某集團(tuán)公司招聘管理制度與實(shí)施計(jì)劃方案26

1、WORD.WORD.9/9WORD.冠東公司人力資源招聘專員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源招聘根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文案。遵照人員招募的基本流程，運(yùn)用人員招募的常用手段，組織實(shí)施招募活動。與時將招聘計(jì)劃和完成情況發(fā)布在公司部信息網(wǎng)上。轉(zhuǎn)正考核與異動管理與時清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動手續(xù)。協(xié)助部門主管督促員工關(guān)系專員與時將數(shù)據(jù)資料錄入數(shù)據(jù)庫。職務(wù)說明書體系維護(hù)適時與各部門溝通，了解職務(wù)與職務(wù)職責(zé)的變化情況，協(xié)助部門修訂，并與時完善企業(yè)職務(wù)說明書體系。人才儲備庫建設(shè)在部門主管的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)人才儲備庫，保證數(shù)據(jù)資料更

2、新的與時性。冠東公司人力資源招聘專員（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；有關(guān)的法律法規(guī)企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；企業(yè)概況技能：專業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù)通用技能：社交技能、策劃技能、組織技能經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 一 年與以上， 十 次以上實(shí)際招聘活動經(jīng)驗(yàn)。冠東公司人力資源招聘專員（一級）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：人力資源管理知識、招聘方法與手段、文案設(shè)計(jì)、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國家勞動法律法規(guī)；企業(yè)概況、培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司人力資源招聘專員（二級）行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源招聘主動與各用人單位（部門）進(jìn)行溝通，明確各部門

3、的人員需求，制定人員招聘計(jì)劃。靈活運(yùn)用各種招聘手段與工具，提高人員甄選的有效性。職務(wù)說明書體系維護(hù)理解企業(yè)與各部門業(yè)務(wù)與其變化，督導(dǎo)各部門與時對職務(wù)說明書作出修訂。掌握職務(wù)說明書的常用模板，推動企業(yè)職務(wù)說明書體系與時更新。人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)能夠針對人才儲備庫、離司人員庫的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步的分析，為部門主管和用人單位提供用人/招人的意見和建議。冠東公司人力資源招聘專員（二級）資格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：同一級企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、企業(yè)概況、企業(yè)主要業(yè)務(wù)與流程技能：專業(yè)技能：同一級通用技能：溝通技能（書面、口頭）、策劃技能、組織技能、統(tǒng)計(jì)分析能力經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 三 年

4、與以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)。冠東公司人力資源招聘專員（二級）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：主要業(yè)務(wù)與流程、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)培訓(xùn)方式：同一級冠東公司人力資源招聘專員（三級）行為標(biāo)準(zhǔn)人力資源招聘理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，并對人才市場進(jìn)行調(diào)查，收集并匯總部門人員需求，制定年度招聘計(jì)劃。明確招聘活動的監(jiān)控要點(diǎn)并實(shí)施監(jiān)控。通過組織有效的招聘活動，保證組織人員供給的與時性與有效性。針對企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動。人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)能夠根據(jù)人才儲備庫與離司人員庫的基本數(shù)據(jù)、結(jié)合人才市場情況，作出詳細(xì)的分析報(bào)告，為企業(yè)人力資源管理決策（如招聘、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等）提供重要信息與解決方案

5、。人力資源招聘分析根據(jù)年度招聘活動，進(jìn)行招聘的成本與效果分析，并撰寫分析報(bào)告。根據(jù)企業(yè)外環(huán)境變化，與時調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動實(shí)施方案，提高企業(yè)招聘活動有效性。冠東公司人力資源招聘專員（三級）資格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；組織理論與戰(zhàn)略。企業(yè)知識：企業(yè)業(yè)務(wù)知識，企業(yè)人力資源管理制度、政策、企業(yè)各部門職責(zé)與流程技能：21專業(yè)技能：最新的招聘技能與方法22通用技能：同二級經(jīng)驗(yàn)：人力資源管理從業(yè) 五 年與以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)冠東公司人力資源招聘專員（三級）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識、最新招聘技術(shù)與方法、企業(yè)各部門職責(zé)與業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、部

6、培訓(xùn)基本方法：根據(jù)職務(wù)說明書中的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)，提煉該職位的行為要項(xiàng)。如，我們從人力資源招聘專員的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)中提煉出以下行為要項(xiàng)：人力資源招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動管理、職務(wù)說明書體系維護(hù)、人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)、人力資源招聘分析。將提煉出來的行為要項(xiàng)進(jìn)行必要的合并與削減。比如說，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動管理合并為一個行為要項(xiàng)。對職位進(jìn)行分級（研討），并確定每一等級的行為要項(xiàng)。通過分析，我們要確定該職位設(shè)置多少個任職資格等級比較合適（基本思路：該職位在企業(yè)中的實(shí)際發(fā)育情況，業(yè)界標(biāo)桿）確定了資格等級之后，我們需要確定每一資格等級應(yīng)該具備什么樣的行為要項(xiàng)（事實(shí)上，并不是每一資格等級都應(yīng)具備一樣行為要項(xiàng)）。描述每一資格等級的行為要項(xiàng)的行為標(biāo)準(zhǔn)?？梢詮淖畹图壔蜃罡呒夐_始描述，或者順次描述可以反復(fù)、來回修改建議：一次完成一條行為要項(xiàng)注意事項(xiàng)：行為要項(xiàng)在數(shù)量上并不必然等于應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)。劃分級別的時候，一方面要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，另一方面要考慮現(xiàn)實(shí)區(qū)分度?；旧峡梢愿鶕?jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級別，如果同一職位有不同的任職者，可以績效居中者的水平作為中間級別的標(biāo)準(zhǔn)。任職資格等級越高，要求任職者所應(yīng)具備的知識與技能的要求也越高，因而，在較低資格等級中涉與的行為，較高資格等級的任職者都應(yīng)具備，但是，較高資格等級的行為描述中沒必要重