工程項(xiàng)目管理緒論ppt課件

1、工程工程管理PROJECT MANAGEMENT一. 工程與工程 1 工程工程將自然科學(xué)的原理運(yùn)用到工農(nóng)業(yè)消費(fèi)部門去而構(gòu)成的各學(xué)科的總稱指為實(shí)現(xiàn)某一目的，而投入一定資源所進(jìn)展的一項(xiàng)活動(dòng)或一項(xiàng)義務(wù)，即工程指土木建筑類工程最后所得到的成果，即指為實(shí)現(xiàn)某一目的，經(jīng)動(dòng)土木、用資料等一系列活動(dòng)后所得到的結(jié)果1.1 工程的內(nèi)涵工程是為發(fā)明獨(dú)特的產(chǎn)品、效力或成果而進(jìn)展的暫時(shí)性任務(wù)。PMI具有獨(dú)特的過程，有開場(chǎng)和終了日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了到達(dá)規(guī)定的目的，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。ISO10006工程是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目的，在一定約束條件下，所開展的一次性活

2、動(dòng)或所要完成的一個(gè)義務(wù)，以構(gòu)成獨(dú)特的產(chǎn)品或效力。1.2 工程的內(nèi)涵在現(xiàn)代社會(huì)生活中符合上述定義的“工程是很普遍的，最常見的有：資源開發(fā)工程、城市根底設(shè)備建立、科技攻關(guān)工程、希望工程、人口普查、舉行體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等。1.3 工程的特點(diǎn) 一次性 整體性 目的性 限制性1.4 工程與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別任務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容不同任務(wù)環(huán)境與方式的不同組織與管理上的不同所得的成果不同二.工程工程的特殊性 建立過程的特殊性 實(shí)體的特殊性 體形龐大空間固定單件性周期長(zhǎng)延續(xù)性、協(xié)作性和流動(dòng)性受建立環(huán)境影響大工程工程的建立/消費(fèi)過程與買賣過程相交錯(cuò)紫峰大廈450米三. 工程工程的分類和分解 按投資用途分類 消費(fèi)性建立工程、非消費(fèi)

3、性建立工程 按建立性質(zhì)分類 新建工程、擴(kuò)建工程、恢復(fù)工程、遷建工程等。3.1 工程工程的分類 按投資大小分類 大、中、小型工程。 按建立階段分類 前期任務(wù)工程、預(yù)備工程、施工工程、建成投產(chǎn)工程。 中國(guó)石化青島千萬噸大煉油工程 按投資主體分類 國(guó)家投資建立工程、地方政府投資的建立工程、企業(yè)投資的建立工程、各類投資主體結(jié)合投資的建立工程。 按投入產(chǎn)出屬性分類 運(yùn)營(yíng)性建立工程、公益性建立工程。 河南鄭州黃河堤防工程1. 工程工程分解的概念 單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程可按空間位置、功能或過程進(jìn)展分解。工程分解分解結(jié)果可用構(gòu)造圖和分析表表示。3.2 工程工程的分解例 某市地鐵1號(hào)線工程工程分

4、解-1同一個(gè)工程工程可以有不同的工程構(gòu)造分解方法。某市地鐵1號(hào)線工程工程分解-22. 工程工程分解的根本原那么應(yīng)在各層次上堅(jiān)持工程內(nèi)容上的完好性，不能脫漏任何必要的組成部分。一個(gè)工程單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元。由一個(gè)上層單元分解得到的幾個(gè)下層工程單元應(yīng)有相向的性質(zhì)。符合要求的詳細(xì)程度，通常4-6層為宜。2 工程工程生命周期與建立程序一. 工程工程生命周期 謀劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、交付運(yùn)用直至工程報(bào)廢二、工程工程的根本建立程序3 工程工程利益主要相關(guān)方一. 主要利益相關(guān)方的義務(wù)和資質(zhì)要求 1. 工程工程投資方 即經(jīng)過直接投資、認(rèn)購(gòu)股票等各種方式向工程工程運(yùn)營(yíng)者提供

5、工程資金的法人或自然人資質(zhì)要求：大多數(shù)工程對(duì)投資方已無資質(zhì)要求2. 工程工程業(yè)主/工程法人主要責(zé)任：進(jìn)展工程可行性研討籌集工程資金組織工程和實(shí)施，采購(gòu)?fù)獠抠Y源，進(jìn)展合同管理接受和配合投資方對(duì)工程規(guī)劃和實(shí)施階段的監(jiān)控進(jìn)展工程驗(yàn)收、移交和其他收尾任務(wù)，并運(yùn)營(yíng)與工程的各相關(guān)方進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：工程業(yè)主方無資質(zhì)要求 工程管理公司有資質(zhì)要求3. 工程施工方/設(shè)備制造方主要義務(wù)：經(jīng)過招標(biāo)或協(xié)商，承攬工程按照合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案按照要求，做好采購(gòu)、供應(yīng)和管理任務(wù)嚴(yán)厲按照?qǐng)D紙、規(guī)范和合同要求進(jìn)展施工合同完工前后，清理現(xiàn)場(chǎng)，交付開工驗(yàn)收資料，并擔(dān)任保修對(duì)其它子項(xiàng)工程，擔(dān)任施工監(jiān)視和協(xié)調(diào)資質(zhì)

6、要求：不同行業(yè)對(duì)不同施工資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)的工程承包范圍有嚴(yán)厲的規(guī)定。4. 工程工程設(shè)計(jì)方主要義務(wù)：工程設(shè)計(jì)預(yù)備階段的設(shè)計(jì)任務(wù)工程初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)工程技術(shù)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)工程施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)工程施工階段的設(shè)計(jì)任務(wù)資質(zhì)要求：工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì) 甲級(jí) 工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì) 甲級(jí)/乙級(jí) 工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì) 甲級(jí)/乙級(jí) 丙級(jí)個(gè)別 建筑工程專業(yè)資質(zhì) 甲級(jí)/乙級(jí)/丙級(jí)/丁級(jí) 5. 工程工程監(jiān)理方/咨詢方主要義務(wù)：合同管理工期控制投資/費(fèi)用控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)資質(zhì)要求：綜合資質(zhì)/事務(wù)所資質(zhì) 不分級(jí)別 專業(yè)資質(zhì) 甲級(jí)/乙級(jí) 丙級(jí)房屋/水利/市政6. 工程工程其它利益相關(guān)方相關(guān)方：建筑資料或工程設(shè)備供應(yīng)

7、商工程設(shè)備租賃公司保險(xiǎn)公司銀行其它4 工程工程管理及其知識(shí)領(lǐng)域一. 工程工程管理分類與主要內(nèi)容 按建立階段分類 1. 工程工程管理分類立項(xiàng)/投資決策階段的工程工程管理實(shí)施階段的工程工程管理 按管理主體分類 業(yè)主方/工程法人的工程工程管理設(shè)計(jì)方的工程工程管理承包方的工程工程管理咨詢/監(jiān)理方的工程工程管理1. 工程工程管理的主要內(nèi)容工程工程前期規(guī)劃和可行性研討階段的主要任務(wù)工程建立條件分析工程建立能夠存在的問題及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析工程工程目的系統(tǒng)的建立與分析進(jìn)展土地價(jià)值評(píng)價(jià)或征地移民方案工程進(jìn)度及資金籌措的安排提出工程工程建議書進(jìn)展工程的可行性研討工程設(shè)計(jì)階段的工程內(nèi)容工程建立地廠址的選擇工程工

8、程總體謀劃工程工程實(shí)施方案工程工程投資的概預(yù)算工程工程建立管理系統(tǒng)規(guī)劃工程招標(biāo)階段的工程內(nèi)容工程招標(biāo)與合同謀劃實(shí)施招標(biāo)組織招標(biāo)確定中標(biāo)單位分析合同風(fēng)險(xiǎn)，并制定排除風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略工程施工階段的工程內(nèi)容施工預(yù)備任務(wù)的目的控制工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制工程合同管理組織協(xié)調(diào)工程工程開工驗(yàn)收和工程后評(píng)價(jià)1. 工程工程管理的開展歷史有工程必有工程管理。現(xiàn)代工程管理是在20世紀(jì)50年代以后開展起來的。 20世紀(jì)50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM和PERT網(wǎng)絡(luò))運(yùn)用于工程工程(主要是美國(guó)的軍事工程工程)的工期方案和控制中，獲得了很大勝利。二. 工程工程管理的產(chǎn)生和開展工程管理在其開展過程中主要閱歷了三個(gè)階

9、段:1產(chǎn)生階段:即古代的閱歷工程管理階段，在這個(gè)階段工程實(shí)施的目的是完成義務(wù)，如埃及金字塔、古羅馬的供水渠、中國(guó)的長(zhǎng)城等;還沒有構(gòu)成行之有效的方法和方案，沒有科學(xué)的管理手段和明確的操作技術(shù)規(guī)范。2構(gòu)成和開展階段:即近代科學(xué)工程管理階段，在這個(gè)階段著重強(qiáng)調(diào)工程的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程的時(shí)間、本錢、質(zhì)量三大目的，例如利用關(guān)鍵道路法(CPM和方案評(píng)審技術(shù)(PERT)對(duì)美國(guó)軍事方案以及阿波羅登月方案的勝利管理。3現(xiàn)代工程管理階段:也是工程管理開展的成熟階段.工程管理除了實(shí)現(xiàn)時(shí)間、本錢、質(zhì)量三大目的，管理范圍不斷擴(kuò)展，運(yùn)用領(lǐng)域進(jìn)一步添加，與其他學(xué)科的交叉浸透和相互促進(jìn)不斷加強(qiáng)，也強(qiáng)調(diào)面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，引人人本管理及柔性管理的思想，以工程管理知識(shí)體系所包含內(nèi)容為指點(diǎn)，向全方位的工程管理方向開展。2. 工程工程管理的開展