣不高；高級(jí)人員

9、應(yīng)該有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下從事銷(xiāo)售的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)意識(shí)；骨干員工應(yīng)該具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下銷(xiāo)售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績(jī)；一般銷(xiāo)售人員必須有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、足夠的工作熱情、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)意識(shí)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；優(yōu)勝劣汰； 2.41.2 謀劃人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在只有5個(gè)人從事策劃工作，占員工總數(shù)的4.1%；其中3人非本專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷，1名本專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷，從事了310年策劃工作；但1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃，引進(jìn)了1名在職MBA人員，但尚無(wú)可稱(chēng)道的策劃業(yè)績(jī)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足；現(xiàn)在的策劃沒(méi)有形成品牌概念。領(lǐng)軍人物應(yīng)該有可稱(chēng)道的業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)、成功管理項(xiàng)目策劃的

10、經(jīng)歷，骨干員工應(yīng)該具有市場(chǎng)敏感、創(chuàng)新能力、已從事多個(gè)項(xiàng)目策劃并且發(fā)揮過(guò)重要作用，其他工作人員必須有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)一些高層和骨干項(xiàng)目策劃人員，尤其應(yīng)該立即引進(jìn)一些項(xiàng)目策劃領(lǐng)軍人物；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在XXXX集團(tuán)公司涌現(xiàn)一批項(xiàng)目策劃人才；引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰； 2.41.3財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在有6個(gè)人從事財(cái)務(wù)工作，占員工總數(shù)的4.9%，4名大專(zhuān)學(xué)歷，1名中專(zhuān)學(xué)歷，1名大本學(xué)歷，其中4人為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，均有多年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但既沒(méi)有公司預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足；最高層人員應(yīng)該有新型理財(cái)?shù)挠^(guān)念、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃意

11、識(shí)，骨干員工應(yīng)該具有新型理財(cái)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；其他工作人員必須有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、多年大企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干財(cái)務(wù)人員；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)知識(shí)； 2.42人力資源庫(kù)人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源情況，現(xiàn)有人員的個(gè)人任職情況以及知識(shí)、技藝、才干等相關(guān)素質(zhì)情況。建立人力資源庫(kù)的意義在于：建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)展科學(xué)合理的人力資源配置。經(jīng)過(guò)從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)詳細(xì)任務(wù)表現(xiàn)，對(duì)招聘效度和信度進(jìn)展分析，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)展公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)

12、定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)。搭建員工生長(zhǎng)的階梯，經(jīng)過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反響，使員工認(rèn)識(shí)到本人的生長(zhǎng)與提高，添加對(duì)公司及個(gè)人的開(kāi)展信息。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。經(jīng)過(guò)開(kāi)掘員工素質(zhì)的專(zhuān)長(zhǎng)，公司進(jìn)展有針對(duì)性培育，建立公司管理者和技術(shù)專(zhuān)家的蓄水池。2.42.1人力資源庫(kù)運(yùn)作方式崗位輪換人力資源庫(kù)人員招聘素質(zhì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)結(jié)果反響提供素質(zhì)信息人員提升指點(diǎn)班子培育職業(yè)生涯規(guī)劃反響針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃2.43人力資源規(guī)劃流程每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的開(kāi)展目的，確定實(shí)現(xiàn)目的所需人員，以及相應(yīng)的技藝和知識(shí)，初步擬定公司的各部門(mén)的人員需求。與公司各部門(mén)

13、經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)展確認(rèn)，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交公司總經(jīng)理審批。結(jié)合人力資源庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供應(yīng)，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開(kāi)發(fā)方案。2.5人力資源引進(jìn)與激活戰(zhàn)略人才引進(jìn)和激活需求從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需求一個(gè)規(guī)劃；這一規(guī)劃需求一個(gè)與公司戰(zhàn)略目的相順應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目的以及和為實(shí)現(xiàn)這一目的必需有方案進(jìn)展的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn)、鼓勵(lì)的多方面戰(zhàn)略。2.51機(jī)制改革和相應(yīng)的戰(zhàn)略明確公司定位，重新描畫(huà)部門(mén)職責(zé)完善職位管理招聘戰(zhàn)略完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楦鶕?jù)的淘汰機(jī)制薪酬體系改造培訓(xùn)體系建立員工職業(yè)生涯

14、通道設(shè)計(jì)2.5.1明確公司定位，重新描畫(huà)部門(mén)職責(zé) 隨著XXXX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展，人員的增多，分清職責(zé)，各司其職，明確權(quán)益義務(wù)關(guān)系，提高組織整體績(jī)效是勢(shì)在必行。因此部門(mén)職責(zé)描畫(huà)強(qiáng)調(diào)縱向指揮職能同時(shí)，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)職能，為今后的開(kāi)展作組織預(yù)備；2.5.2完善職位管理職位管理，就是以單個(gè)職位為管理對(duì)象，經(jīng)過(guò)職位分析來(lái)明確不同職位在組織中的角色和職責(zé)以及相應(yīng)的任職資歷；然后經(jīng)過(guò)職位評(píng)價(jià)等分析工具來(lái)確定職位在組織中的相對(duì)價(jià)值大小，在組織內(nèi)部構(gòu)成職位價(jià)值序列。 公司必需結(jié)合實(shí)踐重新梳理職位設(shè)置，為新的職位管理打好根底，在13年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，使每個(gè)角色到位；2.5.2完善職位管理按新的職位設(shè)置編制規(guī)范

15、的職位闡明書(shū)，明確每個(gè)職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé)，明確任職資歷包括資歷、閱歷、才干、個(gè)性、知識(shí)、技藝，確立相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求，為今后的之作為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和本工程將進(jìn)展的職位評(píng)價(jià)提供根據(jù)；經(jīng)過(guò)只為管理劃分職位序列，為各類(lèi)人員描畫(huà)出各自的提升渠道和開(kāi)展空間，為今后的分類(lèi)人事管理和員工提升提供根底；2.5.3招聘戰(zhàn)略 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，XXXX集團(tuán)需按以下戰(zhàn)略參與競(jìng)爭(zhēng)：嚴(yán)厲按照職位闡明書(shū)對(duì)人員的資歷界定進(jìn)展招聘。用談判工資積極招聘公司所需中心人力資源中的高級(jí)人員，可以從其他地域先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目的要求鼓勵(lì)此類(lèi)人員，并及時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)橐?guī)范進(jìn)展挑選，最終獲得超

16、群的人才。銷(xiāo)售公司主要需求高素質(zhì)復(fù)合型人才，鑒于公司處于高速生長(zhǎng)開(kāi)展階段，管理人員以具備相關(guān)市場(chǎng)、謀劃、財(cái)務(wù)等任務(wù)閱歷的人員以及對(duì)口專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科生和本科生為主，以引進(jìn)新觀(guān)念，并與原有人員構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)普通任務(wù)人員，以本地域勞動(dòng)力為主，采取市場(chǎng)工資制。2.5.4完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楦鶕?jù)的淘汰機(jī)制嚴(yán)厲按職位闡明書(shū)的要求，由直接上級(jí)為每個(gè)職位編制考核量表，實(shí)施直接上級(jí)考核體制；銷(xiāo)售對(duì)員工的業(yè)績(jī)要求比較敏感，因此必需逐漸對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的分級(jí)實(shí)行分配比例的方法，為按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果提升、晉級(jí)和淘汰員工提供制度保證；建立制度化的考核反響制度，以利考核公正，并為績(jī)效改良、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供根據(jù)；

17、根據(jù)簡(jiǎn)化原那么設(shè)計(jì)考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工心情；2.5.5薪酬體系改造突破以行政級(jí)別為根據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評(píng)價(jià)和才干評(píng)價(jià)根底上的職位/才干工資體系，將對(duì)公司一切崗位進(jìn)展職位評(píng)價(jià)，將原先工資體系過(guò)渡到新的薪酬體系；用工資等級(jí)線(xiàn)的方法把職位/才干工資體系與市場(chǎng)工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級(jí)人才做預(yù)備；按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績(jī)薪酬支付方法，以對(duì)任務(wù)性質(zhì)不同員工進(jìn)展有效鼓勵(lì)；2.5.6培訓(xùn)體系鞋業(yè)銷(xiāo)售知識(shí)更新速度快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮，XXXX集團(tuán)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營(yíng)業(yè)收入X%的年培訓(xùn)費(fèi)用；XXXX集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識(shí)構(gòu)造和才干還不

18、能順應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必需制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建立成學(xué)習(xí)型組織；貫徹“因材施教原那么，在考核反響根底上，為每個(gè)員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案；部門(mén)主管必需把下屬人員的培訓(xùn)作為本身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門(mén)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵目的，部門(mén)經(jīng)理定期遞交部門(mén)培訓(xùn)方案及方案執(zhí)行情況報(bào)告；2.5.7員工職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)公司合伙人總經(jīng)理特殊人才新員工入職試用任職資歷優(yōu)秀中級(jí)專(zhuān)業(yè)合格骨干實(shí)習(xí)培訓(xùn)相鄰專(zhuān)業(yè)輪崗轉(zhuǎn)正科長(zhǎng)經(jīng)理管理高級(jí)人才2.5.6培訓(xùn)體系XXXX集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類(lèi)型： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)； 指點(diǎn)才干； 人際才干； 建立員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)制度，包括在運(yùn)營(yíng)管理高層設(shè)立培訓(xùn)評(píng)價(jià)委員會(huì)，定期對(duì)培訓(xùn)方

19、案、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)展評(píng)價(jià)；建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)閱歷交流制度，促成企業(yè)內(nèi)構(gòu)成知識(shí)共享機(jī)制，并逐漸建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)；報(bào)告框架第一部分 人力資源規(guī)劃的總體思緒第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略第三部分 崗位和編制分析第四部分 公司職位序列3.1公司總部總裁董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)副總裁內(nèi)部管理委員會(huì)企劃部行政管理部財(cái)務(wù)部人力資源部3.11人力資源部經(jīng)理招聘配置主管培訓(xùn)文化主管薪酬績(jī)效主管人力資源部部門(mén)職責(zé)：制定整個(gè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)展公司內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研、系統(tǒng)評(píng)價(jià)公司的人力資源需求，進(jìn)展人員的招聘和選擇，以有效的保證公司的人才需求。建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)展公司各部門(mén)和人員的日?？己?，以實(shí)現(xiàn)公正、合理、客觀(guān)的評(píng)價(jià)

20、公司各部門(mén)和人員的任務(wù)績(jī)效。構(gòu)建公司的薪酬框架，結(jié)合部門(mén)和員工的任務(wù)績(jī)效，科學(xué)合理的進(jìn)展薪酬的厘定和發(fā)放。制定公司培訓(xùn)的根本政策，組織員工進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技藝培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值。人力資源部人員編制經(jīng)理：1人，全面主持公司的各項(xiàng)人事任務(wù)，進(jìn)展部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。招聘配置主管：1人，進(jìn)展公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度；建立和維護(hù)公司人才信息庫(kù)；全面配置公司的人力資源；進(jìn)展內(nèi)部人員運(yùn)用的調(diào)配、崗位輪換、提升管理等任務(wù)培訓(xùn)文化主管：2人，擔(dān)任進(jìn)展整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)；建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度；制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建立方案。其中人主要擔(dān)任進(jìn)展集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)

21、，人擔(dān)任外派系統(tǒng)培訓(xùn)。薪酬考核主管：1人，建立集團(tuán)考核體系；組織實(shí)施對(duì)總部及各分公司的考核任務(wù)；建立集團(tuán)的薪酬體系；進(jìn)展薪酬的審定與發(fā)放。3.12企劃部經(jīng)理規(guī)劃管理主管目的管理主管品牌謀劃主管企劃部部門(mén)職責(zé)：進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，定期到省級(jí)公司進(jìn)展調(diào)查調(diào)研，系統(tǒng)的搜集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定整個(gè)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃。組織召開(kāi)集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會(huì)議，根據(jù)公司指點(diǎn)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果，制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略，確定近期及遠(yuǎn)期的開(kāi)展目的。根據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門(mén)的開(kāi)展目的，并對(duì)目的實(shí)施情況進(jìn)展檢查監(jiān)視。定期搜集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)反響到公司高層，以便快速高效的進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)整。全面擔(dān)任公

22、司的品牌運(yùn)作以及和CI體系運(yùn)作有關(guān)的任務(wù)。企劃部人員經(jīng)理：1人，全面主持開(kāi)展部的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)展部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。規(guī)劃管理主管：1人，進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，定期到省級(jí)公司進(jìn)展調(diào)查調(diào)研，系統(tǒng)的搜集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定整個(gè)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃。目的管理主管：1人，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及分解目的，督促和監(jiān)視各部門(mén)目的完成情況，并根據(jù)實(shí)踐情況對(duì)目的進(jìn)展?jié)L動(dòng)管理。品牌謀劃主管：1人，全面擔(dān)任公司籠統(tǒng)體系的建立；品牌管理與推行。3.13財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)會(huì)主管資金管理主管內(nèi)審主管財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)：制定并督促實(shí)施公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度，監(jiān)視、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽署和執(zhí)行情況。擬制公司資金運(yùn)作方案

23、、審批各部門(mén)資金運(yùn)用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。 進(jìn)展公司的本錢(qián)核算和綜合分析，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的有效控制。 組織實(shí)施集團(tuán)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)目的的審核。制定并督促實(shí)施公司的審計(jì)制度，進(jìn)展對(duì)公司各獨(dú)立核算單位的常規(guī)審計(jì)，對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控 。 開(kāi)展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債務(wù)債務(wù)審計(jì)、違規(guī)違紀(jì)審計(jì)、剩余物資和賬外物資審計(jì)，以及根據(jù)人事部的特殊要求開(kāi)展個(gè)別事項(xiàng)審計(jì)，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效的預(yù)警。 根據(jù)不同的審計(jì)類(lèi)別，提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出建立性的改良建議 。財(cái)務(wù)部人員 經(jīng)理：1人，全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)展部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 財(cái)會(huì)主管：1人，擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和根本財(cái)務(wù)制度；

24、全盤(pán)擔(dān)任集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算任務(wù)；監(jiān)視、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽署和執(zhí)行情況；配合企劃部做好省級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)目的考核；提交公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。會(huì)計(jì)核算員：1人，進(jìn)展會(huì)計(jì)本錢(qián)核算；審核憑證，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)；工資核算。總帳管理員：1人，對(duì)省級(jí)公司的賬務(wù)及報(bào)表匯總管理；清產(chǎn)核資。 出納：現(xiàn)金收支管理。財(cái)務(wù)部資金管理主管：1人，統(tǒng)籌運(yùn)作集團(tuán)的對(duì)外融資；組織、評(píng)審、編制、監(jiān)視集團(tuán)及部門(mén)年度和月度預(yù)算；統(tǒng)籌安排資產(chǎn)資產(chǎn)；管理、審批公司的籌、融資等各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù)。資金管理員：1人，草擬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算；協(xié)助主管與外部銀行溝通聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展籌資融資；協(xié)助企管部進(jìn)展集團(tuán)投資工程的財(cái)務(wù)分析。檔案管理員：1人，搜集、整理、存檔公司的相關(guān)帳

25、務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表；審計(jì)主管：1人，制定公司審計(jì)方案；定期對(duì)公司各獨(dú)立核算單位進(jìn)展常規(guī)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；根據(jù)不同的審計(jì)類(lèi)別，向董事會(huì)提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出建立性的改良建議。審計(jì)專(zhuān)員：1人，協(xié)助審計(jì)主管進(jìn)展常規(guī)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，草擬公司的審計(jì)報(bào)告。3.14行政部經(jīng)理公共關(guān)系兼秘書(shū)主管 文書(shū)檔案主管信息管理主管行政部部門(mén)職責(zé)：制定并督促實(shí)施公司的各項(xiàng)行政管理制度，有效的貫徹公司指點(diǎn)的意圖。協(xié)助公司指點(diǎn)調(diào)總部各部門(mén)、各省級(jí)公司之間的關(guān)系，理順公司行政體系運(yùn)轉(zhuǎn)通道。 組織、布置公司級(jí)各種大型會(huì)議。 進(jìn)展公司對(duì)外溝通，接待上級(jí)指點(diǎn)、公司重要來(lái)賓的檢查、訪(fǎng)問(wèn)，布置相關(guān)任務(wù) 。處置、保管公司行政公文，管理、運(yùn)用集團(tuán)圖書(shū)、檔案、印鑒 。 管理維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部辦公室信息系統(tǒng)，對(duì)詳細(xì)員工進(jìn)展信息系統(tǒng)的培訓(xùn)。行政部人員 經(jīng)理：1人，全面主持行政部的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)展部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 公共關(guān)系兼秘書(shū)主管：1人，草擬集團(tuán)行政管理的各項(xiàng)相關(guān)制度；進(jìn)展公司對(duì)外溝通，來(lái)訪(fǎng)接待；統(tǒng)籌安排指點(diǎn)秘書(shū)的配備和提供效力情況；協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)統(tǒng)進(jìn)展公司董事會(huì)的籌備、召開(kāi)、會(huì)議記錄、備案、決議傳達(dá)等任務(wù)。秘書(shū)：2人，安排公司指點(diǎn)日常事宜、為公司指點(diǎn)日常任務(wù)提供效力。文書(shū)檔案主管：1人，處置、保管公司行政公文；管理、運(yùn)用集團(tuán)圖書(shū)、