石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全隱患的排查治理與預(yù)防措施

1、石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全隱患的排查治理與預(yù)防措施現(xiàn)如今安全環(huán)保難題逐漸成為了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域共同關(guān)注的話題，為了能響應(yīng)國家的號(hào)召，石油企業(yè)明確提出了”環(huán)保優(yōu)先、安全第一、品質(zhì)至上、以人為本”生產(chǎn)核心理念。一、石油的安全環(huán)保問題隨著國家對(duì)于安全環(huán)保問題的不斷重視，石油為了響應(yīng)國家的號(hào)召也制定的健全的安全環(huán)保問題的預(yù)防機(jī)制。然而，這些機(jī)制在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中存在著諸多的問題，其主要集中在以下幾個(gè)方面，在此將對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。1、企業(yè)安全環(huán)保文化體系尚不健全目前，石油企業(yè)的安全環(huán)保問題雖然在很多程度上得到了落實(shí)和解決，但是企業(yè)還沒有建立起完善的環(huán)保文化體系。一個(gè)企業(yè)的文化在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中發(fā)揮著重

2、要的作用，石油企業(yè)的安全環(huán)保文化體系尚存在著很多的問題，需要不斷的進(jìn)行完善。2、安全環(huán)保生產(chǎn)政策執(zhí)行不到位、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管雖然石油企業(yè)根據(jù)國家在安全環(huán)保方面的要求，制定了適合本企業(yè)的安全環(huán)保問題的規(guī)章制度。但是，這些制度在實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行制度，使得安全環(huán)保制度不能夠得到有效的執(zhí)行。同時(shí)，在安全環(huán)保制度執(zhí)行過程中，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)中的部分員工會(huì)做出違章的行為。所有這些因素使得企業(yè)整體的運(yùn)行過程中，存在安全環(huán)保的問題。3、事故要求標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格目前制定的標(biāo)準(zhǔn)主要是針對(duì)重大的事故，對(duì)于影響不大的事故和事件，沒有做出具體的規(guī)定，這就導(dǎo)致安全、環(huán)保隱患依然存在。目前，石

3、油企業(yè)對(duì)于安全環(huán)保生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定不夠完善，對(duì)于非生產(chǎn)事故和生產(chǎn)事故中C級(jí)以下的事故事件沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，導(dǎo)致小的安全環(huán)保隱患問題時(shí)有發(fā)生。按照事故冰山理論和危險(xiǎn)金字塔理論，當(dāng)小的隱患數(shù)量積累到一定的數(shù)量，勢(shì)必會(huì)引發(fā)重大的安全隱患問題。這就是通常所說的“千里之堤毀于蟻穴”。4、員工安全環(huán)保意識(shí)淡薄、教育和培訓(xùn)不到位 企業(yè)對(duì)員工安全環(huán)保意識(shí)教育和培訓(xùn)層層衰減、流于形式，缺乏有序的管理和考核機(jī)制，致使員工安全環(huán)保意識(shí)淡薄，安全行為執(zhí)行不力。二、安全環(huán)保生產(chǎn)隱患問題的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施目前隨著油田生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的作業(yè)范圍不斷擴(kuò)展、工作量的持續(xù)增大，生產(chǎn)工藝的日趨復(fù)雜、設(shè)備裝置和工藝管線不斷

4、老化，在生產(chǎn)過程中的各種問題層出不窮。制定相應(yīng)的安全隱患預(yù)防措施，對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)安全環(huán)保的運(yùn)營發(fā)揮著極其重要的作用。結(jié)合我國石油的具體情況，采取的具體有效措施可以概括為一下幾個(gè)方面：1、建立完善的安全文化體系，推動(dòng)安全文化建設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把文化體系的建立放在重要的地位，將該項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)去抓，投入足夠的時(shí)間、精力和資源，提高企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作的能力和水平。同時(shí)，不斷開展安全環(huán)保工作相關(guān)的特色活動(dòng)，將安全環(huán)保的理念植入每個(gè)員工心中，使崗位員工時(shí)刻提醒自己做好安全環(huán)保工作，真正建立完善的文化體系，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行潛移默化的影響。2、狠抓有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)督隊(duì)伍

5、任何一項(xiàng)制度的有效實(shí)施都需要一直強(qiáng)有力的監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)于制度執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)于過程中出現(xiàn)的任何問題都能夠進(jìn)行及時(shí)的修正，使整個(gè)執(zhí)行過程都沿著正確的方向發(fā)展。同時(shí)，將具體的責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)層落實(shí)到每一個(gè)崗位員工身上，確定屬地管理領(lǐng)域。制定嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，使管工作必須管安全，抓管理必須抓安全落實(shí)到實(shí)處。3、細(xì)化生產(chǎn)管理目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制安全環(huán)保生產(chǎn)的要求是做到“零污染、零傷害、零事故”。這一生產(chǎn)目標(biāo)的制定對(duì)于大多生產(chǎn)活動(dòng)都是適應(yīng)的。目標(biāo)的制定是建立在正確的安全環(huán)保生產(chǎn)方針之上的?？茖W(xué)合理的生產(chǎn)管理目標(biāo)為生產(chǎn)活動(dòng)的安全、順利的進(jìn)行提供了理論依據(jù)，也是其生產(chǎn)活動(dòng)的根本要求。在以總的生產(chǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)的情況下，管理者還應(yīng)細(xì)化生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定上層管理者、中層管理者以及基層管理者在內(nèi)的覆蓋全面的管理目標(biāo)，對(duì)于基層管理者而言其責(zé)任尤為重大，基層是生產(chǎn)活動(dòng)的第一線，眾多的安全隱患出現(xiàn)在基層，因此強(qiáng)化生成過程成為應(yīng)對(duì)安全隱患的重要措施之一。三、安全環(huán)保生產(chǎn)是現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)中的必然要求，同時(shí)也是社會(huì)對(duì)企業(yè)的基本需求隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)國家針對(duì)安全環(huán)保問題的迅速關(guān)注，安全環(huán)保也在迅速的深入到企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。所以安全環(huán)保生產(chǎn)是現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)中的必然規(guī)定，與此同時(shí)也是社會(huì)對(duì)企業(yè)的基本需求。生產(chǎn)過程中由于其操作流程復(fù)雜、操作步驟多，故生產(chǎn)過程中存在