第4章項目管理技術(shù)方法ppt課件

1、第4章 工程管理技術(shù)方法現(xiàn)代工程管理方法概述 工程范圍管理技術(shù)方法 工程進度管理技術(shù)方法 工程本錢管理技術(shù)方法 工程風(fēng)險管理技術(shù)方法現(xiàn)代工程管理的行政方法 行政方法即依托行政和業(yè)務(wù)機構(gòu)的管理權(quán)益，運用強迫性的行政手段，直接對管理對象施加影響，從而實現(xiàn)管理職能的方法。 現(xiàn)代工程管理的法規(guī)方法按看管理活動的客觀規(guī)律，根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)范管理行為、執(zhí)行管理職能的方法，其中心在于按照法規(guī)確定的權(quán)益、責(zé)任、義務(wù)調(diào)整各種關(guān)系，維持正常的管理次序，使管理活動協(xié)調(diào)有序地進展。 現(xiàn)代工程管理的教育啟發(fā)方法 教育啟發(fā)方法，即是經(jīng)過一定的教育原那么、內(nèi)容和方式，使人們明白道理，提高覺悟，自覺地接受管理的一種方法。 現(xiàn)代

2、工程管理的問題分析法 問題分析法包括三個要點：分析問題、提出處理方案、實施管理決策?，F(xiàn)代工程管理的技術(shù)方法 現(xiàn)代工程管理技術(shù)方法，是在研討管理活動的數(shù)量表現(xiàn)、數(shù)量變化和數(shù)量關(guān)系的根底上，運用數(shù)學(xué)模型模擬管理活動過程并對其進展計算和分析，確定最優(yōu)方案。 工程范圍管理技術(shù)方法 任務(wù)分解構(gòu)造：是為方便管理和控制而將工程按等級分解成易于識別和管理的子工程，再將子工程分解成更小的任務(wù)單元，直至最后分解成詳細(xì)的任務(wù)或任務(wù)包的系統(tǒng)方法。 任務(wù)分解構(gòu)造圖 以工程的范圍闡明書為根據(jù)，在明確的工程范圍根底上對工程進展分解，確定實現(xiàn)工程目的必需完成的各項任務(wù)及其內(nèi)在構(gòu)造或?qū)嵤┻^程的順序，以一定的方式將其表達出來就是

3、任務(wù)分解構(gòu)造圖。任務(wù)分解構(gòu)造WBS的三個根本要素：層次構(gòu)造、編碼和報告。 工程階段1可交付成果2.1可交付成果2.2可交付成果2.3階段2階段3階段n任務(wù)細(xì)目2.2.1任務(wù)細(xì)目2.2.2任務(wù)細(xì)目2.2.3子細(xì)目2.2.2.1子細(xì)目2.2.2.2子細(xì)目2.2.2.3工程任務(wù)分解構(gòu)造的步驟 第1步：明確工程的主要可交付成果；第2步：明確完成工程成果需求做的詳細(xì)任務(wù)；第3步：確定各項任務(wù)的詳細(xì)程度能否曾經(jīng)到達了編制恰當(dāng)?shù)谋惧X估算和歷時估算的要求；第4步：核實任務(wù)分解的正確性。 任務(wù)分解構(gòu)造的編制方法 類比法自上而下法自下而上法運用指點方針任務(wù)分解構(gòu)造的方法之一類比法 類比法就是以一個類似工程的WBS

4、為根底，制定本工程的任務(wù)分解構(gòu)造。 任務(wù)分解構(gòu)造的方法之二自上而下法從工程最大的單位開場，逐漸將它們分解成下一級的多個子項。這個過程就是要不斷添加級數(shù)，細(xì)化任務(wù)義務(wù)。 任務(wù)分解構(gòu)造的方法之二自下而上法讓工程團隊成員盡能夠詳細(xì)地列出他們以為完成工程必需求做的任務(wù)，然后對其進展分類、整合，并歸總到一個整體活動或WBS的上一級內(nèi)容當(dāng)中去的方法。 工程進度技術(shù)方法之一橫道圖(甘特圖)橫道圖：主要是用程度長條線表示工程中各項義務(wù)和活動所需求的時間，以便有效地控制工程進度。它是用于展現(xiàn)工程進度或者定義完成目的所需求的詳細(xì)任務(wù)的最普遍的方法。 工程進度橫道圖甘特圖時間工作內(nèi)容123456789AB C D橫

5、道圖的類型帶有時差的橫道圖 具有邏輯關(guān)系的橫道圖 工程進度技術(shù)方法之二網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)方案：在網(wǎng)絡(luò)圖上加注任務(wù)時間參數(shù)等編制的進度方案。網(wǎng)絡(luò)方案的組成網(wǎng)絡(luò)圖：由箭線和節(jié)點組成的用來表示任務(wù)流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)參數(shù)：根據(jù)工程中各項任務(wù)的延續(xù)時間和網(wǎng)絡(luò)圖所計算的任務(wù)、節(jié)點、線路等要素的各種時間參數(shù)。 網(wǎng)絡(luò)圖 124356ACEBDF工程本錢及進度管理技術(shù)方法掙值法 掙值法是一種分析目的實施與目的期望之間差別的方法，又稱為偏向分析法。 操作程序：丈量和計算已完成的任務(wù)的預(yù)算費用；與已完成任務(wù)的實踐費用和方案任務(wù)的預(yù)算費用比較；求得有關(guān)方案實施的進度和費用偏向，以判別工程預(yù)算和進度方案執(zhí)

6、行情況。 獨特之處：以預(yù)算和費用來衡量工程的進度。掙值法的三個根本參數(shù) 方案任務(wù)量的預(yù)算費用 已完成任務(wù)量的預(yù)算實踐費用 已完成任務(wù)量的預(yù)算本錢 掙值法的四個評價目的 費用偏向CVCost Variance 進度偏向SVSchedule Variance 費用執(zhí)行目的CPICost PerformedIndex進度執(zhí)行目的SPISchedul Performed Index 風(fēng)險管理技術(shù)方法之一德爾菲法 德爾菲法：本質(zhì)上是一種反響匿名函詢法。操作程序：對所要預(yù)測的問題征得專家的意見整理、歸納、統(tǒng)計專家的意見匿名反響給各專家，再次征求意見再集中，再反響，直至得到穩(wěn)定的意見。 風(fēng)險管理技術(shù)方法之二頭腦風(fēng)暴法 定義：是團隊的全體成員自發(fā)地提出主張和想法，產(chǎn)生熱情的、富有發(fā)明性的更好