打造領(lǐng)導(dǎo)力的陽光ppt課件

1、打造指點(diǎn)力的陽光地帶 名陽開泰說 保險(xiǎn)有術(shù)，術(shù)無道那么不立，立乃天道正氣。道假設(shè)正，坦蕩蕩，浩浩然，如皓月當(dāng)空，如赤日中天，其勢(shì)假設(shè)北辰居其所而眾星共之。然正道滄桑，惟保險(xiǎn)中介以誠、以信、以禮、以義，功至德達(dá)，方為保險(xiǎn)市場(chǎng)論道之真理。保險(xiǎn)有道，道無術(shù)那么不行，行常緣于善器。術(shù)假設(shè)合，貫經(jīng)緯，通神祇，如天工開物，如地造通渠，其能假設(shè)東風(fēng)弄潮汐而江海從之。然運(yùn)營(yíng)趨利，倘保險(xiǎn)代理無道、無序、無知、無足，道損術(shù)異，那么為保險(xiǎn)從業(yè)運(yùn)營(yíng)之大忌。運(yùn)營(yíng)保險(xiǎn)，獨(dú)尊人格，人格至尊，惟尚效力。名陽立業(yè)，此乃正路。道術(shù)合璧，通天達(dá)地。指點(diǎn)和管理的關(guān)鍵區(qū)分指點(diǎn)者追求“知道為什么管理者追求“知道怎樣做指點(diǎn)者發(fā)現(xiàn)問題，界定

2、組織新的方向和愿景；管理者處理問題，問題和處理方法都是知的。管理者處置，指點(diǎn)者創(chuàng)新。管理者是復(fù)制品，指點(diǎn)者是原作管理者維持，指點(diǎn)者開展。管理者關(guān)注系統(tǒng)與架構(gòu)，指點(diǎn)者關(guān)注人。管理者依托控制，指點(diǎn)者激發(fā)信任。管理者持短期觀念，指點(diǎn)者有長(zhǎng)久目光。管理者問怎樣和何時(shí)，指點(diǎn)者問什么和為什么。管理者的眼睛總是盯著財(cái)務(wù)報(bào)表，指點(diǎn)者的眼睛盯著地平線。管理者模擬，指點(diǎn)者發(fā)明。管理者接受現(xiàn)狀，指點(diǎn)者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。管理者是典型的好士兵，指點(diǎn)者是帶來本人部隊(duì)的人。管理者正確地做事，指點(diǎn)者做正確的事。指點(diǎn)指點(diǎn)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師指點(diǎn)就是要讓他的人們，從他們?nèi)缃竦牡胤剑瑤е麄內(nèi)ミ€沒有去過的地方指點(diǎn)力的定義指點(diǎn)力是一種影響力，它能

3、使人們超出常規(guī)規(guī)范，常規(guī)質(zhì)量的去完成義務(wù)，并且樂意這么做。 指點(diǎn)力是把握組織的使命及發(fā)動(dòng)人們圍繞這個(gè)使命斗爭(zhēng)的一種才干 .指點(diǎn)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決議指點(diǎn)者的才干 是個(gè)人的質(zhì)量和個(gè)性。指點(diǎn)者做的四件事經(jīng)過愿景管理留意力經(jīng)過溝通管理意義經(jīng)過定位管理信任 經(jīng)過積極的自我認(rèn)識(shí)和沃倫達(dá)要素管理本人 經(jīng)過愿景管理留意力發(fā)明專注 把目的轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 指點(diǎn)者不僅從跟隨者那里吸引留意力，也對(duì)他們付出本人的留意力經(jīng)過溝通管理意義擅長(zhǎng)溝通的指點(diǎn)者，不僅僅是能說會(huì)道，也不一定是能說會(huì)道。指點(diǎn)者不僅僅是解釋和廓清，還需求發(fā)明意義。 意義不等同于溝通。意義不只是關(guān)于現(xiàn)實(shí)，也不只是關(guān)于知道。意義更

4、接近于思索，由于思索讓人關(guān)注方向 萬丈紅塵三杯酒千秋大業(yè)一壺茶經(jīng)過定位管理信任信任是讓組織得以運(yùn)轉(zhuǎn)的光滑劑。 定位是指點(diǎn)者為了實(shí)現(xiàn)愿景而必需的行動(dòng)。 定位就是不變，前后一致，表里一致。 財(cái) 散 人 聚人 聚 錢 來青幫老大黃金榮一代梟雄 杜月笙杜月笙名言錢財(cái)用的完，交情吃不光。 不要怕被他人利用，人家利用他闡明他還有用?；ㄒ晃腻X要收到十文錢的效果，這才是花錢能手。 頭等人，有身手，沒脾氣; 二等人，有身手，有脾氣; 末等人，沒身手，大脾氣。 經(jīng)過積極的自我認(rèn)識(shí)和沃倫達(dá)要素管理本人經(jīng)過積極的自我認(rèn)識(shí)來管理本人 沃倫達(dá)要素 經(jīng)過積極的自我認(rèn)識(shí)來管理本人一，認(rèn)識(shí)本人的優(yōu)點(diǎn)和短處。要認(rèn)識(shí)到本人的短處，

5、但是要強(qiáng)調(diào)本人的優(yōu)點(diǎn)。二，對(duì)本人的開展擔(dān)任，經(jīng)過尋求反響等方式，嚴(yán)厲地培育、開展本人的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，要彌補(bǔ)一些至關(guān)重要的短處，比如人際技藝。三，認(rèn)清本人的技藝和任務(wù)的要求之間的匹配程度，知道本人適宜什么任務(wù)，不適宜什么任務(wù)，可以建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來補(bǔ)本人之短。沃倫達(dá)要素專注于積極的目的的才干，把精神傾注在義務(wù)上的才干，而非向后看、為過去的事件尋覓借口 。指點(diǎn)者專注于積極的后果，而非失敗的風(fēng)險(xiǎn)。指點(diǎn)者的四種質(zhì)量順應(yīng)才干共享愿景 擅長(zhǎng)溝通 職業(yè)操守第一種質(zhì)量：順應(yīng)才干警惕 韌性 從閱歷中學(xué)習(xí) 獵奇心發(fā)明力第二種質(zhì)量：以共享的愿景交融他人指點(diǎn)力只涉及三樣?xùn)|西指點(diǎn)者、跟隨者以及一個(gè)共同的目的。 共同的目的，或

6、者共享的愿景，不是指點(diǎn)者把本人的愿景強(qiáng)加于人，要求他人共享。 熱情田橫之高節(jié)，賓客幕義而從橫死，豈非至圣？不無善畫者，莫能圖，何哉？田橫五百士田橫島第三種質(zhì)量：擅長(zhǎng)溝通指點(diǎn)者首先要了解本人，了解本人所代表的目的、價(jià)值觀和原那么，對(duì)此充溢自信，并可以明晰、流暢、有壓服力地對(duì)他人溝通。第四種質(zhì)量：操守三個(gè)要素雄心壯志、勝任力和品德方向。 如何成為指點(diǎn)者指點(diǎn)者是那些可以充分表達(dá)本人的人 。成為指點(diǎn)者的過程，就是充分表達(dá)本人的過程。 充分表達(dá)本人的關(guān)鍵是了解本人和了解世界，而了解的關(guān)鍵是從本人的生活和閱歷中學(xué)習(xí) 。認(rèn)識(shí)本人成為指點(diǎn)者，他必需成為他本人，成為他本人生活的塑造者 。人們是在本人決議如何行事

7、的那一刻開場(chǎng)成為指點(diǎn)者的 。指點(diǎn)者的價(jià)值指點(diǎn)者的價(jià)值是把跟隨者變?yōu)橹更c(diǎn)者指點(diǎn)者通常運(yùn)用的是一種非權(quán)益性影響力。指點(diǎn)者的終極目的打造一支具有極強(qiáng)凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，這只團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)無不勝、攻無不克!吳起大將軍 聞思-智慧-思索-成就聞思聞-廣度思-深度智慧智：戰(zhàn)勝他人慧：戰(zhàn)勝本人戰(zhàn)勝的時(shí)間可縮短思索思：內(nèi)修考：行動(dòng)、考量不斷修正的過程成 就成熟果實(shí)終究終了 在這個(gè)世界上沒有什么事物可以替代堅(jiān)持不懈。 才干不可以；才干出眾卻沒有獲得勝利的人四處都是。 天才不可以；有天才而無收獲幾乎是一句格言。 教育不可以；世上四處可見受過教育的漂泊漢。 堅(jiān)持不懈，只需下定決心就無所不能。 名陽精神名陽誠信！43 創(chuàng)業(yè)精神 超越精神 盼望勝利精神贏在起跑線精神我要做什么？凡事?lián)?，絕不找借口。憑才干說話，靠業(yè)績(jī)生存。任務(wù)就是責(zé)任，讓責(zé)任成為行動(dòng)。責(zé)任勝于才干