發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用 提升企業(yè)整體價值

1、發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用 提升企業(yè)整體價值【摘要】本文概述了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理念，分析了本企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，在總結(jié)經(jīng)歷的根底上提出改良建議：建立財務(wù)信息化系統(tǒng)，加強全所核心競爭才能，進(jìn)步財務(wù)人員的才能和素質(zhì)；發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提升企業(yè)整體價值。【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)；價值財務(wù)戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以價值分析為根底，以促進(jìn)企業(yè)資金長期平衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利才能為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動。是企業(yè)基于財務(wù)管理的根底上，在服從和效勞于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進(jìn)展的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用

2、與延伸，是企業(yè)戰(zhàn)略管理一個不可或缺的組成局部，在企業(yè)戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用，也是企業(yè)財務(wù)管理一個非常重要的方面。財務(wù)戰(zhàn)略的開展是隨著企業(yè)經(jīng)營管理的目的而開展的，作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個分支，財務(wù)戰(zhàn)略具有支持和幫助實現(xiàn)企業(yè)總體目的的目的，對企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的具有非常重要的作用。一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理念在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益浸透到企業(yè)的各種活動之中，而無論什么活動都需要財務(wù)的支持。財務(wù)戰(zhàn)略通過籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略為企業(yè)提供長期穩(wěn)定的資金支持，涵蓋了企業(yè)的方方面面，因此財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個根底，與其消費戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。隨著現(xiàn)

3、代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的普遍推行，現(xiàn)代財務(wù)管理不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光和戰(zhàn)略思想，研究和制定財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)長遠(yuǎn)和安康開展至關(guān)重要。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新，對企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和施行具有重要的應(yīng)用價值。二、當(dāng)前本企業(yè)財務(wù)管理存在的問題2022年以前受傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的影響，單位仍然沿用在互相獨立的平臺上進(jìn)展分散的財務(wù)核算、本錢控制、資金管理的體制。企業(yè)的資金、本錢、效益狀況難以滿足科研、消費規(guī)模日益擴展的需求，單位各級管理層進(jìn)展經(jīng)營決策的各項財務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確快速的數(shù)據(jù)支持，這種狀況已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足單位經(jīng)營開展和管理創(chuàng)新的需要，

4、原有的財務(wù)管理方式成為阻礙本企業(yè)實現(xiàn)整體開展目的的制約因素。為理解決此問題，決策層建立了財務(wù)戰(zhàn)略管理目的和財務(wù)信息化系統(tǒng)，對現(xiàn)有財務(wù)核算體系進(jìn)展全面變革，建立集中管理、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的財務(wù)管理體制，進(jìn)步核心競爭才能，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。三、建立財務(wù)信息化系統(tǒng)根據(jù)集團公司總體安排部署，單位所屬集團公司二級核算單位從2022年起開場使用金算盤財務(wù)軟件。經(jīng)過幾年的探究理論和軟件的晉級換代，該軟件已能充分滿足本單位各類業(yè)務(wù)的需求，操作運用已得心應(yīng)手，我們決定將金算盤財務(wù)軟件作為本企業(yè)施行財務(wù)信息化的根底平臺，并針對資金集中管理、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的要求進(jìn)展了系統(tǒng)的規(guī)劃和方案設(shè)計，目前正在將資產(chǎn)管理

5、部的固定資產(chǎn)賬套及采購供給部的物流賬套與財務(wù)賬套銜接，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)步工作效率。1、系統(tǒng)組成由財務(wù)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、工程本錢管理系統(tǒng)組成。1集中管理包括全所財務(wù)賬套及資金的集中管理。我們通過施行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的集中管理，分級核算形式，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的核算信息資源共享；通過內(nèi)部銀行構(gòu)建資金管理系統(tǒng)，設(shè)立本所資金結(jié)算中心，實時將本所各子公司賬戶的存量資金集中管理，實現(xiàn)全所范圍內(nèi)的資金資源共享。2構(gòu)建財務(wù)、業(yè)務(wù)信息一體化的工程本錢管理系統(tǒng)。通過業(yè)務(wù)流程一體化共享施行業(yè)務(wù)協(xié)同，對工程經(jīng)營實行財務(wù)、資金、合同、物資及人力資源各相關(guān)業(yè)務(wù)的本錢信息集成，實現(xiàn)各工程本錢的資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的信息一體化管理。

6、3在根本落實“集中管理、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同三個根本要素后，構(gòu)建財務(wù)決策支持系統(tǒng)，即建立以本錢、資金為核心的、為所級管理者提供實時、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)信息管理中心。2、系統(tǒng)施行效果1由分散轉(zhuǎn)向集中。按照系統(tǒng)方案的整體思路，結(jié)合財務(wù)信息化系統(tǒng)平臺的各項管理功能，對全所各單位處于分散管理狀態(tài)的賬套構(gòu)造、科目設(shè)置、輔助核算檔案進(jìn)展了重大的調(diào)整，在方案的施行中建立了一整套的財務(wù)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，初步實現(xiàn)了全所的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2由粗放轉(zhuǎn)向集約。我所推行的財務(wù)信息化系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，真正實現(xiàn)了將各單位在空間、時間分散管理各自為政的粗放管理狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谝粋€信息平臺下集中統(tǒng)一的集約管理狀態(tài)。3在財務(wù)標(biāo)

7、準(zhǔn)化集中管理的平臺上，通過工程報表體系和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了在全所范圍跨單位跨賬套并能實時進(jìn)展的數(shù)據(jù)查詢與分析，完全擺脫了手工操作，實現(xiàn)了財務(wù)信息的免維護。四、財務(wù)信息化加速全所核心競爭才能以管理集中、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同為目的的財務(wù)信息化系統(tǒng)將全所的管理程度提升到了一個新的層次。在其系統(tǒng)平臺上，不僅實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理的集中，而且以此為根底實現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，有力支持了所里的合同履約才能、市場開拓才能、盈利才能和可持續(xù)開展才能。隨著信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用程度逐步加深，大量的財務(wù)工作集中到預(yù)測、控制和分析上來，實現(xiàn)了核算會計向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。同時，系統(tǒng)的施行保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)

8、反應(yīng)，使企業(yè)對市場變化更為敏感和迅速。財務(wù)管理的信息化，不僅使全所財務(wù)管理程度得到了全面提升，還表達(dá)在核算的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和財務(wù)信息的綜合分析上。因此，我們將把財務(wù)信息化工作深化到全所各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，形成全面的信息化管理系統(tǒng)，全面提升了研究所的核心競爭力。五、財務(wù)信息化管理進(jìn)步了財務(wù)人員的才能和素質(zhì)首先，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)解決方案的施行，各種財務(wù)報表、綜合管理報表均借助網(wǎng)絡(luò)方式匯報、傳播，使各單位財務(wù)人員更加注重自身業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)崗位工作的需要，這種緊迫感同時也培養(yǎng)了一個良好的學(xué)習(xí)氣氛，使每個人自覺地加強學(xué)習(xí)，知識地不斷更新促進(jìn)了工作效率地逐步進(jìn)步，從而滿足了信息化管理的需要。六、

9、發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，提升企業(yè)整體價值一個有效的財務(wù)信息化應(yīng)用系統(tǒng)，必須具備高效的戰(zhàn)略管理功能，包括實時控制才能、綜合分析才能、多賬管理才能等綜合才能。應(yīng)該充分考慮企業(yè)的市場環(huán)境、消費規(guī)模、經(jīng)營管理的需要，通過組織財務(wù)流、資金流為企業(yè)經(jīng)營拓展，為消費業(yè)務(wù)和管理控制的施行提供有效的支持保障。當(dāng)前，面對新世紀(jì)的挑戰(zhàn)和適應(yīng)時代開展的需要，研究所的財務(wù)工作必須從以下幾個方面做好。1、完成財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)本身的特點和生存環(huán)境要求財務(wù)管理工作從核算型向管理收益型和風(fēng)險控制型轉(zhuǎn)變。面對市場經(jīng)濟的快速變化，研究所的經(jīng)營觀念也開場逐步轉(zhuǎn)變，但是轉(zhuǎn)變力度還不夠，還不能適應(yīng)本企業(yè)戰(zhàn)略擴張和劇烈市場競爭的要求

10、，因此加快完成轉(zhuǎn)變是本戰(zhàn)略的重要工作。2、充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能企業(yè)的管理目的就是企業(yè)價值最大化，因此，企業(yè)管理的每個子系統(tǒng)都圍繞企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目的展開活動。我所的財務(wù)管理工作在資金集中化管理、會計信息管理、會計制度建立方面獲得了很大成績。但是，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能還沒有充分發(fā)揮，尤其是在開展投資并購、全面預(yù)算管理、全面本錢管理、風(fēng)險管理等活動方面還存在缺乏，還需要練內(nèi)功不斷進(jìn)步改善。3、強化財務(wù)控制風(fēng)險在競爭劇烈的市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是不可防止的。因此，研究所在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范，采取各種措施，有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)步經(jīng)營的有效性。要樹立風(fēng)險意識，強化職能管理，發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用；要建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)步財務(wù)決策的科學(xué)化程度，健全內(nèi)部控制體系，