對標(biāo)爭創(chuàng)五型標(biāo)桿全面建設(shè)國際一流

1、安全員：杭宏負(fù)責(zé)班組安全管理。脫硫班成立于06年9月4日，負(fù)責(zé)的主要系統(tǒng)設(shè)備包括：脫硫吸鄒縣發(fā)電廠全面建設(shè)國際一流企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料對標(biāo)爭創(chuàng)五型標(biāo)桿全面建設(shè)國際一流灰檢隊(duì)脫硫班一、班組整體情況簡要介紹：1、業(yè)務(wù)內(nèi)容安全員：杭宏負(fù)責(zé)班組安全管理。安全員：杭宏負(fù)責(zé)班組安全管理。脫硫班目前共有職工19人，其中男職工17人，女職工2人，黨1員3人。按職務(wù)分：班長1名、技術(shù)員6人，檢修工6人，助手1名、副班長3人。為切實(shí)做到“人人肩上有指標(biāo)、人人工作組長Hill身上有任務(wù)”，脫硫班結(jié)合班組實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行管理項(xiàng)目和指標(biāo)的4細(xì)化分解，切實(shí)做到明確分工、責(zé)任到人。具體分工如下：負(fù)責(zé)班組五型班組建設(shè)組織

2、領(lǐng)導(dǎo)，主抓班組管理。副班長：孫強(qiáng)負(fù)責(zé)班組創(chuàng)新管理。技術(shù)員：王祖濤負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)管理。收塔、漿液循環(huán)泵、真空皮帶脫機(jī)、石灰石漿液制備等系統(tǒng)設(shè)備，肩負(fù)著三、四期脫硫主體設(shè)備機(jī)務(wù)檢修維護(hù)工作的重任。2、人員構(gòu)成及分工工會(huì)組長：劉德坤負(fù)責(zé)班組和諧管理。各工作組成員：按設(shè)備分工細(xì)則及生產(chǎn)責(zé)任制，做好各自負(fù)責(zé)設(shè)備、區(qū)域的管理工作。同時(shí)服從班委領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)五型班組建設(shè)任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)。3、近年來工作取得的成績和榮譽(yù)168”試建班以來參加了三、四期脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)試，均一次“運(yùn)成功，一次驗(yàn)收即達(dá)標(biāo)，同時(shí)做好了脫硫系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作，確保三、四期脫硫系統(tǒng)年投運(yùn)率95%以上，為鄒縣發(fā)電廠節(jié)能減排工作做出了突出貢獻(xiàn)

3、。08年度連續(xù)被評為部門優(yōu)秀班組，并在今年#7機(jī)大修中榮獲“先進(jìn)集體”稱號。班組是企業(yè)構(gòu)成的最小單位，因?yàn)橹苯迂?fù)責(zé)當(dāng)前企業(yè)下達(dá)的所以也是整個(gè)企業(yè)機(jī)體中最活躍的細(xì)胞。一個(gè)班組都能夠發(fā)揮最大能量，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也將不可限量。因此，脫硫班認(rèn)真領(lǐng)會(huì)班組建設(shè)對標(biāo)管理工作的精神，倡導(dǎo)“人終端項(xiàng)目任務(wù)，U)假如每二、突出班組“管理”安全員：杭宏負(fù)責(zé)班組安全管理。安全員：杭宏負(fù)責(zé)班組安全管理。組五型建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域都能各施所長、各盡其能，帶動(dòng)班組管理人都是管理者，人人都是負(fù)責(zé)人”的管理模式，使每個(gè)班組職工都明確自己的責(zé)任，知道自己該按什么要求？去做什么工作？并最終達(dá)到什么樣的目標(biāo)？以抓好“管理”為突破口，兼顧“

4、學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“安全”、“和諧”。充分調(diào)動(dòng)班組職工參與班組建設(shè)的積極性，以一型促四型，既突出重點(diǎn)，又面面俱到，使每個(gè)職工在班工作更上一個(gè)臺(tái)階，力爭達(dá)到五型標(biāo)桿班組要求。三、五型班組建設(shè)具體實(shí)施方案（一）人人參與提升管理人是班組管理工作中最能動(dòng)的因素。因此脫硫班組時(shí)刻堅(jiān)持以人為本，從加強(qiáng)班組民主管理入手，工作中來，做到“人人都是管理者”，從而使“人人是負(fù)責(zé)人”不變成空話，大限度開發(fā)出班組管理的潛能。首先，實(shí)行任務(wù)到人、讓全班職工都親身參與到班組管理明確分工。每人都承擔(dān)起自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)，在分工范圍內(nèi)，自己就是管理者，就要充分行使班組賦予的權(quán)力并履行相應(yīng)的義務(wù)。現(xiàn)狀，脫硫班組設(shè)置了專門的材料

5、保管員，在材料管理方管員就成為班組最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對材料用途及數(shù)量進(jìn)行審查監(jiān)督，有權(quán)拒絕不符合班組管理制度的材料領(lǐng)用。安全保管的責(zé)任，任何材料的浪費(fèi)、丟失都將納入月底最使檢修材料得到了最有效的利用，節(jié)約了由于材料保管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不少維護(hù)開支。同樣，在別人分管的區(qū)域，自己就是被管理者，要服從他人的管理并積極配合工作。通過這樣人人參與的管理與被管理之互想幫助的集體意識(shí)，間的角色互換，既使每項(xiàng)任務(wù)都因有專人負(fù)責(zé)而得到很好的完成落實(shí)，又使職工在管理與被管理中形成互助體諒、從而提升了班組凝聚力，使班組管理有了質(zhì)的飛躍。此，脫硫班組針對本班轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備較多、漿液管道泄漏頻繁等實(shí)際存在其次，堅(jiān)持班組民主管理。定

6、期召開班組的民主管理會(huì)，讓全班員工對車間、班組的管理進(jìn)行討論、發(fā)言，達(dá)成共識(shí)。堅(jiān)持“少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從集體”的原則，共同制定有關(guān)的班組管理方案，特別是在有關(guān)經(jīng)濟(jì)考核、獎(jiǎng)懲上，與員工達(dá)成共識(shí)，在執(zhí)行上避免了矛盾的產(chǎn)生和抵觸情緒。例如：今年大小修及維護(hù)任務(wù)特別繁重，部分職工休班較多，工作重?fù)?dān)全部轉(zhuǎn)移到了一些能吃苦、又能干的同志身上，檢修工作一度陷入被動(dòng)。針對這種局面，班委會(huì)及時(shí)聽取廣大職工的意見，通過將大小修各類獎(jiǎng)項(xiàng)由原來的按系數(shù)發(fā)放改為按工時(shí)發(fā)放、提高加班獎(jiǎng)勵(lì)力度等措施，拉開收入差距，鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多勞多得、不勞不得。使職工的工作積極性得到了極大的提高，險(xiǎn)重急難工作的開展都迎刃而解

7、，確保了全年脫硫系統(tǒng)設(shè)備投運(yùn)率達(dá)過95%。第三，廣泛實(shí)行班務(wù)公開。班組的制度、規(guī)定及各項(xiàng)管理考核全部公開上墻，通過班務(wù)公開欄及時(shí)傳遞到每一位員工，確保員工的知此，脫硫班組針對本班轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備較多、漿液管道泄漏頻繁等實(shí)際存在此，脫硫班組針對本班轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備較多、漿液管道泄漏頻繁等實(shí)際存在情權(quán)、建議權(quán)和表決權(quán)落到實(shí)處，固樹立班組的公班務(wù)公開欄技術(shù)交此，脫硫班組針對本班轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備較多、漿液管道泄漏頻繁等實(shí)際存在確保安全生產(chǎn)由于設(shè)備質(zhì)量差、脫硫系統(tǒng)的安全生產(chǎn)存在著一定的缺陷隱患，介質(zhì)酸磨性強(qiáng)、KE安裝工藝不高等不利因素影響，不僅危及系統(tǒng)設(shè)備和檢修職工的安全，對車間乃至整個(gè)企業(yè)的安全發(fā)展都帶來不利影響。信度。使職

8、工心服口服，從而確保班務(wù)政令暢通無阻。（二）盯緊缺陷隱患的安全隱患，制定了“宏觀與微觀”兩種措施，即在廠及車間的“宏觀”調(diào)控下，脫硫班嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、檢規(guī)，并積極參與“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、安全技能培訓(xùn)、安全文件學(xué)習(xí)、事故案例剖析等安全活動(dòng)，接受車間的安全監(jiān)督及指導(dǎo)。同時(shí)，班組結(jié)合自身特點(diǎn)，制定具有本班組特色的“微觀”安全管理措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患采取“對癥下藥、各個(gè)擊破”的原則，通過提高檢修工藝水平、開展“精細(xì)化檢修”等措施，從而把設(shè)備缺陷發(fā)生率降到最低，將班組設(shè)備安全管理提高到新水平。例如：針對脫硫漿液循環(huán)泵管道內(nèi)襯脫落引起漿液泄漏，危及周圍電氣設(shè)備及人身安全的隱患，脫硫班組

9、織成員到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真研究分析，通過一日三檢、更換合格襯膠管道、在泄漏處加裝防護(hù)板、制訂監(jiān)控防范措施、演練應(yīng)急預(yù)案等有效措施，將管道泄漏的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。此外，脫硫班還十分注重班組安全文化建設(shè)，將安全融入到班組日常工作，班前會(huì)、班后會(huì)、開工會(huì)、收工會(huì)，安全注意事項(xiàng)與安全防護(hù)知識(shí)都是必講內(nèi)容，把安全生產(chǎn)管理理念深深植入到職工的腦海里，真正做到“我要安全”和“四不傷害”，進(jìn)而全面推動(dòng)了班組安全管理水平的提高。（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，促學(xué)、比、趕、幫、超提升班組生產(chǎn)管理，班組成員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。為了全面提高班員技術(shù)水平，脫硫班在落實(shí)車間培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定了符合本班實(shí)際情況培訓(xùn)方案。針對脫硫系統(tǒng)新上設(shè)

10、備多、新進(jìn)職工多的特點(diǎn)，堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)與檢修工作緊密結(jié)合，在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，提倡職工勤動(dòng)手、多動(dòng)腦，在實(shí)踐中迅速提升自己的業(yè)務(wù)技能。并在技能培訓(xùn)工作堅(jiān)持“四個(gè)一”，即每班講一個(gè)檢修小知識(shí)、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)、每月進(jìn)行一次情況，班組確立了“挖潛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，堅(jiān)持“能做不買、能修不換”此，脫硫班組針對本班轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備較多、漿液管道泄漏頻繁等實(shí)際存在進(jìn)步，天天有提高。同時(shí)采取師傅帶徒弟的培訓(xùn)方法，把班組人員新老合理搭配，一對一師徒合同，同時(shí)制定學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對帶得最好的師傅、進(jìn)步最大的徒弟進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；充分發(fā)揮技術(shù)業(yè)務(wù)熟練職脫硫班對主要設(shè)備實(shí)行開放式檢修，由班長將新來青工輪流帶到|#7機(jī)大修中，

11、互學(xué)，在班組內(nèi)形成“學(xué)、比、幫、超”的良好氛圍。通過培訓(xùn)，技術(shù)講課、每季度進(jìn)行一次技術(shù)比武；確保職工業(yè)務(wù)能力時(shí)時(shí)有講一個(gè)檢修小知識(shí)、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)、每月進(jìn)行一次情況，班組確立了“挖潛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，堅(jiān)持“能做不買、能修不換”此，脫硫班組針對本班轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備較多、漿液管道泄漏頻繁等實(shí)際存在講一個(gè)檢修小知識(shí)、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)、每月進(jìn)行一次情況，班組確立了“挖潛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，堅(jiān)持“能做不買、能修不換”此，脫硫班組針對本班轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備較多、漿液管道泄漏頻繁等實(shí)際存在班組整體技術(shù)水平有了長足進(jìn)步，立完成值班維護(hù)任務(wù)，為#7機(jī)組大修先進(jìn)個(gè)人。（四）節(jié)能降耗挖潛面對當(dāng)年電力生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，“如何節(jié)能降耗

12、，深脫硫班結(jié)合本班實(shí)際新進(jìn)職工不到半年全部能夠獨(dú)3名青工晉升為工作組長，1名職工被評深化技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)、班組、個(gè)人命運(yùn)息息相關(guān)，脫硫班組和職工義不容辭的肩負(fù)起自己的責(zé)任，挖節(jié)約潛力”成為脫硫班開展工作的首要課題。的原則，在班組職工中集思廣益，激發(fā)全員的挖潛創(chuàng)效熱情。對提出的合理化建議、技術(shù)改造建議進(jìn)行分析采納，取得了良好的效果。在今年的節(jié)能活動(dòng)中，僅真空皮帶脫水機(jī)皮帶傳動(dòng)托輥改造一項(xiàng)，由于解決了皮帶傳送摩擦力過大引起減速機(jī)過載跳閘損壞的難題，每年可節(jié)約減速機(jī)檢修維護(hù)費(fèi)用5萬元，節(jié)省廠用電10萬度。此外，通過“QC”小組、合理化建議、修舊利廢、“五小”活動(dòng)的開展，自主修理了大批機(jī)械密封、電動(dòng)閥門，

13、使許多備品材料得到再利用，系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行更加合理。此外，通過“QC”小組、合理化建議、修舊利廢、“五小”活動(dòng)的開展，自主修理了大批機(jī)械密封、電動(dòng)閥門，使許多備品材料得到再利用，系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行更合理穩(wěn)定。（五）做好“小家”建設(shè)營造溫暖和諧班組和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，脫硫班以“創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo)，積極引導(dǎo)職工樹立大局觀，提倡團(tuán)結(jié)互助、以班為家。通過定期開展民主管理會(huì)、民主生活會(huì)，全體職工一起協(xié)商建立起班務(wù)公開制度、家訪制度、班員家庭情況互助臺(tái)賬、班員生日檔案、一幫一結(jié)對培訓(xùn)協(xié)議等，了解職工的工作生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，為新來職工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對困難職工家庭伸出援手，向結(jié)婚、生日的職工送去祝福，及時(shí)把關(guān)

14、心和慰問帶給每位職工，使職工感受到家的溫暖，開展從而激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)歸屬感和集體榮譽(yù)感，真正把班組當(dāng)作自己的家，從而形成班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。在正II：I力山丿fi對培訓(xùn)協(xié)議書確意識(shí)的引導(dǎo)下，目前全班員工積極追求進(jìn)步，班組工作開展起來得心應(yīng)手。四、班組建設(shè)、管理水平持續(xù)提高的工作目標(biāo)和工作打算。1、班組管理不斷完善班組管理是一切工作的基礎(chǔ)，在今后工作中，脫硫班將繼續(xù)在管理型班組對標(biāo)考評達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善班組管理制度及規(guī)定，為班組職工提供充分發(fā)揮個(gè)人能力的平臺(tái)，將班組建設(shè)好，全面達(dá)到一流水準(zhǔn)。2、安全基礎(chǔ)有待夯實(shí)目前漿液管道內(nèi)襯損壞、除霧器結(jié)垢等安裝設(shè)計(jì)遺留問題仍是影響脫硫系統(tǒng)安全運(yùn)行的難題，脫硫班將繼續(xù)對上述隱患進(jìn)行跟蹤治理，力爭通過技術(shù)改造將設(shè)備缺陷發(fā)生率降到最低，確保脫硫系統(tǒng)安全生產(chǎn)。3、技術(shù)創(chuàng)新仍有深挖潛力脫硫班組成立僅兩年，已解決了脫硫系統(tǒng)安裝調(diào)試中存在的不少重大難題。隨著檢修人員技術(shù)能力的不斷提高、對系統(tǒng)設(shè)備性能的不斷熟悉，設(shè)備治理水平將會(huì)進(jìn)一步提高，技術(shù)創(chuàng)新潛力將會(huì)得到深挖，節(jié)能降耗工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，從而為企業(yè)和國家節(jié)約更多的財(cái)富。4、培訓(xùn)力度繼