的過程管理ppt課件

1、第二章 工程的過程管理工程生命期的4個階段工程管理的5個過程工程管理4個階段與5個過程的關(guān)系工程方案和工程控制之間的關(guān)系工程識別：問題樹與目的樹工程的啟動與立項工程選擇的方法：要素加權(quán)分析法工程可行性研討工程的比較：凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法工程的比較：投資回收期法2.1 工程生命期的4個階段啟動階段概念確定工程立項可行性研討工程同意方案階段初步設(shè)計費(fèi)用和進(jìn)度合同條款詳細(xì)設(shè)計實(shí)施階段工程團(tuán)隊工程實(shí)施工程監(jiān)理工程控制收尾階段工程收尾文檔整理工程交接工程評價工程經(jīng)過決策工程合同簽署工程主體完成工程整體完成2.2 工程管理的5個過程 啟動控制方案執(zhí)行收尾階段開場階段終了時間一個階段內(nèi)過程的順序、重疊和強(qiáng)

2、度工程生命期某一階段各過程之間的關(guān)系啟動過程方案過程收尾過程控制過程實(shí)施過程2.4 工程方案和工程控制之間的關(guān)系工程方案和控制的辯證關(guān)系聯(lián)絡(luò)： 1、工程方案規(guī)定了工程控制的根本范圍，是工程控制實(shí)施的根底和根據(jù)。 2、經(jīng)過控制對方案的反響，使控制又成為調(diào)整方案的根據(jù)。區(qū)別： 1、工程方案面向未來、方案未來。工程控制那么針對現(xiàn)實(shí)、反映現(xiàn)實(shí)。 2、工程方案任務(wù)主要集中在工程的前期，而工程控制任務(wù)那么主要發(fā)生于方案付諸于實(shí)施之后。保證苛刻的工程進(jìn)度但不運(yùn)用復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表吉姆溫克少校，美國海軍這個工程的進(jìn)度非常緊，我真的覺得很緊。我們知道，我們無法接受太多的驚奇，因此決議將按時完成工程定為主要目的。為

3、了實(shí)現(xiàn)這個目的，我們達(dá)成共識，拋開一切個人和職業(yè)興趣，通力協(xié)作，成為一個親密配合的團(tuán)隊。另外，我們還決議，如需求，盡量少用正式的程序和一成不變的方案，我們需求非常靈敏的機(jī)制，這樣才干迅速地處理所出現(xiàn)的問題。但是，思索到這個工程的限制，我知道需求承包商提供一份詳細(xì)的進(jìn)度表，從而實(shí)現(xiàn)有效的時間管理。合同規(guī)定，承包商必需提交一份關(guān)鍵途徑法CPM網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，我們所需的CPM應(yīng)該是經(jīng)過仔細(xì)分析制定出來的，它用圖形的方式表示勝利完成工程所必需的各工程事件的順序。關(guān)鍵途徑管理失敗將給工程的及時完成帶來災(zāi)難性的后果。按照常規(guī)程序，假設(shè)工程進(jìn)度表未獲得同意，承包商不允許開工。但是，由于我們良好的協(xié)作氣氛和啟開任

4、務(wù)的緊迫性，我摒棄了常規(guī)程序，允許承包商一邊開發(fā)他的進(jìn)度表，一邊開展現(xiàn)場任務(wù)。而且，承包商承諾他將提交CPM。在現(xiàn)場任務(wù)執(zhí)行過程中，我們的團(tuán)隊由我的工程和建筑人員、客戶、承包商組成處理了許多問題。為了滿足新的規(guī)范要求，我們重新設(shè)計了灑水器系統(tǒng)，用先進(jìn)的法國排水安裝，處理了主要的現(xiàn)場排水問題；并重新處置了控制室下的混凝土板，來處理土壤問題。在工程的最終驗(yàn)收之前，我們團(tuán)隊總共處理了200多個問題。但是，有一項從未得到稱心的處理，那就是CPM進(jìn)度表。對于一切工程來說，勝利的主要特征是任務(wù)按時完成、質(zhì)量符合要求、本錢控制在預(yù)算之內(nèi)。這種沒有網(wǎng)絡(luò)式工程進(jìn)度表的工程的勝利違反了傳統(tǒng)工程管理的成果。不斷以來

5、，嚴(yán)厲按照進(jìn)度表開展任務(wù)是按時完成工程的必要保證。精心預(yù)備的CPM網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表通常是用來保證工程進(jìn)度的，但自始至終，我們從未收到過這樣一份高質(zhì)量的進(jìn)度表。承包商曾多次嘗試著制定完好的CPM，但是，由于現(xiàn)場施工節(jié)拍很快，每一份CPM都是在尚未來提交時即已過時。假設(shè)精明的進(jìn)度管理是勝利的關(guān)鍵，那么我們?nèi)绾文茉跊]有CPM的情況下按照完成這個工程的呢？在工程完成許久之后，我開場反思這個問題。我記得我們也曾強(qiáng)硬地承包商索要過CPM，我也記得承包商和團(tuán)隊的其他人員協(xié)作得非常好，在沒有CPM的情況下良好地安排了主要工程事件。承包商曾承諾盡快遞交一份完善、最新的CPM，但好幾個星期過去了，我也沒有向他們索要CP

6、M。對于這個工程的一切參與人員來說，僥幸的是,我們一個接一個地處理了其他問題，沒有讓缺乏CPM成為主要的爭論問題。我花越多時間反思這個問題，就越認(rèn)識到，這個工程獲得勝利地真正緣由是，我們及時地處理了那200多個主要問題。假設(shè)有一個問題未能得到及時處理，都會使進(jìn)度產(chǎn)生不確定性，能夠使這個工程失敗。在質(zhì)量控制周會實(shí)踐上是方案和審查會議上，我們都會盡力找出不確定區(qū)域，并在接下來的一周內(nèi)處理它們，以使工程不斷處于正軌形狀。有些項，如防火系統(tǒng)，能夠直到工程的最后階段才會出如今關(guān)鍵途徑上，假設(shè)我們不斷等到該項成為關(guān)鍵項才開場重新設(shè)計，那么灑水器系統(tǒng)的重新設(shè)計任務(wù)將為時已晚，工程也永遠(yuǎn)不能夠準(zhǔn)時完成。我越反

7、思這點(diǎn)，就似乎越覺得到，工程固有的特征和速度會導(dǎo)致許多問題和不確定性，這就使得我們不能夠提交全面、詳細(xì)和有用的方案。工程團(tuán)隊只需進(jìn)展全面協(xié)作，找出不確定區(qū)域，然后及時處理這些問題，才干使工程獲得勝利。即使如此，我們也沒有完全將進(jìn)度表拋出窗外。我們原有的甘特圖起了非常大的作用，而且我們先后收到過多份承包商盡最大努力提交上來的CPM，雖然這些網(wǎng)絡(luò)圖有缺陷，能夠已過時，但是對于方案和時間分析來說，它們已包含了足夠的進(jìn)度信息。另外，我們每周的審查發(fā)現(xiàn)了許多問題，而這些問題提示了工程不確定性的其他區(qū)域。經(jīng)過最終分析，我們以為，問題清單、不完善的進(jìn)度表、周會和靈敏機(jī)制，對于這個工程的非常勝利的時間管理和及

8、時處理問題，起了艱苦作用。閱歷教訓(xùn)：在快節(jié)拍、充溢不確定性的工程中，靈敏性是關(guān)鍵。應(yīng)最低程度地利用正規(guī)程序。假設(shè)今天不集中精神管理不確定性義務(wù)，明天，它們就將創(chuàng)建新的關(guān)鍵途徑。因此，勝利的工程指點(diǎn)者首先集中精神、親密地關(guān)注不確定性義務(wù)，并及時采取措施來降低其不確定性。不確定性越高，所需的規(guī)劃過程及其輸出方案的正式化程度越低。當(dāng)不確定性非常高時，大量的規(guī)劃是經(jīng)過頻繁的面對面會議來完成的。假定用于安排工程進(jìn)度的完美網(wǎng)絡(luò)模型能快速包容變化，那么它可以得到極致的發(fā)揚(yáng)。即，假設(shè)采用了這樣的模型，一旦創(chuàng)建了方案，方案的更新就會相對較容易，當(dāng)然，這還必需假定方案的大多數(shù)變化可以處理工程活動的工時問題。但是，

9、在多數(shù)工程中，尤其是那么充溢不確定性的工程中，風(fēng)險邏輯本身就不斷地發(fā)生宏大而不可預(yù)期的變化，也就是說，活動間的順序和關(guān)系必需頻繁修正，而且活動的范圍經(jīng)常大幅度擴(kuò)展或減少，甚至?xí)砑有碌幕顒?。這就使得更新難以簡單而快速地進(jìn)展，況且在多數(shù)實(shí)踐情形中，頻繁的大幅度修正更接近于制定方案，而不是日常更新。2.5 工程識別：問題樹與目的樹后果緣由問題樹的根本構(gòu)造課程安排使大學(xué)生偏重于學(xué)習(xí)和掌握軟件大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)者不多軟件廠家宣傳深入人心，電腦普及便于學(xué)習(xí)軟件網(wǎng)絡(luò)廠家宣傳不夠，設(shè)備不普及，大學(xué)生錢不夠措施結(jié)果目的樹的根本構(gòu)造財務(wù)措施能夠影響到工程的勝利度工程提出：添加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的職業(yè)培訓(xùn)工程支持：進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)

10、技術(shù)市場推行講座工程預(yù)備：加強(qiáng)財務(wù)管理變革力度工程風(fēng)險：培訓(xùn)工程的收支容易失衡有效的市場和客戶需求調(diào)查改良公司內(nèi)部財務(wù)管理加強(qiáng)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)2.6 工程的啟動與立項管理或投資機(jī)構(gòu)客戶承約商承約商實(shí)施部門工程建議書或可行性研討報告工程初始文件移交工程需求、期限需求建議書處理方案工程常見的啟動方式一、工程的發(fā)起工程如何發(fā)起，在很大程度上取決于開展該工程的組織類型，以及這個工程的最初提出者的職權(quán)級別。1 “從上到下發(fā)起優(yōu)點(diǎn)(1) 一開場就能獲得資助。 弱點(diǎn)(1) 會產(chǎn)生很多無意義工程。 (2)構(gòu)造清楚明確 (2) 管理者參與程度低，并能夠 導(dǎo)致工程失敗或過多干涉。2 “從下到上發(fā)起優(yōu)點(diǎn)(1) 一

11、開場就能得到很好確認(rèn)。 弱點(diǎn)(1) 管理者不支持就失敗 。 (2)假設(shè)叫構(gòu)思者成為管理者 那將出現(xiàn)很大的積極性。二、“從上到下地發(fā)起任務(wù) 太多的好想法胎死腹中，由于它們只存在于他人頭腦中。我們能否采用采用什么樣的方法使其變成可以實(shí)施的想象？1 讓他人參與2 尋覓主辦者3 充許他人改良他的想象4 不要放棄三、如何讓他人參與1 進(jìn)展集體討論2 運(yùn)用力場分析法3 在最終用戶中進(jìn)展研討4 進(jìn)展本錢/ 收益分析 力場分析：購買一輛新車推進(jìn)力量 形狀商數(shù) 約束力量更溫馨 資金缺乏更省油 舊車還能用更省修繕費(fèi) 擔(dān)憂購買錯誤車型可靠性更高四、本錢/收益分析 1 本錢(可見與不可見)2 收益(量化、比較、預(yù)期的

12、風(fēng)險)3 問問為什么例：五個為什么(1)問：為什么我們需求算術(shù)化的日志系統(tǒng)？答：為了協(xié)調(diào)團(tuán)隊中的各種會議。(2)問：為什么我們需求協(xié)調(diào)團(tuán)隊中的各種會議？答：為了更快地做出決策。(3)問：為什么我們需求更快地做出決策？答：為了對客戶 的需求做出更迅速的反映。(4)問：為什么我們需求對客戶 的需求做出更迅速的反映？答：為了戰(zhàn)勝競爭對手以獲得合同。(5)問：為什么我們需求戰(zhàn)勝競爭對手以獲得合同？答：為了添加收入實(shí)現(xiàn)我們的增長目的。4、進(jìn)一步地檢驗(yàn)五、工程的界定1 界定工程時該當(dāng)有多大的靈敏性2 誰來進(jìn)展界定3 關(guān)鍵問題(有多長時間？本錢是多少？質(zhì)量？)六、質(zhì)量1 訊問適宜的人：利益相關(guān)者分析(1)

13、強(qiáng)影響力(積極的、中立的、消極的)(2) 弱影響力2 提出適宜的問題3 什么、為什么、誰、如何、在何處、何時？4 記錄工程界定5 制造樣品許多客戶對本人想要的東西并沒有完全成熟的想法，對此工程界定就成為了一場對話，可根據(jù)他們最初想法制造樣品，之后向他們展現(xiàn)，然后獲得進(jìn)一步反響。啟動一個工程也是工程喬迪庫塞克 內(nèi)政部聯(lián)邦政府能夠是世界上最大的信息搜集者，它還擁有種類最多的數(shù)據(jù)庫。我們能夠會問：“假設(shè)不能便利地訪問數(shù)據(jù)庫，假設(shè)大部分?jǐn)?shù)據(jù)是多余的，假設(shè)數(shù)據(jù)庫之間沒有很好的鏈接，那這些數(shù)據(jù)庫又有什么用呢？在我們的整個政府中，各個機(jī)構(gòu)都建立了成千上百個數(shù)據(jù)庫，內(nèi)容涉及環(huán)境情況、人口統(tǒng)計、罪犯統(tǒng)計信息、污

14、染輻射等。大部分信息都是有關(guān)如何更好了解某特定位置的周邊環(huán)境的,這些數(shù)據(jù)稱為空間或地理數(shù)據(jù),對做出決策極其有價值。例如，假設(shè)西北部俄勒岡州的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)專員，擔(dān)憂由于當(dāng)年鮭魚產(chǎn)量下降會要挾到這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)根底，那么漁業(yè)和野生效力部門的有關(guān)鮭魚儲存情況的信息對他就非常有用。又如，加利福尼亞州的一位房地產(chǎn)開發(fā)商需求知道，何處空氣污染嚴(yán)重，何處地震頻繁。不幸的是，由于聯(lián)邦政府搜集的大量此類住處都被埋沒在某些人的計算機(jī)或檔案柜中，因此，需求信息的那些人甚至不知道有此類信息，因此又有不同的人或機(jī)構(gòu)搜集和存儲同樣的信息。更嚴(yán)重的問題是，一個聯(lián)邦機(jī)構(gòu)按一種格式搜集的信息，不能被集成到另一個機(jī)構(gòu)的計算機(jī)或軟件系統(tǒng)

15、中，而且沒有數(shù)據(jù)分類規(guī)范保證，農(nóng)業(yè)部辨以為馬的動物和司法部稱為馬的動物是同一種動物。美國副總統(tǒng)阿爾戈爾很早就對處理這個問題非常感興趣，1993年，他要求他的再造政府團(tuán)隊處理這個問題。再造政府團(tuán)隊和許多聯(lián)邦機(jī)構(gòu)一道，建議建造一所宏大的國家數(shù)據(jù)庫交換所國家空間數(shù)據(jù)基地。這個交換所將初次集成整個政府的數(shù)據(jù)庫，以便全國各地的因特網(wǎng)用戶如政府和平民可以獲取這些信息。這項任務(wù)的愿景是由美國副總統(tǒng)和內(nèi)政部部長一道提出的，他們對此投入了本人的個人興趣和精神。很多來自政府諸多機(jī)構(gòu)的、具有奉獻(xiàn)精神的、性格頑強(qiáng)的人開場實(shí)現(xiàn)這個愿景，他們要完成大量枯燥乏味的任務(wù)，如建立數(shù)據(jù)規(guī)范、處理技術(shù)軟件問題和挑選成千上成上萬的數(shù)

16、據(jù)庫。在這項必要但無趣的任務(wù)中，讓人迷失方向的是在何處、如何運(yùn)用這個新的交換所。第一大問題是有關(guān)建造這座交換所的技術(shù)問題，第二大問題是如何運(yùn)用這些信息處理國家的實(shí)踐難題。但是，1998年幾乎同時發(fā)生的兩件事情改動了這一點(diǎn)，導(dǎo)致兩大問題的優(yōu)先級發(fā)生了變化。第一件事是，各團(tuán)體指點(diǎn)者要求可以便利地訪問政府擁有的各種信息，以更好地管理他們本人所在的地域。中西部的團(tuán)體需求運(yùn)用內(nèi)政部和商務(wù)部的數(shù)據(jù)來監(jiān)視水災(zāi)；西部的團(tuán)體需求利用農(nóng)業(yè)部的信息來協(xié)助抵森林火災(zāi)；城市需求利用住房和城市開展部的信息，來尋覓廢棄的建筑和低本錢的房屋建造地；整個國家，地域規(guī)劃人員需求人口普查以及其他的人口統(tǒng)計信息,協(xié)助制定明智的開展戰(zhàn)

17、略。一切人要求這些信息的格式能與他們的計算機(jī)和系統(tǒng)相兼容。第二件事是，1998年5月左右，副總統(tǒng)訪問了圣地亞哥市的警察署，他看見警官們在計算機(jī)屏幕上顯示數(shù)據(jù)，然后標(biāo)出強(qiáng)奸犯、兇殺犯和其他罪犯出沒的地方。第一次，警官們擁有的數(shù)據(jù)不僅來自于他們本人管轄的地域，而且還來自于地圖上標(biāo)志的其他地域。這種獲取犯罪記錄和拘留數(shù)據(jù)的方式，有力地協(xié)助降低了圣地亞哥的犯罪率。對此感觸很深的阿爾戈爾與他的再造團(tuán)隊進(jìn)展了聯(lián)絡(luò)，并說，“好，如今我們還能利用這些信息處理哪些其他問題？我們這些對我們的客戶美國人民需求很敏感的人，并沒有花很長時間來回答這個問題。我們積極地定義空間交換所，把握與副總統(tǒng)團(tuán)隊一同任務(wù)，以一種高效、

18、前所未有的方式組成一去新隊伍的時機(jī)。我們從政府的其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)中發(fā)現(xiàn)了其他有類似想法的人員，他們情愿在讓政府的地理數(shù)據(jù)對各團(tuán)體更有價值、更適用方面，做出奉獻(xiàn)。就在那個星期的稍后時間，我們就與他們進(jìn)展了聯(lián)絡(luò)，約請他們參與了我所在的機(jī)構(gòu)內(nèi)政部。雖然我們的成員從高級管理人員、副部長助理、辦公室主任，到中層的科學(xué)家和經(jīng)理以及底層的分析員，但是，在我們的工程團(tuán)隊中幾乎沒有正式的上下級關(guān)系。構(gòu)成這種非正式關(guān)系的主要要素是，我們一同為團(tuán)隊發(fā)明了一個關(guān)鍵要素：如何利用政府的地理信息和因特網(wǎng)提高全國各地問題處理才干的共同愿景。雖然一切人都共同擁有副總統(tǒng)提出的一個愿景利用因特網(wǎng)和政府的數(shù)據(jù)協(xié)助各地域，但是，我們?nèi)詻Q

19、議花時間細(xì)化這個工程的特定愿景，并就此構(gòu)成共識。集中精神實(shí)施這個細(xì)化流程，協(xié)助我們這個工程團(tuán)隊建立了一種特殊的信任關(guān)系，而這種信任關(guān)系在整個啟動階段不斷堅持著，對其勝利起了非常重要的作用?，F(xiàn)實(shí)證明，早期花在設(shè)計愿景上的時間非常值得，由于這使得我們行動迅速、有效。同時，內(nèi)政部部長和政府其他關(guān)鍵指點(diǎn)者和我們擁有共同的愿景，確保工程獲得了迅速進(jìn)展所必需的支持。有了這種支持后，我們得以和一個現(xiàn)有的、由內(nèi)閣成員內(nèi)政部部長指點(diǎn)的跨機(jī)構(gòu)管理委員會，建立了協(xié)作關(guān)系，這就是聯(lián)邦地理數(shù)據(jù)委員會Federal Geographic Data Committee, FGDC，一個任務(wù)義務(wù)就是創(chuàng)建國家空間數(shù)據(jù)基地交換所

20、的組織，這非常重要，由于從零開場，創(chuàng)建任何一個跨聯(lián)邦政府多機(jī)構(gòu)的工程都不是件容易的事。不可跨越的妨礙通常都與主人翁感、人員分配和典型的管理政策及規(guī)那么有關(guān)。第二個星期，我們10位堅決的信徒組成的小隊伍提出了一個想法，并與整個美國的各團(tuán)體聯(lián)絡(luò)，問他們能否情愿參與聯(lián)邦政府協(xié)作，以證明共享的空間數(shù)據(jù)可以協(xié)助處理團(tuán)體實(shí)踐問題。FGDC早已勝利地跨多個機(jī)構(gòu)運(yùn)作，也和許多重要的團(tuán)體有聯(lián)絡(luò)，如國家城市聰明和國家地縣協(xié)會。這兩個團(tuán)體在協(xié)助我們迅速地建立選擇參與這個示范工程的團(tuán)體的正確原那么方面起了重要作用。另外，我們選擇了環(huán)境管理、城市開展、犯罪和自然災(zāi)禍管理如洪水和地震作為我們國家的重要領(lǐng)域，以為這些領(lǐng)域最

21、需求聯(lián)邦政府經(jīng)過空間數(shù)據(jù)交換所生成的信息。在整個夏天，我們的團(tuán)隊會定期碰面，找出將示范工程從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐工程必需的義務(wù)。我們以為主要義務(wù)是，建立一個客觀的選擇流程來挑選團(tuán)體，而且團(tuán)體要數(shù)量適當(dāng)，易于管理；獲得高層指點(diǎn)的積極參與；選擇一個適宜的方式運(yùn)作示范工程，以獲得所希望的結(jié)果；識別能夠的資金來源。3個月內(nèi)，我們選定了6個團(tuán)體參與這個示范工程，并獲得了聯(lián)邦政府各機(jī)構(gòu)對工程的大力支持。1998年9月2日，距新工程團(tuán)隊開場任務(wù)不到4個月的時間，在華盛頓舉行的一次聯(lián)邦政府在提升可繼續(xù)團(tuán)體中的角色的主題活動期間，副總統(tǒng)公布了這6個領(lǐng)航團(tuán)體。我們開創(chuàng)了一個嶄新的時代，那些需求這些聯(lián)邦政府重要信息的人，

22、可以從當(dāng)?shù)匮杆佾@取相關(guān)信息。聯(lián)邦政府漸漸被大家當(dāng)作重要的數(shù)據(jù)基地，他們可以從當(dāng)?shù)刈灾嚼眠@個基地中的數(shù)據(jù)。閱歷教訓(xùn)：勝利的指點(diǎn)者在工程早期就破費(fèi)大量時間來尋求對新組織風(fēng)險的堅實(shí)支持，并精心地確立一個共同的愿景。他們還與這種變化的強(qiáng)有力的發(fā)起人結(jié)成聯(lián)盟。大型創(chuàng)新工程必需劃分成小工程，實(shí)施這些小工程只會帶來小的勝利，但是，小的勝利可以為剩余的義務(wù)提供動力，證明費(fèi)用合理性的證據(jù)，有關(guān)目的和方案的反響。在創(chuàng)新工程中，利用工程領(lǐng)航者是快速學(xué)習(xí)和博得客戶支持的勝利戰(zhàn)略。有時，勝利的變革指點(diǎn)者從依托外力行事轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳袃?nèi)部信心和意志力行事。2.7 工程選擇的方法:要素加權(quán)分析法要素加權(quán)分析法又叫優(yōu)選矩陣法，

23、首先是根據(jù)工程的目的設(shè)置一系列的評價規(guī)范和要素，并對這些評價規(guī)范和要素賦予一定的權(quán)值，然后對要評價的工程或方案進(jìn)展打分，綜合分值最高者為選擇結(jié)果。 要素加權(quán)分析法舉例要素權(quán)重單項得分加權(quán)得分項目ABCABC項目計劃執(zhí)行前后一致性5433201515內(nèi)部收益率33439129公司運(yùn)營必要因素3544151212所含風(fēng)險大小2344688總加權(quán)得分504744要素加權(quán)分析方法的步驟首先，確定所要思索和比較的工程或工程方案：第二，挑出在選擇工程或選擇方案時最重要的要素，并將一切要素按其重要性大小降序陳列；第三，賦予每項要素一個權(quán)重數(shù)值，以便采用該數(shù)值后使各目的能進(jìn)展相互比較；第四，暫時先不思索權(quán)重要

24、素，僅對單個工程進(jìn)展打分；第五，將每一個單項得分與權(quán)重數(shù)值相乘，所得結(jié)果填入加權(quán)得分欄；第六，把一切的加權(quán)得分分別相加，得出一切候選工程或候選方案各自總的加權(quán)得分；最后，總加權(quán)分最高的工程應(yīng)是首選工程。 2.8 工程可行性研討技術(shù)可行性分析規(guī)章制度可行性分析進(jìn)度可行性分析運(yùn)營可行性分析本錢可行性分析其他方面可行性分析工程可行性分析報告建立工程可行性研討報告的11項內(nèi)容總論工程背景和開展概略市場分析與建立規(guī)模建立條件與地址選擇技術(shù)方案環(huán)境維護(hù)與勞動平安企業(yè)組織和勞動定員工程實(shí)施進(jìn)度安排投資估算與資金措施財務(wù)效益可行性研討結(jié)論與建議2.9 工程的比較:凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法終值計算公式終值的年期數(shù)

25、終值(F)計算方法F=N(1+i)n111001.101000212101.101100313311.101210414641.101331516101.101464終值的計算方法現(xiàn)值的計算方法現(xiàn)值計算公式貼現(xiàn)的年期數(shù)現(xiàn)值(N)計算方法N=F/(1+i)n19091000/1.102826909/1.103751826/1.104683751/1.105621683/1.102、凈現(xiàn)值法計算公式： n 1 n 1 NPV= At - = (CICO)t - t=0 (1+io)t t=0 (1+io)t NPV：凈現(xiàn)值，At：第 t 年的凈現(xiàn)金流量，CI：第 t 年的收入額，CO：第 t 年的

26、支出額，n：工程壽命期，io：期望的投資收益率或折現(xiàn)率。1、復(fù)利終值計算公式： F=N(1+i)n 復(fù)利現(xiàn)值計算公式： N=F/(1+i)nF：單利終值本利和，N：現(xiàn)值本金，i：利率，n：計息期數(shù)。3、內(nèi)部收益率法 n 1 NPV= At - =0 t=0 (1+io)t NPV1 i*=i1+ -i2i1 NPV1+|NPV2|2.10 工程的比較:投資回收期法年份1234567凈現(xiàn)金流量-2400-1800-584584606658698累計凈現(xiàn)金流量-2400-4200-3616-3032-2426-1768-1070凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2400-1636.2482.38438.58413.

27、90390.19393.67累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2400-4036.2-3553.82-3115.24-2701.34-2311.15-1917.48某工程的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如表,基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,試計算該工程的靜態(tài)投資回收期和動態(tài)回收期.年份891011121314凈現(xiàn)金流量728798798798798769769累計凈現(xiàn)金流量-34245612542052285036194388凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值373.46372.67338.35308.03379.30245.31223.01累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-1544.02-1171.35-833-524.97-245.67-0.36222.65投資回收

28、期是指工程投產(chǎn)后用所獲得的年凈收益抵償全部投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資金所需求的時間，亦稱投資返本期。靜態(tài)投資回收期是指工程從建立開場之日起，到用工程每年所獲得的凈收益將全部投資補(bǔ)償所需的時間，通常以年來表示。表達(dá)式 Pt =CICOt =0 t=1其中，CI收入，CO支出， CICOt 第t年的凈收益， Pt 是需求計算的投資回收期。 Pt =累計凈現(xiàn)金流量開場出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+ 上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量動態(tài)投資回收期本質(zhì)上就是工程在某一特定折現(xiàn)率下，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計和為零的年限，是使累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值從負(fù)變正的臨界點(diǎn)。 表達(dá)式為 Pt =CICOt 1+ic-t

29、 =0 t=1其中：ic 基準(zhǔn)折現(xiàn)率 Pt 需求計算的投資回收期 Pt =累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開場出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+ 上年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值工程管理縮略詞AC(actual cost) 實(shí)踐本錢AD(activity duration)活動歷時ADM(arrow diagramming method)箭線圖法BAC(budget at completion)完工預(yù)算CEO(chief operating officer)首席執(zhí)行官CPI(cost performance index)本錢執(zhí)行指數(shù)CPM(critical path method)關(guān)鍵途徑法CV(co

30、st variance)本錢偏向EAC(estimate at completion)完工估算EMV(expected monetary value)預(yù)期貨幣值ERP(enterprise resource planning)企業(yè)資源方案ETC(estimate to complete)完工尚需估算EV(earned value)掙值(法)EVM(earned value management)掙值管理GERT(graphical evaluation and review technique)圖形評審技術(shù)IFB(invitation for bid)招標(biāo)約請書ISO(Int6ernational Organization