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文檔簡介

工程管理評價(jià)工程管理評價(jià)的概念能否 “正確地做事，獲取正確的結(jié)果對工程管理的評價(jià)工程管理的有效程度、工程管理程度的高低2001年國際工程管理協(xié)會IPMA正式推出杰出工程模型Project Excellence Model對工程管理進(jìn)展評價(jià)，同時(shí)開展了以杰出工程管理模型為準(zhǔn)那么的國際工程管理大獎(jiǎng)評選活動(dòng)。被譽(yù)為工程管理界的“奧斯卡獎(jiǎng) 中國空間技術(shù)研討院的“神舟六號載人飛船工程管理工程獲得艱苦工程金獎(jiǎng)；工程管理評價(jià)模型是中國雙法工程管理研討委員會引進(jìn)國際工程管理學(xué)會IPMA 的杰出工程模型Project Excellence Model，組織中國的專家、學(xué)者、工程管理任務(wù)者，結(jié)合中國國情，消化、吸收、改良、創(chuàng)新開發(fā)出來的對工程管理進(jìn)展評價(jià)的模型。一個(gè)整體，共13 項(xiàng)評價(jià)規(guī)范，31項(xiàng)子準(zhǔn)那么，合計(jì) 1200分?？梢詮墓こ坦芾磉^程到工程結(jié)果全面地評價(jià)工程管理才干和程度。工程管理評價(jià)師中國經(jīng)過國際和國內(nèi)評價(jià)師培訓(xùn)的人員已近百人， 獲得中國工程管理評價(jià)師證書的有19人，獲得國際評價(jià)師資歷的有8人。如何才干在工程管理方面達(dá)成杰出 科茲納提供一個(gè)杰出六邊形的概念，分別從流程整合、工程文化、管理支撐、培訓(xùn)教育、非正式工程管理及杰出行為六個(gè)方面，分別對公司進(jìn)展建立，如圖: (非正式工程管理主要是指在公司工程管理成熟

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