班組長任職表態(tài)發(fā)言

1、班組長任職表態(tài)發(fā)言班組長任職表態(tài)發(fā)言第一篇：班組長表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表 班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今 后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：一是加強(qiáng)“雙述”活動的推廣和深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會的 崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達(dá)到規(guī)范操作，高效 的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作 用。二是全面夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作 風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組管 理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，

2、促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。三是全面推廣應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，積極開展“對照先進(jìn)找差距” 活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管 理水平。四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新 能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦 井自主創(chuàng)新的不竭源頭。加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，積極 探索，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新”的 企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！第二篇：班組長表態(tài)發(fā)言班組長表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我十分榮幸地代表優(yōu)秀班組在這里做表態(tài)發(fā)言。首先我謹(jǐn)代表儲運(yùn)車間xx班，向

3、和我們一樣，獲得優(yōu)秀班組光榮 稱號的所有班組表示祝賀，向關(guān)心、支持班組建設(shè)，指導(dǎo)我們不斷成 長的各級領(lǐng)導(dǎo)、各考核部門，表示衷心的感謝！我們能被評為優(yōu)秀班組，首先感謝廠黨政為我們搭建了班組建設(shè) 的舞臺，全廠上下高度重視班組建設(shè)，認(rèn)真規(guī)劃、部署和推進(jìn)班組建 設(shè)，使我們工作有目標(biāo)、行動有步奏、落實(shí)有水準(zhǔn)、實(shí)干得實(shí)惠，這 是我們在班組建設(shè)工作中取得成績的先決條件。我們能成為優(yōu)秀班組，還要感謝考核部門的嚴(yán)格要求。正如易經(jīng) 所言：求其上得其中，求其中得其下。如果沒有考核部門堅(jiān)持經(jīng)常的督 促、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的考核、不厭其煩的指導(dǎo)，我們就不可能在工作中不斷 前進(jìn)。通過實(shí)施班組績效考核，進(jìn)一步夯實(shí)了班組工作的基礎(chǔ)，提

4、高了 班組工作的質(zhì)量和效果，作為班組長，我們在實(shí)踐中切身感到班組績 效考核是實(shí)現(xiàn)班組工作目標(biāo)化管理的有效途徑，是搞好班組建設(shè)的有 力抓手，是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力的必由之路。作為優(yōu)秀班組，我們深知名次和榮譽(yù)不是永恒不變的，經(jīng)過一個 季度的運(yùn)行，全廠上下已經(jīng)形成了“比、學(xué)、趕、超”的氛圍和熱 潮，稍稍松勁，就會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。在今后的工作中，我們決心做 到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)的理論知識，尤其是認(rèn)真學(xué)習(xí)廠長指定我 們班組長學(xué)習(xí)的幾本書，在知識上及時充電，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。二是要注意調(diào)動、發(fā)揮集體的智慧和力量，按照“三零五力”的 要求和標(biāo)準(zhǔn)，共同搞好班組建設(shè)。三是虛心學(xué)習(xí)兄弟車間、班組的好

5、經(jīng)驗(yàn)、好做法，虛懷若谷、戒 驕戒躁、見賢思齊、取長補(bǔ)短，通過及時的交流，實(shí)現(xiàn)互相借鑒、均 衡發(fā)展和整體推進(jìn)。同志們，我廠加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施和大力推進(jìn)班組績效考核，為 我們實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)同步發(fā)展提供了廣闊的空間，讓我們保持榮譽(yù)、 發(fā)揚(yáng)成績，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作的思路和方法，在廠黨政的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，通過全員共同努力，讓我廠班組建設(shè)不斷邁上新的臺階。謝謝大家第三篇：副職任職表態(tài)發(fā)言表態(tài)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家晚上好！今天集團(tuán)上任命我為地測防治水副科長。首先，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝大家對我的信任 和支持！任命我擔(dān)任這個中層職務(wù)，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受。坦率 地講，擔(dān)任副科長職

6、務(wù)對于我來說一切都得從頭開始，因?yàn)樽鳛?地測 防治水副科長，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣 了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位虛 心地學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多予支持和幫助。在今后的工作中，我堅(jiān)決服從礦領(lǐng)導(dǎo)的決策決議，在思想上和行 動上與組織保持高度的一致，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，恪盡職守， 勤奮工作，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好副職的參謀、助手作用，堅(jiān)決維 護(hù)、執(zhí)行科長的各項(xiàng)決策，工作中做到“到位不越位”，與班子其他 成員搞好協(xié)調(diào)配合，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡自己最大的努力為集輸站的發(fā) 展作出自己的貢獻(xiàn)。我有決心，礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在科長的正確 帶

7、領(lǐng)下，各位同事的齊心合力，我們圓滿一定會完成好各項(xiàng)工作任 務(wù)，向組織交上一份滿意的答卷。謝謝大家！第四篇：任職表態(tài)發(fā)言任職表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先感謝市委、市委組織部對我工作的肯定和褒揚(yáng)，感謝單位領(lǐng) 導(dǎo)對我多年來的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝在座的各位同志給予我的信任和支 持，給予我的理解和寬容，給予我的關(guān)心和幫助。衷心的謝謝你 們！在新的工作起點(diǎn)上，我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這 個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會，倍加珍惜與同志們合 作共事的緣份。決心在今后的工作中努力做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為增長知識才干的重要 途經(jīng)，作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平的主要渠道，作

8、為一種良好的行為習(xí)慣融入 到日常工作和生活中去，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向班子成員學(xué)，向同 志們學(xué)，不斷提高自己推動科學(xué)發(fā)展的能力和水平。二、恪盡職守，勤奮工作。緊緊圍繞市委、市政府工作大局，結(jié) 合單位工作實(shí)際，找準(zhǔn)分管工作的突破口，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，出特 點(diǎn)，顯亮點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。做到行勝于言，忠誠服務(wù)，追求卓 越，爭創(chuàng)一流。三、維護(hù)大局，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是生命線。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié) 出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出下部。作為班子的一員，堅(jiān)決服從“班長”的領(lǐng) 導(dǎo)，維護(hù)班子的權(quán)威，積極當(dāng)好參謀助手，做到到位不越位、輔佐不 離位、盡職不缺位。四、公道正派，清正廉潔。按照“對已清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán) 格、對外平等”的

9、要求，樹好形象，帶好隊(duì)伍。堂堂正正做人，干干 凈凈干事，做一名理論清醒、政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、實(shí)績突出、群眾 信賴的好干部。最后，誠懇的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中給予我更多 的信任、支持、幫助、批評和監(jiān)督。謝謝大家！第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任職表態(tài)發(fā)言鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任職表態(tài)發(fā)言范文各位代表、同志們：今天，我當(dāng)選為鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，這是人民代表和全鄉(xiāng)人民對我 的信任和重托。在此，向各位代表和全鄉(xiāng)人民表示真誠的感謝！我出生在農(nóng)村，生長在農(nóng)村，對農(nóng)村農(nóng)民有著深厚的感情，從年 月曰到鄉(xiāng)擔(dān)任副書記的那一天起，我就把當(dāng)成自己的家鄉(xiāng)，在短短的 兩年時間里，人民給予了我極大的關(guān)心和愛護(hù)，極大的鼓勵和支持， 我深深的感到，的

10、青山綠水，是這樣可愛；的父老鄉(xiāng)親，是這樣可 敬；的發(fā)展事業(yè)，是這樣的蒸蒸日上。能為人民做一點(diǎn)力所能及的事 情，是我一生的光榮和自豪！作為一名擁有將近人口中等鄉(xiāng)的鄉(xiāng)長，我深感自己身上的責(zé)任與 份量，更深感自身能力的有限和不足，我唯有兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁， 不遺余力地做好各項(xiàng)工作，才能更好地回報(bào)全鄉(xiāng)人民對我的關(guān)愛和厚 望。鄉(xiāng)長的任期是有限的，但責(zé)任是無限的，我決心從今天開始，用 四句話來指引自己今后的工作：一是以群眾利益為首任，把群眾利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立 足點(diǎn)。政府是人民的政府，鄉(xiāng)長是人民選出來的，為人民服務(wù)就是鄉(xiāng) 長的天職，要帶著對人民的深厚感情去工作，努力做到權(quán)為民所用， 情為民所系，利

11、為民所謀，立黨為公，執(zhí)政為民，講真話，辦實(shí)事， 把自己的全部力量和才智獻(xiàn)給人民的事業(yè)。二是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)是中心，千方百計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)全面發(fā) 展。鄉(xiāng)長和政府的工作說到底就是七個字：“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”，就是落實(shí)鄉(xiāng)黨委的指示。我決心和鄉(xiāng) 政府班子一道，在以陳式海同志為班長的鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大的 監(jiān)督支持下，緊緊依靠全鄉(xiāng)人民群眾，圍繞“大干一二年、再上新臺 階”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，突出抓好開放型經(jīng)濟(jì)、特色型經(jīng) 濟(jì)、生態(tài)型經(jīng)濟(jì)等“三型經(jīng)濟(jì)”和文明化、城鎮(zhèn)化、和諧化、高效化 等“四化社會”工作，為確保本次大會通過的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)而努 力奮斗。三是以依法行政為核心，進(jìn)一步提高政府的執(zhí)政能力

12、。我作為政 府班子帶頭人，將身體力行，率先垂范，盡快打造一個有限政府、責(zé) 任政府、服務(wù)政府、陽光政府、誠信政府，以擔(dān)負(fù)起全面建設(shè)小康社 會的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和歷史使命。四是以嚴(yán)以律己為要求，建設(shè)一個“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的好班 子。嚴(yán)格按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的標(biāo)準(zhǔn)和“八個堅(jiān)持”、“八個 反對”的要求，不斷加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，提高政治理論素養(yǎng)，始 終與黨中央和鄉(xiāng)黨委保持高度一致。不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)， 努力做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白從政，自覺遵守中 央、省、市、縣有關(guān)反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定。凡是要求其他班子成員和 干部做到的，自己以身作則，率先垂范，首先做到，凡是要求不做 的，自己首先

13、不做?？傊?，要以自己的堅(jiān)定信念，要以自己的誠實(shí)正直，要以自己的 勤奮工作，嬴得大家的理解、支持和幫助。當(dāng)前，鄉(xiāng)正面臨一個解放思想、搶抓機(jī)遇、干在實(shí)處、走在前 列、加快發(fā)展的大好機(jī)遇，我相信，有鄉(xiāng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，老同志、 全體代表和全鄉(xiāng)人民的支持、配合和監(jiān)督，有歷屆政府打下的良好的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，人民有能力再次打贏一場新的勝仗，有能力建設(shè)一個 更加開放、富裕、美麗的鄉(xiāng)！請各位代表和全鄉(xiāng)人民監(jiān)督我的工作！謝謝大家！班組長任職表態(tài)發(fā)言范文共有3718個字，可附送：班組長會議發(fā)言班組長會議發(fā)言大家好！我是*煤礦綜掘X中隊(duì)X班的*，很榮幸今天我站在這里代表X 班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。201X年是*礦務(wù)局

14、喜悅豐收的一年。今 天，我們又迎來了 201X年，辭舊迎新，我們需要盤點(diǎn)自己一年來的付 出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年 來的缺點(diǎn)和問題，樹立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個美好 的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天 會更好！*煤礦綜掘X中隊(duì)X班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對 班組還是班組里的職工們來說，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。近幾年 來，綜掘二隊(duì)二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā) 揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水 平、安全生產(chǎn)知識，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力 明顯增強(qiáng)，潛移

15、默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的 積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。201X年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為 契機(jī)，上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過開展班組競 賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，使 安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標(biāo)任務(wù)收到了實(shí)效。全年完成了掘進(jìn)總 進(jìn)尺X.X米，同比增長X.X%，超掘X.X米，日和月進(jìn)尺分別 最多達(dá)X.X和X米。經(jīng)營指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。受到嘉獎，總結(jié)成績，我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。創(chuàng)建一流班組提升團(tuán)體實(shí)力班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企

16、業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣 地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì) 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影 響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn) 略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強(qiáng)企業(yè) 班組建設(shè)，讓每一個班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效 益，才會有旺盛的生命力，才能迅速全面發(fā)展。綜掘X中隊(duì)擔(dān)負(fù)著*煤礦一半以上的的掘進(jìn)任務(wù)，它的進(jìn)度直接 關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中X班有職工乂名，黨員X名，團(tuán)員X 名，平均年齡X歲，是綜掘X中隊(duì)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)力 量。班組團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，探索出素質(zhì)教

17、育經(jīng)常化、現(xiàn)場操作程 序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的 實(shí)力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn) 任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成 為*煤礦的“名牌班組”。抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；Ｎ覀兙C掘X中隊(duì)X班把提高 職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從 自身抓起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。 為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機(jī)電班檢修學(xué) 習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出 發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出

18、現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技 術(shù)多面手。同時充分利用班前會，結(jié)合實(shí)際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知 識、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比 武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實(shí)的熟練工。抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們 班堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵 守隊(duì)、班的各項(xiàng)管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過 程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人 數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作 證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場

19、分派 工作時，因人而異，人盡其才。堅(jiān)持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位 的職工進(jìn)行處罰，每月評出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè) 要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。根據(jù)本班實(shí)際情況，我們制 訂了安全管理制度和班組建設(shè)職工日考核細(xì)則，把安全生產(chǎn) 責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有 指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，在工程質(zhì)量上，我堅(jiān)持一把尺子量到底

20、，以工序質(zhì)量 促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決 不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前X米的支護(hù) 質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進(jìn)行處理，直到驗(yàn) 收合格。以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的 賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳， 逐日考核，月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺帳中的安全狀況，進(jìn)行獎勵和處 罰。對出現(xiàn)輕傷X天以內(nèi)上不了班的和當(dāng)月出現(xiàn)兩次“三違”者取消 其當(dāng)月的安全獎。工作中，我把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰 領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用 或及時回收返庫，鼓勵職工修

21、舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞 舊的油缸、油泵、馬達(dá)、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等 進(jìn)行了修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌?就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提高效 益。聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán) 格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時刻 注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時， 積極推進(jìn)班務(wù)公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天 一小結(jié)，月底職工簽字確認(rèn)，上報(bào)審核，把民主管理貫穿于日常安全 生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，保持職工的勞動熱情，一心投 入安全

22、生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。精細(xì)管理強(qiáng)根基班組建設(shè)增活力精細(xì)管理強(qiáng)班組的根基。根據(jù)局三級安全管理的要求，我寫作通 可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓(xùn)服務(wù)。們同時也積極探索 班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班 組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目 前，綜掘X中隊(duì)X班成功突破了安全生產(chǎn)X天大關(guān)，為企業(yè)安全高效 生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。剛?cè)岵?jì)，走好創(chuàng)新每步棋。201X年,我局三 大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班 組運(yùn)作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)班組硬件、軟件建設(shè)。* 煤礦也相繼出臺了多個關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，建檔

23、立 制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應(yīng)的地位和權(quán) 力。其次是以活動促建設(shè)。以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工” 為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，明確考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動促管理。 堅(jiān)持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務(wù)會。立足企業(yè)實(shí)際 和長遠(yuǎn)目標(biāo)來規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如， 我們綜掘中隊(duì)就創(chuàng)新實(shí)行“小班化”管理，將原三個大生產(chǎn)班，分解 為六個小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次每個班組下達(dá)安全生 產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“意識、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。搭建競技臺，班組建設(shè)根基。我們*煤礦班組建設(shè)始終遵循一個 信條：抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、促班組

24、建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作 為班組建設(shè)的基石。廣開競選之門，實(shí)行民主直選，職工投票選舉， 經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選 班組長。這樣公開、透明的用人機(jī)制，有信服力，保證了班組長的整 體素質(zhì)水平，鞏固了班組長建設(shè)的根基。當(dāng)選班組長后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全 班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“創(chuàng)新”型等活動，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把班 組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作， 把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺，使一 大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫

25、穎而出，給 想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺?！凹?xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強(qiáng)調(diào)一個 “細(xì)”。班前會上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險點(diǎn)，從“質(zhì)”和 “量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊 盯薄弱地點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn) 執(zhí)行上，班組長注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操 作上的失誤。狠抓一個“實(shí)”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊(duì) 和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成 員，層層監(jiān)督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機(jī)制和約 束機(jī)制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)

26、鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻 能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將 考核評比落實(shí)到實(shí)處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位 傾斜。突出一個“嚴(yán)，。堅(jiān)持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短， 以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅(jiān)決杜絕講人情的不良苗頭， 特別對涉及到安全措施落實(shí)問題，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不 變味。落實(shí)一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳以及懶散 人員等重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以 情、曉之以理，凝聚班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全 的目的。團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)一流業(yè)績提起明星，人們自然會聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人

27、 的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著 一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默 默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進(jìn)典 型。直面困難是綜掘X中隊(duì)X班的真實(shí)寫照。201X年，*煤礦引進(jìn)X 型掘進(jìn)機(jī)，礦上考慮到X中隊(duì)是個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，好學(xué)肯學(xué)的班組，就把 試用掘進(jìn)機(jī)的重任交給了綜掘X中隊(duì)X班。為了全面掌握X型掘進(jìn)機(jī) 的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場，虛心學(xué) 習(xí)掘進(jìn)機(jī)安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場難題，保證了乂型掘進(jìn)機(jī)短時間內(nèi) 順利投入使用。在乂和乂工作面掘進(jìn)時，由于現(xiàn)場條件變化，掘進(jìn)坡度達(dá)到了乂 度以上而掘進(jìn)機(jī)的設(shè)計(jì)掘進(jìn)坡度

28、為X度，為了保證正常掘進(jìn)期間的安 全，同時順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘X班盯靠現(xiàn)場，積極想辦 法定方案，創(chuàng)造性地采用了每掘進(jìn)一個炮頭就用鏈條將綜掘機(jī)固定在 錨桿上的掘進(jìn)法，保證了掘進(jìn)機(jī)的正常掘進(jìn)。同時改寫了坡度大于X 度條件下掘進(jìn)機(jī)不能正常掘進(jìn)的歷史，得到許多專家的稱，為單位贏 得了榮譽(yù)。在X巷道掘進(jìn)時，現(xiàn)場打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別 堅(jiān)硬，難以掘進(jìn)。在極其困難的情況下，X班頂著人員少、條件差、 維修力量弱的巨大壓力，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗使得當(dāng)月進(jìn)尺完成了乂 多米，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。職工們都稱說：咱們班隊(duì)就是能啃“硬骨頭”。夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)班組建設(shè)上臺階在長期的工作中，綜掘X中隊(duì)不斷探

29、索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班 組管理方法，創(chuàng)造出了易學(xué)易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生 產(chǎn)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、 每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)在班前班 后會上組織職工進(jìn)行討論，經(jīng)過礦技術(shù)人員的指導(dǎo)，分工種、分崗位 先后制定出不同的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職 工按規(guī)范操作工藝流程進(jìn)行班前演練，現(xiàn)場及時糾正不規(guī)范的操作行 為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。求嚴(yán)細(xì)，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強(qiáng)化班組成寫作通【可以為 大家提供各類文章的寫作與寫作培訓(xùn)服務(wù)。員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意 識，以質(zhì)量保安全，我整個團(tuán)隊(duì)牢固樹立“

30、一次做對、一次做好”等 質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項(xiàng)工 作我承擔(dān)，出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題， 依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的 重中之重，每月評選小組最優(yōu)工程，對優(yōu)勝者給予獎勵。在工程質(zhì)量 上精確到厘米，差一點(diǎn)都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給 對班，直至整改合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長才在交接記錄上簽了字。求提升，采取輪換崗位培訓(xùn)。我們班隊(duì)堅(jiān)持讓每一名職工在不同 的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互 監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培 訓(xùn)以外，充分利用班隊(duì)實(shí)物

31、進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場訓(xùn)練，讓班組職工輪 流參加實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到目前，全隊(duì)班組X名成員，已有X人 取得X個上崗證，X人取得三個上崗證，X人取得兩個上崗證，為班 組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。此外，我們的班隊(duì)所有的職工都做到了“三堅(jiān)持”時刻繃緊安全 這根弦。堅(jiān)持班組基本功訓(xùn)練。每當(dāng)有新職工入班，都讓他們認(rèn)識到“要 做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過得 硬”。每有一個新職工入班，經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一 幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)。同時還把操 作步驟分解、細(xì)化，并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他掌握了學(xué)習(xí) 的訣竅，及時讓新職工成長為一名崗位能手。堅(jiān)持

32、現(xiàn)場三級安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中，他 們通過三級安全網(wǎng)絡(luò)管理，使“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在各項(xiàng) 工作的每一個環(huán)節(jié)。這三級安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長一班組安全監(jiān)督員一當(dāng)班組長?！泵刻煊砂嚅L在交接班會 上講解安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，班組安全監(jiān)督員對重點(diǎn)工作進(jìn)行跟 蹤監(jiān)護(hù)，確認(rèn)現(xiàn)場安全措施是否落實(shí)，現(xiàn)場使用設(shè)備和各種工具是否 合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工 藝調(diào)整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關(guān)人員 采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)整改。堅(jiān)持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志 的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄?/p>

33、直接 從事一線工作，一舉一動都會對職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫 響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位， 讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發(fā)了他們做好安全工作的積極 性.領(lǐng)導(dǎo)、同志們：成績已成為過去，展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，在往后的工作中， 綜掘二中隊(duì)將團(tuán)結(jié)全體職工向更高效、安全、標(biāo)準(zhǔn)要滿意的答卷。我 們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠、熱血，我們中隊(duì)也期望各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們能繼續(xù)給綜掘隊(duì)支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心共同為 *礦務(wù)局創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而第二篇：先進(jìn)班組長發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、探礦機(jī)械廠的全體同仁們大家好！今天，我很高興代表熱處理201X年度的先進(jìn)

34、班主在這里作講話。感到無比的榮幸和激動首先，請?jiān)试S我代表熱處理所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我 們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮 斗的同事們致以崇高的敬意！熱處理還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘 我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線，去年八九月的時候我們?nèi)淌苤胰?的炙烤和風(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上；當(dāng)有急件時候 我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職 盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇 到什么樣的困難，都不會退縮，當(dāng)然我們的成績離不開各級兄弟車 間、各級領(lǐng)導(dǎo)的配合和培養(yǎng)，離不開各位同事的大力支持

35、和配合。是 他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛 圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予 了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)！作為一名班組 長，從我內(nèi)心來講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒有你們，我 們將一無所成。201X年度我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感 謝車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方 面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實(shí)前 進(jìn)；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作 和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱 情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作

36、任務(wù)的基石，使我們的班組工作開 展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。一、班組長是企業(yè)管理體系中的先頭部隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮好三 點(diǎn)種作用：1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處 理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。向上級匯報(bào)問題，嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝 流程進(jìn)行生產(chǎn)確保質(zhì)量穩(wěn)定性。2、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通 過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工 作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事 熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。在保證質(zhì)量 的前提下，產(chǎn)量能夠穩(wěn)中求進(jìn)3班組長是安全生產(chǎn)的監(jiān)督者

37、，必須做到安全文明生產(chǎn)。麻痹大 意是安全文明生產(chǎn)的大敵，隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳，狀 態(tài)不佳的人員及時調(diào)整，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到 動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日 日安全的目的。作為一名基層班組長，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的 號角。讓我們積極行動起來領(lǐng)導(dǎo)、同志們：成績已成為過去，展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，在往后的工作中， 熱處理各領(lǐng)導(dǎo)，各班組長將團(tuán)結(jié)全體職工向更高效、安全、標(biāo)準(zhǔn)要滿 意的答卷。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠、熱血，我們車間班組也期望各位領(lǐng)導(dǎo)、同 志們能繼續(xù)給予支持、鼓勵，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們?更加努力。

38、讓我們攜起手來，為探礦機(jī)械廠更加美好的明天而努力奮 斗。謝謝大家第三篇：班組長表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表 班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今 后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：一是加強(qiáng)“雙述”活動的推廣和深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會的 崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達(dá)到規(guī)范操作，高效 的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作 用。二是全面夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作 風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組管 理科學(xué)

39、化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。三是全面推廣應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，積極開展“對照先進(jìn)找差距” 活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管 理水平。四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新 能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦 井自主創(chuàng)新的不竭源頭。加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，積極 探索，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新”的 企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家!第四篇：班組長應(yīng)聘發(fā)言班組長應(yīng)聘發(fā)言很高心能當(dāng)選為班組長，同時感謝大家對我的信任，就如何干好 本職工作，我談幾點(diǎn)自己的看法：1.要不怕吃苦。作為帶頭人要吃苦在前，勇于承擔(dān)急難險阻工作，克服一切困難完成區(qū)隊(duì)交給的當(dāng)班任務(wù)。團(tuán)結(jié)全體職工，盡力在生活工作上幫助困難的職工。使職工在工作中無后顧之憂，集中精力做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識及業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做 一個本質(zhì)安全型的組長代表。聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)。組織職工認(rèn)真參加單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，提高職工業(yè)務(wù) 素質(zhì)。6學(xué)習(xí)白國周同志的敬業(yè)精神，做到完全生產(chǎn)每一班。張營彬201X-2-10班組長應(yīng)聘