工程建設(shè)進(jìn)度監(jiān)理的控制方案

1、工程建設(shè)進(jìn)度監(jiān)理的控制方案工期進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)本工程計(jì)劃工期：2013年12月1日開工，2013年12月31日竣工，日歷天。31天；根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行監(jiān)理，達(dá)到業(yè)主要求的工期目標(biāo)。協(xié)助業(yè)主結(jié)合工程自身的特點(diǎn)、自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、工作人員素質(zhì)和能力制訂合理又可行的總進(jìn)度控制目標(biāo)值。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核工程的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按合同約定的工程竣工日期如期竣工。進(jìn)度控制內(nèi)容、工期控制點(diǎn)設(shè)置等進(jìn)度控制內(nèi)容工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計(jì)劃的編制及控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度的調(diào)整等幾方面采取

2、的措施進(jìn)行控制，內(nèi)容包括：1）協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。2）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目（或節(jié)點(diǎn)）的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)節(jié)關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，一級監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。4）依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并一次作為

3、工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。5）以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的（年、季度）控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)7）對工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸

4、實(shí)施。8）當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)委托人批準(zhǔn)。9）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。10）檢查督促施工單位承包人按施工規(guī)程施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。11）定期（月、周）向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。施工階段進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置

5、施工階段進(jìn)度控制的依據(jù)：施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。1.3進(jìn)度控制原則監(jiān)理工程師對工程施工階段的進(jìn)度控制，主要是對工程施工計(jì)劃的審批和計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)控的計(jì)劃調(diào)整，保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工計(jì)劃管理監(jiān)理工程師收到承包人提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃后，根據(jù)合同規(guī)定的期限，對其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查

6、承包人制定的計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿足甲方提出的施工進(jìn)度要求（如果有），避免不切合實(shí)際的施工計(jì)劃，切實(shí)用科學(xué)的施工計(jì)劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點(diǎn)是承包人實(shí)施計(jì)劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。進(jìn)度控制對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，向承包人書面提出采取相應(yīng)措施并監(jiān)督實(shí)施。審批承包人施工計(jì)劃的調(diào)整，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。1）總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度以及業(yè)主有關(guān)進(jìn)度總體要求制定進(jìn)行控制方案，組織監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策并報(bào)送業(yè)主。2）業(yè)主使用相關(guān)軟件對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，故我公司項(xiàng)目監(jiān)理部對應(yīng)采用該軟件對施工承包商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和監(jiān)控，并定期將計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)業(yè)主，以保證業(yè)主掌握的施工進(jìn)度的準(zhǔn)確和一致。擬分三級進(jìn)行本工程的進(jìn)度控制：（1）第一級為全部合同工程的施工總進(jìn)度，由總監(jiān)工程師會同其領(lǐng)導(dǎo)的合同工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，為監(jiān)理人最高級進(jìn)度控制。第一級進(jìn)度控制將負(fù)責(zé)工程的總進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目各合同工程之間進(jìn)度的銜接關(guān)系，編制或修訂施工總進(jìn)度計(jì)劃（合成進(jìn)度），制訂進(jìn)度控制的針對性方法和措施，指導(dǎo)第二級的進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)與業(yè)主就進(jìn)度控制事宜的協(xié)商、協(xié)調(diào)和報(bào)告，定期或不定期討論和商定已經(jīng)出現(xiàn)的或潛在的可能對進(jìn)度造成重大