青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析ppt課件

1、財(cái)務(wù)管理案例分析09財(cái)務(wù)管理二班小組成員：江政杰 曹穎紅 陳慧 馮瀟浪 高雅 林欣喜 羅琦 許慧娟 徐娜那組長(zhǎng)指點(diǎn)教師：黃麗萍 案例一：青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目的案例分析一、案例引見(jiàn)二、背景資料三、案例分析四、分析結(jié)果一、案例引見(jiàn)1999年北京天橋商場(chǎng)管理層在年底進(jìn)展了一次大規(guī)模裁員，直接導(dǎo)致283名員工罷工。這也導(dǎo)致商場(chǎng)被迫停業(yè)8天。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)努力，公司決議給予終止合同職工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，這場(chǎng)風(fēng)波得以平息。這場(chǎng)風(fēng)波引起了市場(chǎng)各方面的高度關(guān)注, 折射了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在20世紀(jì)末新舊體制交替過(guò)程中不可防止的大沖撞。二、背景資料天橋商場(chǎng)是一家老字號(hào)商業(yè)企業(yè)，成立于1953年，是20世紀(jì)50年代全國(guó)第一面“

2、商業(yè)紅旗。80年代初，天橋商場(chǎng)第一個(gè)突破中國(guó)30年工資制，將商業(yè)11級(jí)改為新8級(jí)。1993年，在上海證券買(mǎi)賣(mài)所上市。1998年12月30日，北大青鳥(niǎo)受讓北京天橋部分法人股股權(quán)。北大青鳥(niǎo)出資6000多萬(wàn)元，擁有了天橋商場(chǎng)16。76%的股份，并更名為“北京天橋北大青鳥(niǎo)科技股份簡(jiǎn)稱青鳥(niǎo)公司。16.76%83.24%以后天橋商場(chǎng)的的運(yùn)營(yíng)滑落到盈虧臨界點(diǎn)，面對(duì)嚴(yán)峻的情勢(shì)，公司決議裁員，以謀求長(zhǎng)久開(kāi)展。業(yè)績(jī)?nèi)?、案例分析一政策背?中規(guī)定: 公司以其全部法人財(cái)富, 依法自主運(yùn)營(yíng), 自傲盈虧。公司在國(guó)家政策指點(diǎn)下, 按照市場(chǎng)需求自主組織消費(fèi)運(yùn)營(yíng), 以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)消費(fèi)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。二實(shí)際知識(shí)

3、1、財(cái)務(wù)管理目的的位置和作用財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效運(yùn)用的管理任務(wù)；財(cái)務(wù)管理目的是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)能否合理的根本規(guī)范財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中居于中心位置。2、目前學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的提出的看法利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化每股收益最大化凈現(xiàn)值最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值EVA最大化產(chǎn)值最大化企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化三實(shí)際知識(shí)與案例結(jié)合分析 青鳥(niǎo)天橋的財(cái)務(wù)管理目的兼有“股東財(cái)富最大化和“企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)位置，把“股東權(quán)益最大化作為財(cái)務(wù)管理目的，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)能夠性。把“企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目的

4、那么顯得更為科學(xué)。折射出的問(wèn)題社會(huì)保證體系不健全公司立法不到位容兼不化文業(yè)企正端不想思導(dǎo)指法方殼借四、分析結(jié)果一案例給我們的啟示企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目的要根據(jù)詳細(xì)情況來(lái)決議二青鳥(niǎo)天橋最初的決策不合理，在風(fēng)波的開(kāi)場(chǎng)，青鳥(niǎo)天橋追求的是“股東財(cái)富最大化，而風(fēng)波在“企業(yè)價(jià)值最大化為目的的指點(diǎn)下才平息的。隨后退讓是適宜的企業(yè)是從事消費(fèi)、流通、效力等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以消費(fèi)或效力滿足社會(huì)需求，實(shí)行自主運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織三假設(shè)我們是青鳥(niǎo)天橋的高級(jí)管理人員，能夠采取的措施？ 從企業(yè)管理者角度來(lái)說(shuō)：在改革前，做好一系列的預(yù)備任務(wù)，確保改革的順利進(jìn)展加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層人員的關(guān)懷，了解他們的需求，充分思索到相關(guān)利益的權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的思想教育和素質(zhì)教育培育任務(wù)在追求財(cái)