
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文檔簡(jiǎn)介
1、采購(gòu)與供應(yīng)管理自學(xué)考試試卷、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共計(jì)20分)適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為()。概率預(yù)算B.彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算在大型企業(yè)中,戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次,一線管理者主要承擔(dān)的是()。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備,現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源,但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、 丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元,它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn) 元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年,問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為()。供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁定價(jià)是采購(gòu)的重要
2、環(huán)節(jié),常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于()。買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為()。A供應(yīng)商的參與B信息技術(shù)應(yīng)用C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D戰(zhàn)略伙伴關(guān)系采購(gòu)流程一般有()步驟。A.5 B.7C.8 D.10下列不屬于JIT采購(gòu)基本思想的是()。只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品徹底杜絕浪費(fèi)追求零庫(kù)存生產(chǎn)按客戶的具體需求定制產(chǎn)品在下列采購(gòu)類型中,不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別是()。A.政府采購(gòu)B.集中采購(gòu)C.分散采購(gòu)D.混合采購(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是()。利潤(rùn)的增加可以帶來(lái)采購(gòu)數(shù)量的增加采購(gòu)
3、數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比率的提高利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)采購(gòu)費(fèi)用更大比率的節(jié)省某汽車公司下年度打算生產(chǎn)1萬(wàn)輛汽車,則需要采購(gòu)1萬(wàn)個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī),則發(fā)動(dòng)機(jī)屬于()的物料。A.獨(dú)立需求B.離散需求C.相關(guān)需求D.以上都不是供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬(wàn)個(gè),已經(jīng)承接訂單容量為3萬(wàn)個(gè),供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5 萬(wàn)個(gè),已經(jīng)承接的訂單容量為3萬(wàn)個(gè),則物料剩余訂單容量為()。A.2萬(wàn) B.3萬(wàn) C.5萬(wàn) D.6萬(wàn)某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬(wàn)個(gè),該月的月初計(jì)劃有10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品入庫(kù),該產(chǎn)品 的安全庫(kù)存量為10萬(wàn)個(gè),現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬(wàn)個(gè),請(qǐng)問(wèn)該
4、公司訂購(gòu)這種原材料時(shí)的下單數(shù)量應(yīng)該為()。A.10 萬(wàn) B.20 萬(wàn)C.30 萬(wàn) D.40 萬(wàn)一位采購(gòu)經(jīng)理要為公司購(gòu)買3臺(tái)大型的計(jì)算機(jī),共有4家廠商可以提供貨源,但價(jià)格各不相同。廠商甲、 乙、丙、丁的價(jià)格分別為120萬(wàn)元、100萬(wàn)元、130萬(wàn)元、150萬(wàn)元,它們每年所消耗的維修和保養(yǎng)費(fèi)用分 別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、8萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)生命周期為6年,請(qǐng)問(wèn)該經(jīng)理會(huì)購(gòu)買()的產(chǎn)品。A.廠商甲B.廠商乙C.廠商丙D.廠商丁某公司的產(chǎn)成品預(yù)計(jì)將以3000元的價(jià)格出售,其目標(biāo)利潤(rùn)率為20%,采購(gòu)成本為生產(chǎn)成本的60%,那么 該公司對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為()。A.360 元 B.600 元C.1800 元
5、D.1440 元甲、乙雙方簽訂了一份采購(gòu)合同,標(biāo)的為100萬(wàn)元,甲方向乙方付出了 10萬(wàn)元作為定金,同時(shí),合同還 規(guī)定,違約金為合同標(biāo)的的15%,結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約,請(qǐng)問(wèn),乙方應(yīng)付給甲方()元。A.10 萬(wàn) B.20 萬(wàn) C.25 萬(wàn) D.15 萬(wàn)()直方圖,是由于生產(chǎn)過(guò)程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。A.雙峰型 B.孤島型C.鋸齒型D.平頂型全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特征是()。全員參與的質(zhì)量管理全過(guò)程的質(zhì)量質(zhì)量全面的質(zhì)量管理全企業(yè)的質(zhì)量管理全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理A.B.C.D.以上說(shuō)法都對(duì)下列有關(guān)PDCA循環(huán)的敘述,錯(cuò)誤的是()。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn),強(qiáng)調(diào)主動(dòng)
6、管理與自主管理PDCA循環(huán)主要分為四個(gè)階段,分別是計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和控制階段PDCA循環(huán)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,當(dāng)一個(gè)循環(huán)結(jié)束后則進(jìn)入下一個(gè)更高級(jí)的循環(huán),循環(huán)往復(fù),永不停止PDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面,從整體上進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多種,其中最為常見的有兩種,即()。A.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和談判 B.談判和議價(jià)C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和議價(jià)D.議價(jià)和協(xié)商按供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的重要性以及采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重要性,供應(yīng)商可分為()。短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型二、多
7、項(xiàng)選擇題(每小題2分,共計(jì)10分)21 .采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有()。A.交易式采購(gòu)B.JIT采購(gòu)電子采購(gòu)D.多貨源策略全球化采購(gòu)供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為()。A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B.采購(gòu)方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵(lì)D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商質(zhì)量論證采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括()。A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為()。A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.GDP增長(zhǎng)率D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合同按有效性分類包括()。A.短期合同B.長(zhǎng)期合同C.可撤銷的采購(gòu)合同D.無(wú)效的采購(gòu)合同分期付款合同三、簡(jiǎn)答題(每小題5分,第1、2、3小題必須作答,第4、5小題任選一題
8、,共計(jì)20分)如何理解采購(gòu)的信息源作用?采購(gòu)部門與市場(chǎng)的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。這主要包括價(jià)格、產(chǎn)品 的可用性、新供應(yīng)源、新產(chǎn)品及新技術(shù)信息。這些信息對(duì)企業(yè)中其他許多部門都具有重 要的作用。供應(yīng)商所采用的新的營(yíng)銷技術(shù)和配送體系可能對(duì)銷售部門有大用處;而有關(guān) 投資、合并、兼并對(duì)象、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、即將來(lái)臨的破產(chǎn)、提升和任命以及當(dāng)前和 潛在顧客等方面的信息,對(duì)銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)和高層管理部門有一定的意義。由于直接 與市場(chǎng)接觸,采購(gòu)部門可以廣泛地收到各種信息。采購(gòu)預(yù)算的編制步驟?:審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo);制定明確的工作計(jì)劃;確定所需要的資源; 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字;匯總;提交預(yù)算。
9、供應(yīng)商質(zhì)量管理策略?:提供清晰的產(chǎn)品說(shuō)明書;明確采購(gòu)方的期望;采購(gòu)方的態(tài)度;供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu) 化;供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定;供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn);供應(yīng)商激勵(lì);供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)定。無(wú)效的采購(gòu)合同指哪些?:一方以欺詐、脅迫手段訂立合同,損害國(guó)家利益的合同;惡意串通,損害國(guó)家、 集體或者第三者利益的合同;以合法形式掩蓋非法目的的合同;損害公共利益的合 同;違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。采購(gòu)部門的質(zhì)量管理包括哪些?:物料采購(gòu)的質(zhì)量管理;物料采購(gòu)的組織工作;物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作;物 料采購(gòu)供應(yīng)的控制工作。四、計(jì)算題(本題共10分)30.C公司主要從事工程建筑,公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部2005年上
10、半年工作做一 次績(jī)效考核,公司上半年完成產(chǎn)值3700萬(wàn)元,采購(gòu)部門獲取的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算 包括所需物資成本和物資保管費(fèi),所需物資成本即合同金額,物資保管費(fèi)按合同金額1.5%計(jì)。采購(gòu)部門根 據(jù)2005上半年報(bào)表顯示,采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃73份,所需物資品類共1026種。采購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃和供 應(yīng)商簽訂了 57份合同,包括物資品類1015種,合同總金額為2323萬(wàn)元。上半年,實(shí)際到貨107批次,物 資品類964種。公司共對(duì)所有物資抽檢362種,其中355種合格,7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供 應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨,沒有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C公司采購(gòu)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià):該
11、公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采購(gòu)預(yù)算額度?施工物資采購(gòu)預(yù)算額度=3700 x65 % =2405萬(wàn)元;施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323x1. 5%=2358萬(wàn)元因此,采購(gòu)?fù)瓿晒疚镔Y采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)采購(gòu)物資抽檢數(shù)據(jù),采購(gòu)物資合格率為多少?(2)合格率=355(362=98%按采購(gòu)物資品類計(jì)算,采購(gòu)部門采購(gòu)計(jì)劃完成率為多少?(注:計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù))(3)采購(gòu)計(jì)劃完成率=964(1026=94%五、論述題(每小題10分,共計(jì)20分)1、為什么要?jiǎng)?chuàng)建合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟?:(1)在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下,傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步:傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中,采購(gòu)過(guò)程中信息封閉,
12、影響采購(gòu)效率,造成采購(gòu)、庫(kù)存成本的 大大增加,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的控制難度大;采購(gòu)商與供應(yīng)商之間工作不透明,采購(gòu)商難以參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)的質(zhì) 量控制活動(dòng),采購(gòu)成本變大。供需雙方的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)多于合作,未能達(dá)到雙贏的目的供應(yīng)商對(duì)用戶的需求變化反應(yīng)遲鈍,缺乏應(yīng)付需求變化的能力(2)為了解決這些問(wèn)題,產(chǎn)生了供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系:供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系中,合作雙方在相互信任的基礎(chǔ)上,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而共擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)、共享利益、長(zhǎng)期合作;對(duì)采購(gòu)商供應(yīng)商都有好處,有利于實(shí)現(xiàn)雙贏;可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期,提高供應(yīng)的靈活性可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平,降低管理費(fèi)用,加快資金周轉(zhuǎn)可以提高原材料、零售
13、部件的質(zhì)量可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,改善訂單的處理過(guò)程,提高材料需求準(zhǔn)確度可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。2、在未來(lái)因特網(wǎng)會(huì)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)工作有何影響?帶來(lái)哪些改善?:因特網(wǎng)的普及有利于采購(gòu)流程的電子化、信息化;采購(gòu)的信息化電子化能夠縮短采購(gòu)的周期,加快采購(gòu)的反應(yīng)速度,減少資本的周轉(zhuǎn)成 本;采購(gòu)的信息化電子化能夠借助于計(jì)算機(jī)幫助人們完成一些復(fù)雜煩瑣的工作,從而可以 減少人力資本;因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購(gòu)的發(fā)展。采供雙方可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把采購(gòu)任務(wù)交給專 業(yè)的第三方來(lái)完成,有利于采購(gòu)效率的提高;采購(gòu)成本的降低使產(chǎn)
14、品總成本降低,從而使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。六、案例分析題(每小題10分,共計(jì)20分)Holleymoll是一家大型家用電器制造公司和組裝公司。公司遵循大幅度減少基本供應(yīng)商的采購(gòu)政策,現(xiàn)在用 于生產(chǎn)制造家用吸塵器的序號(hào)為100的部件的供應(yīng)商只有一個(gè)了。吸塵器的銷售量在國(guó)內(nèi)和出口的總和超過(guò) 10萬(wàn)臺(tái)。100號(hào)部件是非常便宜的,但它卻是一個(gè)含有高安全風(fēng)險(xiǎn)的部件,其中一個(gè)要求就是部件的電氣絕 緣必須足夠可靠,以防止用戶使用時(shí)遭到電擊。100號(hào)部件是Orient電氣工業(yè)公司供貨的。Orient公司是在幾年前被Holleymoll公司從多個(gè)潛在的供應(yīng)商候 選名單中挑選出來(lái)的。當(dāng)時(shí)的選擇原則是Ori
15、ent公司產(chǎn)品的價(jià)格比起最相近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)說(shuō)便宜。另 夕卜,Orient公司已具備了相關(guān)的ISO質(zhì)量資格證書,Holleymoll公司的設(shè)計(jì)人員和采購(gòu)人員對(duì)它的質(zhì)量管理 系統(tǒng)也做了全面徹底的獨(dú)立調(diào)查。Orient公司每隔兩天向Holleymoll公司供應(yīng)100號(hào)部件1500件,估計(jì)每 月要用30000件。Orient公司的車間位于Holleymoll公司100公里遠(yuǎn)的地方,所以,Holleymoll公司只要有 兩天用量的餓緩沖存貨,合同中的條款已確認(rèn)Holleymoll公司無(wú)須對(duì)100號(hào)部件再進(jìn)行任何獨(dú)立的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 直到現(xiàn)在,Orient公司供應(yīng)的100號(hào)部件沒有出現(xiàn)過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題的記
16、錄。因此,Holleymoll公司按照慣例 續(xù)簽新的一年的合同,僅僅需要協(xié)商適當(dāng)?shù)靥岣邇r(jià)格。由于對(duì)所供應(yīng)部件的質(zhì)量的信任,從下達(dá)最初的訂單 起,Holleymoll公司就沒有再對(duì)Orient公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)做審計(jì)。然而,Holleymoll公司近來(lái)開始接到零售商的抱怨了,用戶開始反映Holleymoll公司的吸塵器有輕微的電擊 現(xiàn)象,更嚴(yán)重的是一個(gè)心臟衰弱的用戶使用過(guò)Holleymoll公司吸塵器時(shí)受到電擊致死,該用戶的律師來(lái)信聲 稱對(duì)Holleymoll公司要采取法律行動(dòng)。對(duì)Holleymoll公司吸塵器的負(fù)面報(bào)道也出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的宣傳媒體上,因 此,銷售量也開始大大的下滑。經(jīng)調(diào)查,已確定電擊
17、是由于100號(hào)部件造成的。進(jìn)一步的調(diào)查又揭露出正是Orient公司在不通知Holleymoll 公司的情況下決定在100號(hào)部件中使用更便宜的絕緣材料,通過(guò)這樣的降低成本的方法才使Orient公司保持 了相當(dāng)便宜的價(jià)格。對(duì)此,Holleymoll公司已經(jīng)決定召回它過(guò)去4個(gè)月中銷售出去的35000臺(tái)吸塵器。公司也發(fā)出指示,絕緣材 料必須恢復(fù)到原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn),但是公司知道,它的新供應(yīng)商要達(dá)到這個(gè)要求至少需要14天,而且也必然要提 高價(jià)格。在此期間,Holleymoll公司的生產(chǎn)組裝線必須停下來(lái)。問(wèn)題:1.Holleymoll公司在過(guò)去工作中有哪些失誤?應(yīng)該怎樣來(lái)改進(jìn)它的質(zhì)量保證體系?:只選擇了一家供應(yīng)商
18、,對(duì)供應(yīng)商過(guò)度信任與依賴;對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單;采購(gòu)管理體系有漏洞,沒有對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收工作;改進(jìn)的方面有:采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)估、控制和保證;采購(gòu)質(zhì)量控制方法的持續(xù)改進(jìn);供應(yīng)商的選擇評(píng)估及考核等一些內(nèi)容需要提高;與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。2.這個(gè)案例對(duì)我們的采購(gòu)質(zhì)量管理工作有什么啟示?.推行全面質(zhì)量管理;強(qiáng)化采購(gòu)部門質(zhì)量管理;加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理體系的建立;重視產(chǎn)品檢驗(yàn);合理運(yùn)用各種采購(gòu)質(zhì)量管理的各種基本技術(shù)。IL某會(huì)司以單份10元每年購(gòu)R掀冊(cè)單位的某種物札訂購(gòu)成本為每次時(shí)無(wú).每單位- -財(cái) | 按 算答耘點(diǎn);朝訂歐量;。=膏=停普西=柯單位午總成本:TC =
19、TFC + 7VC = ,四 8000 + 30 一- +? -S1200 -L4002其次數(shù):n =竺型。五)次:碩I 貨山:尺=罰=?乂汽=3MJ甲1L黑種物M的耶器求督為郵件.庫(kù)存撲仃成本率=:.頊】一 i第威本每次】1就,數(shù) 業(yè)折扣借樹如下,0 ; Q 750 平屈價(jià)格測(cè)丟:750 Q 3000 ,俗格折扣為 %2000 (?, I令劇扣為八確疊優(yōu);J貨批土答案整點(diǎn);三種折扣下的單位價(jià)榕分別為;20$; 1鼻四$; 19,00$.三種折扣價(jià)格下的 單位作存椅仃成本圳日私 hl四t出 1母舛對(duì)1.1詡恥hr IMM 隊(duì)214 11L船因此,慚扣51為蛭濟(jì)訂貨撇晨分剛制三神折邦匡間幻置優(yōu)訂
20、賞批最分別為!第一個(gè)折扣區(qū)間應(yīng)選擇5T3.Z單位:第二個(gè)折扣%削成選擇單位:花第三個(gè)折扣區(qū)間向選擇我如單伉洲折扣5的年:總成木分別丸rjr sj jrS 7 $ 刀TC, = RD-hK4-/j. = 20 x6000 + 11 5y+ 42x= I 22M7S TOC o 1-5 h z Q 257322TC. = F,D + A -p/j., 6000+11 5k-f4J5Sx = 121,279$ HYPERLINK l bookmark103 o Current Document h 0“275。2 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document
21、fyff-rww)uvTC = SM + A- = 19.6x6000-m?x+丈 116乂 一 = 122,061 S022 頗2.企該.逃棒的最優(yōu)訂貨批量為:760單隊(duì) 計(jì)時(shí)總成本最低為IW79LI、某/此經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買2技設(shè)簽.現(xiàn)打仙辜供應(yīng)商M以舞供貨源,怛價(jià)格不 成供應(yīng)商甲、乙-兩、丁的價(jià)格分別為11。萬(wàn)元-120萬(wàn)元、140萬(wàn)元a 160萬(wàn)元它 們每年所捎桂的適昔蟬護(hù)費(fèi)分別為20萬(wàn)元、I。萬(wàn)元、6萬(wàn)元同5萬(wàn)元:假設(shè)這些設(shè)備 的生命用伽詢* 5 %計(jì)算設(shè)備T.命用期成本,心叫采購(gòu)紓電迷擇哪家供腕商供赍比較 法透答要點(diǎn):供應(yīng)俄-中的總成本:110X + 20X5 = 320 );冗供應(yīng)商乙的.成本:1如2+1個(gè)乂3=枷萬(wàn)元供.我商內(nèi)的總成本:140
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