現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理ppt課件

1、第七章 現(xiàn)代企業(yè)消費組織管理第七章 現(xiàn)代企業(yè)消費組織管理第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)的消費過程與消費類型第二節(jié) 消費過程的空間組織 第三節(jié) 消費過程的時間組織 第四節(jié) 流水線 第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)的消費過程與消費類型一、工業(yè)企業(yè)的消費過程 二、消費過程組織的根本要求 三、工業(yè)企業(yè)的消費類型四、工業(yè)企業(yè)的消費才干一、工業(yè)企業(yè)的消費過程 工業(yè)產(chǎn)品的消費過程是指產(chǎn)品從預備消費開場，直到廢品消費出來為止的全部過程。它是人們的勞動過程和自然過程的有機結(jié)合。一產(chǎn)品的消費過程普通包括：工藝過程。直接改動勞動對象的性質(zhì)、外形、大小等的過程。如機械產(chǎn)品的消費過程可分為毛坯預備、機械加工和裝配等各階段，每個階段還可分為假設干道工

2、序。檢驗過程。對加工的毛坯、零件、廢品、原資料等進展的檢驗活動。運輸過程。勞動對象在廠內(nèi)外的運輸。自然過程。借助于自然力的作用，例如鑄件、鍛件的自然冷卻與時效的過程，油漆的自然枯燥過程，食品的發(fā)酵過程等。儲存等待過程。勞動對象在消費過程中的儲存和停放等待。一、工業(yè)企業(yè)的消費過程二工廠的消費過程普通包括： 消費技術(shù)預備過程。產(chǎn)品在正式投入消費前，進展各項消費技術(shù)預備任務的過程。如產(chǎn)品設計、工藝預備、調(diào)整勞動組織和設備布置等。工序：組成消費過程的最根本單位；指一個或幾個工人在一個任務地上對一個或幾個勞動對象延續(xù)進展的消費活動。按其作用可分為工藝工序、檢驗工序、運輸工序等。任務地：由一定場地面積、機

3、器設備和輔助工具組成，勞開工具對勞動對象進展消費活動的地點。根本消費過程。對構(gòu)成產(chǎn)品實體的勞動對象直接進展工藝加工的過程。如機械產(chǎn)品的鑄造、機加工和裝配等過程。輔助消費過程。為保證根本消費過程的正常進展而從事的各種輔助性消費活動的過程。如工具制造、設備維修等。消費效力過程。為根本消費和輔助消費效力的各種消費效力活動過程。如供應、運輸、技術(shù)檢驗等任務。附屬消費過程。利用工廠的廢料進展消費的過程。二、消費過程組織的根本要求1、延續(xù)性。消費過程的各個環(huán)節(jié)在時間上和空間上是嚴密銜接、接連不斷的。即產(chǎn)品在消費過程中一直處于運動形狀，沒有或很少有不用要的停頓和等待時間。保證和提高消費過程延續(xù)性，就要采用先

4、進的科學技術(shù)和恰當?shù)南M組織方式；堅持消費過程的延續(xù)性，可以縮短產(chǎn)品的消費周期，提高設備利用率，減少在制品數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低消費本錢。2、比例性協(xié)調(diào)性。消費過程的各工藝階段和各工序之間在消費才干上堅持適當?shù)谋壤?，做到相互協(xié)調(diào)。為了堅持消費過程的比例性，在設計和建立企業(yè)時，就要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造、工藝特點、消費規(guī)模、協(xié)作關系等統(tǒng)籌規(guī)劃，同時還應在日常消費組織和管理任務中搞好綜合平衡和方案控制。堅持消費過程的比例性，既可以有效地提高勞動消費率和設備利用率，也進一步保證了消費過程的延續(xù)性。二、消費過程組織的根本要求3、平行性。包含兩種情況：組成產(chǎn)品的各個零件同時在各個消費環(huán)節(jié)進展消費；在大量或

5、成批消費條件下，同種產(chǎn)品或同種零件同時分散在各個環(huán)節(jié)消費，使一批零件同時在兩道以上工序平行地進展消費，以縮短消費周期。4、平衡性節(jié)拍性。企業(yè)及其各個消費環(huán)節(jié)的消費進度均勻，不出現(xiàn)時松時緊、先松后緊景象，使設備和工時得到充分利用，有助于提高產(chǎn)質(zhì)量量，保證平安消費，降低本錢。5、順應性。消費過程的組織方式可以順應市場需求變化的才干。如機械行業(yè)的柔性制造系統(tǒng)。三、工業(yè)企業(yè)的消費類型消費類型的劃分：決議企業(yè)消費類型的主要要素有：產(chǎn)品種類的多少和每種產(chǎn)品的數(shù)量；產(chǎn)品的零件數(shù)、工序數(shù)和工序勞動量的大小；任務地與設備數(shù)量等。劃分消費類型的方法，主要是根據(jù)任務地的專業(yè)化程度，而衡量任務地的專業(yè)化程度的主要標志

6、是任務地擔負工序數(shù)目的多少。按產(chǎn)品消費的反復程度和任務地的專業(yè)化程度劃分，消費類型可分為：大量消費。特點是產(chǎn)品種類少，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量大，任務地專業(yè)化程度高。成批消費。種類有假設干種，每種產(chǎn)品有一定的產(chǎn)量，任務地專業(yè)化的程度隨產(chǎn)量的大小而變化。成批消費又可分為大批、中批和小批。單件消費。產(chǎn)品種類多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量少，任務地專業(yè)化程度低。三、工業(yè)企業(yè)的消費類型消費類型的劃分：工 作 地 的 生 產(chǎn) 類 型工 作 地 擔 負 的 工 序 數(shù) 目 大量消費 12 大批消費 210 中批消費 1020 小批消費 2040 單件消費 40以上消費類型越接近大量、大批消費，越可以采用高效率的公用設備和工藝配備

7、及先進的流水線消費組織方式，因此大量大批消費具有勞動消費率高、消費周期短、本錢低等優(yōu)點，但也存在投資大、順應性和靈敏性差等缺陷。單件小批消費那么多采用通用設備和工藝配備，因此消費才干利用率低、效率低、本錢高、管理復雜等缺陷，但它順應才干強，能順應多變的市場。三、工業(yè)企業(yè)的消費類型改動消費類型的途徑積極開展消費專業(yè)化與協(xié)作，減少企業(yè)承當?shù)漠a(chǎn)品和零部件種數(shù)，添加同種零部件的產(chǎn)量。改良產(chǎn)品設計，加強規(guī)范化任務，擴展產(chǎn)品系列化、零部件通用化和規(guī)范化的范圍。提高工藝任務程度，推行成組技術(shù)，以添加零部件的消費批量。采用數(shù)控機床、加工中心等先進設備，建立柔性制造系統(tǒng)。組織同類型零件集中消費，加強消費方案任務

8、，合理搭配種類，減少同期消費的種類數(shù)，擴展批量。四、工業(yè)企業(yè)的消費才干1、消費才干的概念 指企業(yè)的消費性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)年、季、月，通常是一年，在一定的技術(shù)組織條件下，所能消費的一定種類和一定質(zhì)量程度的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映消費能夠性的目的。四、工業(yè)企業(yè)的消費才干2、影響消費才干的要素固定資產(chǎn)的數(shù)量設備數(shù)量：指能用于消費的設備數(shù)，包含：處于運轉(zhuǎn)的機器設備；正在和預備安裝、修繕的設備；因消費義務缺乏或其他不正常緣由暫停運用的設備。不包含：不能修復決議報廢的設備；不配套的設備；企業(yè)留作備用的設備；封裝待調(diào)的設備留意：輔助車間與根本消費車間一樣的設備，不參與企業(yè)根本消費車間消費才干的計算消費

9、面積數(shù)量：消費面積只含廠房和其他消費性建筑物面積，不含非消費性房屋、建筑物和廠地面積四、工業(yè)企業(yè)的消費才干2、影響消費才干的要素固定資產(chǎn)的任務時間制度任務時間： 指在規(guī)定的任務制度下，方案期內(nèi)的任務時間 年制度任務日數(shù)=全年日歷日數(shù)365全年節(jié)假日數(shù)114=251 年制度小時數(shù)年制度任務日數(shù)每日制度任務小時數(shù)f 一班制：f=8h(2021) 兩班制：f15.5h(3890.5) 三班制非延續(xù)設備：f=22.5h(5647.5)有效任務時間：設備有效任務時間 = 制度任務時間扣除設備修繕、停歇時間后的任務時間數(shù)設備年有效任務時間年制度任務日數(shù)每日制度任務小時數(shù)設備方案利用系數(shù)消費面積有效任務時間

10、制度任務時間 四、工業(yè)企業(yè)的消費才干2、影響消費才干的要素固定資產(chǎn)的消費效率 產(chǎn)量定額：單位設備、單位時間消費的產(chǎn)品產(chǎn)量 設備的消費效率 時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設備時間 單位面積單位時間產(chǎn)量定額消費面積的消費效率 單位產(chǎn)品消費面積占用額和占用時間 總結(jié)：設備與消費面積越多，任務時間越長，消費效率越高，那么消費才干越大四、工業(yè)企業(yè)的消費才干3、消費才干的種類設計才干：指企業(yè)在基建立計時，設計義務書和技術(shù)設計文件中規(guī)定的消費才干查定才干：假設企業(yè)沒有設計才干；或企業(yè)有設計才干，但在投產(chǎn)一段時間后，原設計程度明顯落后；或企業(yè)消費技術(shù)條件發(fā)生艱苦變化時，重新調(diào)查核定的消費才干方案才干：指企業(yè)在方

11、案年度內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有消費技術(shù)條件，實踐能到達的消費才干，為編制消費方案提供準確根據(jù)四、工業(yè)企業(yè)的消費才干4、消費才干的計算單位四、工業(yè)企業(yè)的消費才干5、消費才干的核算四、工業(yè)企業(yè)的消費才干6、消費義務與消費才干的平衡四、工業(yè)企業(yè)的消費才干7、合理利用和提高消費才干的途徑提高設備的實踐利用時間，減少設備的停歇時間提高設備的利用強度改善消費面積的利用添加任務班次，增添設備消費面積第二節(jié) 消費過程的空間組織一、企業(yè)內(nèi)部消費單位設置的方式二、工廠平面布置 三、車間平面布置 四、廠內(nèi)運輸 五、現(xiàn)場管理和定置管理一、企業(yè)內(nèi)部消費單位設置的方式工藝專業(yè)化組織：按消費過程的各個工藝階段的工藝性質(zhì)來建立消費單位。在

12、工藝專業(yè)化的消費單位內(nèi)，集中有同類型的機器設備和同工種的工人，對各種產(chǎn)品進展一樣工藝的加工。優(yōu)點：設備利用率較高，對產(chǎn)品種類的變換有較強的順應才干，由于工藝單一，也有利于提高工人的技術(shù)程度。缺陷：零件的加工道路較長，協(xié)作關系復雜，消費周期較長，在制品數(shù)量增多，占用流動資金較多。對象專業(yè)化組織：把加工對象的全部或絕大部分工藝過程集中在一個消費單位，以產(chǎn)品為對象建立消費單位。優(yōu)點：產(chǎn)品的運輸?shù)缆份^短，消費周期縮短，流動資金周轉(zhuǎn)較快，車間之間的協(xié)作關系少。缺陷：對產(chǎn)品種類的順應性差，不能充分利用現(xiàn)有的消費才干。一、企業(yè)內(nèi)部消費單位設置的方式選擇方法：產(chǎn)品種類比較穩(wěn)定，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很大，產(chǎn)品零件的規(guī)

13、范化、通用化程度較高，設備類型比較齊全，那么按對象專業(yè)化組織消費；假設在企業(yè)規(guī)模不大，消費專業(yè)化程度很低，產(chǎn)品種類不夠穩(wěn)定的單件小批消費條件下，那么按工藝專業(yè)化組織消費。企業(yè)也可以將這兩種方式綜合運用，發(fā)揚各自的優(yōu)點，而防止其缺陷。流水線消費組織是對象專業(yè)化組織方式的進一步開展，是勞動分工較細、消費效率較高的一種先進的消費組織方式。流水線消費普通是指勞動對象按照工藝過程規(guī)定的道路，順序地經(jīng)過各個任務地并以一致的消費速度完成各道工序加工義務的延續(xù)消費過程。當產(chǎn)品消費批量大、消費穩(wěn)定，產(chǎn)品的構(gòu)造和工藝先進，各工序便于分解與合并，任務地專業(yè)化程度較高時，才干采用流水線消費。設計流水線，其步驟普通是先

14、確定流水線節(jié)拍，組織工序的同期化，再確定任務地數(shù)目與選擇運輸安裝等。二、工廠平面布置工廠平面布置的目的和要求 工廠平面布置的目的在于保證企業(yè)獲得較高的消費率和最好的經(jīng)濟效益，保證職工平安安康和良好的社會環(huán)境，實現(xiàn)文明消費。要滿足產(chǎn)品消費過程的要求，使消費可以順暢、便利地進展。必需順應廠內(nèi)外運輸?shù)囊?，各部分之間的間隔要最短，要相互銜接。要留意平安防護和“三廢處置，貫徹環(huán)境維護法，符合平安技術(shù)規(guī)定。節(jié)約用地并思索消費開展的需求。應對廠區(qū)的綠化、美化作出規(guī)劃，為職工發(fā)明溫馨、方便、安康、平安的環(huán)境。二、工廠平面布置工廠平面布置的方法物料運量圖表法 根據(jù)各單位的物料運輸?shù)臄?shù)量來確定這些單位的相互位置

15、，單位之間相互運量越大，應布置越接近一些。作業(yè)相關圖法 根據(jù)各部門相互關系的親密程度來布置各部門的位置。三、車間平面布置 車間平面布置就是正確確定車間各組成部分的相互位置和車間根本消費部分的設備、通道的相互位置。一車間的總體布置首先要繪制車間區(qū)劃圖，即進展車間的總體布置，確定車間各組成部分之間的相互位置，主要是根本工段、輔助工段和工具室、車間倉庫以及行政、生活部分之間的位置。根本工段的布置應符合工藝流向和順序；輔助部門和消費效力部門的布置應有利于為根本消費部門提供效力。在進展車間總體布置之后，就可以進展車間的任務地設備布置。三、車間平面布置二車間設備布置的要求和原那么車間設備布置的要求按工藝順

16、序布置設備，使加工對象在加工過程中運輸?shù)缆纷疃?，盡量減少往返交叉運輸。留意運輸?shù)姆奖?，充分發(fā)揚運輸工具和工位器具的作用。合理布置任務地，保證平安消費，盡能夠為工人發(fā)明良好的任務環(huán)境。如風扇和照明的布置。盡量為工人實行多機床看管發(fā)明條件。高精度的機床要布置在不受振動的地方或恒溫室。車間設備布置的原那么工藝原那么對象原那么混合原那么三、車間平面布置二車間設備布置的要求和原那么車間設備陳列的方式縱向陳列。即機床的縱軸平行于車間的主要通道，并根據(jù)車間的寬度和機床的大小決議排數(shù)。流水線常采用這種方式。橫向陳列。即機床的縱軸垂直于車間的主要通道，這種方式可以較好地利用車間面積，便于多機床管理，但往往需求設

17、置橫向通道，運輸不如前者方便。磨床常采用這種方式。斜向陳列。主要思索平安消費和節(jié)省消費面積，斜角為 ，車床、拉床、鏜床等可采用這種方式。三、車間平面布置三車間平面布置的方法1、樣板或模型布置法 就是把車間的各組成部分或所需布置的設備、通道等，按照它們必需占用的面積，按照平面圖形與車間平面的同一比例在車間平面圖上試行布置，直到完全稱心為止。這種樣板或模型可以靈敏挪動，便于對多個布置方案進展比較。2、物料運量比較法四、廠內(nèi)運輸 廠內(nèi)運輸是指在工廠范圍內(nèi)人員的通行和物料的搬運。廠內(nèi)運輸?shù)慕M織，包括運輸?shù)缆返牟贾谩⑦\輸設備的選擇和工位器具的選用。它們將影響到運輸效率、產(chǎn)質(zhì)量量、職工平安和運輸本錢等。一

18、運輸?shù)缆凡贾眠\輸?shù)缆窇獫M足以下要求：在工廠布置時，應先劃好通道，然后再分配各個區(qū)域。特別要保證消防通道的暢通。物料的挪動要盡能夠延續(xù)不斷地進展，要與工藝順序相一致。要防止倒退、交叉的道路，搬運間隔要最短。資料、外購件應盡量直接運送到現(xiàn)場，以便省去裝卸、儲存等項作業(yè)。四、廠內(nèi)運輸二搬運設備搬運設備普通有以下幾類：固定道路的運輸設備 保送機是消費線常用的運輸工具，它能延續(xù)不斷地運輸物料，順應大量消費的需求，常用的有：懸掛式、皮帶式、鏈帶式、推桿式等?？勺兊缆返倪\輸設備可變道路比較常用的運輸設備有：手推車。又分為單輪、雙輪、三輪和四輪幾種。小臺車。叉車。型式有正叉式、旁叉式等，動力有電瓶的和內(nèi)燃機的

19、。四、廠內(nèi)運輸三工位器具工位器具的作用：主要在于它能防止零件的磕碰，保證產(chǎn)質(zhì)量量；減少裝卸任務量；便于搬運；可以替代貨架，節(jié)約倉庫和車間面積；保證平安，促進文明消費；提高效率，降低本錢。工位器具主要有兩大類：托盤。容器。五、現(xiàn)場管理和定置管理一消費規(guī)劃 消費規(guī)劃應以消費現(xiàn)場為中心，而不是圍繞辦公大樓轉(zhuǎn)。二5S活動1、“1S整理?！靶屎推桨彩加谡?，要對消費現(xiàn)場的各種物品進展分類，分清哪些是現(xiàn)場需求的，哪些是不需求的，把消費現(xiàn)場不需求的物品要堅決清理出消費現(xiàn)場。2、“2S整頓。在整理的根底上，對消費現(xiàn)場需求留下的物品進展科學合理的布置和擺放。物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，便于尋覓和消除混放；物

20、品擺放要減小人與物的結(jié)合本錢；物品擺放盡能夠目視化，要做到對某些物品過目知數(shù)易于管理。3、“3S清掃。清掃就是對任務地的設備、工具、物品以及地面進展維護清掃，堅持整齊和干凈。員工對本人崗位上的設備、運用的工器具要本人清掃；對設備的清掃要與維護、保養(yǎng)、點檢、光滑相結(jié)合。清掃也是發(fā)現(xiàn)問題的時機，發(fā)現(xiàn)問題要檢查緣由并采取改良措施。4、“4S清潔。清潔活動的主要內(nèi)容是：消費現(xiàn)場不僅要做到整齊而且要清潔，要消除混濁空氣、粉塵、噪音等污染源；要做到員工本人服裝整潔、儀表整潔。5、“5S素養(yǎng)。提高人的素養(yǎng)是“5S活動的中心。要求消費現(xiàn)場的員工，言談舉止文明，自我管理，發(fā)明清潔文明、平安的任務環(huán)境。五、現(xiàn)場管

21、理和定置管理5S之間的關系第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S涵養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃地點物品區(qū)分“要用與“不用的東西堅持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需求的東西徹底清掃干凈第2個S整頓五、現(xiàn)場管理和定置管理5S與管理合理化關系整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔涵養(yǎng)提高機器設備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習慣減少機器設備的缺點率落實機器設備維修保養(yǎng)方案消除質(zhì)量異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品檔次及公司籠統(tǒng)消除各種污染源提升人員的任務效能消除各種管理上的突發(fā)情況品德高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品儲存架的利用率降低資料的庫存做好消費前的預備

22、任務縮短換線時間提高消費線的作業(yè)效率管理合理化五、現(xiàn)場管理和定置管理5S執(zhí)行技巧 1、開展整理活動技巧 2、開展整頓活動技巧 3、開展清掃活動技巧 4、開展清潔活動技巧 5、開展涵養(yǎng)活動技巧 五、現(xiàn)場管理和定置管理 1、開展整理活動技巧對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無成效的“空間目的：去除零亂根源，騰出 “空間，防止資料的誤用、誤送，發(fā)明一個明晰的任務場所整理主要區(qū)域?qū)嵤┓椒ㄉ罨I會開展的目的，建立共同認識對任務現(xiàn)場進展全面檢查實施時本卷須知 五、現(xiàn)場管理和定置管理2、開展整頓活動技巧對象：主要在減少任務場所恣意浪費時間的場所目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用決議放置場所決議放置方法定位的方法普通

23、定位工具：開展活動本卷須知 五、現(xiàn)場管理和定置管理 3、開展清掃活動技巧對象：主要在消除任務現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污目的：堅持任務環(huán)境的整潔干凈；堅持整理、整頓成果；穩(wěn)定設備、設備、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或效力質(zhì)量；防止環(huán)境污染。推行方法例行掃除、清理污穢調(diào)查臟污的來源，徹底根除廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位廢棄物的處置建立清掃準那么共同執(zhí)行開展清掃活動本卷須知 五、現(xiàn)場管理和定置管理4、開展清潔活動技巧對象：經(jīng)過整潔美化任務區(qū)與環(huán)境，使人們精神充沛目的：養(yǎng)成耐久有效的清潔習慣維持和穩(wěn)定整理、整頓、清掃的成果。清潔的實施方法整理、整頓、清掃是“行為動作清潔那么是“結(jié)果落實前3S執(zhí)行情況設法養(yǎng)成“整潔的習慣

24、 建立視覺化的管理方式設定“責任者，加強管理配合每日清掃做設備清潔點檢表主管隨時巡查糾正，穩(wěn)定成果開展清潔活動應本卷須知五、現(xiàn)場管理和定置管理5、開展涵養(yǎng)活動技巧對象：主要在經(jīng)過繼續(xù)不斷的4S活動中，改 造性、提升品德質(zhì)量目的：養(yǎng)成良好習慣；塑造守紀律的任務氣氛，使任務井然有序；營造團隊精神。注重集體的力量、智慧 涵養(yǎng)實施方法繼續(xù)推進前4S活動建立共同遵守的規(guī)章制度將各種規(guī)章制度目視化實施各種教育培訓違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正受批判指摘者立刻矯正開展涵養(yǎng)活動應本卷須知 五、現(xiàn)場管理和定置管理三定置管理定義：定置管理是企事業(yè)單位在任務現(xiàn)場活動中研討人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所空間

25、的特定位置的一門管文科學。X實際：管物Y實際：管人Z實際：高效率管理，經(jīng)過人管物。定置管理的類型整個消費廠區(qū)的定置管理 消費車間的定置管理職能部門辦公場所的定置管理倉庫的定置管理特別區(qū)域的定置管理五、現(xiàn)場管理和定置管理三定置管理定置管理內(nèi)容和義務按人與物的結(jié)合方式可分為：A形狀：人與物的結(jié)合嚴密，閉著眼睛也能找到物。B形狀：人與物的結(jié)合不嚴密，但人經(jīng)過尋覓可以找到物。要改動成A形狀。C形狀：人與物沒有聯(lián)絡，找不到物。要消滅C形狀。定置管理的義務：對物品進展分類，并按定置管理圖存放，到達消除C形狀，改動B形狀，趨向A形狀。五、現(xiàn)場管理和定置管理三定置管理定置管理圖 對現(xiàn)場進展診斷、分析、研討后，

26、繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、文件資料柜定置圖 五、現(xiàn)場管理和定置管理三定置管理定置管理的根本要求：1有圖必有物：定置管理圖要表示出物類和區(qū)域。2有物必有區(qū)：物有所歸，劃區(qū)管理堆放，區(qū)域明確。3有區(qū)必有牌：各區(qū)要有標示牌，所掛的標牌要規(guī)范化，顏色、大小、字體、字號要規(guī)范化。4有牌必有類：物品按A、B、C、D分類，A類：嚴密結(jié)合類如正在加工的半廢品、常運用的工具等B類：轉(zhuǎn)化類如待加工的原料或半廢品C類：固定類如設備等D類：廢物類如鐵削、渣滓。5按圖定置：繪制定置管理圖，用圖表示

27、區(qū)域。6按類存放：各類物品在管理區(qū)域內(nèi)定置，各就各位，不占用通道。7帳圖物一致：帳、圖、卡是人與物結(jié)合的信息媒介，必需與實物相符，帳冊中要加注方位，貨架編號。五、現(xiàn)場管理和定置管理四一分鐘經(jīng)理巡視管理：到現(xiàn)場去處理問題，可以切中關鍵，并在短時間內(nèi)完成；也有利于聯(lián)絡員工。一分鐘目的：由被管理者本人說出目的，指點強化此目的，馬上定下來。一分鐘稱譽：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)哪個做得好，給予關鍵性的一定，不要客套，否那么就誤導。一分鐘指摘：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)，馬上指出。但對中國人要半分鐘指摘，半分鐘稱譽。第三節(jié) 消費過程的時間組織一、工程實施進度方案方法二、一批零件工藝周期的計算 三、產(chǎn)品消費周期確實定四、消費調(diào)度與控制一

28、、工程實施進度方案方法橫道圖例一、工程實施進度方案方法網(wǎng)絡圖例1534789設備訂貨設備到貨13一車間安裝二車間安裝22設備搬遷3土建施工42電增容16人員招聘培訓5二、一批零件工藝周期的計算一順序挪動方式指一批零件在前道工序全部加工終了后，才整批地轉(zhuǎn)移到后道工序上加工。假設工序間的運輸時間忽略不計，那么整批零件的加工周期為： 式中， 零件在 道工序上的加工時間； 零件加工的工序數(shù)； 零件的批量； 順序挪動方式的加工周期。優(yōu)點：組織管理任務比較簡單，由于一批零件集中加工和運送，可以減少設備調(diào)整或停歇時間，提高設備的利用率。缺陷：每個零件都有等待加工和等待運輸?shù)臅r間，因此，一批零件的加工周期較長。二、一批零件工藝周期的計算二平行挪動方式 每個零件在前道工序全部加工終了后，立刻送到后道工序去繼續(xù)加工。 式中， 零件在最長的加工工序時間； 平行挪動方式的加工周期。優(yōu)點：采用這種方式，一批零件的