2022年企劃文化部部門職責(zé)工作制度以及企業(yè)文化建設(shè)中內(nèi)報(bào)內(nèi)刊工作細(xì)則

1、* 控 股 集團(tuán)有限公司企劃文化部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)研究企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)的一般規(guī)律，提出集團(tuán)及所有分公司、事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)的原則和政策；2. 負(fù)責(zé)總結(jié)、 診斷集團(tuán)及所有分公司、 事業(yè)部企業(yè)文化的狀況，對(duì)集團(tuán)及所有分公司、事業(yè)部的企業(yè)文化及時(shí)作出戰(zhàn)略規(guī)劃；3. 研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉集團(tuán)文化中的積極元素，從理念、制度和行為三個(gè)層次，塑造、完善集團(tuán)企業(yè)文化；4. 宣傳集團(tuán)及所有分公司、事業(yè)部企業(yè)文化的核心價(jià)值取向，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力；5. 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)及所有分公司、事業(yè)部企業(yè)文化體系實(shí)施效果的評(píng)估；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及所有分公司內(nèi)部刊物、學(xué)習(xí)資料的編輯和出版工作

2、；7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及所有分公司、事業(yè)部?jī)?nèi)部宣傳稿件的撰寫與編輯；8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及所有分公司、事業(yè)部所有涉及對(duì)外廣告和媒體的管理、聯(lián)系和具體的操作；9. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及所有分公司、事業(yè)部所有對(duì)外宣傳文稿的審批工作；10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及所有分公司、事業(yè)部網(wǎng)站內(nèi)容的制作、更新和維護(hù)，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳公司的理念、形象和發(fā)展變化；11. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及所有分公司、事業(yè)部整體形象、品牌形象的策劃、傳 播和維護(hù)工作；12. 協(xié)助集團(tuán)及所有分公司黨、工、團(tuán)、婦宣傳工作；13. 協(xié)助負(fù)責(zé)集團(tuán)及所有分公司、事業(yè)部的慶典、運(yùn)動(dòng)會(huì)和對(duì)內(nèi)、對(duì) 外聯(lián)誼活動(dòng)；14. 協(xié)助分公司、事業(yè)部做好產(chǎn)品宣傳工作；15. 負(fù)責(zé)集團(tuán)及所有分公司、的統(tǒng)

3、計(jì)匯總工作。事業(yè)部的媒體界榮譽(yù)申報(bào)以及所有榮譽(yù)* 控 股 集 團(tuán) 有 限 公 司企劃文化部工作制度第一章 總 則第一條誠(chéng)信、合作、執(zhí)行、創(chuàng)新。塑造文明 * 控第二條以繁榮 * 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化，股集團(tuán)有限公司企業(yè)、和諧 充分融入集團(tuán)大家庭。* 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)為最終目標(biāo)，第三條 企劃文化九大步：定位、定量、定態(tài)、整理、溝通、創(chuàng)新、策劃、決策、實(shí)施。第二章 核心價(jià)值觀第一條 尊重和信任每一位同事。第二條 做到“ 五個(gè)精神”，即誠(chéng)信負(fù)責(zé)，創(chuàng)新為要，友好合作，團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)奉獻(xiàn)精神。第三章 部門文化第一條 保持個(gè)人激情以及團(tuán)隊(duì)激情，養(yǎng)成不拋棄不放棄精神。第二條 積極主動(dòng)：1、開(kāi)會(huì)要提前到

4、，盡量坐前排。2、工作要多想多做，提前思考。3、日常工作事務(wù)要多動(dòng)手，熟能生巧。第三條 注重溝通：1、及時(shí)有效地與上司和同事溝通工作進(jìn)展。2、工作中出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間與上司溝通。3、不滿情緒直接找上司談。4、尊重、傾聽(tīng)同事的想法、感受、需求與夢(mèng)想。5、注重與其他部門的交流。第四條 追求高績(jī)效工作，提高部門執(zhí)行力。第五條 給與取得成績(jī)的同事鼓舞與激勵(lì)。第四章 部門紀(jì)律第一條 必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)章制度。第二條 必須嚴(yán)格做好保密事務(wù)，謝絕一切非本部門人進(jìn)入企劃部電腦，一經(jīng)查實(shí)每人每次罰 50 元。第三條 每周例會(huì)，對(duì)上周做一次工作小結(jié)，說(shuō)明下一周工作計(jì)劃。第四條 每次例會(huì)、集團(tuán)會(huì)議均應(yīng)做好記錄，對(duì)提出

5、的意見(jiàn)及時(shí)做出處理。第五條實(shí)行“ 首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，一旦接到工作單（由主管領(lǐng)導(dǎo)或各中心總經(jīng)理簽字）須保質(zhì)保量完成。第六條應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)公司電話，收到工作短信或工作郵件須及時(shí)反饋。第五章 附則第一條 集團(tuán)管理中心對(duì)此制度有最終解釋權(quán)。第二條 本制度自公布之日起施行。* 控股集團(tuán)有限公司企劃文化部* 年* 月* 日* 集團(tuán)報(bào) * 年工作計(jì)劃不同尋常的 * 已經(jīng)過(guò)去，充滿期待與挑戰(zhàn)的 * 就在眼前，集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展跨越提升的行動(dòng)目標(biāo)為我們指明方向。值此集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高廣大干部員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，我們的辦報(bào)計(jì)劃是：一、明確宗旨顯得至關(guān)重要。 為

6、此，以* 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)組織手冊(cè)為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn) 略目標(biāo)和中心工作，發(fā)揮集團(tuán)信息媒體導(dǎo)向作用，弘揚(yáng) * 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化，展示* 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)人精神風(fēng)貌，忠實(shí)記錄集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型、飛速發(fā)展的進(jìn)程，傾心描摹 * 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)人的工作生活喜樂(lè)，著力倡導(dǎo)* 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏、勵(lì)精圖治、追求卓越的企業(yè)精神，致力打造高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司持續(xù)、快速發(fā)展服務(wù)。二、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)的健全、人員的落實(shí)到位* 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)報(bào)自* 年創(chuàng)刊至今取得的成就，最大程度上利益于有一個(gè)專門的領(lǐng)導(dǎo)班子。席卷全球的金融危機(jī)再一次證明，信心的重塑、凝聚力的增強(qiáng)更需要集團(tuán)公司

7、全體干部、員工的傾心互動(dòng)。為此，構(gòu)建* 集團(tuán)報(bào)通訊網(wǎng)絡(luò)迫在眉睫。我們建議在各中心、各子公司指定專門的通訊站負(fù)責(zé)人（原則上要求部門負(fù)責(zé) 人或辦公室主任擔(dān)任） ，并由集團(tuán)高層會(huì)議強(qiáng)化通訊站負(fù)責(zé)人職責(zé)（將 提供有效信息稿件這一工作內(nèi)容納入該責(zé)任人績(jī)效考核工資中），真 正地做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明（稿費(fèi)計(jì)劃附后）。三、充實(shí)版面內(nèi)容 沿用 * 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)報(bào)現(xiàn)有的單頁(yè)對(duì)開(kāi)版式，共計(jì)四 個(gè)版面，約 3800 字/版，版面內(nèi)容歸納如下：（一）熱點(diǎn)聚焦 將國(guó)內(nèi)外時(shí)事新聞及集團(tuán)內(nèi)部重要活動(dòng)（會(huì)議）以新聞?wù)?、?訊形式傳達(dá)。（二）精英風(fēng)采1、以摘要形式轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、談話；2、以鮮活的筆觸記錄

8、各權(quán)屬子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷 服務(wù)情況；3、展示集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。（三）一線生活1、黨建之窗、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、管理感悟?qū)ｎ}報(bào)道；2、先進(jìn)典型事跡報(bào)道；3、企業(yè)精神、理念宣講、員工培訓(xùn)、安全文化追蹤報(bào)道；4、企業(yè)文化知識(shí)問(wèn)答；5、以訪談、評(píng)論的形式，反映各層面員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 及工作、生活中某些現(xiàn)象的看法和觀點(diǎn)（原則上要求員工踴躍投稿）。（四）感悟前沿將集團(tuán)相關(guān)行業(yè)的重大政策（條目）、重要言論、市場(chǎng)信息，及時(shí)以摘錄、訪談、評(píng)論的形式傳達(dá)給* 控股集團(tuán)有限公司，為* 控股集團(tuán)有限公司核心管理層提供決策依據(jù)。* 控股集團(tuán)有限公司報(bào)就象企業(yè)的臉，無(wú)論是哪種類型

9、或風(fēng)格，體現(xiàn)的都是一種追求，都是在用一種最直觀的方式張揚(yáng)自己的企業(yè)文化，承載著對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。我們的目的旨在辦好一份* 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)人愿看、* 控股集團(tuán)有限公司企業(yè)人愿寫的內(nèi)刊。* 控股集團(tuán)有限公司企劃文化部* 年* 月* 日* 控股集團(tuán)有限公司 稿費(fèi)制度* 集團(tuán)報(bào)系集團(tuán)內(nèi)部文化刊物，每月出版一期。為動(dòng)員廣大職工積極的參與集團(tuán)文化建設(shè)，進(jìn)一步拓寬交流渠道，鼓勵(lì)原創(chuàng)作品，真實(shí)反映員工心聲，特?cái)M定* 集團(tuán)報(bào)稿費(fèi)制度如下：1、面向?qū)ο螅?文化專員、通訊員、一線員工。注：凡集團(tuán)副部 長(zhǎng)及各子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)人員、通訊站站長(zhǎng)均有向* 集團(tuán)報(bào)供稿的義務(wù)，故不享受稿

10、費(fèi)待遇。2、稿件要求： 散文，論文，小說(shuō)，笑話，詩(shī)歌等，文體無(wú)限制，僅要求原創(chuàng)作品。摘抄、轉(zhuǎn)載等文章不發(fā)予稿費(fèi)。3、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 稿費(fèi)由兩個(gè)方面組成：字?jǐn)?shù)等級(jí)和質(zhì)量等級(jí)。字?jǐn)?shù)等級(jí)指凡集團(tuán)企劃文化部所采用的文章，可按字?jǐn)?shù)進(jìn)行初步的稿費(fèi)評(píng)定。文章的字?jǐn)?shù)等級(jí)分為六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，字?jǐn)?shù)多則稿費(fèi)多。最高等級(jí)稿費(fèi)：人民幣 1200 元，以下等級(jí)稿費(fèi)遞減。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：300字以下：人民幣 100 元；300400 字：人民幣 300 元；400700 字：人民幣 500 元；7001000 字：人民幣 800 元；1000 字 1500 字：人民幣 1000 元； 1500 字以上：人民幣 準(zhǔn)另定）1200 元。（詩(shī)歌、小說(shuō)的字?jǐn)?shù)標(biāo)質(zhì)量等級(jí)是指稿費(fèi)按文章的可讀性及其內(nèi)容的豐富程度評(píng)定。最 高等級(jí)稿費(fèi)：人民幣 1200 元，以下等級(jí)稿費(fèi)遞減。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A 獎(jiǎng)：人民幣 1200 元；B 獎(jiǎng)：人民幣 800 元；C 獎(jiǎng)：人民幣 600 元；D 獎(jiǎng)：人民幣 300 元； E 獎(jiǎng)：人民幣 100 元。4、評(píng)定步驟：、由企劃文化部會(huì)同各通訊站挑選代表初審。、設(shè)立讀者來(lái)信信箱，由企劃文化部根據(jù)讀者評(píng)審意見(jiàn)議定刊 載稿件等級(jí)。、入選文章初稿、報(bào)紙刊載文章及讀者來(lái)信記錄由 * 控股集 團(tuán)有限公司企業(yè)報(bào)編審委員會(huì)群閱，并最終確定稿件等級(jí)。5、發(fā)放時(shí)間及公示： 每年歲末，稿費(fèi)名單在 * 控股集團(tuán)有限公 司公告欄